NDICE

04 08 11 16 18
Brasil

Carta a los Entrevista a nuestro Resultados Nuestro equipo Alicorp en

accionistas gerente general financieros 2015 directivo Latinoamrica
Argentina

20 24 25 28 35
Nuestros Directrices Fortalecemos Negocios que En Alicorp, la
logros corporativas de nuestra estrategia generan valor y cultura se vive
sostenibilidad financiera bienestar

2 3
 Tenemos el
equipo, la estrategia
y la flexibilidad para
seguir generando
valor.
Dionisio Romero Paoletti
Presidente del Directorio
4 5
Estimados accionistas:
E
l 2015 ha sido un buen ao para
Alicorp. Cumplimos con nuestro
compromiso de fortalecer la
posicin financiera de la compaa y
seguir consolidando nuestra posicin
en cada uno de los tres negocios que
operamos local e internacionalmente.
Nuestras ventas totales alcanzaron los
S/ 6,580.5 millones, un incremento de
4.7% con respecto al 2014. Las mayores
ventas y los menores costos de materias
primas nos permitieron generar una
utilidad bruta de S/ 1,867.4 millones, 9.1%
por encima de la reportada en el 2014. El
margen bruto pas de 27.2% en el 2014 a
28.4% en el 2015. Nuestro EBITDA alcanz
S/ 722.5 millones, lo que representa un
margen de 11.0%.
Entre nuestros principales logros, quiero
destacar la eficiencia en la gestin
de nuestro capital de trabajo: hemos
mejorado el ciclo de conversin de caja,
de 62 das al cierre de 2014, a 43 das al
cierre de 2015. Esta mejora deriv en una
generacin de flujo de caja operativo de
S/ 1,081.2 millones, una cifra rcord que
asciende a S/ 692.3 millones ms que en
el 2014.
Gracias a esta gestin y a una mayor
eficiencia en las inversiones de capital,
redujimos la deuda total en S/ 629.6
millones respecto al cierre de 2014. Al
Seguimos
cierre del ejercicio, nuestro ratio Deuda
Neta sobre EBITDA es 2.71, en lnea con el
consolidando
objetivo que nos planteamos: mantener
este indicador por debajo de 3.0 al cierre
nuestra posicin
del 2015.
en cada uno
Tambin quiero comentar brevemente
los principales logros en cada una de
de nuestros
negocios.
nuestras tres unidades de negocio:
Las ventas del negocio de Consumo
Masivo aumentaron 4.0% en el
ao, impulsadas principalmente por
el crecimiento de las ventas en el
Per en 5.5%. En este pas, nuestras
participaciones de mercado han
crecido en 10 de las 14 categoras
en las que participamos. Los
crecimientos se dieron sobre todo
en detergentes (+13.4%), aceites
domsticos (+7.1%), cereales (+77.2%)
y salsas (+7.0%). Esto se logr
gracias a nuestra estrategia de
posicionamiento de megamarcas,
el lanzamiento y relanzamiento de
nuevos productos, el fortalecimiento
de los canales de distribucin y la
gestin en el punto de venta.
 En el negocio de Consumo Masivo
Internacional, el crecimiento de las
ventas en Argentina fue de 12.9%,
lo que refleja el fortalecimiento de
las categoras de mayor valor y
el enfoque en la recuperacin de
mrgenes y generacin de flujo de
caja en un contexto en el que el pas
registraba la mayor inflacin de la
regin. En Brasil, las ventas reflejan
una cada de 15% en soles, impactadas
por la devaluacin del real. En reales,
las ventas crecieron en 6.8%, en lnea
con el crecimiento de 7.3%
en volumen.
En el negocio B2B, integrado por
las plataformas de Panificacin
y Gastronoma, reportamos un
descenso de 0.8% en las ventas,
debido a un entorno de mayor
competencia en la plataforma de
panificacin, especficamente en
harinas industriales. Esta situacin
se viene revirtiendo a travs del
fortalecimiento de la gestin de
canales y una reestructuracin
del portafolio de productos. La
plataforma de gastronoma, por
otro lado, creci 7.3% gracias al
fortalecimiento integral de nuestra
propuesta de valor-calidad de
producto, precio, innovacin y
6 7
asistencia tcnica, lo que nos ha
permitido aumentar la base de
clientes y convertirnos en el referente
del Food Service en el Per.
Por su parte, el negocio de
Acuicultura aument sus ventas en
13.6% en este ao. Este crecimiento
se debi a las mayores ventas en la
categora de alimento balanceado
para camarones (+14.2%) y de
alimento balanceado para peces
(+12.7%). Continuaremos con
nuestra estrategia de incremento de
participacin de mercado en Ecuador
y Chile a travs del desarrollo de
productos de mayor valor agregado,
de posicionarnos como la mejor
alternativa de servicio especializado
para el sector camaronero y
salmonero, as como con el
incremento de la base de clientes.
Los resultados obtenidos en nuestros
tres negocios, de la mano con la
estrategia financiera, nos permitieron
generar una utilidad neta de S/ 157.5
millones en el 2015.
Es tambin un orgullo mencionar que
nuestra gestin empresarial sigue
siendo reconocida cada ao:
Por quinto ao consecutivo
formamos parte del ndice de Buen
Gobierno Corporativo de la Bolsa de
Valores de Lima.
Por cuarto ao, Alicorp fue destacada
en el grupo de Empresas ms
admiradas en el Per, rnking
realizado por la revista G de Gestin y
la firma Price Waterhouse Coopers.
Ganamos el premio a Mejor
Marca Empleadora 2015 y
obtuvimos el primer puesto del
premio a las Buenas Prcticas
de Responsabilidad Social de la
Asociacin de Buenos Empleadores
en reconocimiento a nuestras
polticas y prcticas laborales.
El 2015 tambin fue un ao de cambios
importantes para el Comit Ejecutivo
de la compaa. En el mes de mayo,
Paolo Sacchi Giurato anunci su salida
de la compaa, la que se hizo efectiva
en octubre. En nombre del Directorio,
quiero expresarle a Paolo nuestro
agradecimiento por haber contribuido,
desde su incorporacin en 1997, a hacer
de Alicorp una de las multilatinas de
presencia regional ms importantes en
los ltimos aos. Quienes conocemos
a Paolo sabemos que en estos veinte
El comit
ejecutivo se
ha enfocado
en dar
continuidad a
los compromisos
asumidos
con nuestros
accionistas.
aos de trayectoria ha sido un lder
ejemplar, reconocido tanto por nuestros
colaboradores como por nuestros
diferentes grupos de inters.
En su remplazo, nombramos como
Gerente General de Alicorp a Alfredo
Prez Gubbins, con quien he trabajado
de cerca por varios aos y en cuyo
liderazgo y visin confo plenamente.
Alfredo fue Vicepresidente de Finanzas
de Alicorp entre el 2005 y el 2009 y
luego fue nombrado Gerente General de
la Corporacin Grupo Romero, rol desde
el cual ha liderado proyectos estratgicos
para el portafolio de empresas de nuestro
grupo econmico. Desde el 1 de octubre
del 2015, Alfredo ha tomado el control de
la compaa como Gerente General y se
ha enfocado, junto a su comit ejecutivo,
en dar continuidad a los planes asociados
a los compromisos asumidos con nuestros
accionistas: bsqueda de eficiencias,
fortalecimiento de nuestras ventajas
competitivas y resguardo de nuestros
mrgenes y rentabilidad.
MIEMBROS DEL DIRECTORIO
Dionisio Romero Paoletti
Presidente
Luis Enrique Romero Belismelis
Vicepresidente
Jos Antonio Onrubia Holder
Director
Calixto Romero Guzmn
Director
Jos Raimundo Morales Dasso
Director
ngel Manuel Irazola Arribas
Director
Miembros del Directorio vigente a marzo del 2016.
A la luz del escenario econmico regional,
consideramos que el clima para los
negocios de consumo masivo seguir
siendo desafiante; sin embargo, estamos
seguros de que tenemos el equipo, la
estrategia y la flexibilidad suficiente para
adaptarnos a los diferentes entornos y
garantizar seguir generando valor.
Finalmente, quiero agradecer a nuestros
ms de 7000 colaboradores, a nuestros
clientes y a nuestros accionistas, por su
confianza y respaldo constante.
Atentamente,
Dionisio Romero Paoletti
Presidente del Directorio
Arstides de Macedo Murgel
Director
Fernando Martn Zavala Lombardi
Director
Juan Carlos Escudero Velando
Director
Manuel Antonio Romero Belismelis
Director Suplente
Rafael Ernesto Romero Belismelis
Director Suplente

