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1 Problema de investigacin.........................................................................................2
1.1 Situacin problemtica....................................................................................................2
2 Formulacin del problema..........................................................................................4
2.1 Problema...........................................................................................................................4
2.2 Sub problemas.................................................................................................................4
3 Objetivos.......................................................................................................................4
3.1 Objetivo general...............................................................................................................4
3.2 Objetivos especficos......................................................................................................4
4 Investigacin de mercado..........................................................................................5
4.1 Caractersticas del mercado del producto pegamento para maylicas en
Cajamarca....................................................................................................................................6
4.1.1 Oferta en el mercado del pegamento para maylicas.......................................6
4.1.2 Demanda en el mercado del pegamento para maylicas.................................9
4.1.3 Demanda en Cajamarca regin Total proyectada 2013-2018........................12
4.2 Demanda proyectada del proyecto...................................................................................17
5 La cultura organizacional de que permitira la elaboracin del pegamento para
maylicas................................................................................................................................18
5.1 Perfil del cargo...............................................................................................................19
5.2 Manual de organizacin y funciones:..........................................................................20
6 Aspectos legales a tener en cuenta para la elaboracin del pegamento para
maylicas en Cajamarca.....................................................................................................23
7 La ingeniera adecuada para la fabricacin de pegamento para maylica en
Cajamarca...............................................................................................................................36
8 Estudio financiero para la produccin del pegamento para maylicas en
Cajamarca...............................................................................................................................49
8.1 Flujo de caja considerando posible recesin en Cajamarca............................................54
9 Del a estrategia de Mercado....................................................................................56
Bibliografa...........................................................................................................................58
1
APNDICE............................................................................................................................58
1 Problema de investigacin
300
f(x) = 34.18x - 68468.17
Construccin de Vivienda de
250 Concreto (ndice Base 1994 =
100,0)
200
Linear (Construccin de
Vivienda de Concreto (ndice
150 Base 1994 = 100,0))
100
50
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2
Segn el Censo del 2007, [ CITATION INE081 \l 2058 ] El total de viviendas
particulares con ocupantes presentes que suman 6 millones 400 mil 131 viviendas,
se destaca que 2 millones 991 mil 627 tienen como material predominante en las
paredes exteriores ladrillos o bloques de cemento, lo que representa el 46,7%;
asimismo, 2 millones 229 mil 715 viviendas tienen como material predominante
adobe o tapia, lo que representa el 34,8%. En menores proporciones las viviendas
tienen como material en las paredes exteriores, madera (9,7%), quincha (2,9%),
estera (2,3%), piedra con barro (1,7%), otro material (1,4%) y piedra, sillar con cal
o cemento (0,5%). En comparacin con el Censo de 1993, es importante destacar
el incremento de las viviendas con ladrillo o bloques de cemento en las paredes
exteriores, que representa un crecimiento del 89,2%, y que en trminos absolutos
significa 1 milln 410 mil 272 de viviendas ms con este material durante el
periodo intercensal; asimismo, las viviendas con paredes exteriores de madera
representan un crecimiento del 99,0% en el mismo periodo, lo que significa un
incremento de 307 mil 363 viviendas con este material.
Es por ello que realizamos esta investigacin viendo que el sector construccin
est creciendo y como punto ms relevante la construccin de viviendas de
cemento tambin est en tendencia alcista, y gran parte de estas construcciones
utilizan el pieso de cermica o afines tal como lo menciona el INEI. Entonces por
que no analizar la posibilidad de la fabricacin del producto pegamento para
maylicas utilizado en acabados para inmuebles y porque enfocamos un potencial
nicho de mercado que se podra aprovechar y por ende generar beneficios.
Cabe sealar que un factor importante es, que en Cajamarca tenemos una de la
principales materias primas que componen este producto que es la (Arena de
Slice Procesada), tambin se podra aprovechar como una ventaja que no hay
competencia de fabricantes locales, adems los fabricantes nacionales de
3
pegamentos para maylicas compran y transportan nuestra arena como materia
prima a sus fabricas en sus ciudades y nos la regresan como productos
elaborados, esto generndoles ms gastos en transporte y por ende precios ms
caros de sus productos en el mercado cajamarquino brindando mas ventas para
una posible produccin local.
2.1 Problema
Es factible un negocio para la fabricacin de pegamento para maylicas en
Cajamarca?
- cules son los aspectos legales a tener en cuenta para la elaboracin del
pegamento para maylicas en Cajamarca?
