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Ana Bautista Hernndez 802 AET Tipos de Liderazgo

30/Abril/2017

Tipo Caractersticas Ventajas Desventajas


Liderazgo Interviene solo cuando es necesario y con Para algunos empleados, la Muchas personas no son buenas a
laissez-faire la menor cantidad de control posible. autonoma es liberadora, mejora la hora de asignarse sus propios
Se basa en la teora de que los empleados la creatividad y ayuda a sentirse plazos de entrega, gestionarse sus
con mucha experiencia, entrenamiento y ms satisfecho con el trabajo propias tareas y resolver los
motivacin, necesitan menos supervisin que se realiza. problemas que puedan ir
para ser productivos. surgiendo.

Liderazgo El lder concentra todo el poder y nadie Efectivo en ambientes de No tiene en cuenta la opinin de
autocrtico desafa sus decisiones trabajo en los que las decisiones los trabajadores.
Lo nico que tienen que hacer los necesitan tomarse rpidamente. Algunos empleados pueden
subordinados es obedecer las directrices Efectivo con empleados que sentirse infravalorados y suelen
que marca el lder. requieren una vigilancia mostrar poco compromiso afectivo
estrecha sobre las actividades hacia la compaa.

Liderazgo Crea entusiasmo entre los trabajadores al Este tipo de lder se gana al equipo Desacuerdos entre dos o ms partes
democrtico priorizar la participacin de todo el porque los empleados del grupo
grupo. El lder promueve el dilogo entre contribuyen en el proceso de Requiere que el lder posea gran
sus seguidores para tener en cuenta las decisin. habilidad para mantener la
opiniones del grupo, pero la decisin motivacin y la colaboracin de
final la toma el superior. quienes le siguen.

Liderazgo Procesos de intercambio entre los lderes Los seguidores son motivados Implica seguir ciertas reglas y
transaccional y sus seguidores. Los seguidores reciben con recompensas por los funciona muy bien en momentos
premios por su desempeo laboral y el resultados conseguidos. de estabilidad, pero en el mundo
lder se beneficia porque ellos cumplen cambiante que nos encontramos, el
con las tareas. xito de las compaas depende de
los cambios continuos
Liderazgo Emplean niveles altos de Motivan y aumentan la En lugar de analizar y controlar
transformacional comunicacin para conseguir los productividad y la eficiencia del transacciones especficas utilizando
objetivos y aportan una visin de cambio grupo. reglas, instrucciones e incentivos,
que consiguen transmitir a los Poseen una fuerte visin y se concentra en cualidades
empleados. personalidad, gracias a la cual intangibles, como la visin, los
lideran el cambio dentro de la valores compartidos y las ideas.
organizacin
Cuando estos lderes y sus
seguidores trabajan juntos, llegan
a un nivel superior de moral y
motivacin.

Bibliografa
Garcia, J. (s.f.). Obtenido de Psicologa y mente: https://psicologiaymente.net/coach/tipos-de-liderazgo