VERSON ODILSON DE MORAIS

Gesto da Energia na Indstria: Estudo de caso

na Braskem

80/2015

CAMPINAS
2015

i
ii
 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS
FACULDADE DE ENGENHARIA MECNICA

VERSON ODILSON DE MORAIS

Gesto da Energia na Indstria: Estudo de caso

na Braskem

Orientador: Prof. Dr. Sergio Valdir Bajay

Dissertao de Mestrado apresentada Faculdade de Engenharia Mecnica da

Universidade Estadual de Campinas para obteno do ttulo de Mestre(a) em Planejamento de
Sistemas Energticos.

CAMPINAS
2015

iii
 Agncia de fomento: No se aplica
N processo: No se aplica

Ficha catalogrfica
Universidade Estadual de Campinas
Biblioteca da rea de Engenharia e Arquitetura
Elizangela Aparecida dos Santos Souza - CRB 8/8098

Morais, verson Odilson, 1986-

M792g Gesto da energia na indstria: : estudo de caso na Braskem / Everson
Odilson de Morais. Campinas, SP : [s.n.], 2015.

Orientador: Sergio Valdir Bajay.

Dissertao (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de
Engenharia Mecnica.

1. Energia - Indstria. 2. Eficincia energtica. 3. Sistemas energticos. I.

Bajay, Sergio Valdir, 1950-. II. Universidade Estadual de Campinas. Faculdade de
Engenharia Mecnica. III. Ttulo.

Informaes para Biblioteca Digital

Titulo em outro idioma: Energy Management in Industry: Case Study in Braskem

Palavras-chave em Ingls:
Energy in industry
Energy efficiency
Energy systems
rea de concentrao: Planejamento de Sistemas Energticos
Titulao: Mestre em Planejamento de Sistemas Energticos
Banca examinadora:
Sergio Valdir Bajay [Orientador]
Carlos Eduardo Keutenedjian Mady
Luiz Antonio Rossi
Data da defesa: 14/07/2015
Programa de Ps-Graduao: Planejamento de Sistemas Energticos

iv
 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS
FACULDADE DE ENGENHARIA MECNICA
COMISSO DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA MECNICA
PLANEJAMENTO DE SISTEMAS ENERGTICOS

DISSERTAO DE MESTRADO ACADMICO

Gesto da Energia na Indstria: Estudo de caso

na Braskem

Autor: verson Odilson de Morais

Orientador: Prof. Dr. Sergio Valdir Bajay

Campinas, 14 de julho de 2015

v
vi
Dedico este trabalho primeiramente a Deus, por todas as bnos, permitindo a concluso de
mais uma etapa importante na minha vida

Aos meus pais Odilson e Neide, por tudo que fizeram por mim

minha esposa Debora, pelo amor, carinho, companheirismo e incentivo

Aos meus irmos Jeferson e Mayara.

vii
viii
 Agradecimentos

Este trabalho no poderia ser concludo sem a ajuda de diversas pessoas s quais presto
minha homenagem:

Ao Prof. Dr. Sergio Valdir Bajay, pela amizade, orientao e confiana depositada
durante os anos de trabalho.

Ao Prof. Dr. Luiz Antonio Rossi, por ter sido o grande incentivador deste trabalho,
alm de ter aberto os caminhos dentro da UNICAMP.

Braskem por ter permitido a realizao deste trabalho, assim como seu Gerente de
Energia, Paulo Augusto Pessam Miotto, por acreditar na seriedade e importncia do trabalho.

A todos os professores e colegas do departamento, pelos ensinamentos repassados e

pela amizade.

Aos companheiros de estudos, Bruno Rogora Kawano, Paulo Cesar Silva, Rafael
Rodrigues da Silva, Flvio Roberto de Carvalho Mathias e Roberto Perillo Barbosa da Silva, pelo
companheirismo e amizade.

Aos especialistas do Departamento de Energia dos Estados Unidos, em especial

Fred Shoeneborn, pelos ensinamentos, pelas participaes nos diagnsticos energticos
realizados nas plantas da Braskem, troca de experincias e pela amizade.

Enfim, agradeo a todos que contriburam para a concretizao dessa importante

etapa da minha vida.

ix
x
 SELL Your Accomplishments,
BUT sell with Facts.