4
3 Objetivos
4 Investigacin de mercado
5
En el sector se observa que la empresa ms antigua es CELIMA que tiene ms de
50 aos de experiencia en el sector , el Grupo CELIMA TREBOL, contribuye al
mejoramiento de la calidad de vida de las personas en el Per ofreciendo
pegamentos de la ms alta calidad. La empresa que le sigue en experiencia es
CHEMA que cuenta con ms de 40 aos de experiencia ofreciendo productos de
alta calidad, por ltimo se encuentra la empresa FERROQUIMICA con 13 aos de
antigedad y la empresa FERROCHEMIC con 4 aos de experiencia [CITATION
MarcadorDePosicin1 \l 10250 ]
6
informacin de estudios realizados por el instituto nacional de estadsticas e
informticas (INEI), tambin se ara mencin a los resultados de un estudio para
obtener informacin primaria.
SIKA PER S.A. Fue fundada el 08 de Agosto de 1994, como filial de Sika AG,
firma internacional Suiza fundada en el ao 1910.
7
AMERICA. Es una marca de pegamentos para maylicas, que abastece a la
demanda de las regiones norte del Per, como Trujillo Chiclayo, Piura ya
Cajamarca. No tiene muy buen aceptacin en el mercado segn los resultados de
la encuesta aplicada, es un producto percibido como de calidad media por los
consumidores.
Marcas locales:
produccin de productos de arcilla y cermica no refractaria para uso estructural (aos base 1994)
700
600
f(x) = 40.49x - 80849.16
produccin de productos de arcilla y
500 cermica no refractaria para uso
estructural (aos base 1994)
400 Linear (produccin de productos de
arcilla y cermica no refractaria
300 para uso estructural (aos base
1994))
200
100
0
1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
8
[ CITATION INE122 \l 2058 ] se debe a que en los ltimos aos el Per ha
experimentado un crecimiento enorme en el sector construccin y se espera que
siga en crecimiento constante en los prximos aos segn el contexto
econmico actual.
9
creciente de en el siclo de vida de la produccin de maylicas, cermicas y
similares para uso extructural.
Para analizar la demanda iremos desde los datos de los censos hechos por el
INEI, asta informacin primaria realizada por el grupo de trabajo que realiza el
presente proyecto puesto que se desonce de informacin estadstica especifica del
producto.
10
Por rea de residencia se observa que en el rea urbana el 47,7% de los hogares
residen en viviendas con piso de cemento, el 10,8% en viviendas con piso de
vinlicos, losetas, terrazos o similares y el 9,9% en casas con piso de Parquet. Sin
embargo hay que destacar que una cuarta parte reside en viviendas con pisos de
tierra. En el rea rural, la mayora de los hogares -8 de cada 10- residen en
viviendas con piso de tierra, el 12,1% en viviendas con piso de cemento, el 4,1%
en pisos de madera (entablados), y el 3,4% restante en viviendas con piso de
vinlicos, Parquet, losetas, entre otros materiales.[ CITATION INE97 \l 2058 ]
viviendas particulares con ocupantes presentes por material predominante del piso- Cajamarca
tierra
21.46%
cemento
2.44% 0.55% 1.17% 0.05% 0.14%
Madera
(pona , tornillo,
etc.)
L minas
asflticas ,
vinlicos o
s imila res 74.19%
Otro
material
11
Se puede observar en el grafico que en Cajamarca para el 2007 solo el 2% de
las inmuebles particulares tienen como material en el piso al losetas, cermicas y
similares, el 74% representa a la tierra en pisos de los inmuebles particulares.
Peru: MATERIAL Loseta, terrazos, cermicos o similare sEN EL PISO DE LA VIVIENDA PARTICULAR, 2000-2012
10.0
9.0
8.0 f(x) = 0.34x - 683.88
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
12
cermicas para piso y por ende tambin de nuestro producto pegamento para
maylicas.
13
Marca de pegamento para mayolicas mas comprado en ferreterias locales
50%
45%
40%
35%
30%
25% 47%
20%
15%
26%
10%
15%
5%
3% 3% 6%
0%
Celima Sika America Max Forte Pegamax Otros
Elaboracin: Propia
Elaboracin: Propia
14
En el grafico se observa que el precio ms alto a por menor es 19 nuevos soles
de la marca Sika, la marca ms demanda en el mercado actualmente, Celima tiene
el precio al por menor a14 nuevos soles, Amrica y Pegamax Forte, 12 y 11
nuevos soles respectivamente.
