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M1303 Eco Conception

03/07/2014 D GERELLI
1re PARTIE

DEMARCHE CLASSIQUE DE
CONCEPTION

04/07/2013 D. GERELLI
Notion de cycle de vie

Diffrents phases durant le cycle de vie :

CONCEPTION FABRICATION UTILISATION DESTRUCTION

la phase de conception : la priode o le produit est conu, cration


de schma techniques, lectriques, mcaniques

la phase de fabrication : la priode o le produit est fabriqu, mise


en uvre de la production, prototype, mise en srie
Introduction

la phase dutilisation : la priode o le produit est utilis, quil soit


en fonctionnement, en arrt ou en maintenance

la phase de destruction : la priode o le produit doit tre dtruit ou


recycl.
Dmarche de fabrication en srie

CLIENT

Formulation du besoin
potentiel, peru ou cr

Etude de march

Conception
Introduction

Industrialisation

Production

CLIENT
Conception dun produit

Formulation du besoin Analyse


fonctionnelle
Etude de la faisabilit : du besoin et
-Rdaction du Cahier des technique,
Charges Fonctionnel AMDEC

Cotation fonctionnelle,
Etude de lAvant-Projet de Conception : calculs (mcaniques,
-Recherche des solutions techniques thermiques, ), choix des
optimales matriaux, prototypage,
simulation
Introduction

Dfinition du produit et ralisation du


dossier projet :
CAO
-Dessin densemble et nomenclature
-Dessin de dfinition
Dfinitions

Un produit est un bien matriel de


consommation ou dquipement quune
entreprise fournit au consommateur
pour rpondre leurs besoins.
La conception dun produit est une
activit qui consiste dfinir
Introduction

compltement le produit dun point de


vue gomtrique, dimensionnel,
structurel, matriel.
Analyse fonctionnelle

Cest une logique de rsolution de problmes


Analyse fonctionnelle

Besoin Fonction Produit / Service

Quel est le problme Le problme choisi La rponse


rsoudre ? et la rponse virtuelle effective

Le cahier des charges


fonctionnel
Analyse fonctionnelle

Notion de fonction
Analyse fonctionnelle

INSATISFACTION

UTILISATEUR PRODUIT
OU BESOIN OU
MILIEUX ENVIRONNANTS CONTRAINTE FONCTION SERVICE

INUTILITE
Analyse fonctionnelle Exemple : le porte-manteau
Analyse fonctionnelle

Se ralise en 3 parties :
Description /Dfinitiondu besoin
Analyse fonctionnelle

Analyse fonctionnelle du besoin

dans quel but ?


Analyse fonctionnelle technique
comment ?
Description du besoin

Peut se faire graphiquement par un


ACTIGRAMME (ou diagramme SADT A-0)
Analyse fonctionnelle

Donnes de contrle

Matire FONCTION Matire


d uvre entrante GLOBALE d uvre sortante

SYSTEME A DEFINIR
Description du besoin : porte-manteau

Systme de fixation
Analyse fonctionnelle

Manteaux SUSPENDRE les Manteaux


en vrac manteaux ordonns

Porte-manteau

Systme trs simple : pas d entres ni de sorties secondaires


Analyse fonctionnelle

Se ralise en 3 parties :
Description/Dfinition du besoin
Analyse fonctionnelle

Analyse fonctionnelle du besoin


dans quel but ?
Analyse fonctionnelle technique
comment ?
Dfinition du besoin

Peut se faire graphiquement par un


GRAPHE DU BESOIN (ou bte cornes)
Analyse fonctionnelle

A qui ou quoi le systme Sur qui ou quoi le


rend-il service ? systme agit-il ?

SYSTEME A DEFINIR

Dans quel but le systme agit-il ?


Dfinition du besoin : porte-manteau

Le produit rend service : Le produit agit sur :


A toute personne voulant
suspendre son manteau pour -Sur lutilisateur
viter quil ne trane au sol -Sur la propret du
manteau
Analyse fonctionnelle

Porte-manteau

Le produit est ralis dans le but :

- De maintenir le manteau au-dessus du sol


- Dviter de faire des plis sur le manteau
Analyse fonctionnelle

Se ralise en 3 parties :
Description du besoin
Analyse fonctionnelle

Analyse fonctionnelle du besoin


dans quel but ?
Analyse fonctionnelle technique
comment ?
Analyse fonctionnelle du besoin

Cest une logique de rsolution de problmes


Objectifs :
recenser, caractriser, hirarchiser,valoriser
FONCTIONS du produit
Analyse fonctionnelle

les

rdiger un Cahier des Charges Fonctionnelles

RECENSER
Cest dterminer et identifier les
fonctions du produit
Recensement

Une reprsentation graphique :


le GRAPHE DES INTERACTEURS
(ou diagramme-pieuvre)
Analyse fonctionnelle

1 2

Produit (ou service)


tudi

5
3

4
Recensement
FP : Fonction Principale
FC : Fonction Contrainte
(ou complmentaire)
Exemple
Soleil Pice dhabitation
Analyse fonctionnelle