Fortalecimos
nuestro gobierno
corporativo para
asegurar una
operacin sostenible
que genere valor y
bienestar.
Alfredo Prez Gubbins
Gerente General de Alicorp
8 9
Qu quisieras destacar de la gestin del
2015?
Sin duda uno de los logros ms destacables
del 2015 ha sido el cumplimiento satisfactorio
de los compromisos que asumimos ante
nuestros accionistas y el mercado: lograr
una importante reduccin en nuestro ratio
DEUDA/EBITDA y el fortalecimiento de
nuestros controles y gestin de riesgos en
materias primas.
Quiero felicitar el compromiso de todo
el equipo que conforma Alicorp, y en
especial al equipo de Finanzas, quienes
tuvieron el liderazgo y flexibilidad para
modelar la estrategia financiera en un
contexto desafiante en el mercado.
Asimismo, quiero destacar la gestin de
nuestras tres unidades de negocios por
haber obtenido crecimientos rcord en
participacin de mercado y una serie de
logros que nos enorgullece compartir
en este documento, empezando por los
equipos que los lideraron.
Es una expectativa de nuestros
diferentes grupos de inters a nivel
regional conocer tu perspectiva sobre
Alicorp. Cmo encuentras a la compaa
en este medio ao que nos acompaas y
qu priorizaras en adelante?
Encontr un equipo muy comprometido,
con un alto sentido de pertenencia y
orgullo por su organizacin, con valores
muy claros; es decir, una cultura slida
que me hizo confiar en que todo lo que
nos proponemos es posible.
Como dije desde que me incorpor
a la compaa, en Alicorp hemos
venido trabajando con la estrategia
adecuada para generar valor. Hoy con Contamos
con un equipo
nuestro equipo ejecutivo nos estamos
replanteando qu ajustes consideramos
comprometido,
necesarios en nuestra estrategia, y
qu capacidades debemos seguir
fortaleciendo para continuar siendo una
corporacin de clase mundial.
con un alto
Cules son los principales desafos que
sentido de
nos esperan en el 2016?
Tendremos a nivel regional un contexto pertenencia
y orgullo por
econmico retador. Sabemos que
continuar la desaceleracin del consumo
Alicorp.
y reduccin de algunos mercados; sin
embargo, es parte de nuestra estrategia
mantener y fortalecer nuestra presencia
en los diferentes segmentos de mercado,
con ello sortearemos mejor los riesgos
propios de la desaceleracin.

Sobre Alfredo
Alfredo es gerente general de
Alicorp. Antes de esta posicin,
Alfredo trabaj en Citigroup New
York como Director Investment
Banking-Latin America Group.
Luego regres al Per para asumir
el cargo de CFO y Vicepresidente
de Finanzas Corporativas en
Alicorp entre los aos 2005 y 2010.
Luego se incorpor a Corporacin
Grupo Romero como Director de
Finanzas Corporativas y Desarrollo
de Negocios, en el ao 2010. Aos
despus fue promovido a Gerente
General de Corporacin Grupo
Romero, hasta su regreso a Alicorp
en el 2015. Alfredo es economista de
la Universidad del Pacfico y cuenta
con un MBA en la Wharton
School de la Universidad
de Pennsylvannia.
10
Resultados financieros 2015
VENTAS CONSOLIDADAS
Fortaleciendo
Ventas consolidadas: Son las ventas de Alicorp S.A.A. y de sus subsidiarias hacia clientes terceros. Las ventas entre Alicorp S.A.A. y sus subsidiarias no son
Tambin queremos continuar impulsando consideradas en el clculo.
nuestro gobierno
la confianza lograda con nuestros CARG 2011-2015: 11.5% Ventas en S/.MM Margen bruto
distintos stakeholders, a travs de una
corporativo,
gestin y comunicacin abierta, fluida y
transparente. Yo creo que fortaleciendo 2011 27.6% 4,256
aseguraremos
nuestro buen gobierno corporativo,
aseguraremos una operacin sostenible 2012 27.3% 4,474
una operacin
y que genere valor y bienestar en todas
nuestras relaciones.
2013 27.2% 5,818
Qu significa contar con una gestin sostenible que
genere valor
de eficiencia y qu beneficios nos trae 27.2% 6,283
2014
como organizacin?
Venimos optimizando nuestros procesos y y bienestar. 2015 28.4% 6,580
desde hace un tiempo estamos (*) El margen bruto para los aos 2013 al 2015 incluye el gasto por desmedros. Los mrgenes anteriores a dichas fechas se presentaban en el rubro
trabajando en la reorganizacin de Otros ingresos y gastos netos.
nuestras estructuras, consolidando (**) El ao 2013 ha sido reexpresado para hacerlo comparativo con los aos 2014 y 2015.
roles corporativos.
Estamos dando un paso ms para EBITDA
construir una cultura de eficiencia en
Muestra los ingresos de la compaa despus de restar los costos de operacin, excluyendo la depreciacin y amortizacin, antes de pagar intereses e
toda la organizacin, con la creacin de Cules consideras que son nuestras impuestos. Demuestra nuestra capacidad operativa de generar dinero.
la Direccin Corporativa de Eficiencia que principales fortalezas y diferenciadores
CARG 2011-2015: 7.0% EBITDA S/.MM % Ventas totales
reporta a la Gerencia General y que nos como organizacin?
permitir buscar oportunidades para ser
2011 13.0% 552
ms simples y crecer de manera sostenible. Definitivamente contamos con
capacidades fuertes como organizacin.
Pero la funcin de eficiencia no recae solo Por ejemplo, nuestro proceso integrado 2012 12.3% 549
en un rea, requiere de la participacin de compra de commodities e insumos nos
activa y compromiso de cada uno de permite ser eficientes en costos.
2013 12.7% 741
nuestros colaboradores, pensando
siempre en cmo mejorar la gestin de Nuestro enfoque de innovacin y
nuestros recursos. As robusteceremos transformacin de mercados est basado 2014 7.7% 481
nuestra posicin en el mercado y en gestin de marcas lderes y nuestro
seguiremos siendo giles y flexibles en conocimiento profundo del consumidor.
2015 11.0% 722
todos nuestros procesos.
EBITDA est definido como: Utilidad Operativa ms Depreciacin y Amortizacin.
(*) El EBITDA para los aos 2011 al 2015 incluye el resultado por instrumentos financieros derivados de materia prima. Con anterioridad a dichas
fechas, se presentaba junto con los gastos e ingresos financiero.
(**) El ao 2013 ha sido reexpresado para hacerlo comparativo con los aos 2014 y 2015
11
 UTILIDAD POR ACCIN Y COTIZACIN BURSTIL (SOLES)
UTILIDAD NETA
Utilidad por accin:
Es el resultado final de la compaa, luego de restar a las ventas los costos de produccin (utilidad bruta), los costos de operacin (utilidad operativa) y los Es un indicador que permite medir la rentabilidad por cada accin de la compaa en un perodo determinado. Este indicador se calcula dividiendo la utilidad
gastos financieros, es decir, el pago de intereses, y los impuestos. neta del ao entre el promedio ponderado del nmero de acciones en circulacin durante el ao.
Cotizacin burstil :
Es el precio de cierre de la accin de la compaa que se negocia en la Bolsa de Valores de Lima a una fecha determinada.
CAGR 2011-2015: - 16.9% Utilidad neta S/ MM % Ventas totales
UPA Cotizacin burstil*
331 CARG 2011-2015: Precio accin: -0.8% / UPA:-17.4%
2011 7.8%
2011 0.387
0.387 6.00
2012 7.9% 351
2012 0.411 8.30
2013 5.5% 319
2013 0.372 9.10
2014 0.2 12
2014 0.012 7.11
2015 2.4% 157
2015 0.180 5.80
(*) El ao 2013 ha sido reexpresado para hacerlo comparativo con los aos 2014 y 2015.
(**) Precio de cierre ALICORP a fin de ao
(*) El ao 2013 ha sido reexpresado para hacerlo comparativo con los aos 2014 y 2015.