Con respecto a los precios al por mayor la marca Amrica y Max forte es de 8
nuevos soles, la marca Celima 12 nuevos soles a precios por mayor segn datos
obtenido de la encuesta hecha para obtener informacin primaria debido a que no
se halla informacin de estudios anteriores.
15
Amenaza de nuevos ingresantes
(ALTA)
Existen gran cantidad de empresas
artesanales, que ofertan un producto de
bajo costo y calidad Tambin empresas
industriales que tienen presencia a nivel
nacional. El proceso de produccin es
sencillo. Por lo que podran ingresar
nuevas empresas en este sector.
17
5 La cultura organizacional de que permitira la elaboracin del pegamento
para maylicas
Visin
Misin
Valores
OBJETIVOS
Objetivos generales
Objetivo especfico
18
Realizar el la instalacin de la planta de procesamiento.
19
.
ADMINISTRADOR
CONTADOR
LOGISTICA
OPERACIONES COMERCIALIZACION
VENTAS
MARKETING
MARKETING
20
Los perfiles que deben cumplir las personas en cada uno de sus cargos
son el siguiente:
EL Administrador
- Representar a la Empresa ante las,
PRINCIPALES FUNCIONES
organizaciones y la sociedad civil en
general y ante actos jurdicos.
- Autorizar la contratacin de personal y
todos los actos de adquisicin de bienes
de capital.
- Planear las acciones futuras de la
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Empresa, enfocndose al logro de los
Objetivos.
- Diagnosticar, Planificar, Organizar,
Ejecutar, Dirigir y Controlar la
administracin de todas las reas, para
el logro de los objetivos.
- Cumplir, implementar y supervisar los
acuerdos establecidos por la Gerencia
- El Gerente General es el responsable
PRINCIPALES
ante el Directorio de la Empresa:
RESPONSABILIDADES - De la gestin eficiente y eficaz, de
todas las actividades tcnicas,
operativas y financieras para el
cumplimiento de los objetivos.
- Tambin administrara de las Finanzas,
del proyecto.
- Administrar eficientemente los
recursos financieros, econmicos,
logsticos y humanos.
- Realizar peridicamente la evaluacin
del personal a su cargo, para el logro y
cumplimiento delos Objetivos
- AREA DE OPERACIONES
- Supervisar las actividades operativas de
la empresa, en coordinacin con la
Gerencia.
- Elaborar el plan estratgico y operativo
PRINCIPALES FUNCIONES de su unidad organizativa.
22
- Encargada de la produccin del
pegamento para maylicas.
- Fomentar en la empresa la instauracin
de una cultura de calidad de servicio en
la atencin a nuestros clientes,
promoviendo los mecanismos
necesarios para el logro de los objetivos.
- AREA DE LOGISTICA
- Compras de mercadera (productos
ferreteros), compra de materiales y
equipos, insumos, para el produccin.
- Abastecer a las diferentes reas con
- Investigacin de Mercado.
- administracin de ventas
- desarrollar estrategias de mercadeo y
PRINCIPALES FUNCIONES
ponerlas en marcha con el fin de lograr
la efectividad en la distribucin de
productos bajo forma de stock cero.
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6 Aspectos legales a tener en cuenta para la elaboracin del pegamento
para maylicas en Cajamarca
24
Artculo 6.- Crase el Comit de Fomento Industrial como organismo asesor
del Ministerio de Industria, Turismo e Integracin en materia de promocin,
regulacin y proteccin de la actividad manufacturera.
Sus funciones, adems de las que seale el reglamento, son absolver las
consultas que le fueran planteadas por los Ministerios, las empresas del Estado a
travs del Ministerio correspondiente, o los particulares interesados a travs de sus
instituciones representativas; evaluar el cumplimiento de los objetivos de la
presente ley, proponiendo las medidas reglamentarias para tal efecto; y las que
considere necesarias para la mejor aplicacin de la ley, coordinadamente con los
sectores pblico y privado.
Artculo 7.- El Comit de Fomento Industrial estar integrado por los siguientes
miembros:
25
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de Todas las Actividades
Econmicas de las Naciones Unidas el funcionamiento de las empresas
industriales correspondientes, conforme a las normas establecidas en la presente
ley.