FP1

FC1 Store dextrieur Support


automatique FC4
Utilisateur

FC2 FC3 Energie


lectrique
Vent
Recensement

Exemple
FP1 :Le store doit laisser pntrer le soleil dans la pice
dhabitation suivant lintensit lumineuse dsire
FC1 : Le store doit pouvoir tre command manuellement
Analyse fonctionnelle

par lutilisateur
souvrir et
FC3 : Le store doit pouvoir souvrir et se
se fermer
fermer
automatiquement selon lintensit du vent
FC4 : Le store doit se drouler et senrouler en utilisant
lnergie lectrique
FC5 : Le store doit se maintenir solidement sur le support

Une fonction contient TOUJOURS un


VERBE lINFINITIF
Recensement

Milieux environnants

Ce sont les lments matriels et immatriels


constituant lenvironnement du produit pendant
sa mise en uvre, son utilisation et son
Analyse fonctionnelle

entretien.
Recensement
Fonctions principales
elles sont la raison dtre du produit
elles expriment les actions attendues du produit sur

deux lments du milieu environnant


Analyse fonctionnelle

Fonctions complmentaires
elles compltent le service rendu
elles peuvent tre optionnelles

Fonctions dadaptation (ou contraintes)


elles correspondent aux actions potentielles des
lments environnants sur le produit, imposent des
limites aux fonctions principales
Recensement

Dmarche
envisager les diffrentes squences dutilisation
identifier les milieux environnants
recenser les fonctions et les exprimer
Analyse fonctionnelle

Si l'interaction intervient entre deux lments du


milieu environnant au travers du produit, il sagit
dune fonction principale
Si l'interaction nintervient quentre un lment du
milieu environnant et le produit, il sagit dune
contrainte (ou complmentaire)
Recensement : porte-manteau

Pendant la phase dutilisation du porte-manteau


Milieux environnants : (ou lments du milieu extrieur)
Lutilisateur
Support (mur ou sol)
Analyse fonctionnelle

Milieu environnant
Manteau
Fonctions raliser
Recensement : porte-manteau
Milieu
Utilisateur environnant
FC2

FC4
Porte-manteau
Analyse fonctionnelle

FP1 FC3

Manteau
Support

FP1 : Le porte-manteau permet lutilisateur de suspendre


son manteau en vitant de le laisser traner au sol
FC2 : le porte-manteau doit rsister au milieu environnant
FC3 : le porte-manteau doit pouvoir se fixer solidement

sur le support et peut tre dmont


FC4 : Le porte-manteau ne doit pas abmer le manteau
Recensement

Validation des fonctions

On vrifie que chaque fonction est indispensable


Pour ce faire, on rpond aux questions suivantes :
Analyse fonctionnelle

Pourquoi la fonction existe-t-elle ?


dans quel but ?

cause de quoi ?

Quest-ce qui pourrait la faire disparatre ou voluer ?


Recensement : porte-manteau

Fonction Disparition Evolution


1 Plus de manteau Manteau trs froissable
suspendre Plusieurs manteaux suspendre
Analyse fonctionnelle

2
Environnement Utilisable lextrieur ou
extrieur peu nocif lintrieur
3
Plus de fixation Dplaable sans dmontage

4 Manteau en tissu solide Manteau trs lourd


Recensement : porte-manteau

Bilan des insatisfactions clients sur le porte-manteau :

ne se fixe pas bien au support


Analyse fonctionnelle

nest pas dmontable


naccroche pas le manteau (le manteau glisse)
dforme le manteau
ne permet pas daccrocher les manteaux denfants
peu esthtique
ne permet daccrocher quun seul manteau
cher lachat
n est pas stable
Analyse fonctionnelle du besoin

Cest une logique de rsolution de problmes


Objectifs :
recenser, caractriser, hirarchiser,valoriser
les FONCTIONS du produit
Analyse fonctionnelle

rdiger un Cahier des Charges Fonctionnel

CARACTERISER
cest noncer les critres dapprciation,
les niveaux et la flexibilit de ces
fonctions
Caractrisation

Caractrisation des fonctions


On indique les critres retenus pour mesurer la manire dont
une fonction est ralise.
Analyse fonctionnelle

Pour ce faire, on dfinit :


les critres : performances, consommation, niveau sonore,
fiabilit, durabilit,
le niveau dapprciation : dans lchelle de mesure
choisie, cest le niveau attendu par la fonction
la flexibilit : elle prcise les variations possibles du critre
exig (de 0 3)

On prsentera les rsultats sous forme de tableau.


Caractrisation

Caractrisation des fonctions


Expression Critres Niveau Tolrance Flexibilit Remarques
de la
fonction
Analyse fonctionnelle

FP1
.