RATIO CORRIENTE Y APALANCAMIENTO

Ratio corriente:
Es un indicador de liquidez, el cual tiene como objetivo mostrar la capacidad de pago de los pasivos de corto plazo. Este ratio se calcula dividiendo los activos
DIVIDENDOS PAGADOS Y DIVIDENDOS POR ACCIN
corrientes entre los pasivos corrientes. Dividendos pagados: Son la parte de los beneficios econmicos obtenidos por la compaa que se distribuyen a los accionistas.
Ratio de apalancamiento:
Es un indicador de solvencia, el cual tiene como objetivo medir la relacin entre los pasivos y los fondos aportados por los accionistas sumados a las utilidades
generadas por la propia compaa. Este ratio se calcula dividiendo el total de los pasivos (corrientes y no corrientes) entre el patrimonio.
CAGR 2011-2015: Div. pag.: -100.0% / DPA: -100.0% Dividendos en efectivo S/ MM Dividendos por accin S/

Ratio corriente Ratio de apalancamiento 2011 0.170 145

2.05 2.26
1.80 2012 0.190 162
1.84
1.76
2013 0.120 103
1.60

1.03 2014 0.120 103

1.17
1.16
2015 -
0.65
Los importes corresponden a dividendos pagados en efectivo en los aos indicados, por resultados de ejercicios anteriores, conforme al siguiente detalle:
2011: Dividendos por S/ 9 MM provienen de las utilidades del ao 2007, S/ 80 MM de las utilidades del 2008, y S/ 56 MM de las utilidades del 2009
2012: Dividendos por S/ 146 MM provienen de las utilidades del ao 2009 y S/ 16 MM de las utilidades del ao 2010
2011 2012 2013 2014 2015 2013: Dividendos por S/ 103 MM provienen de las utilidades del ao 2010, que sern pagados en mayo 2013
(*) El ao 2013 ha sido reexpresado para hacerlo comparativo con los aos 2014 y 2015. 2014: Dividendos por S/ 103 MM provienen de las utilidades del ao 2011, que sern pagados en mayo 2014
2015: La Junta General de Accionistas del 27 de marzo de 2015 acord no distribuir dividendos en el 2015.

12 13
 GASTOS OPERATIVOS
Gastos operativos: Son aquellos gastos que incurren y que estn directamente relacionados con el desarrollo de las actividades operativas de la compaa. Estos VENTAS POR PASES Y POR NEGOCIO (MILLONES DE SOLES)
gastos comprenden principalmente gastos de personal, publicidad, alquileres, comisiones, depreciacin y amortizacin, entre otros.
Ventas por negocio: Son las ventas de Alicorp S.A.A. y de sus subsidiarias presentadas de acuerdo al negocio a travs del cual fueron generadas: Consumo
CAGR 2011-2015: 17.5% Gastos operativos S/ MM % de Ventas totales masivo, B2B y Acuicultura.

2011 16.1 % 684 2015 2011

2012 16.3 % 731 3,210

Per
CAGR 2011-2015 / 5.4%
3,957
2013 16.4 % 955

Otros pases 1,046

2014 21.6 % 1.357 (Argentina, Brasil, Chile, CAGR 2011-2015 / 25.9%
Colombia y Ecuador) 2,624
2015 19.9% 1.307

Gastos operativos extrados de los estados financieros auditados de cada ao. 4,256
Total CAGR 2011-2015 / 11.5%
(*) El ao 2013 ha sido reexpresado para hacerlo comparativo con los aos 2014 y 2015.
6,580
(**) Los gastos operativos para los aos 2011 al 2015 incluyen el resultado por instrumentos financieros derivados de materia prima.
Con anterioridad a dichas fechas se presentaba junto con los gastos e ingresos financieros.

