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FUNDAMENTOS DE

LA
ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN

El cuerpo sistemático de
conocimientos sobre la
administración se inicia en plena
Revolución Industrial, en el siglo
XIX, cuando surgieron las grandes
empresas que requerían de
nuevas formas de organización y
practicas administrativas. La
empresa industrial a gran escala
era algo nuevo.

ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA
ADMINISTRACIÓN

AD=Hacia Ministrato----MINISTER
MINIS= comparativo de
inferioridad
TER=término

Función que se desarrolla bajo el
mando de otro por un servicio que
se presta.

D. ambientes de MONEY trabajo PETERSON Y PLOWMAN Arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con responsabilidad un Técnica por medio claro conocimiento de la cual se de la naturaleza determinan. humana clasifican y realizan los propósitos de un grupo humano . DEFINICIÓN KOOTS Y O’DONNELL Conformar J.

dirigir. Díaz de castro-García La administración de junco es el conjunto de las funciones o procesos básicos como planificar. coordinar y controlar. Martin Jiménez- Periañez Cristóbal .

Organizar dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales . Según Adalberto Chiavenato Es el proceso de planear.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Permite lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo Evita trabajos innecesarios Permite definir funciones y responsabilidades .

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COMPONENTES COMUNES DEL SIGNIFICADO DE ADMINISTRACIÓN .

Proceso administrativo .

Planeación: La tarea de la planeación consiste en reducir al mínimo los riesgos y al mismo tiempo aprovechar las oportunidades. Desde una perspectiva menos teórica se puede afirmar que significa decidir con anticipación Para planear. se puede aplicar los siguientes pasos .

Define.los diferentes alternativas responsables y el para lograr una gestión tiempo acertada . que recursos. los objetivos Toma de decisiones: actividades para selección lógica. lograr. el debe hacerse entre las método . Diagnostico (Estudio de la Control y evaluación: Técnicas de realidad) Informaciones acerca planeación de cómo se van cumpliendo estas metas Recolección y análisis de la información Ejecución: (poner en marcha el Programación: programa o plan) concentración de todos los planos. los racional objetiva.

ORGANIZACIÓN: Se le define como la función administrativa que se ocupa de fijar la estructura. los procedimientos y las normas necesarias que mediante el esfuerzo coordinado de un grupo de personas permita fácilmente el desarrollo de la institución. funciones. .

Existen cuatro elementos que identifican una organización: ESTRUTURA ORGANIGRAMA MANUAL DE FUNCIONES FUNCIONES MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PROCEDIMIENTOS SON LAS ESTRATEGIASS O NORMAS PAUTAS CON QUE SE SOPORTA LA ESTRUCTURA .

AUTORIDAD: Es el acto por el cual. de tal manera que con el cumplimiento de las tareas asignadas se logren los objetivos propuestos . Factor fundamental EJECUCIÓN: de la ejecución: Es la oportunidad de la administración y consiste en como hacer que el grupo entre en acción para lograr el desarrollo de la planeación y la organización. quien dirige esta capacidad de integrar los esfuerzos de los miembros de la institución.

Adquiere deberes. Toda persona debe cumplir a cabalidad los deberes que ha adquirido “una persona debe rendir cuentas a quien delega verdadera autoridad” . RESPONSABILIDAD: Todo aquel que quiere derecho.

Planificar Cumplir objetivos de Organizar manera eficiente ADMINISTRACIÓN Recursos y Dirigir actividades Controlar .

FINALIDAD . se dirige para coordinar» .Permitirle a la empresa tener una perspectiva amplia del medio en que se desarrolla .Asegurar que la empresa produzca o preste servicios «No se coordina para dirigir.Alcanzar de forma eficiente los objetivos de un organismo social con el mínimo de recursos .

CARACTERÍSTICAS UNIVERSALIDAD ESPECIFICIDAD UNIDAD UNIDAD JERÁRQUICA TEMPORAL .

etc. UNIVERSALIDAD CARACTERÍSTICAS Todo organismo social Debe existir coordinación sistemática de medios Estado Ejercito Comunidades Religiosas Instituciones Educativas Empresas. .

ESPECIFICIDAD CARACTERÍSTICAS Relaciona fenómenos de distinta índole El elemento administrativo es distinto y específico en cada situación. .

UNIDAD TEMPORAL CARACTERÍSTICAS Indica que el proceso de administración es interactivo y dinámico .

UNIDAD JERÁRQUICA CARACTERÍSTICAS Formar un solo cuerpo administrativo dentro de la organización .

IMPORTANCIA Depende el éxito de un organismo social Esta en todos los medios y ayuda a obtener mejor: Personal Equipo Materiales Dinero Relaciones Humanas .

TIPOS EMPÍRICA CIENTÍFICA Se la Pública practica a Privada diario en el Mixta hogar .