FC2
.
Caractrisation : Porte-manteau

Fonction Critre Niveau Tolrance Flexibilit

FP1 Hauteur daccroche 1,60m 1,60m mini 1


Bon march 3 +/- 0,5 2

FC2 Couleurs rsistantes Pas de perte en 2 ans -5% 2


Rsistance leau Ra=6,4 2
Analyse fonctionnelle

Eclaboussures

FC3 Support 10kg Jusqu 10kg 2


Dmontable Oui 1

FC4 Couleur fixes Pas de Aucune 0


dteinte trace
Analyse fonctionnelle du besoin

Cest une logique de rsolution de problmes


Objectifs :
recenser, caractriser, hirarchiser ,valoriser
les FONCTIONS du produit
Analyse fonctionnelle

rdiger un Cahier des Charges Fonctionnel

HIERARCHISER
cest valuer lordre dimportance des
fonctions retenues
Hirarchisation

Hirarchisation des fonctions


On indique limportance relative des diffrentes
fonctions afin de pouvoir attribuer des priorits si
Analyse fonctionnelle

ncessaire.
Pour ce faire, on rpond la question suivante :
Cette fonction est-elle plus importante, aussi
importante ou moins importante que celle
laquelle elle est compare ?

Cette hirarchisation permet dobtenir parfois une


approximation de la rpartition des cots
Hirarchisation : Porte-manteau

FP1 FC2 FC3 FC4

FP1 FP1 FP1 FC4


Analyse fonctionnelle

FC2 FC2 FC4

FC3 FC4

FC4

La fonction FP1 est plus


importante que la fonction
FC2
Hirarchisation : Porte-manteau

FP1 FC2 FC3 FC4

FP1 FP1 : 2 FP1 : 3 FC4 : 2


Analyse fonctionnelle

FC2 FC2 : 2 FC4 : 3

FC3 FC4 : 2

FC4

1 : lgrement suprieur
2 : moyennement suprieur
3 : trs nettement suprieur
Hirarchisation : Porte-manteau

Fonction Nombre Degrs %


FP1 2 5 35,7
Analyse fonctionnelle

FC2 1 2 14,3
FC3 0 0 0
FC4 3 7 50,0
6 14 100
Analyse fonctionnelle du besoin

Cest une logique de rsolution de problmes


Objectifs :
recenser, caractriser, hirarchiser,valoriser
les FONCTIONS du produit
Analyse fonctionnelle

rdiger un Cahier des Charges Fonctionnelles

VALORISER
Cest attribuer chaque fonction un poids
ou une valeur lie son importance.
(exemple : donner une valeur en euros)
Dossier d analyse fonctionnelle

Un rsultat : le Cahier des Charges


Fonctionnelles
Analyse fonctionnelle

Cest le document rcapitulatif de la dmarche :


norme NF X50-151 : document dans lequel sont exprims
les besoins du demandeur sous forme de fonctions
raliser, accompagnes des critres dapprciation et leurs
niveaux. Chaque niveau est assorti dune flexibilit.
Dossier d analyse fonctionnelle

Un rsultat : le Cahier des Charges Fonctionnelles

Le CdCF est compos de quatre parties :


une prsentation gnrale du problme : contexte,
Analyse fonctionnelle

objectifs, nonc du besoin, environnement, ...


une expression fonctionnelle du besoin : cest la
partie principale.
un appel des variantes : proposition ventuelle
dautres solutions pour atteindre lobjectif.
un cadre de rponse : destin faciliter la
communication entre demandeur et prestataires.
Analyse fonctionnelle

Se ralise en 3 parties :
Description/Dfinition du besoin
Analyse fonctionnelle

Analyse fonctionnelle du besoin


dans quel but ?
Analyse fonctionnelle technique
comment ?
Analyse fonctionnelle technique

4 outils successifs complmentaires:


Le FAST de crativit
Le FAST de description
Analyse fonctionnelle

Le bloc diagramme
Le Tableau dAnalyse Fonctionnelle Technique
(TAFT)
FAST = Functionnal Analysis and Systematic
Technic (Technique danalyse fonctionnelle et
systmatique)
FAST crativit

FAST de crativit :
Permet denvisager plusieurs technologies
Analyse fonctionnelle

de solutions possibles sans dfinir de


composants prcis
Un pour chaque fonction de service et
chaque contrainte
FAST crativit : Porte-manteau

FAST de crativit :
Collage
Analyse fonctionnelle

FC3 : le porte-
manteau doit pouvoir Fixation par vis
se fixer solidement
sur le support et Fixation par pression
peut tre dmont
Fixation par rivetage

Chaque trait correspond une technologie de solutions


Leur syntaxe est donc en OU
FAST description

FAST de description :
Permet de dfinir des solutions techniques
Analyse fonctionnelle

Permet de dfinir des composants pour le


systme
Un pour chaque fonction de service et pour
chaque contrainte
FAST description : Porte-manteau

FAST de description :
FC3 : le porte-
Analyse fonctionnelle

manteau doit pouvoir 3 Vis


se fixer solidement
3 Chevilles
sur le support et
peut tre dmont
3 trous de passage de vis

Chaque trait correspond un lment de solutions


Leur syntaxe est donc en ET
Bloc diagramme

Le bloc diagramme (ou schma des flux) :


Les surfaces fonctionnelles doivent tre
Analyse fonctionnelle

recenses
Le bloc diagramme recense tous les contacts
et les jeux devant exister entre les surfaces
fonctionnelles
Bloc diagramme : Porte-manteau