Consumo 2,658
CAGR 2011-2015 / 8.6%
ROE - ROIC Masivo 3,704
ROE (Return on equity):
Es un indicador de rentabilidad financiera, el cual relaciona los beneficios econmicos de la compaa con los fondos necesarios para obtener dicho beneficio.
Este indicador se calcula dividiendo la utilidad neta del ao entre el patrimonio promedio del ao.
ROIC (Return on Invested Capital):
Es un indicador financiero que cuantifica la rentabilidad que han tenido los inversionistas por el capital invertido en la compaa. Este indicador se calcula
1,277
B2B CAGR 2011-2015 / 3.4%
dividiendo la utilidad operativa (menos el impuesto a la renta del ao), entre el capital de trabajo y los activos de larga vida (activos fijos, intangibles y plusvala).
1,459
18.1%
ROE ROIC
17.6%
15.9% 321
15.2% Acuicultura CAGR 2011-2015 / 45.0%
13.5%
12.2% 1,418
10.7%

7.2% 4,256
Ventas
CAGR 2011-2015 / 11.5%
4.8% consolidadas 6,580

0.9%
2011 2012 2013 2014 2015
Utilidad neta
ROE=
Promedio de los ltimos 12 meses de Patrimonio neto
Utilidad operativa menos Impuesto a la Renta corriente
ROIC=
Promedio de los ltimos 12 meses de Capital de Trabajo ms el Activo Fijo Neto y Otros Activos Operativos Netos

14 15
Nuestro equipo directivo
RENATO FALBO PEDRO MALO HUGO CARRILLO PATRICIO JARAMILLO PAOLA RUCHMAN ALFREDO PREZ GUBBINS STEFAN STERN JAIME BUTRICH
Vicepresidente de Consumo Vicepresidente Corporativo Gerente General Vitapro Vicepresidente de Consumo Vicepresidenta Corporativa Gerente General Vicepresidente de Alicorp Vicepresidente Corporativo
Masivo Internacional de Finanzas (Negocio de Acuicultura) Masivo Per de Recursos Humanos de Alicorp Soluciones (Negocio B2B) de Supply Chain

16 17
 Alicorp en
Latinoamrica
Colombia

Ecuador
Son nuestras marcas de
Negocio Elas Nehme Fabricio Vargas
CM Consumo alimentacin, cuidado Country Manager
Alicorp
Gerente General
Vitapro
Masivo del hogar y cuidado (Ecuador) (Ecuador)
Per
personal.
En Alicorp
tenemos un Brasil
Son nuestras marcas de
sueo: queremos ingredientes e insumos
generar bienestar B2B Negocio para los sectores de Vicente Barros
Country Manager

a nuestros B2B panificacin, food service Chile Alicorp

(Brasil)
y gran industria.
consumidores
y clientes. Argentina

Son nuestras marcas de Ian Lozano

Gerente General
alimentos balanceados Vitapro

A Negocio
Acuicultura
para camarones, salmones (Chile)

y peces.
Javier Arriola
Country
Manager Alicorp
(Argentina)

Operacin industrial

18 19
Nuestros Logros del 2015
ALICORP EN PER EST EN EL TOP 10 DE
EMPRESAS CON TALENTO
Nos encontramos en el Top 10 de empresas con
talento segn Merco Personas.
Recibimos un reconocimiento por Buenas
Prcticas Laborales del Ministerio de Trabajo.
Recibimos el Premio ABE a la Responsabilidad
Social Laboral gracias a nuestro Programa
CLJ, el cual desarrolla a una poblacin de
jvenes a travs de ms de 25,000 horas
de capacitacin. Durante el 2015 ms de
100 personas se graduaron en nuestro
programa CLJ.
20
Nuestros Logros del 2015
FUIMOS RECONOCIDOS ZORRO LANZAMOS AL PLUSBELLE CONTINU
POR LA BOLSA DE SIGUE MERCADO LAS SU EXPANSIN
VALORES DE LIMA CRECIENDO EN PAPAS PRE-FRITAS
Logramos ampliar el portafolio
ARGENTINA COCINERO
Por quinto ao consecutivo, Alicorp consigue de la marca Plusbelle al ingresar
estar dentro del ndice de Buen Gobierno a Ecuador a una segunda
Corporativo (IBGC) de la Bolsa de Valores Realizando sinergias con el categora: jabn de tocador.
de Lima. En la ltima edicin solo 9 empresas Detergente Zorro lanz nuevas negocio B2B, lanzamos una
consiguieron ser parte de este ndice. presentaciones, consolidndose versin de nuestras papas
en el segmento de detergentes pre-fritas, dirigida a amas de
lquidos y haciendo frente casa bajo la marca Cocinero,
GANAMOS TRES
al mercado, aumentando su contribuyendo a la estrategia
participacin y logrando alcanzar de posicionamiento de PREMIOS EFFIE DE
ventas de USD 4,3 millones, monto nuestro aceite: el experto en PLATA
que espera crecer sustancialmente frituras. Los resultados han
EMITIMOS BONOS CORPORATIVOS durante el 2016. sido espectaculares: En solo Gracias a nuestras innovadoras
LOCALES POR S/ 500 MILLONES 4 meses hicimos crecer el comunicaciones de marketing,