Para los efectos de lo dispuesto en el segundo prrafo del Artculo II del Ttulo
Preliminar, entindase por transformacin primaria la realizada en forma inicial de
los productos naturales.
Artculo 43.- Los parques industriales son desarrollados por el Estado y por
personas naturales o jurdicas de derecho privado, de acuerdo a la poltica que al
respecto establece el Ministerio de Industria, Turismo e Integracin, dando
preferencia a la pequea empresa industrial y a la artesanal.
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de sus fines, incluso vender o arrendar terrenos y edificaciones con fines
promocionales, a precios de costo pre-establecidos, mediante sorteo pblico, en
presencia del Notario, entre empresas industriales previamente calificadas
conforme a bases. Los recursos financieros o rentas que obtengan como resultado
de la venta o arrendamiento que realice, constituyen recursos propios y, en
consecuencia, no revertirn al Tesoro Pblico, aplicndose por el Ministerio de
Industrias, Turismo e Integracin a la ejecucin de nuevos parques industriales.
Para gozar del beneficio tributario que se establece en el prrafo anterior, los
parques industriales deben ser construidos sobre terrenos eriazos e inaptos para
el cultivo.
- DEL FINANCIAMIENTO
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Artculo 72.- El financiamiento de la actividad industrial, en lo que corresponde
a la labor promocional del Estado, se realiza a travs de la Corporacin Financiera
de Desarrollo S.A. y el Banco Industrial del Per. En las provincias en que no
existan agencias de estas entidades se podr utilizar la intermediacin de la Banca
Estatal, Comercial o de Fomento.
Artculo 75.- El Banco Central de Reserva del Per en uso de sus atribuciones,
establece a travs del Sistema Bancario y Financiero, un rgimen de apoyo
preferencial a la industria descentralizada, de frontera o de selva y a la pequea
empresa industrial.
Artculo 89.- Para los efectos del control de la venta neta declarada segn el
artculo anterior, las empresas debern otorgar factura o comprobante, por cada
una de las ventas efectuadas.
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Las pequeas empresas industriales, inclusive las que vendan directamente al
pblico consumidor, debern tambin cumplir con los requisitos que se exige en el
Decreto Supremo N 213-81-EFC.
30
- Oficina general de la promocin a la pequea industria
31
a) Dos representantes del Ministerio de Industria, Turismo e Integracin, uno de
los cuales los presidir;
32
Los programas de investigacin se realizarn de acuerdo con la poltica de
desarrollo cientfico y tecnolgico trazada por el Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnologa al cual tambin se mantendr informado de la ejecucin de los
programas.
Artculo 100.- Las empresas industriales podrn destinar hasta el diez por
ciento de su renta neta anual, como gastos deducibles para los efectos del
impuesto a la renta, la ejecucin de programas aprobados de investigacin
tecnolgica, sin perjuicio de la obligacin establecida en el artculo anterior.
Artculo 101.- Las empresas industriales estn obligadas a cumplir las normas
vigentes sobre formacin de aprendices, capacitacin, perfeccionamiento y
especializacin de sus trabajadores a travs del SENATI u otros organismos de
formacin laboral.
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obligadas a trasladar sus plantas en un plazo no mayor de cinco aos bajo
apercibimiento de sanciones administrativas o de otra naturaleza.
Artculo 104.- Las empresas industriales deben cumplir con las normas legales
de seguridad e higiene industrial, en resguardo de la integridad fsica de los
trabajadores.
Sistema I
34
das efectivamente laborados en el ejercicio correspondiente, y hasta llegar al 50%
del capital social de la empresa industrial; y,
Sistema II
c) Las empresas cuyos trabajadores opten por el Sistema II, debern redimir las
acciones laborales emitidas por sorteo, en un plazo mximo de 10 aos con un
mnimo del 10% anual, estando la empresa industrial facultada a disminuir tal
plazo. La redencin se efectuar a su valor nominal o al de cotizacin en Bolsa, si
el valor nominal fuese inferior. Para determinar el valor en Bolsa, se tomar el
promedio de cotizacin del trimestre anterior al de la fecha de redencin; y,
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d) La empresa slo est obligada a redimir las acciones laborales que a la
fecha de la promulgacin de la presente Ley sean de propiedad de sus
trabajadores, adquiridos por su propio derecho y no por transferencia.