Le bloc diagramme :
Analyse fonctionnelle

Vis
Socle

Chevilles

Support
n
Vers la conception du porte-manteau

o
s
i
o
l
C

?
Analyse fonctionnelle
Vers la conception du porte-manteau

Cloison
Analyse fonctionnelle

3 vis tte fraise fendue


Rcapitulatif du processus de conception

Analyse fonctionnelle

Structure du systme tude mcanique Choix technologiques


-Sous-ensembles, -Statique, dynamique,
-Contacts,
-Liaisons, -Cinmatique,
-Matriaux
Conception

-Schmas cinmatiques -Rsistance des matriaux

Avant-projet Projet
-Cotation fonctionnelle,
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Dessins de dfinition
-Essais
Nomenclature

La nomenclature arborescente
permet de recenser lensemble des
composants du systme
Structure du systme

Un lien de nomenclature doit


comporter :
Le nom du compos
Les noms du composant
La quantit
Une date de dbut
ventuellement une date de fin
Structure du systme Nomenclature : Porte-manteau

Nomenclature arborescente (au 01/09/2005)

Lien de
PORTE-MANTEAU
x1 nomenclature

POMMEAU ENTRETOISE SUPPORT


x1 x1 x1
Liaisons entre composants

Il existe 11 liaisons :
Encastrement aucun degr de libert
Pivot 1 rotation
Structure du systme

Glissire 1 translation
Hlicodale 1 translation et 1 rotation conjugues
Pivot glissant 1 translation et 1 rotation
Rotule (ou sphrique) 3 rotations
Rotule doigt (ou sphrique doigt) 2 rotations
Appui-plan 1 rotation et 2 translations
Linaire annulaire (ou sphre cylindre) 3 rotations et une translation
Linaire rectiligne 2 rotations et 2 translations
Ponctuelle (ou sphre plan) 3 rotations et 2 translations
Schma cinmatique

Un schma cinmatique modlise de


faon normalise toutes les liaisons
entre tous les composants dun produit
Structure du systme
Structure du systme Schma cinmatique : Etau orientable
Structure du systme Schma cinmatique : Pince
Rcapitulatif du processus de conception

Analyse fonctionnelle

Structure du systme tude mcanique Choix technologiques


-Sous-ensembles, -Statique, dynamique,
-Contacts,
-Liaisons, -Cinmatique,
-Matriaux
Conception

-Schmas cinmatiques -Rsistance des matriaux

Avant-projet Projet
-Cotation fonctionnelle,
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Dessins de dfinition
-Essais
tudes statique et dynamique

Ces tudes permettent de calculer les


efforts mcaniques auxquels sont
soumis les diffrents composants afin
de choisir les matriaux ncessaires
Statique lorsque lorsque les composants
tude mcanique

sont en quilibre
Dynamique lorsque les composants sont
en mouvement
tude cinmatique

Ltude cinmatique permet de calculer


les trajectoires relatives des diffrents
composants
Par exemple, la trajectoire du balai
essuie-glace sur la vitre
tude mcanique
Rsistance des matriaux

Le dimensionnement permet de calculer


les dimensions dune pice en fonction
des efforts auxquels elle est soumise et
des trajectoires quelle doit raliser.
La simulation permet de vrifier si le
tude mcanique


composant rsiste aux efforts qui lui sont
appliqus.
Elle permet aussi de dtecter les zones
risque.
Cette simulation est possible grce au
calcul par la mthode des lments finis.
Rsistance des matriaux : Flche
Rcapitulatif du processus de conception

Analyse fonctionnelle

Structure du systme tude mcanique Choix technologiques


-Sous-ensembles, -Statique, dynamique,
-Contacts,
-Liaisons, -Cinmatique,
-Matriaux
Conception

-Schmas cinmatiques -Rsistance des matriaux

Avant-projet Projet
-Cotation fonctionnelle,
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Dessins de dfinition
-Essais
Choix des contacts

Aprs la modlisation de ces contacts, il


faut dfinir comment raliser cette
liaison
Choix technologiques

Exemple dune liaison pivot :


Choix du matriau

Le choix du matriau doit permettre aux


composants de rsister
mcaniquement, thermiquement,
lectriquement
Choix technologiques

Plusieurs types de matriaux :


Les matriaux mtalliques ferreux (fontes,
aciers)
Les matriaux mtalliques non ferreux (cuivre,
aluminium et alliages)
Les plastiques
Les composites
Choix du matriau : les mtaux

Les fontes : mlange de fer et de


carbone (avec au minimum 2,1% de
carbone)
Choix technologiques

Les fontes graphite lamellaire (EN-JL-xxx)


Les fontes mallables (EN-JM-xxx)
Les fontes graphite sphrodal (EN-JS-xxx)

Utilises gnralement comme matriau pour


des carters car trs rsistantes
Choix du matriau : les mtaux

Les aciers : mlange de fer et de


carbone (avec au maximum 1,7% de
carbone)
Choix technologiques

Acier dusage courant : S235, E295


Acier non alli : C40
Acier faiblement alli :25 Cr Mo 4-25
Acier fortement alli : X 5 Cr Ni 18-10
Rcapitulatif du processus de conception

