DEFINICIN EOQ:

La EOQ es la cantidad del pedido de compra para el reabastecimiento que minimiza los costes de
inventario totales. El pedido se desencadena cuando el nivel de inventario llega al punto de
reorden. La EOQ se calcula para minimizar una combinacin de costes, como el coste de compra
(que puede incluir descuentos por volumen), el coste de almacenaje de inventario, el coste de
pedido, etc. La optimizacin de la cantidad de orden es complementaria a la optimizacin de las
existencias de seguridad, que se centra en encontrar el umbral ptimo para desencadenar la
reorden.

EOQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

El modelo EOQ con descuentos por cantidad es una extensin del modelo bsico de EOQ. Se
asume que el costo de adquisicin (C) disminuye en la medida que aumenta el tamao de lote.
Adicionalmente se considera que el costo de almacenar una unidad en inventario es un
porcentaje (I) del costo de adquisicin. Por tanto la frmula a utilizar es:

Al existir un descuento por cantidad o volumen de compra se genera un incentivo a pedir lotes de
un mayor tamao, sin embargo, esto a la vez incrementa el costo de mantener unidades en
inventario. Por tanto se busca determinar la cantidad ptima a pedir para cada nivel o quiebre de
precios, analizar si dicho tamao de pedido es factible, ajustar el tamao de lote si es necesario y
finalmente comparar las distintas alternativas para ver cul de ellas provee el menor Costo Total
el cual est definido por la siguiente expresin:

Ejemplo de EOQ con descuentos por cantidad

Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisicin de su principal
producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir una orden
de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una unidad
en inventario es un 20% del costo de adquisicin del producto. Cul es la cantidad de la orden
que minimiza el costo total del inventario?.

Para dar respuesta a esta situacin se propone seguir los siguientes pasos:
PASO 1: Determinar el tamao ptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre de precios.
PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser necesario. En nuestro
ejemplo para el tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el intervalo por tanto se mantiene; para el
tramo 2 Q(2)=714 est por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta
cota quedando Q(2)=1.000; finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que tambin est por debajo de la
cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(3)=2.000

PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas (utilizando la
frmula de costo total presentada anteriormente)
Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700
Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822
Se concluye que el tamao ptimo de pedido que minimiza los costos totales es 1.000 unidades,
con un costo total anual de $24.725.

DECISIONES DE TIEMPO:
La segunda decisin ms importante es cuando ordenar o comprar

EL nivel de inventario
EL costo de inventario
EL nivel de servicio al cliente
Ejemplo:
EOQ = 500 unidades
D = 1500 unidades
Das laborables = 250 das / ao
Plazo de entrega = 1 mes
Resolucin:
Tasa de uso = 1500/250 = 6 unidades / da
T = 500 / 6 = 83.33 das 250 / 3 (das al ao/Nro de entregas)
LT = 250 das (1/12) = 20.83 das
OP = 6 unidades x 20.83 = 125 unidades
DETERMINACION DE LOS PUNTOS DE PEDIDO
Para establecer los puntos de pedido en un sistema de inventarios. Las empresas se enfrentan,
durante el plazo de entrega a una demanda incierta (DDLT), mientras se espera que llegue el
pedido del material y se reabastezca el inventario.
Involucra Situaciones

Dificultad que puedan tener los proveedores para procesar los pedidos
Retrasos o imprevistos que pudieran tener las empresas de transporte (huelgas, fallas
mecnicas, etc.).
Puede ocurrir un faltante, mientras se espera el pedido: cuando las ordenes llegan tarde o la
demanda es superior a la esperada
Para que los faltantes no ocurran o se den rara vez, se mantiene las existencias de seguridad

Si las existencias de seguridad son excesivas, el costo de almacenar los materiales es

excesivo
Si las existencias de seguridad son bajas, el costo de los faltantes se hace excesivo
Para establecer los puntos de pedido: Costos faltantes y Costos de existencia

SISTEMAS DE PERIODO FIJO DE PEDIDO

En este tipo se revisan los niveles de inventario en intervalos fijos de tiempo y se colocan pedidos
que cubren material suficiente para que se recuperen los niveles de inventario hasta algn nivel
determinado.
Los pedidos se colocan en intervalos de tiempo igualmente espaciados y las cantidades pedidas
en cada ciclo se calculan utilizando la frmula:

La meta superior del inventario se determina a partir del espacio asignado a un material en
almacn, anaqueles, etc

= ( ) + ( )
2
Q : cantidad de lote econmico
D : demanda
C : costo de almacenar
S : costo de pedir
TSC : Costo de posesin
CONCLUSIONES:
Es importante analizar la situacin de la empresa al momento de decidir pedir en grandes lotes,
ya que como trae ventajas en cuanto al costo tambin se pueden presentar problemas tales como:
productos defectuosos; costo de almacenaje y ms; hay que considerar el factor incertidumbre.
Es importante determinar correctamente los puntos de pedido para evitar incurrir en faltantes,
para esto se tiene que mantener las existencias de seguridad.

BIBLIOGRAFIA:
Juan Mendoza Santos. (2017). EOQ con descuentos por Cantidad. 30/08/17, de Investigacin de
Operaciones NET Sitio web:
http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq_con_descuentos.html