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7 La ingeniera adecuada para la fabricacin de pegamento para maylica
en Cajamarca
- Pegamentos para maylicas cermicas y baldosas
- Campo de aplicacin
El ttulo Adhesivos para baldosas cermicas. Definiciones y especificaciones
hace referencia a los recubrimientos cermicos, sin embargo una nota interior hace
extensivo su campo de aplicacin a la colocacin de otras clases de baldosas
(piedra natural o aglomerada, etc.), siempre que sean compatibles. Define el
mtodo de capa fina, como modalidad de aplicacin del adhesivo, sobre una
superficie plana y posterior peinado con llana dentada para obtener un grosor
uniforme: asimismo especifica que la superficie de colocacin debe ser rgida.
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Adherencia despus de envejecimiento con calor: Consiste en mantener las
probetas 14 das en condiciones de laboratorio y 14 das en estufa a 70 C, y
reproduce un proceso muy desfavorable para la hidratacin del cemento. Slo la
accin de la resina impedir que esa hidratacin sea insuficiente, evaluando al
mismo tiempo el comportamiento de la resina polimrica.
Adherencia despus de ciclos hielo/deshielo: consiste en mantener las
probetas 7 das en condiciones de laboratorio, 21 das de inmersin en agua y 25
ciclos de hielo/deshielo (entre 15 y 15 C), y evala la porosidad y el tamao del
poro tras un proceso de hidratacin bastante completo. El papel de la resina
polimrica es fundamental para conferir impermeabilidad al adhesivo.
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- Aceleradores de morteros
Referencia a uno de los tipos posibles de aceleradores. El otro tipo que es el
acelerador de fraguado no tiene, salvo casos excepcionales, inters en la industria
de la construccin.
En efecto, ya se ha aclarado que el tiempo durante el cual el hormign se
comporta como un fluido, es esencial para permitir su transporte y colocacin; por
lo tanto la disminucin de ese tiempo sera una complicacin generalmente intil.
En cambio la aceleracin del endurecimiento, es decir la obtencin de valores
determinados de resistencia mecnica a edades tempranas ofrece una cantidad de
ventajas entre las cuales pueden mencionarse las siguientes:
1) Posibilidad de habilitacin rpida de estructuras o pavimentos, nuevos o
reparados.
2) Reduccin de los perodos de proteccin y curado del hormign.
3) Disminucin del tiempo necesario de mantenimiento de los encofrados y
apuntalamientos, permitiendo su uso una mayor cantidad de veces.
4) Compensacin total o parcial del efecto retardador de las bajas temperaturas en
climas fros.
5) Aumento de productividad de la industria del premoldeado, al aprovechar mejor
las instalaciones.
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Adems agregan el hecho de aumentar las resistencias, pero no slo a edades
tempranas sino a todas las edades; este efecto se debe a la reduccin de la
relacin agua/cemento como consecuencia de la disminucin del contenido de
agua para igual contenido de cemento.
40
Sucre y por ltimo el Cemento Prtland, el cual es una sustancia de polvo fino
hecha de argamasa de yeso capaz de formar una pasta blanda al mezclarse con el
agua, y se endurece espontneamente en contacto con el aire.
El departamento de almacn o depsito de la empresa est a cargo de un
supervisor de depsito, el cual lleva a cabo las siguientes funciones: Solicitud,
Recepcin, Almacenamiento y Salida.
- Los pedidos son hechos por el dueo o en su defecto por el administrador con
autorizacin del mismo por va telefnica, una vez revisada la existencia.
- Una vez que entran los materiales se verifica que las cantidades coincidan con
las especificaciones en la factura.
- Fases de Procesamiento.
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dolomita y el aditivo principal el Experimental Polymer Xus, dejndolo fusionar
aproximadamente 14 minutos.
1. SECADO
2. MOLIENDA
3. TAMIZACIN Y CLASIFICACIN
4. TRANSPORTE Y ESTOCAGE
5. PESADO Y EXTRACCIN
6. MEZCLADO
7. CONFECCIONAMIENTO
8. CARGA CAMIN
Secado
La fase de secado es realizada cuando el material a tratar se presenta desde el
origen con un exceso de humedad relativa. A nivel de la instalacin es necesario,
segn la tipologa del secado, ser propuesta y dimensionada en funcin de los
resultados solicitados.
42
la direccin de avance de las materias primas aumentando de tal manera el
rendimiento trmico del proceso. El material a secar y los gases calientes entran
en el tambor rotante y quedan en su interior por un tiempo necesario para el
calentamiento de la masa y la evaporacin del agua.