Analyse fonctionnelle

Structure du systme tude mcanique Choix technologiques


-Sous-ensembles, -Statique, dynamique,
-Contacts,
-Liaisons, -Cinmatique,
-Matriaux
Conception

-Schmas cinmatiques -Rsistance des matriaux

Avant-projet Projet
-Cotation fonctionnelle,
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Dessins de dfinition
-Essais
Cotation fonctionnelle

Cette activit permet de dterminer les


dimensions et gomtries fonctionnelles
des diffrents constituants dun produit
Il faut recenser tous les jeux fonctionnels
et toutes les surfaces fonctionnelles
Avant-projet
Avant-projet Cotation fonctionnelle : Pompe eau
Prototypage

Lobjectif du prototype peut tre :


Soit de valider le design dun produit, on parle
alors de prototype de forme ou de prototype
virtuel
Soit de valider les surfaces fonctionnelles dun
produit, on parle alors de prototype fonctionnel
Soit de valider lindustrialisation du produit, on
parle alors de prototype dindustrialisation
Avant-projet
Essais sur prototype

Si le prototype est fonctionnel, des


essais dassemblage, mcaniques,
thermiques peuvent tre raliss
Si les essais sont concluants, le produit
peut tre entirement dfini grce un
dessin densemble ainsi quun dessin de
dfinition pour chaque pice
Avant-projet

constituante
Rcapitulatif du processus de conception

Analyse fonctionnelle

Structure du systme tude mcanique Choix technologiques


-Sous-ensembles, -Statique, dynamique,
-Contacts,
-Liaisons, -Cinmatique,
-Matriaux
Conception

-Schmas cinmatiques -Rsistance des matriaux

Avant-projet Projet
-Cotation fonctionnelle,
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Dessins de dfinition
-Essais
Dessin densemble

Nomenclature liste
Projet

Cartouche
Dessin de dfinition

Une pice doit tre dessine seule pour


tre totalement dfinie.
Plusieurs vues peuvent tre requises
pour ne laisser aucune ambigut sur la
dfinition de la pice.
Les vues sont dsignes par les
positions successivement occupes par
lobservateur par rapport lobjet
technique.
Projet
Disposition des vues
E : Vue de dessous, dessus

C : Vue de gauche, droite


droite, gauche
D : Vue de

A : Vue de face,
au centre

C B
F
Projet

B : Vue de dessus, dessous


A
E D
Projet Disposition des vues
Coupes et sections
Coupe Section

(seule la tranche
est reprsente)
A
Surface coupe
Projet
Dessin de dfinition : Porte-manteau

R6
+
0.5 R48
0.5
30 -

O 12 H10
1 45 45

O 12 e9
O 20 - 0.2

O 14 - 0.4
- 0.2

O 48
0

+0.1 +1
0 0
3.6 6
+0.3
3.5 0
12 maxi
+ 1
15 -
Projet

-0,032 +0,070
12 e9 = 12 -0,075 12 H10 = 12 0
Dessin de dfinition : Porte-manteau
A A-A
A +0.08
+0.1 0
14 0 3.6
R9 C 44

+ 0.2
A 0.05 B

-
19

0.2
O 5 +0
120 B

+ 0.5
2 0

+ 0.05
38.1 0 + 0.2
+ 0.5

+ 0.1
20 0
Projet

0.1 C
7

0.1
Rcapitulatif du processus de conception

Analyse fonctionnelle

Structure du systme tude mcanique Choix technologiques


-Sous-ensembles, -Statique, dynamique,
-Contacts,
-Liaisons, -Cinmatique,
-Matriaux
Conception

-Schmas cinmatiques -Rsistance des matriaux

Avant-projet Projet
-Cotation fonctionnelle,
-Dessin densemble,
-Prototype,
-Dessins de dfinition
-Essais
Conception Assiste par Ordinateur

La mise en plan 2D des pices se dessine


par ordinateur partir de modles en 3D
CAO
Conception Assiste par Ordinateur

Pourquoi travaille-t-on encore avec des


plans en 2D ?
Car la cotation est plus comprhensible sur un
plan que dans lespace
Car un papier suffit (pas besoin dordinateur)
Parce quil existe de nombreux logiciels 3D
incompatibles entre eux
CAO
Conception Assiste par Ordinateur

Pourquoi utiliser alors la modlisation


en 3D volumique paramtrique ?
Car le concepteur voit la gomtrie entire de
la pice quil conoit
Car cest plus facile : une pice est un
ensemble de volume lmentaire
Car la pice est un volume et non un ensemble
de surfaces
Car les paramtres de cotation sont facilement
accessibles et la prise en compte de
changements est immdiate
CAO
Construction dune pice