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA PÚBLICA Realiza el Estado Satisfacer Necesidades económicas. sociales y culturales de un país .

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA PRIVADA Realiza personas Fines de Lucro particulares Más responsable y libre Menor formalismo burocrático Características: Facilidad de atender los deseos del consumidor .

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA PRIVADA Por su Estructura de Por su ámbito organización Nacionales Bancaria Internacionales Comercial Regionales Agrícola Locales Educativa .

ADMINISTRACIÓN CIENFÍTICA MIXTA Capital es privado y estatal Administrado por las dos partes .

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA MIXTA Por su Estructura de Por su ámbito organización Nacionales Bancaria Internacionales Comercial Regionales Agrícola Locales Educativa .

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA PÚBLICA PRIVADA Burocrática Comercial Demasiado papeleo Lucro Política Técnica Rigen leyes y Tienen Leyes y disposiciones generales disposiciones específicas Inversiones a largo plazo Inversiones a corto plazo .

ESTABILIDAD 14. UNIDAD DE MANDO DIRECCIÓN 6. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN 1. ESPÍRITU DE 13. DIVISIÓN DEL 2. ORDEN 12. INICIATIVA DEL PERSONAL GRUPO . DISCIPLINA TRABAJO 4. UNIDAD DE 5.SUBORDINACIÓN DEL 7. 8. EQUIDAD 11. JERARQUÍA 10. INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COLECTIVO REMUNERACIÓN CENTRALIZACIÓN 9. AUTORIDAD 3.

símbolos. . servicios.LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL Globalización. mercancías.Conjunto de procesos de intercambio de bienes. fuerza de trabajo y capitales. conocimientos.. cuya expansión se distingue por su carácter mundial.

Capacitar cada vez más al capital humano. . Aplicar estrategias diferentes de administración.LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL Esto obliga a las empresas y gerentes a: Ser más competitivos. Operar con calidad de clase mundial. Cambiar y adaptar estilos de gestión y dirección. Mayores conocimientos de nuevas tecnologías.

PROCESO DE GLOBALIZACIÓN .

¿En qué áreas se manifiesta la globalización?  En la economía  En la política  En la cultura .

.  Internacionalización de las empresas. como la reducción de aranceles para el ingreso de productos extranjeros.Los aspectos de la economía global  Uso de nuevas tecnologías en el transporte.  Aplicación de políticas económicas liberales. las telecomunicaciones y la producción.

laptops.  En la posibilidad de hacer transacciones financieras de manera rápida e interconectándose con el mundo: compras por Internet. uso de la tarjeta de crédito. Internet.¿Cómo se percibe la globalización en la vida cotidiana?  En los avances tecnológicos que forman parte del actual estilo de vida: celulares. etc. iPods. etc. .

 Internacionalización de aspectos como la justicia y la ciudadanía: tribunales internacionales. etc. policía internacional. .Las manifestaciones de la política global…  Negociaciones que se llevan a cabo entre los Estados para formar bloques comerciales o políticos.

 La mezcla cultural. es decir. es decir.Los fenómenos culturales de la globalización…  La homogeneización cultural. la difusión de el proceso mediante el cual costumbres y hábitos prácticas culturales que culturales occidentales. nuevos objetos y prácticas culturales. existían de forma separada principalmente se combinan para formar norteamericanos. .

los ritmos musicales como la cumbia o la gastronomía. . bebida. Por ejemplo. etc.… y sus repercusiones en la vida cotidiana  La homogeneización cultural se manifiesta en los hábitos de consumo que la gente comparte en el planeta: ropa. música. comida.  La mezcla cultural se percibe a través de la mezcla de elementos autóctonos y modernos. diversiones.

La problemática de la globalización Las desigualdades socioeconómicas El deterioro del medio ambiente El crimen organizado .

 El alto nivel de confort y consumo de los países más ricos deja sin recursos a los más pobres.  El número de pobres en el mundo ha crecido. .Las desigualdades socioeconómicas La globalización ha profundizado las diferencias sociales entre ricos y pobres.  La situación de los trabajadores en el mundo se ha deteriorado.

. • Aumento de catástrofes naturales. • Deterioro de la calidad de vida. La contaminación también afecta al suelo y a las especies animales y vegetales del planeta. con graves consecuencias para la vida de las personas: • Alteraciones climáticas.El deterioro del medio ambiente El aumento de las emisiones de CO2 está acrecentando el proceso de calentamiento global.

El crimen organizado La globalización ha facilitado la proliferación de distintas actividades delictivas: • El narcotráfico • Las defraudaciones financieras • El comercio de armas • La piratería • El tráfico de personas • El terrorismo internacional .

se debe evitar caer en la pasividad social. Por consiguiente. Los ciudadanos debemos comprometernos con movimientos sociales y proyectos éticos que promuevan la mejora de la calidad de vida. pero a la vez origina problemas. .Conclusiones La globalización crea oportunidades.