Molienda
Segn el tipo de materias primas, del tamao de la misma a la entrada y del tipo
de granulometra final solicitada, Manfredini & Schianchi, por su gran experiencia
en el sector y gracias a las soluciones personalizadas propuestas desde el propio
laboratorio tecnolgico y la instalacin piloto que posee al interno, est en grado
de gestionar y plasmar cualquier tipo de material con la utilizacin de la tecnologa
mas adecuada como:
Molinos a Martillos PIG sea primarios que refinadores
Molinos a Martillos PIG primarios y Molinos Pendulares refinadores MOLOMAX
Molinos Pulverizadores de Anillos Rotantes ARMS
Molinos a Pinos
Molinos Centrfugos y de Impacto
Molinos Quebradores MSC
43
Molinos a Mandbulas primarios y secundarios
Clasificacin y Tamizado
Fase importante despus de la molienda y la seleccin del material tratado.
Para ello, el laboratorio tecnolgico esta en grado de proponer soluciones con
mtodos diferentes adecuados al producto como
por ejemplo:
Tamices inclinados vibrantes
Tamices Rotativos MS
Tamices circulares
Nuestros tamices, si es necesario se pueden dotar de un sistema de calentamiento
a la red.
44
Transporte y Estocage
El transporte de los productos granulados y en polvo se puede realizar en distintas
maneras: transporte neumtico, a tronillo sin fin, a cinta elevadores a cangilones.
El dimensionamiento de cada solucin es realizado en base a las exigencias de la
instalacin.
A pedido es posible dimensionar el transporte de la instalacin en funcin de
futuras ampliaciones.
El estocage del material se realiza con los silos oportunamente dimensionados
que, a segn de las exigencias, pueden ser modulares y en todos los casos contar
con todos los elementos de seguridad necesarios.
Pesado y Extraccin
El pesado del material se divide en dos fases:
Una macro pesado para los ingredientes principales de la receta.
Un micro pesado para los aditivos.
Gracias a la precisin y la gestin de la extraccin, las pesadas estn
garantizadas.
45
Mezclado
El mezclado del material es realizado a travs de un Mezclador Discontinuo a
Palas a Descarga Total
Las herramientas de mezclado de diseo especial, dispuestas sobre el eje
principal rotan en el interior de la calara horizontal produciendo una turbulencia en
la mezcla que involucra en forma constante todas las partculas en el proceso de
mezclado.
En este modo es evitada la formacin de zonas muertas, y de movimiento y
velocidad baja asegurando una alta precisin de mezclado.
Confeccionando
46
En este paso se embolsa y el material segn el peso del empaque y se lo
entrega al rea de carga , en donde los productos estn listo para ser
transportados a los distribuidores o clientes.
47
Flujo grama de proceso Elaboracin propia
numer
o
Mano de obra 2
operaciones
ventas 1
administrativo 2
48
Pare el pesado
Para el mesclado
10 15 1.5
embolsado y minutos/
almacenado bolsa
10
Por lo tanto se tiene que cada diez minutos se estara produciendo una bolsa de
pegamento para maylicas, es decir se con 480 minutos diarios se producira 48
bolsas diarias
49
8 Estudio financiero para la produccin del pegamento para maylicas en
Cajamarca
Inversin inicial
50
Estudio de Factibilidad 800 800 0
Promocin y Publicidad 1000 1000 0
Costos de produccin
Ao 1 2 3 4 5
Produccion ( bolsas de 25 S/. S/. S/. S/. S/.
kg) 12,697 14,652 16,643 18,672 20,740
costo de mano de obra S/. S/. S/. S/. S/.
20,400 20,400 20,400 30,600 30,600
costo de materiales S/. S/. S/. S/. S/.
directos 46,888 54,104 61,458 68,952 76,588
Costos Indirectos S/. S/. S/. S/. S/.
10,418 11,591 12,786 14,003 15,244
costo de operativos S/. S/. S/. S/. S/.
45,480 45,480 45,480 51,780 51,780
Costo unitario de S/. S/. S/. S/. S/.
produccin 6 6 6 6 6
costo total S/. S/. S/. S/. S/.
123,186 131,575 140,124 165,335 174,212
costo de unitario de ventas S/. S/. S/. S/. S/.
9.70 8.98 8.42 8.85 8.40
51
3 16643.0217 S/. S/.
8 10.00 166,430.22
4 18672.3293 S/. S/.