mercado en 70%. fuimos reconocidos con tres
En enero del 2015, como parte del Tercer Programa premios Effie de Plata.
de Bonos Corporativos, emitimos el mayor bono en
el mercado peruano a la fecha. Esta emisin alcanz Ganador de Effie de Plata
los S/ 500 millones obteniendo una tasa de 7.00% a en la categora Productos:
DON VITTORIO Y ALACENA CONSOLIDARON SU Luce tu ropa como
un plazo de 15 aos, confirmando as el atractivo y la
solidez de Alicorp.
PARTICIPACIN DE MERCADO nueva de Bolvar.
Don Vittorio y Alacena incrementaron su participacin de mercado en el Per Ganador de Effie de
en 3.0 y 0.5 puntos porcentuales al finalizar el 2015. Adems, en Ecuador, la Plata en la categora
empresa Ekos realiz un estudio sobre las marcas con mayor recordacin, y Extensiones de Lnea: El
Don Vittorio obtuvo el primer lugar en la categora de pastas. placer de lo mejor de
Don Vittorio.
CONTINUAMOS DESARROLLANDO A
NUESTRA GENTE Ganador de Effie de Plata
en la categora Alimentos:
Continuamos apostando por nuestra gente y Lanzamiento de
en el 2015 logramos desarrollar a ms de 2,600 Panetn Blanca Flor .
colaboradores a nivel corporativo, durante 44,465
horas de capacitacin, a travs de una serie de
programas como:
Escuela de Marketing Alicorp.
Escuela Centro de Desarrollo e Innovacin.
Escuela de Panificacin.
21
Nuestros Logros del 2015
NOS ALIAMOS CON
IMPORTANTES CADENAS
EN EL PER PARA BRINDAR
LO MEJOR A NUESTROS
CONSUMIDORES
Desarrollamos estudios de
comportamiento de compra para
poder implementar un proyecto
donde varias partes
de la cadena de suministro colaboran
para llevar beneficios directos y
tangibles al consumidor. Para ello,
nos aliamos con dos
de las cadenas ms importantes
del pas, implementando
pilotos en tiendas.
22
EL NEGOCIO DE
GASTRONOMA
CONSOLID SU
CRECIMIENTO
Nos consolidamos como el lder en el
rubro gastronmico creciendo 3 veces
ms que el PBI de restaurantes. Esto
fue posible gracias a nuestro portafolio
especializado para diferentes giros
gastronmicos (polleras, chifas,
mens, cebicheras, etc.) y campaas
de marketing ya que ampliamos
nuestra cobertura de 12,000
establecimientos en el 2014 a 19,000
en el 2015.
CONTRIBUIMOS AL CRECIMIENTO DE NUESTRAS
DISTRIBUIDORAS EXCLUSIVAS EN EL PER
Desarrollamos estudios de conocimiento del comprador en categoras core
para Alicorp, permitindonos ejecutar materiales de exhibicin y portafolio
adecuado segn los tipos de bodegas y pblicos dirigidos. Esto permiti
un crecimiento en las DEX piloto de 18% acumulado.
NUESTRO DA C CONTINU BATIENDO RCORDS
En el 2015 celebramos el Da C, en el que los colaboradores de Alicorp
Per de diversas reas salieron a las calles para conectarse con clientes,
consumidores y canales de venta, incrementando nuestras ventas del da
hasta en 250% en nuestro canal minoristas y hasta 107% en nuestro canal
moderno.
Nuestros Logros del 2015
AHORRAMOS MUCHA MS
ENERGA
A travs de mejoras en nuestros procesos y
adquisiciones de nuevos equipos, hemos logrado
producir ms durante el 2015, usando menos
energa que el ao anterior. Durante el 2015 nuestro
consumo fue de 1,178,900 Kw/h. un crecimiento de
1% versus el consumo del ao anterior. Sin embargo,
nuestros niveles de produccin crecieron en 9%.
FUIMOS MUCHO MS EFICIENTES CON IMPLEMENTAMOS LA PLATAFORMA SAP
NUESTROS RECURSOS EN BRASIL
Hemos acortado en 12% (515 TN) nuestro consumo Durante el 2015 implementamos nuestra plataforma
SAP en Brasil, la cual nos permiti integrar todos
de materiales y en 20% el consumo de nuestras
nuestros procesos, brindndonos mayor confianza,
tapas y envases de mayor produccin mediante
integridad y capacidad de rastrear la informacin, as
innovaciones en nuestros diseos, en comparacin
con el ao pasado. como un mayor control a las reas de negocio.
FORTALECIMOS NUESTRO SISTEMA DE
GESTIN EN ECUADOR
Obtuvimos la certificacin BPA - BASC y Trinorma
(ISO:9000 - IS0:1400 - 18:00) asegurando la calidad
de nuestros procesos, la seguridad y salud fsica de
nuestros colaboradores y el cuidado medioambiental
de nuestras actividades productivas.
23
 Aldo Quiroz, Jefe de Tesorera / Maria F Bellido, Analista de Finanzas Corporativas / Alex Pendavis, Director de Finanzas Corporativas y Relaciones con el Inversionista.

