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Sector: Telecomunicaciones
BPO Consulting opera bajo la marca comercial Dynamicall. Se observa una mejora notable en sus ingresos as como un
fortalecimiento de su patrimonio (incremento por fusin con
Call center que cuenta con 8 aos de experiencia en el
Dynamicall Per).
rubro telecomunicaciones.
Mantiene una cartera de clientes de mltiples sectores: En Millones de Soles 2013 2014 2015
Claro, El Comercio, Rimac, Roche, HSBC, ICPNA, Falabella de Ingresos 5.63 10.22 20.92
Argentina, Habitat AFP, entre otros.
Resultado operativo 0.26 0.44 1.44
Ha sido reconocido con 5 premios consecutivos
Resultado Neto 0.12 0.18 0.88
APECCO/Prom-Per y cuenta con certificaciones ISO9001 y
COPC. En Millones de Soles 2013 2014 2015
Plana gerencial con amplia experiencia: 5 de los 6 gerentes Activos Corrientes 1.18 3.00 6.07
tienen ms de 15 aos en la industria.
Activos No Corrientes 0.43 0.55 1.48
ACCIONISTAS Total Activos 1.61 3.55 7.55
Enrique Beltrn Cornejo 73.00% Pasivos Corrientes 1.17 3.04 5.20
Adolfo Beltrn Dvila 16.10% Pasivos No Corrientes 0.00 0.06 0.02
Jose Antonio Mantilla Hidalgo 10.90% Total Pasivos 1.17 3.09 5.22
Patrimonio 0.44 0.45 2.33
ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
Total Pasivo y Patrimonio 1.61 3.54 7.55
Su mercado objetivo son empresas que se concentran en
el core de su negocio y buscan tercerizar otras EVOLUCIN DE SUS PRINCIPALES RATIOS
operaciones.
Cuenta con 1,028 puestos de trabajo, a diciembre del EBITDA/Gastos Financieros
2015, que se dividen en gestiones de atencin al cliente,
ventas, retenciones, fidelizaciones y gestin Back Office. 40
Sus servicios se dividen en: 20
i. Servicios Inbound: Atencin al cliente
0
ii. Servicios Outbound: Venta de productos o servicios
dic-10 dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15
iii. Servicios Back Office: Actividades de apoyo al
negocio.
Pasivo Total / Patrimonio
iv. Servicios Mixtos: Realizacin de 2 o ms servicios.
Tiene planes de expansin a Estados Unidos, Colombia, 8
Mxico y Espaa. 6
ESTRUCTURA DE LOS INGRESOS 4
2
A diciembre del 2015, el 83.38% de los ingresos se concentr
en el sector telecomunicaciones (principalmente en un solo 0
cliente Amrica Mvil) dic-10 dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15
El segmento de los call centers o centros de contacto telefnico, se divide en tres tipos: i) De Avanzada, ii) Seguidoras e iii)
Incipientes; el Emisor se ubica dentro del primer tipo, los cuales se caracterizan por contar con procesos estandarizados,
grandes plataformas y amplios recursos de capital.
Respecto al mercado peruano, existen diversos competidores en los tres tipos atrados por el crecimiento del segmento de call
centers. Asimismo, se ha evidenciado por lo menos 6 empresas en el tipo De Avanzada, que compiten con el Emisor.
La presentacin ha sido elaborada por BNB Valores Per SAB de forma descriptiva, en base a la informacin recibida por BPO Consulting S.A.C.
No es una recomendacin de compra o de inversin, es slo un documento descriptivo que puede ser modificado en el tiempo.
Este informe se ha elaborado sobre datos proporcionados por el desarrollador y fuentes de informacin de pblico acceso. Al preparar este
informe, BNB Valores Per SAB ha realizado una verificacin de la informacin proporcionada, sin generarse a favor o en contra de BNB Valores
Per SAB responsabilidades por la estructuracin de la operacin ni por la veracidad de la informacin proporcionada por el cliente. Esta
presentacin deber ser entendida y analizada conjuntamente con la explicacin verbal de un representante de BNB Valores Per SAB. o del
desarrollador.
BPO Consulting S.A.C. es propietario de la informacin plasmada en la presentacin, por lo que debe mantenerse de manera confidencial,
quedando prohibida la distribucin parcial o total de este documento. Para mayor alcance sobre la presente informacin, deber contactarse
con BNB Valores Per SAB al (511) 207-9300.