Cration dune esquisse


Une esquisse est un schma, le plus souvent plan,
qui sera utilis pour dfinir une coupe de la pice
Il faut sassurer que lesquisse est suffisamment
contrainte : toutes les caractristiques de tous les
lments (segments, arcs de cercle, points,)
doivent tre bien dfinis (position, dimension,)
Les logiciels de CAO reprent par des couleurs
diffrentes les lments contraints et ceux qui ne
le sont pas
Outils desquisse
CAO
Esquisse contrainte

Esquisse Esquisse Esquisse


suffisamment sous- sur-
CAO

contrainte contrainte contrainte


Les types de cration

Un logiciel de CAO permet de crer :

Des pices Des assemblages Des mises en plan


CAO
Les modes de visualisation

Plusieurs visualisations possibles

Image filaire Lignes caches supprimes Image ombre


avec ombres
portes
CAO

Lignes caches Image ombre


apparentes
Les fonctions volumiques

Fonction Extrusion
CAO
Les fonctions volumiques

Fonction Enlvement de matire par


extrusion
CAO
Les fonctions volumiques

Fonction Bossage par rvolution


CAO
Les fonctions volumiques

Fonction Enlvement de matire par


rvolution
CAO
Arbre de cration

Il retrace de faon ordonne lensemble


des oprations permettant la cration
volumique de la pice
CAO
CAO Arbre de cration
CAO Arbre de cration
CAO Arbre de cration
CAO Arbre de cration
CAO Arbre de cration
CAO Arbre de cration
Cration dune pice complexe

Carter en acier moul


CAO
Cration dun assemblage

Les composants peuvent tre :


Construits sparment puis assembles
Construits un--un directement dans lassemblage

Pour raliser lassemblage, il faut identifier les


surfaces :
Qui sont en contact (concidence ou tangence)
Qui ont une orientation particulire (coaxiale,
concentrique, parallle, perpendiculaire, angle bien
dfini )
Qui sont une distance bien dfinie
CAO
CAO Vue clate dun assemblage
Contraintes dassemblage

coaxialit

concidence
CAO
Contraintes dassemblage

concidence

coaxialit
CAO
Simulation de mouvements

La simulation de mouvements permet de


vrifier quil n y a pas de collision dans le
fonctionnement normal du systme.
CAO
Utilisation dun logiciel de CAO

Le logiciel de CAO permet :


De crer le dessin densemble et les
dessins de dfinition des composants dun
assemblage
De dtecter des collisions dans le
fonctionnement normal du systme
De simuler virtuellement la rsistance de
lassemblage des efforts mcaniques
De mettre jour assez rapidement la
dfinition de lassemblage en cas de
dfauts constats
CAO
2me PARTIE

ECO-CONCEPTION

04/07/2013 D. GERELLI
Ide reue
Conception environnementale dun
produit :
Recyclabilit
Efficacit nergtique
Grande dure de vie
Eco-conception

Et quoi dautre ?
Introduction

Lco conception peut tre vue comme une dmarche


de conception qui intgre le paramtre
environnement dans le processus de dveloppement
du produit.
Objectif : Rduire les impacts dun produit sur
lenvironnement tout au long de son cycle de
vie depuis lextraction de ses matriaux
constitutifs jusqu son limination en fin de
vie.
Eco-conception

Le concept de base dune telle dfinition est le


modle de cycle de vie o tous les entrants
(matriaux et nergies et sortants (dchets,
missions polluantes) des processus utiliss en phase
de fabrication, distribution, utilisation et liminations
sont identifies et prises en compte.
Introduction

Lco conception peut tre vue comme une dmarche


de conception de nouveaux produits, de nouveaux
services permettant de vivre en harmonie avec la
nature : respect de la terre , de ses ressources
naturelles puisables .

Objectif : Produire en liminant ce qui peut


ltre, linutile, le superflu. Produire des
produits rentables, o le rapport
Eco-conception

fonctions/cots est le plus grand, o les


fonctions inutiles sont limines.

Il sagit au travers de cette approche de lier ce qui est


techniquement ralisable ou possible ce qui est
cologiquement, culturellement, socialement
ncessaire
Introduction

L'co-conception, (en anglais co-design), se


caractrise par une vision globale,
C'est une approche multicritres qui implique de
prendre en compte tous les impacts
environnementaux les plus pertinents
Cest une approche multi-tapes qui repose sur
l'ensemble du cycle de vie
Eco-conception

La combinaison de ces deux approches


(multicritres, multi-tapes) a pour objectif de
minimiser les impacts environnementaux
(changement climatique, pollutions de l'eau de l'air
et des sols, production de dchets, bruit, )
sans les dplacer d'une tape du cycle une autre
et sans crer de nouveaux impacts, notamment
sans transfert de pollution.
Multi critre
Cela signifie prendre en compte de tous les impacts :
Acidification
Eutrophisation
Effet de Serre
Composs
Organiques
Volatiles
Epuisement des
Eco-conception

ressources
Dchets

Multi critre

Un impact rsulte :
De la consommation dune ressource

Eau

nergie fossile

Matire premire

Dun rejet dans la nature


Eco-conception

Gaz

Dchet

substance
Multi tape

Cest la notion de cycle de vie :