Directrices Corporativas de
Sostenibilidad
Generar valor y bienestar es nuestra forma de ser y es parte de nuestra misin. Es as la forma en la que hacemos
negocios y cmo nos relacionamos. En Alicorp creemos firmemente que una sociedad que se desarrolla y crece,
ser en el futuro un entorno ms favorable para seguir haciendo crecer nuestro negocio. Nuestras Directrices de
Sostenibilidad son una gua para orientar nuestra gestin de manera sostenible y respetuosa con nuestros grupos
de inters.

Medioambiente y
seguridad

Reducimos nuestros
impactos ambientales
y usamos los recursos
eficientemente.

Salud y nutricin

Fortalecimos
Promovemos hbitos
saludables en la
sociedad.

Desarrollo de
cadena de valor nuestra estrategia
financiera
Fortalecemos capacidades
de diversos stakeholders
para incorporarlos a
nuestra cadena de valor.

24 25

C
ada ao implica un reto. Para
Alicorp y el resto del mercado
latinoamericano, el 2015 estuvo
marcado por una importante desaceleracin
en el consumo. Por eso, nuestro principal
desafo durante el ao fue fortalecer nuestra
posicin financiera, compromiso que
asumimos con nuestros inversionistas y
dems grupos de inters.
Para ello, reajustamos nuestra estrategia
financiera, enfocndonos en reducir los
niveles de apalancamiento, en disminuir
nuestra exposicin al riesgo cambiario y
mejorar nuestros niveles de liquidez a travs
de la optimizacin de nuestros recursos y la
reestructuracin de nuestra deuda. Gracias
al liderazgo y la habilidad para conectarse
con el mercado de nuestro equipo financiero,
pudimos alcanzar este objetivo.
Qu hicimos para lograr este fortalecimiento?
Nuestro equipo se enfoc en diversas iniciativas
que acompaaron los incrementos en ventas
de nuestros negocios y la mejora de sus
mrgenes. Algunas de ellas fueron:
*EBITDA (Siglas en ingls de Utilidad
antes de intereses, impuestos,
depreciacin y amortizacin).
Es un indicador financiero que sirve para
determinar si un proyecto es rentable.
26
Cumplimos los estimados que
comunicamos al mercado. Fuimos
disciplinados en cumplir tanto los
estimados de rentabilidad (margen
EBITDA) como de endeudamiento
(Deuda Neta sobre EBITDA) planteados
a la comunidad de inversionistas en
nuestras reuniones trimestrales y
espacios de dilogo directo.
Fortalecimos nuestra gestin
de materias primas, gracias a la
segregacin de funciones, el incremento
de controles y el rediseo de los
procesos para las diferentes reas que
conforman nuestra gestin integral de
compra y cobertura de materias primas.
Incrementamos nuestro EBITDA*
a S/ 722.5 millones en el 2015 en
relacin con los S/ 481 millones del
2014, cerrando el ejercicio 2015 con
un margen EBITDA de 11.0%, gracias
a los mayores ingresos registrados
por nuestros negocios y a una activa
gestin de costos y gastos.
Parte de nuestro equipo financiero
Como resultado de nuestra
gestin financiera durante
el 2015, Standard & Poors
(S&P) nos otorg la
calificacin crediticia de Optimizamos nuestro flujo de caja
operativo alcanzando 1,081.2 millones
grado de inversin con la
de soles para 2015, una cifra rcord en
nota BBB con perspectiva la historia de Alicorp que representa S/
estable en abril del 2016. De 692.3 millones ms que en el 2014. Este
incremento se debe tanto a las mayores
esta manera, Alicorp cuenta
ventas registradas como a las eficiencias
con el Grado de Inversin logradas en el manejo de nuestro capital
de acuerdo con las tres de trabajo.
principales clasificadoras
Disminuimos nuestro ratio de Deuda
internacionales: BBB Neta sobre EBITDA a 2.71 veces, a
segn Fitch, Baa3 segn travs de la reduccin de la deuda total de
la empresa, la cual se redujo en S/ 629.6
Moodys y BBB- segn
millones durante el 2015 cumpliendo
S&P. la meta planteada: disminuir el ratio de
deuda a 3 veces la Deuda Neta sobre
EBITDA.
Reestructuramos nuestros pasivos
financieros en trminos de monedas
y plazos. Este fue un punto crtico
en el marco de nuestra estrategia
financiera que nos permiti lograr que
la proporcin de dlares dentro de la
deuda total se reduzca a menos de
la mitad con respecto al ao anterior
Parte de nuestro equipo financiero
Alexander Pendavis Heksner, Director de Tesorera, Finanzas Corporativas y
Relacin con el Inversionista
Roberto Gustavo Martnez Tenorio, Jefe de Finanzas Corporativas y Relacin
con el Inversionista
Aldo Ricardo Quiroz Camere, Jefe de Tesorera Corporativa
Estefany Giselle Castillo Aylln, Jefe de Tesorera Corporativa
Juan Dongo, Jefe de Operaciones y Proyectos de Tesorera
Bruno Rivarola Figueroa, Analista Senior de Finanzas Corporativas
Maria F Bellido Dammert, Analista Senior de Finanzas Corporativas y
Relacin con el Inversionista
Gala Alejandra Arriaga Delgado, Analista Senior de Finanzas Corporativas
Carlos Guillermo Bentin Del Negro, Analista Senior de Tesorera
Grace Stephanie Crdova Carhuancho, Analista de Tesorera Corporativa
Maria Claudia Estrada Mogolbay, Analista de Tesorera
Lourdes Fabiola Larrea Garca, Analista de Tesorera
(de 26.2% en 2014 a 11.6% en 2015), de
esta forma una menor parte de nuestra
deuda est expuesta a volatilidad
por tipo de cambio. Esto se logr a
travs de la recompra de nuestro Bono
Internacional por USD 387.2 millones
y mediante la refinanciacin de ms
de S/ 1,500 millones de deuda en el
Mercado de Capitales y a travs de
financiamientos bilaterales con la banca
local e internacional.
Todos estos esfuerzos han empezado a tener
resultados positivos en nuestro proceso de
fortalecimiento. Un claro ejemplo ha sido que Somos respetuosos de los
a inicios del 2016 la agencia Fitch Ratings compromisos que asumimos con
nuestros inversionistas y dems
reafirm nuestra calificacin y modific su
grupos de inters. Nuestra prioridad
perspectiva a Estable. durante el 2015 fue fortalecer
las finanzas de Alicorp. Para ello,
nos esforzamos en optimizar
Hacia el futuro continuaremos consolidando
nuestros recursos a la par que
nuestra estrategia de crecimiento, refinancibamos proactivamente
nuestros pasivos financieros. Gracias
apoyndonos en la agilidad de nuestra
al alto nivel de compromiso de
operacin financiera, nuestra habilidad
todo el equipo, hemos alcanzado
para generar eficiencias, el logro de un nivel resultados extraordinarios, los
de endeudamiento sano y sostenible; y el cuales son reconocidos y vistos
positivamente por el mercado.
fortalecimiento de nuestro liderazgo en
el mercado. Alex Pendavis
Director de Finanzas Corporativas y
Relacin con el Inversionista
27
 L
ideramos con pasin y siempre
vamos por ms. Este 2015
nos centramos en fortalecer
aquellas marcas que ya son favoritas
en los hogares, as como propuestas
mediante las cuales nuestros clientes y
consumidores encuentren en nosotros
mucho ms que un producto que
satisface las necesidades inmediatas,
ofrecemos alternativas que generen valor
y bienestar.
Consumo Masivo: megamarcas
lderes que transforman mercados
En el 2015 decidimos apostar por el
crecimiento orgnico de nuestras
megamarcas, aquellas marcas foco de
nuestro negocio que se encuentran
Uno de nuestros proyectos ms
importantes del 2015 fue El placer
de dar lo mejor, con l buscamos
celebrar a aquellos que dan lo mejor
de s, conectando e involucrando
a nuestros consumidores en esta
celebracin. Esta campaa fue
integral; incorporamos a nuestros
colaboradores con el objetivo de
agradecer y celebrar a quienes dan
lo mejor de s. Como el Cuerpo de
Bomberos del Per, a quienes se les
ofreci una cena a manera de homenaje.
Tambin ayudamos a la asociacin
Donante Pendiente, que se dedica a
buscar donantes voluntarios de sangre.
Con ellos, el reto fue recolectar ms de
250 unidades de sangre, meta que se
super ampliamente.
Don Vittorio ha logrado mantener su
participacin en un mercado que se
contrae y, mejor an, ha logrado crecer
en otras categoras, como en pastas
premium donde con la Coleccin
Maestra Don Vittorio hemos crecido a
un 20% de participacin y gracias a la
Salsa Roja Don Vittorio hemos crecido
un 25% en el mercado de salsas listas.
Esto conllev a un aumento en las
ventas de todos los productos de Don
Vittorio y un robustecimiento de nuestra
posicin de liderazgo y el valor de
nuestra marca.

Negocios que
en la mayora de hogares y tienen
gran potencial para crecer a nuevas
categoras.

generan valor
La pasta que da lo mejor
Nuestra megamarca Don Vittorio se
propuso desarrollar nuevas formas de
llegar al consumidor, ante un mercado

y bienestar
de pastas que vena reducindose. El
desafo era consolidar a Don Vittorio
como una megamarca, y lograr la
preferencia de los consumidores, ante
un escenario de desaceleracin del
consumo.

A travs de nuestro conocimiento del consumidor y el liderazgo

de nuestras marcas generamos bienestar a nuestros
consumidores,
28 transformando el mercado con innovacin. Como parte de la campaa El placer de DAR lo mejor, organizamos una cena para 29
reconocer al Cuerpo de Bomberos del Per.

