1 Desde la perspectiva sistemtica, un sistema es:

a) Una empresa.
b) Un departamento de una empresa.
c) El rea de produccin de una empresa.
d) Ninguna respuesta es vlida.

2 En relacin con el anlisis del entorno:

a) Cambios en el entorno afectan solamente a las empresas ms sensibles a las
incertidumbres del entorno general.
b) Cambios en el entorno general pueden tener como consecuencia ofrecer oportunidades o
amenazas.
c) Cambios en el entorno genera debilidades y amenazas sobre todas las empresas.
d) Todas son vlidas.

3 En relacin con el entorno competitivo, determina que factores NO estn relacionados con
el incremento de las barreras de entrada sobre la amenaza de nuevos competidores:
a) Existencia de economas de escala en el sector.
b) Necesidad de amplios recursos financieros para entrar en el sector.
c) Existencia de patentes y redes de distribucin controladas en el sector en que se pretender
entrar.
d) La capacidad para aportar innovaciones de alto valor aadido en productos o servicios
ofrecidos por el sector originado por la I+D+I por parte de quienes quieren entrar a competir
en el sector.

4 El DAFO:
a) Es una herramienta de gestin para determinar la actuacin de la competencia.
b) Forma parte del sistema de objetivos.

5 Respecto al anlisis PEST

a) Posibilita determinar oportunidades.
b) Posibilita determinar fortalezas.
c) Posibilita determinar amenazas. (porque las FOR y la AME forman parte del entorno, y PEST analiza el entorno)
d) Posibilita determinar debilidades.

6 Segn el modelo bifactorial de Hezberg de la motivacin, la cantidad de salario percibido

es:
a) Los elementos extrnsecos como la cantidad de salario percibida, si son insuficientes no
afectan el potencial motivador de los elementos motivadores.
b) Elemento insatisfactorio, por tanto innecesarios para generar motivacin.
c) Condicin necesaria pero no suficiente para generar motivacin
d) Ninguna es vlida.

7 ?

8 ?
9 La misin en las organizaciones
a) Forma parte de la visin.
b) Forma parte del sistema de objetivos.
c) Debe ser coherente con los objetivos del sector en el que opera la empresa.
d) Forma parte del proceso de planificacin estratgica sin intervenir en la misma.

(forma parte de la planificacin.. pero estrategica? y sin intervenir?)

10 Los indicadores en un proceso de planificacin estratgica

a) Establecen las debilidades y amenazas.
b) Se basan en los objetivos.
c) Establecen fortalezas y oportunidades.
d) Contribuyen al desarrollo estratgico.

11

12 El trade off requiere

a) Exencin de la participacin de los implicados para lograr una decisin de consenso.
b) Evaluacin con los implicados para lograr una decisin de consenso.
c) Negociacin con los implicados para lograr una decisin de consenso.
d) Todas son vlidas.

13 Los objetivos especficos

a) No se relacionan con la misin.
b) No se relacionan con la visin.
c) No se relacionan con los objetivos generales.
d) Ninguna es vlida.

14 A partir de los ltimos aos del siglo XX el diseo organizacional no se ha caracterizado

entre otros aspectos por:
a) Informatizacin de los procesos.
b) Orientacin al cliente.
c) Formulacin de estrategias basadas en la opinin de la Gerencia.
d) Centralizacin de la informacin y la toma de decisiones.

15 Cundo hay que desarrollar el diseo de puestos?

a) Cuando el consejo de Administracin lo disponga.
b) Cuando empieza el ao fiscal.
c) Cuando se modifican de manera significativa los puestos.
d) Cuando tengamos personal cualificado para hacerlo.
16 Adaptar una perspectiva sistemtica desde la direccin de recursos humanos supone que.
Sealas las validas:
a) Las prcticas y polticas de recursos humanos deban ir encaminadas a la integracin y
gestin de personal de la organizacin previendo el impacto de este subsistema en el global
organizativo.
b) Se tenga en cuenta a la organizacin como un todo, en el que el rea de recursos
humanos es dependiente de la planificacin estratgica y los objetivos que en ella se plantean.
c) Las decisiones que se planteen en el mbito de la direccin de recursos humanos
impacten en la eficacia pero no en la eficiencia organizacional.
d) Se plantee a la gestin de los recursos humanos como recurso estratgico independiente
del global organizativo.

17segun Mintzberg, al hablar de los roles del directivo en una empresa u organizacin
hacemos referencia a los papeles o funciones que el directivo desempea en su trabajo
cotidiano, de entre los que se pueden citar, seala las correctas:
a) Manejar la informacin de manera que esta fluya exclusivamente dentro de la
organizacin.
b) Liderar, de manera que este impulse la accin dentro de la organizacin para el logro de
los objetivos.
c) Establecer relaciones, de manera que estas se realicen exclusivamente dentro de la
organizacin.
d) Ser emprendedor.

18 seale las correctas:

a) El estilo de liderazgo "autoritario o autocrtico" en determinadas ocasiones posibilita un
rendimiento superior, pero este rendimiento superior desaparece cuando el lder no est
presente.
b) El estilo autoritario es propio del estilo liberal de liderazgo.
c) El estilo democrtico fomenta la aportacin de conocimiento a la organizacin y posibilita
la mejora de las relaciones entre los miembros del grupo.
d) El estilo liberal tiene como consecuencia mayores niveles de conflicto y productividad en
los equipos de trabajo.

19 una persona lder debera en el contexto actual:

a) Favorecer un clima de participacin y sentido de pertenencia.
b) Orientar sus esfuerzos para motivar a las dems.
c) Gestionar eficazmente el poder formal otorgado.
d) Liderar bajo el enfoque de la teora X.

20. Tu ttulo de grado de I.D.I es:

a) Oportunidad.
b) Fortaleza.
c) Debilidad.
d) Amenaza.