Acquisition de matire premire

Production des matriaux

Fabrication du produit et pralablement de

ces composants
Distribution, montage, installation
Eco-conception

(btiment, grande structure)


Utilisation et maintenance

Collecte et valorisation

De la naissance la fin de vie


Dimension organisationnelle interne et
externe
Les principaux moteurs externes de lco-
conception :
Eco-conception
Dimension organisationnelle interne et
externe
Les principaux moteurs internes de lco-
conception :
Eco-conception
Dveloppement doutils et de dmarches

La dmarche classique de conception


Eco-conception
Dveloppement doutils et de dmarches

devient une dmarche dco-conception


Eco-conception
Normes ISO 14xxx et labels et directives
europennes
Lensemble des contraintes environnementale sont formalises a
travers les normes ISO 14XXX :

ISO 14004, 14061 :


Stratgie de management environnemental (lignes
directrices)
ISO 14001 :
Stratgie de management environnemental (spcifications)
Srie ISO 14010 :
Audit environnemental
Eco-conception

Srie ISO 14030 :


Evaluation des performances environnementales

Rapport technique ISO XTR 14062 : Intgration des aspects


environnementaux dans la conception des produits ;

Des directives europennes : RoHS, DEEE,


Normes ISO 14xxx et labels et directives
europennes
les labels :
Eco-conception
Normes ISO 14xxx et labels et directives
europennes
et les directives europennes :
Directive 2005/32/CE du 6 juillet 2005 (EUOP):
Elle cadre les exigences de mise sur le march des produits.

Directive 2002/96/CE du 27 janvier 2003


(WEEE, DEEE ou D3E) :
Impose la collecte slective, le traitement et les autres formes de
Eco-conception

valorisation des dchets EEE.

Directive 2002/95/CE du 27 janvier 2003 (RoHS) :


Prvoit l'limination la conception de certaines substances dangereuses
dans les EEE.
Les 4 niveaux dco conception

Niveau 1 : On sintresse aux procds co-


efficaces sur les sites de production, permettant ainsi
de rduire la consommation de matires premires, les
missions et les risques.
On comptabilise les flux de matires, de mettre en
uvre une politique de management environnemental,
de certification ISO 14001 ou encore dEco-audit ;

Niveau 2 : La dmarche porte plus sur la


Eco-conception

valorisation optimum des dchets et des autres


produits gnrs.

Coopration avec les entreprises avoisinantes et les


collectivits : ralisation dtudes dchets,
regroupement des entreprises sur des zones dactivits
cologiques, etc.
Les 4 niveaux dco conception

Niveau 3 : Cest le domaine des produits co-


conus : il sagit de concevoir ou reconcevoir les
produits en tenant compte de leurs impacts tout au
long du cycle de vie et proposer des voies
damliorations et des innovations pour rduire
ces impacts ;
Niveau 4 : Lco-efficacit est perue comme cl
dentre sur de nouveaux marchs.
Eco-conception
Niveau 1 : Amlioration

Nombre de pices
Nombre de matriaux
Nombre de vis ou fixations
Consommation dnergie en phase dutilisation
Poids du produit
Temps de dsassemblage du produit
Prsence et quantit de substance dangereuses
Eco-conception
Niveau 2 : Re conception

Identification des contraintes de cot, qualit, dlai


Introduction de technique de crativit (cratriz,
QFD)
Evolution des techniques et mthodes de
fabrication
Evolution des cahiers des charges des fournisseurs
et sous traitants
Rduction de la consommation dnergie aux
diffrentes tapes de cycle de vie
Eco-conception

Remplacement ou nouvel agencement de


composants pour faciliter le recyclage, le
dmontage, la maintenance, la standardisation
Prsence et quantit de substance potentiellement
dangereuses
Niveau 3 : Eco innovation

Identification des motivations du march (3 10


ans)
Dveloppement de scnarios de dveloppement de
produit
Identification des opportunits et des risques : sur
le march et sur lenvironnement
Pour le scnario retenu : Identification des
avantages pour lenvironnement, le client et
lentreprise
Eco-conception

Introduction de linnovation : remise en cause des


solutions techniques par la modification des
principes physiques
Politique dinvestissements
Mobilisation des partenaires de lentreprise
Niveau 4 : Nouveau systme productif

Nouveaux produits et changement des


infrastructures et organisations
Exemple : Evolution des centrales sucrires de
transformation des betteraves en centrales dco
carburant
Eco-conception
Eco-conception Analyse du cycle de vie

Chaque tape gnre un effet environnemental


Analyse du cycle de vie
Activit

Activit
Activit
Extraction / laboration matriaux

Assemblagedes composants
Elaboration des composants
Ressources naturelles

Activit

Assemblage du Produit
Elaboration des pces
Activit
Activit

Activit PRODUIT
Activit
Activit

Utilisation
Activit
Activit
Eco-conception

Activit Activit

Activit

Fin de vie

Ces effets peuvent tre reprsents sous la


forme dun diagramme de flux
Evaluation des impacts
Pour chaque flux associ chaque tape Il
faut donc connaitre et valuer leurs effets sur
lenvironnement (Banque de donnes, critre
dvaluation, ). On utilise alors differents
indicateurs.