Nuestras megamarcas
y plataformas han sido
claves para nuestro
desarrollo, y nos apoyamos
en una de nuestras ventajas
competitivas: nuestra gestin
de marcas lderes para hacer
crecer nuestro portafolio.
Vanessa Montero
Directora de Marketing
Lavandera
30
El aceite que te cuida
Primor, otra de nuestras grandes marcas,
tuvo un buen ao gracias al lanzamiento
de Una familia que cuida a tu familia.
Ms que un eslogan, la propuesta
consisti en ampliar el portafolio de la
marca para ofrecer variedades de aceite
para distintas necesidades, todas con un
denominador comn: resguardar la salud
de la familia mediante una alternativa
saludable, con caractersticas y beneficios
diferenciados que ofrecen mayor calidad.
De esta manera, en el 2015 se lanz
Primor Corazn, nuestro aceite con EPA
y DHA Omega 3, los cuales ayudan a
reducir los triglicridos y colesterol en la
sangre, avalado y recomendando por la
Sociedad Peruana de Cardiologa. Este
se sumaba al resto de productos de la
familia Primor: Primor Clsico, el aceite
ms puro y natural; Primor Premium,
con 75% menos grasas saturadas; Primor
Desarrollo, que ayuda a desarrollar el
sistema cerebral de los nios; y Primor
Aceite de Oliva, que ofrece toda la
salud del aceite de oliva con un sabor
equilibrado.
En un mercado donde el consumo de
aceites se mantuvo estable (comparado
con el 2014), el nuevo portafolio de
Primor fue muy bien recibido y la marca
creci casi 20% en volumen, con lo que
gan an ms participacin de mercado e
increment su liderazgo.
Subiendo como la espuma
Nuestra plataforma de lavandera ha tenido
un buen desempeo durante los ltimos
aos; sin embargo, enfrentaba un desafo
en el 2015 ante las fuertes iniciativas
de la competencia por incrementar su
participacin en el mercado.
Trabajamos en una estrategia centrada
Nuestro portafolio de productos continu creciendo durante el 2015.
en nuestras marcas Bolvar y Opal,
enfocndonos en desarrollar extensiones
de lnea como Detergente Bolvar con un
toque de suavizante y Suavizante Bolvar
Hemos logrado
consolidar el
rol de nuestros
negocios
y ofrecer
alternativas de
gran valor a
nuestros clientes
y consumidores.
Frutas intensas. Tambin ingresamos al
segmento de detergentes lquidos con
ambas marcas y relanzamos nuestras
variedades bsicas de detergentes con la
incorporacin de tecnologa antipercudido
en Bolvar Floral y Bolvar Limn.
El balance no pudo ser ms auspicioso:
logramos alcanzar una participacin
de mercado rcord en detergentes con
58.5%, consolidamos nuestro liderazgo en
jabones con 80.9% y nos convertimos en
un slido jugador en suavizantes con 17.1%.
Nuestros productos de lavandera no solo
se consolidaron como marcas lderes en las
distintas categoras en las que participan,
Durante el 2015 nos hemos
esforzado en consolidar a
Alicorp Soluciones como un
negocio que genera valor,
brindndoles soluciones
integrales a los clientes, que
van mucho ms all de
un producto.
sino que ampliaron cada vez ms las
brechas de participacin de mercado frente Stefan Stern
Vicepresidente de Alicorp
a competidores clave.
Soluciones
(Negocio B2B)
Santa Amalia contina generando
bienestar
En Brasil, continuamos buscando nuevas
formas de llegar a nuestros consumidores
y consolidar a Santa Amalia como una
marca lder en el pas, para ello apostamos
por continuar generando valor a la marca a
travs de la construccin de un portafolio
mucho ms saludable.
Durante el 2015 lanzamos un suplemento
de chocolate llamado Geneo, bajo el
paraguas de la marca Santa Amalia. El
31
 Versin preliminar
El negocio de Food Service consolid su crecimiento durante el 2015.
primer suplemento de chocolate del
mercado que cuenta con NEURON-B,
una combinacin de nutrientes, vitaminas
y minerales esenciales para el desarrollo
y aprendizaje ptimo de nuestros
consumidores ms jvenes. Geneo ha
logrado ingresar y ganar participacin
de mercado en una categora que era
dominada por la competencia.
Adems, Santa Amalia lanz su lnea Santa continua a nuestros clientes para fortalecer
Amalia Zero Gluten, para fortalecer su
portafolio de pastas, el cual capitalizaba
sobre las necesidades del consumidor de
obtener productos ms saludables. La
lnea Zero Gluten tuvo gran aceptacin,
32
superando los niveles proyectados y
logrando casi 40 toneladas de ventas,
sobre las 30 toneladas proyectadas.
B2B: Un negocio en constante
movimiento.
Gracias a nuestra estrategia basada en
innovaciones, nuestro expertise logstico, la
calidad de nuestros productos y la asesora
nuestros vnculos con ellos, hemos podido
priorizar iniciativas que nos blinden frente a
factores externos del mercado.
negocios en el Per. En el 2015 llegamos a su alcance fue de ms de 750 negocios, 13%
19,000 clientes (30% ms que el ao anterior) ms que el ao previo.
consolidndonos como el negocio de Food
Service de mayor cobertura en el Per, y Nuestra visin estratgica nos permite
logrando un crecimiento total de 10% en el continuar creando modelos que transforman
negocio de Gastronoma. mercados. Y hacia futuro continuaremos
capitalizando sobre la generacin de
Alicorp se ha consolidado como una empresa eficiencia, el fortalecimiento de nuestro
lder en el rubro gastronmico gracias a nuestro portafolio, la ampliacin de nuestro alcance
portafolio especializado para diferentes giros para incrementar nuestra rentabilidad,
Durante el 2015, el negocio de negocio (polleras, chifas, mens, cevicheras, nuestra oferta diferencial de asesora tcnica,
de Acuicultura ha continuado etc.) adems de campaas de marketing que y las sinergias con marcas de consumo
su proceso de consolidacin nos permiten incrementar la difusin de varias masivo que consoliden la garanta de los
gracias a los tres pilares de
Vitapro: la innovacin y el de nuestras iniciativas y beneficios. productos y servicios de Alicorp.
desarrollo constante, nuestros
altos estndares de calidad y Adems, hemos tenido iniciativas como Acuicultura: innovamos para generar valor a
nuestro continuo soporte va
asesora tcnica. La receta del xito, que ayuda a distintos nuestros clientes
negocios en todo el pas y que ya es un En los ltimos aos el negocio de
Como pan caliente Hugo Carrillo referente en el mercado gastronmico peruano Acuicultura ha tenido una tasa de
Gerente General
Hemos logrado ampliar la extensin del negocio y contina su expansin ao a ao. En el 2015, crecimiento anual importante, y ha
de VITAPRO
de Panificacin, a pesar de haber atravesado un (Negocio de Acuicultura)
ao complejo en el mercado de harinas. Hemos
alcanzado un rcord histrico de ms de 9,000
clientes panaderos a travs del lanzamiento de
productos ms econmicos como Harina Don
Lucciano, la cual hace frente a competencia ms
pequea en estos grupos de valor.
Mesa servida
Como parte de brindar mayores soluciones
y beneficios a ms clientes en el negocio
de Gastronoma, nos hemos enfocado
en ampliar nuestro alcance y llegar a ms
