ID 280103

DANIEL ACEBEDO MOLINA

ID 397774

AURA GUACANEME PEDROZA

ID 378358

ANGIE ROLDAN LAVACUDER

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1 DEFINA LOS FACTORES CRTICOS DE XITOS PARA UNA ORGANIZACIN

Y EXPLIQUE BREVEMENTE CADA UNO?
RESISTENCIA: Es la habilidad de enfrentar las empresas circunstancias.

STEWARDSHIP: Administracin que busca prevenir reducir riesgos de la creacin y extincin,

como objetivo de buscar estrategias que favorezcan a la empresa.

CALIDAD DE ADM FINANCIERA: Control, administracin y distribucin de los recursos de una

entidad con el fin de lograr beneficios.

RENTABILIDAD Y UTILIDAD: Es lo que se espera frente a una inversin, generando ganancias.

ETIVA EN LOS NEGOCIOS: Son los valores morales compartidos a sus proveedores clientes y
dems.

LIDERAZGO EN EL SECTOR: Es la capacidad que permita establecer estrategias que favorezcan

las condiciones actuales por cambios favorables.

CREATIVIDAD: Destreza para generar nuevas ideas en busca de soluciones.

INVESTIGACION Y DESARROLLO: Actividades investigativas que establecen expectativas.

PRODUCTIVIDAD: Cantidad de bienes y servicios que produce la organizacin.

ACCESO A RECURSOS NATURALES: Recursos en los que puede suminitrar y acceder a su

disposicin como lo son la luz, agua y gas.

RESPONSABILIDAD SOCIOAMBIENTAL: Es la proteccin y cuidado del ambiente natural,

buscando satisfacer el mbito de la sociedad.

CULTURA ORGANIZACIONAL: Conjunto de creencias, habitos, valores, actitudes, tradiciones,

entre los grupos existentes en todas la organizaciones.

POSICIONAMIENTO COMPETITIVO: Establece que posicin la entidad debe alcanzar fr ente

a sus competidores.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Forma de disear sistemas y procesos para mejorar su
productividad empresarial.

2 CUALES SON LOS ENFOQUES QUE PUEDEN TENER EN CUENTA PARA LA

TOMA DE DECISIONES Y EN QUE SITUACIONES SE PUEDE APLICAR,
INDIQUEN UN ASPECTO NEGATIVO DE CADA UNO.

Los enfoques que se deben tener en cuenta es:

BASADO EN PROCEDIMIENTOS: Es aplicable en los problemas que surgen

de forma continuada, retirada y sistemtica; tambin en problemas
conocidos y estandarizados que como criterios maneja instrucciones
programas siendo sin duda no es el mejor mtodo para tomar decisiones
pero es una fase de ejecucin frente a un plan estratico , permitiendo que
los problemas sean pre3visibles y uniformes.

Ventajas : previsibilidad , uniformidad, accesibilidad

Desventajas: Improcedente para problemas complejos no estandarizados

BASADO EN LA EXPERIENCIA: Es clave confiar en la experiencias para

conocer el problema actual con otros vividos en el pasado; donde premisa
sensibilidad.

Ventajas : Recuerdo de Datos reales, mtodos prcticos e intuiciones,

logrando as rapidez y seguridad en la toma de decisiones.

Desventajas: las experiencias vividas no sean aplicables a las decisiones

actuales, generacin de confianza exageradas tomando desiciones
apresuradas y errneas..

Se complica reconocer que algunas experiencias han perdido su validez y

ahora no son aplicables.

- Los Recuerdos de las experiencias podra no ser exactos.

 BASADO EN EL ANALISIS: Se analiza cuidadosamente el problema
presentado siguiendo unos pasos concretos con premisas de actitud
investigadora :

- Definir la situacin
- Seleccin de los aspectos mas importantes
- Identificar las consecuencias de cada opcin a tomar.
- Evaluar riesgos
- Identificacin de otras opciones y lo que est a su propio alcance
como recurso.

Ventajas: Solucin estructurada donde participan diversos factores.

Desventajas: Necesita de informacin clave , riesgo de soluciones poc

practicas.

Requiere de Tiempo, debe contar con informacin clave, podra generar

muchos resultados acadmicos y poco prcticos, No es indicado cuando
incluye criterios de juicios de valor, morales o ticos.

3 DETERMINE EL MODELO DE ANLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE LA

COMPETENCIA SEGN MAICOL PORTED.
NUEVAS ORGANIZACIONES: Permite transferir nuevos conocimientos frente a las amenazas
que presenta una organizacin, con el fin de aumentar la capacidad de produccin, obligando
a las dems entidades ser eficientes, aprendiendo competir en nuevas dimensiones.

COMPRADORES: Se debe tener poder de negociacin ya que el producto o servicios responde

a una parte significativa de los costos en los compradores.

PRODUCTOS SUSTITUTOS: Son los bienes o servcios diferentes que provienen fuera del sector
que desempean la misma funcin que un producto fabricado en el sector.

PROVEEDORES: Es importante mirar la viabilidad del tener Poder de negociacin con los
proveedores ya que en un sector se debe de disponer de capital y productos satisfactorios.
COMPETIDORES EN EL MERCADO: Este Modelo de fuerzas de la competencia de parte es viable
ya que sistemticamente nos muestra el rendimiento sobre el capital invertido hacia una taza
competitiva, buscando en si el rendimiento esperado por el mismo sector

4 CUL ES LA IMPORTANCIA DE LA MATRIZ DOFA?, QU ASPECTOS

SE DEBE TENER EN CUENTA Y QUE DESVENTAJAS SE PUEDE PRESENTAR
EN SU IMPLEMENTACIN?.
La matriz DOFA es una herramienta que planificacin y restructuracin que permite analizar
situaciones presentadas en una organizacin, teniendo una objetividad primordial el anlisis
consistente en obtener conclusiones sobre la forma que se identifica las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas siendo observadas en si mismas, como importancia
radica en ser un diagnostico real de una empresa que muestra: lo que est sucediendo , en
qu estado est la empresa y que decisiones se podran tomar..

5. DEFINE LA MATRIZ MULTIFACTORIAL, INDIQUE QUE TIPO DE

DECISIONES AYUDA TOMAR EN UNA EMPRESA Y QUE BENEFICIOS.
GENERAL ELECTRIC.
La Matriz Multifactorial busca posicionar los negocios de acuerdo a dos criterios Actividad del
sector y capacidad competitiva de la empresa , implementa invertir, crecer y seleccionar
logrando beneficios en la toma de decisiones de nfasis en ser una organizacin de aprendizaje
sin fronteras, nfasis en sesiones de soluciones , esfuerzo de los administradores y empleados,
inversin en una empresa de internet e incremento del comercio electrnico e integracin de
un equipo como verdaderos ganadores con talento, liderazgo y capacitacin en decisiones.
Logrando en si beneficios de negocios con potencial de desarrollo y de base rentable.