4 10.00 186,723.29
5 20740.1937 S/. S/.
5 10.00 207,401.94
52
DEPRECIACION NO PAGADA 1190 1190 1190 1190 1190
FLUJO DE CAJA ECONOMICO -25400 3007 10815 18771 19738 44650 16650
Prestamo 0
Amortizacin 0 0 0 0 0
Inters 0 0 0 0 0
Escudo Fiscal 0 0 0 0 0
Deuda Real 0 0 0 0 0
FLULO DE CAJA FINANCIERO -25400 3007 10815 18771 19738 44650 16650
VAN ECONOMICO 10% S/. 41,580.88
TIR ECONOMICO 44%
Por lo que se concluye que el proyecto es viable y tiene una buena rentabilidad.
El tiempo para la recuperacin de la inversin es 2.75 aos.
Para este caso se considera una cantidad de venta de 12697 unidades anuales,
con un crecimiento de interanual de solo 2%, este escenario intermedio entre lo
pesimista y lo optimista, este escenario se construye debido a la incertidumbre
econmica en Cajamarca. Para que se analic la viabilidad del proyecto teniendo
en cuenta la recesin econmica que podra sufrir Cajamarca por fugas de
capitales en el sector minera.
53
Se ve que el valor actual neto econmico (VAN) es de 13,014.32 nuevos soles y una tasa
interna de retorno ( TIR) 25% por lo tanto con estas cifras el proyecto an sigue siendo
viable. En los 05 aos de vida considero se logra recuperar la inversin en el
primer trimestre del cuarto aos. Si se quiere arriesgar en su puesta en marcha
se necesita disminuir costos en los procesos de produccin y en procesos de
ventas , tambin estar muy pendientes de lo que pueda suceder en el sector
construccin, que an se proyecta en crecimiento a nivel de Cajamarca y Per.
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Amortizacin 0 0 0 0 0
Inters 0 0 0 0 0
Escudo Fiscal 0 0 0 0 0
Deuda Real 0 0 0 0 0
FLULO DE CAJA FINANCIERO -25400 6143 7158 8710 10309 21466 16650
VAN ECONOMICO 10% S/. 13,014.32
TIR ECONOMICO 25%
.
Producto:
55
Entonces se recomienda que el producto se innovador en la presentacin y
competitivo en precio. Con empaque diferenciado de las marcas locales que son
percibidas como de baja calidad. En este caso se recomienda el empaque
usado por marcas nacionales como Celima y Sika, es decir empaque de papel.
Precio:
Plaza: La distribucin del producto ser hasta las instalaciones de los clientes, o al
lugar a donde se requiera, previo acuerdo de partes. La distribucin de puerta en
puerta, es una recomendacin que se hace puesto que las ferreteras
cajamarquinas as lo demandan, mencionan que a ellos les conviene mas por
que evitan pagar el flete.
56
Bibliografa
INEI. (2012). PER: Informe Econmico Trimestral. Lima : Biblioteca Nacional Del
Per.
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APNDICE
58
59
60
61
62
PEGAMENTO PARA MAYLICAS: NOMBRE, FORMULA Y EMPAQUE
Posibles nombres:
- CELINORT
- YOTA PEG
- PLECORT
- SAKI
- PERU PEG
- SANIX
- KOPLEX
Acelerant 2% Acelerant 4%
e e
ARENA 63% ARENA 66%
CEMENT 35% CEMENT 30%
O O
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xido de silicio (14,5%),
Una dosificacin de este tipo de morteros para revocos es:3 yeso x 2 arena
x 1cal area x 1.5 de agua
En este tipo de revoco si aumentamos la cal respecto al yeso, la puesta en
obra es ms fcil. Si se sube la proporcin de arena para el ltimo acabado
se mejora la calidad y aspecto exterior. Si se invierte la proporcin de yeso
y arena disminuyen las retracciones.
Una dosificacin para este tipo de morteros para revestimiento de estuco:
2 yeso x 3 arena x 1cal area x 1de agua
- Diseo de empaque
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Ver archivo PPT diseo de bolsas
66
Luego de que se mescla se pasa al rea de embolsado, se recomienda el
transporte en tubos o de frente de la boca de la maquina mescladora se pase a la
bolsa, luego se debe pesar se lo sella y luego son llevadas al almacn
C representa las cubetas con medias estndares, estas son llevadas a la maquina
mescladora (m) y luego se embolsa para su posterior almacenado.
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