El equipo de Investigacin y Desarrollo, una de las
ventajas competitivas del Negocio de Acuicultura.
destacado por su liderazgo indiscutible en
los mercados donde se desempea.
En este negocio, nos hemos centrado en
consolidarnos como referente mundial de
nutricin sustentable en acuicultura y en
fortalecer el crecimiento orgnico gracias
a tres pilares: innovacin, altos estndares
de calidad y asesora tcnica. Los asesores
tcnicos brindan un servicio personalizado
a los clientes, realizando recomendaciones
acorde a sus necesidades para mejorar
su productividad y rentabilidad con el
uso de nuestros productos Nicovita y
Salmofood. En lnea con ello, diseamos la
Escuela Nicovita, enfocada en desarrollar
las competencias y conocimientos de los
asesores tcnicos de Vitapro, para seguir
mejorando y brindando un servicio de
calidad a los clientes.
Otro punto importante sobre el cual
Acuicultura ha logrado crecer, es el
profundo conocimiento que el equipo
tiene sobre nuestros clientes y el
desarrollo de propuestas de valor como el
fortalecimiento de la asistencia veterinaria,
como complemento de la asistencia tcnica
hacia los clientes durante el 2015.
Asimismo, nuestras marcas de Acuicultura
se elaboran bajo estrictos estndares
de calidad, y cuentan con diversas
certificaciones que avalan el proceso de
produccin y el producto final, teniendo
34
un sistema de trazabilidad y de gestin
integrado de calidad.
Acuicultura ha enfocado sus esfuerzos en
generar importantes resultados gracias
a una estrategia diferenciadora, con
innovaciones y desarrollos en su portafolio,
ante una coyuntura que los desafa
constantemente en todos los pases donde
operan. Es as que, por ejemplo, Ecuador
tuvo mejores resultados productivos
gracias a las dietas Nicovita Classic.
LANZAMIENTOS 2015
PER
Papas pre fritas Cocinero
Margarina Manty Plus
Wafer casino baado en chocolate
Margarita baada en chocolate
Chocolates Tentacin
Caramelos y chupetes Pop y Boom
Sayon
Galletas Zas
Detergente Lquido Bolvar Matic
Detergente Bolvar con Toque de
Suavizante
Avena Sper Instantnea ngel
Salsa de Tomate Alacena
Detergente Marsella Aromaterapia
Gelatina Negrita Diet
Aceite Primor Corazn
Fideos Don Lucciano
Detergente Lquido Opal Ultra 2 en 1
Quinua Orgnica Kuska Active
ARGENTINA
Pastas Foretti
Detergente Lquido Zorro con
Suavizante
Detergente Lquido Enzimax
Jabn de tocador Campos Verdes
Jabn de tocador Plusbelle
Hidratacin profunda y humectacin
Intensa
Shampoo Plusbelle Renovacin
Intensa y Plusbelle Renovacin Diaria
Galletas Molino Natural Almendras
y Cha
Galletas Okebon Maras
Galletas Okechispas
BRASIL
Salsa Speciale Tradicional
Pastas Santa Amalia Zero Gluten
Edicin Limitada Don Sapore con
Huevo
Fettuccine Integral Speciale
Fideos Speciale Grano Duro
Leche achocolatada Geneo
En Alicorp,
la cultura se vive
Nuestra tica y nuestros valores son la base de todo lo que hacemos. 35
D
esde hace un tiempo nos
embarcamos en un sueo
conjunto como organizacin:
crear un programa que nos permitira
integrar a nuestra gestin las mejores
prcticas que siempre fueron parte de
nuestro ADN, as como las expectativas
Cada nivel en la organizacin
requiere de diferentes niveles de
madurez en competencias, es as
que la gua Para tu desarrollo,
contiene las recomendaciones
necesarias para que un
colaborador de Alicorp sepa
cmo ser evaluado. Se convierte
en una herramienta muy prctica
para disear nuestros planes
de desarrollo de la mano con
nuestros jefes.
David Perz
Gerente de Desarrollo
Organizacional
*David nos acompa hasta
junio del 2016.
36
de nuestros principales grupos de
inters, como nuestra gente y nuestros
inversionistas, a quienes escuchamos
constantemente para fortalecer nuestros
estndares de Gobierno Corporativo.
Este programa es Vive Alicorp. Se trata
justamente de vivir nuestros valores y
ser ejemplo de ello.
Vive Alicorp se compone de todas
aquellas iniciativas que modelan
conductas en nuestra organizacin y
que sirven de gua orientadora. Bajo
este paraguas est nuestro Modelo
de Competencias para cada nivel
organizacional, sobre la base del cual
se crean los planes de desarrollo por
competencias para nuestros ejecutivos.
Nos gusta hacer las cosas bien
Cmo actuar de manera correcta
cuando los lmites no son evidentes?
Para ello desarrollamos nuestra Gua
de Compromisos ticos. Esta es una
representacin de nuestros cinco
valores corporativos y un manifiesto
de que en Alicorp nos gusta hacer las
cosas bien. Esta gua fue co-creada
en dilogo permanente con nuestros
colaboradores de todas nuestras
operaciones. Esta gua aplica a
nuestras relaciones con quienes
interactuamos desde nuestro entorno
de trabajo: nuestros colaboradores,
Gracias a nuestra
Gestin tica hemos
fortalecido muchas de
las buenas prcticas que
ya contribuan al buen
gobierno corporativo
de Alicorp.
nuestros clientes, nuestros
consumidores, nuestros accionistas,
nuestros proveedores, las comunidades
en donde estamos, entre otros.
El modelo de Gobierno de la tica en
Alicorp consta de:
Un Comit Corporativo de tica
Comit, Locales de tica (en 6 pases)
Un Comit de Auditora y Buen
Gobierno (Directorio de Alicorp)
A la fecha, los reportes que llegan a
nuestros comits se hacen principalmente
a travs de los lderes de la organizacin,
gestores de recursos humanos y jefes
directos. Tambin tenemos canales
complementarios como la lnea gratuita
0-800, correos electrnicos, entre otros.
No obstante, lo ms importante es saber
que en nuestra compaa la confianza en
Lanzamos nuestra Gua de Compromisos ticos a todos nuestros colaboradores.
las personas est por encima de todo, y que existe un nico Alicorp en todos los Nuestra Gua de Compromisos
ticos es la encarnacin de la
esto nos enorgullece. espacios geogrficos donde estamos vivencia de la cultura Alicorp
presentes. En esa lnea, tenemos la y sus valores, ya que ha sido
Estamos comprometidos con seguir expectativa de ampliar nuestra gestin creada de forma conjunta con los
colaboradores de todas las reas
afianzando lo avanzado tanto con tica prximamente hacia nuestros geogrficas donde participamos.
nuestros colaboradores actuales como clientes y proveedores, quienes son
con aquellos que se integrarn en el extensin fundamental de nuestra
Marcio Ostanelli
futuro, ya que la base de toda cultura propuesta de valor.
Gerente de Recursos
est en el aprendizaje generacin tras Humanos Brasil
generacin. Para ello debemos seguir
ejercitndonos y desplegando planes de
entrenamiento constante para fortalecer
ese ADN con el cual podremos decir
5 motivos de orgullo:
BVL: Estamos dentro de las Ranking de Reputacin Price Waterhouse Coopers: Merco Personas: Nos ABE y CCAP: Nos otorgaron
el Gran Premio ABE a la
25 empresas con mejores de Merco: Nos otorg Nos ubica entre las 10 incluy en el Top 10 de
Responsabilidad Social
prcticas en gobierno el tercer lugar. empresas ms admiradas empresas con talento.
Laboral.
corporativo. del Per.
37