Attention : un effet nest pas forcment


Eco-conception

ngatif
Evaluation des impacts
Exemple dindicateur : Lco-indicator 99
Eco-conception

Source www.bicworld.com
Evaluation des impacts
Les flux sont valus par rapport un service
rendu
On dfinit alors une unit fonctionnelle.

Exemples :
Consommation deau minrale
Eco-conception

Que reprsente cette


montgolfire ?

Un volume quivalent
1,5 tonnes de CO
(un franais met 6,5
tonnes de CO/an ou 4
montgolfires)
Eco-conception Evaluation des impacts
Evaluation des impacts
ESQV : Etude Simplifie et Qualitative du
cycle de Vie.
Acidification
Evaluation de tous les impacts
environnementaux = approche

Eutrophisation

Toxicit

Energie

GES
Eco-conception

Assem-
Extrac-

Utilisa-
Trans-

Fin de
blage
multi critres

port
tion

tion

vie
Tout au long de la vie du produit =
approche multi tape
Evaluation des impacts
Logiciels daide lvaluation :

SIMAPRO (ACV)
EIME (+/- ACV)
Bilan Produit (ACV)
Eco-conception

Bilan Carbone (ACV sur 1 impact)


Ecodesign (Check list ou ESQCV)
Evaluation des impacts
Classement des mthodes dvaluation
environnementales :
Eco-conception
Exemple : Re-conception du safran dun
catamaran de loisir
Ancienne solution : 58% fibres de verre,
32% epoxy, 9% mousse polyurthane et
1% autre
Nouvelle solution : 60% fibres de verre

25,5% de polypropylne et 3 autres


composants reprsentant 14,5 %
Eco-conception

UNITE FONCTIONNELLE
Un nouveau safran = 2 safrans ancienne gnration
Eco-conception Exemple : Inventaire
Eco-conception Exemple : Etape de production
Eco-conception Exemple : Diagramme de flux
Exemple : Comparaison des impacts
PRODUCTION UTILISATION FIN DE VIE
Eco-conception
Exemples de biens co-conus
La nouvelle pompe Grundfos :
La dmarche dco-conception de
la pompe se traduit par :
- Une diminution significative (40
50%) de la consommation
dnergie durant lutilisation.
- Une diminution du nombre de
Eco-conception

matriaux.
- Une conception en vue du
dmontage et du recyclage.
Des produits plus conomes en nergie
(Source : ADEME ; conception de produits et environnement : 90
exemples dco-conception.)
Exemples de biens co-conus

Lhorodateur Stlio :
Le module photovoltaque,
coupl une batterie alcaline,
permet un fonctionnement
quelles que soient les conditions
d'ensoleillement. Il est conu en
vue du recyclage : le fabricant
annonce une recyclabilit de 90
Eco-conception

% grce aux facilits de


dsassemblage, au choix des
Des produits
qui utilisent matriaux et leur identification
des nergies par marquage.
renouvelables
(Source : ADEME ; conception de produits et environnement :

90 exemples dco-conception.)
Exemples de biens co-conus
Le bloc Plante (Cooper) :
Lanalyse environnementale du
bloc Plante a port sur les points
suivants :
Eco-conception

Eco-profil
Prix de vente du bloc plante : x2 par
rapport au modle prcdent ; mais cot de
fonctionnement divis par 60 sur une dure
de 5 ans.
Temps de retour sur investissement : 3ans.
Exemples de service co-conus
La dmatrialisation :
Remplacement des carrs de moquette usags
ou endommags.
Recyclage des carrs de moquette usags pour
la fabrication des nouvelles pices de moquette.
Lutilisateur ne possde pas le bien mais le loue
; le prestataire entretient et remplace
(partiellement) le cas chant.
Eco-conception

Chaque anne, 770 millions de


m2 de moquette sont mis en
dcharge aux Etats-Unis

(Source : ADEME ; conception de produits et environnement : 90


exemples dcoconception.)
Conclusion sur la conception

La conception permet de crer des documents


de dfinition complets des produits quil faut
ensuite fabriquer.
Mme unitairement marginale, lamlioration
de la qualit cologique dun produit est
intressante mettre en oeuvre. Cest la
multiplication des petits pas qui permet de
vritables avances
Cest lissu de la phase de conception que la
Conclusion

phase dindustrialisation peut alors


commencer.
Conclusion Conclusion sur la conception
Conclusion Conclusion sur la conception
Conclusion Conclusion sur la conception
Bibliographie / Rfrences Bibliographie / Rfrences

Support de cours QLIO M121 de production (J.F. Vizzari-M. Bellier)


Support de cours TSI CI01 - Evaluer l'impact environnemental et effectuer une ACV
Eco-Construction des Structures Matrielles applique lElectrotechnique (Didier Wolff)
Sminaire acadmique, enseignement de la construction mcanique, Lille

Sites web :
http:// www.coode.fr
http:// www.pre.nl
http:// www.ecobilan.com
http:// www.pre.nl
http://www.triz40.com
http://www.ademe.fr

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