MODULO 1: INTRODUCCIN

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS (ADR)

UN MUNDO NUEVO Y DIFERENTE
En el nuevo milenio todos enfrentamos mltiples cambios en el mundo
corporativo. Los tiempos han cambiado. Las fuerzas que antes definan a
las organizaciones con respecto a sus integrantes, prcticas, cultura y
liderazgo han dejado de ser operativas.
ALCANCE DE LA ADR
El alcance de la gestin de recursos humanos es amplio porque abarca
prcticamente todos los aspectos de la relacin del empleado con una
organizacin. Elementos comunes en el mbito de gestin de recursos
humanos incluyen los salarios de empleados, la seleccin y contratacin
de empleados, las actividades relacionadas con la motivacin de los
empleados y desarrollo, empleados salud y seguridad del empleado. Todas
estas actividades estn relacionadas con el funcionamiento de una
organizacin y estn orientados a aumentar los beneficios de eficiencia,
productividad y empresa de empleado.
DEFINICIN
La administracin de recursos humanos es la tcnica de organizar el
personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo,
motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia
sintindose parte del emprendimiento que integra, y que a travs de la
empresa que es un poco suya, hallar la satisfaccin de sus metas
personales.
CONTEXTO DE LA ADR
El contexto de la administracin de recursos humanos (RH) lo conforman
las personas y las organizaciones.
Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en organizaciones,
las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el xito.
Por una parte, el trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena
cantidad del tiempo de las vidas de las personas, quienes dependen de
aqul para su subsistencia y xito personal.
Por otra parte, las organizaciones tambin dependen, directa e
irremediablemente, de las personas para operar, producir sus bienes y
servicios, atender a sus clientes, competir en los mercados y alcanzar
sus objetivos globales y estratgicos.
Por tanto, las organizaciones y las personas representan
el contexto donde se sita la administracin de
recursos humanos. En resumen, las organizaciones estn
constituidas por personas y dependen de ellas para
alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones.
OBJETIVOS DE LA ADR
OBJETIVOS CORPORATIVOS: La administracin de los recursos humanos
postula como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o
corporacin, por medio de incidir en la estrategia corporativa, impulsar
el uso ptimo del talento y contribuir a los resultados financieros, los
valores organizacionales y la cultura de la empresa.
OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribucin del departamento de
capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin
es una prioridad absoluta. Cuando la administracin del recurso humano
no se ajusta a las necesidades de la organizacin, se producen
innecesarios desperdicios de recursos de todo tipo.
OBJETIVOS SOCIALES: El departamento de capital humano debe ser
responsable, a nivel tico y social, de los desafos que presenta la
sociedad en general, y reducir al mximo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin
OBJETIVOS PERSONALES: El departamento de capital humano necesita tener
presente que cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a
lograr ciertas metas personales legtimas. En la medida en que ese logro
contribuye al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin,
el departamento de capital humano reconoce que una de sus funciones es
facilitar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
MODELOS DE SISTEMAS DE LA ADR
DESAFOS: La administracin de capital
humano enfrenta numerosos desafos en su
relacin con el personal. El bsico es
contribuir a que la organizacin mejore su
eficacia y eficiencia de manera tica y
socialmente responsable. Otros desafos
son la creciente internacionalizacin de
la actividad econmica, el incremento en
la competencia entre diversas corporaciones
y las presiones que ejercen determinados
sectores oficiales.
El principal desafo de los administradores de capital humano es el logro
del mejoramiento de las organizaciones, hacindolas ms eficientes y
eficaces.
DESCRIPCIN DE PUESTOS: Una descripcin de puesto es un documento conciso
de informacin objetiva que identifica la tarea por cumplir y la
responsabilidad que implica el puesto.
Bosqueja la relacin entre el puesto y otros puestos en la organizacin,
los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o mbito de
ejecucin.
Es importante observar que a descripcin se basa en la naturaleza del
trabajo, y no en el individuo que lo desempea en la actualidad.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN: El reclutamiento y seleccin de personal es
un proceso por el cual las empresas contratan al personal adecuado para
ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y seleccin de personal
debe estar dentro de la planeacin estratgica de la empresa para que
se encamine a cumplir los objetivos de la empresa.
Este proceso cuenta con 4 pasos bsicos: anlisis de necesidades de la
empresa, reclutamiento, seleccin e incorporacin a la organizacin.
DESARROLLO Y EVALUACIN: Una vez contratados, los nuevos empleados se
incluyen en un programa de induccin tanto de la empresa como de su
puesto y se les orienta sobre las polticas y procedimientos de la
compaa. En ese punto ocupan sus puestos de trabajo y, de acuerdo con
un diagnstico de necesidades de capacitacin y desarrollo, reciben la
capacitacin necesaria para ser productivos.
Para calificar el desempeo de los empleados se llevan a cabo
evaluaciones peridicas.
Mediante stas la empresa proporciona a los trabajadores
retroalimentacin sobre su desempeo y puede ayudar tambin a los
gerentes operativos a identificar aspectos que es necesario corregir.
PROMOCIN Y COMPENSACIN: Un elemento esencial para mantener y motivar
a la fuerza de trabajo es la compensacin adecuada.
Los empleados deben recibir sueldos y salarios justos a cambio de su
contribucin productiva.
Cuando sean adecuados y aconsejables, los incentivos deben cumplir una
funcin importante.
En los casos en que la compensacin sea insuficiente es probable que
surja una alta tasa de rotacin de personal.
Si la compensacin es demasiado alta, la compaa puede perder su
capacidad de competir en el mercado.
EN CONCLUSIN

La Administracin de Recursos Humanos busca compenetrar el recurso

humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste
ltimo sea ms eficaz como resultado de la seleccin y contratacin
de los mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio de
una excelente labor de estos. La calidad del proceso productivo
as como tambin la maximizacin depende de igual modo de la
capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus
conocimientos.
El departamento de recursos humanos de una empresa busca que las
estrategias y polticas que usa cada departamento sean las ms
adecuadas, y en todo caso funge como asesora y consultara de cada
departamento. Este es un departamento que une de la manera ms
eficiente los Recursos Humanos.