(Fred Schoeneborn)

xi
xii
 Resumo

A energia, seja ela eltrica ou trmica, um insumo fundamental para qualquer setor da
economia. Nas empresas industriais energo-intensivas, em especial, a participao desse insumo
nos custos de produo extremamente significativa e cada vez mais se busca seu uso racional,
sem que o processo produtivo seja prejudicado. No Brasil, o setor industrial representa 34% do
consumo final de energia eltrica e trmica; deste modo, aes que visam reduo do seu
consumo energtico especfico devem ser sempre estimuladas. O Brasil desperdia todo ano
cerca de 10% do total de energia eltrica consumida no pas, volume superior ao consumido, por
exemplo, pela populao total do estado do Rio de Janeiro. Algumas medidas esto sendo
adotadas pelo governo a fim de minimizar os desperdcios de energia, atravs de programas como
o Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica (Procel) e os Programas de Eficincia
Energtica das empresas distribuidoras de energia eltrica, regulados pela Agncia Nacional de
Energia Eltrica (ANEEL), dentre outros. Este trabalho tem como objetivo analisar a atual
sistemtica de gesto de energia da maior empresa do segmento petroqumico no Brasil, a
Braskem, e elaborar uma proposta para o seu aprimoramento, visando certificao pela ISO
50001 Sistema de Gesto da Energia. Para o desenvolvimento do trabalho foi realizada uma
anlise retrospectiva de como o tema eficincia energtica tem sido abordado nos ltimos anos na
Braskem, at a implantao da atual sistema de gesto de energia, na qual o autor desta
dissertao participou, e os ganhos de eficincia energtica que este sistema tem propiciado.
Tambm foi realizada consulta entre algumas grandes empresas industriais no pas e no exterior,
com o intuito de verificar boas prticas de gesto energtica que esto sendo desenvolvidas e o
que poderiam ser aplicados na Braskem. Nota-se que, apesar dos grandes benefcios que os
ganhos de eficincia energtica podem propiciar aos consumidores de energia e sociedade, h
ainda muitas barreiras que tem limitado sua aplicao; porm, assim como na Braskem, as
grandes empresas energo-intensivas esto cada vez mais buscando formas de reduzir seu
consumo especfico de energia, aumentando, assim, sua competitividade no mercado.

Palavras-chave: Energia na indstria; Sistemas de gesto da energia; Eficincia energtica.

xiii
xiv
 Abstract

Energy, be it electrical or thermal energy, is a fundamental resource in every sector of the

economy. In energy-intensive industrial companies, in particular, energy plays an important role
in terms of production costs, since this resource impacts significantly the companys bottom-line.
Because of that, companies tend to intensely focus on the sustainable use of such a resource
without impacting the production process. Since industry accounts for 34% of the final energy
consumption in Brazil, actions to reduce its specific consumption should be stimulated. Yearly,
10% of the total electricity consumption in the country is wasted, whose volume is higher than
the electricity consumed in the State of Rio de Janeiro. Some measures are being implemented by
the government seeking to minimize energy losses, through programs such as the National
Electricity Conservation Program (Procel) and the electricity distribution utilities energy
efficiency programs, regulated by the National Agency for Electric Energy (ANEEL). This thesis
aims at assessing the current energy management system in the largest petrochemical company in
Brazil, Braskem, and proposing its upgrade to obtain the ISO 50001 certification on Management
of Energy Systems. A retrospective analysis is carried out to show how the energy efficiency
issue has been approached at Braskem in the last years, culminating with the adoption of the
current energy management system, in which the author of this thesis participated, and the energy
efficiency gains this system has provided for. Some large industrial companies in Brazil and
abroad were also contacted, in the search for good energy management practices that could be
customized for application at Braskem. It can be observed that, even though energy efficiency
gains bring large benefits to energy customers and to society, many barriers are still limiting their
application. However, such as Braskem, many large energy-intensive companies are seeking to
reduce their specific energy consumption, increasing, in this way, their competitive advantage in
the market place.

Key-words: Energy in industry; Energy management systems; Energy efficiency.

xv
xvi
 Lista de Ilustraes

Figura 1.1 - Evoluo do consumo de energia no Brasil por setor, de 2002 a 2013 ....................... 4
Figura 2.1 - Faturamento lquido dos segmentos da indstria qumica brasileira em 2012 ............ 9
Figura 2.2 Participao dos segmentos industriais no consumo energtico final total da indstria
brasileira em 2013 ......................................................................................................................... 10
Figura 2.3 - Esquema simplificado da cadeia produtiva petroqumica ......................................... 16
Figura 2.4 - Sequncia de aquisies e partidas das plantas da Braskem ..................................... 18
Figura 2.5 - Integrao competitiva na Braskem ........................................................................... 19
Figura 2.6 - Complexos industriais da Braskem no Brasil e no mundo ........................................ 20
Figura 3.1 - Modelo de sistema de gesto de energia.................................................................... 24
Figura 3.2 - Etapas de uma auditoria energtica ........................................................................... 28
Figura 3.3 - Contedo tpico do relatrio de uma auditoria energtica ......................................... 29
Figura 3.4 - Estrutura de melhoria contnua PDCA ................................................................... 36
Figura 3.5 - Diagrama conceitual do processo de planejamento energtico proposto na norma ISO
50001 ............................................................................................................................................. 37
Figura 4.1 - Estrutura da Diretoria de Energia da Braskem .......................................................... 39
Figura 4.2 - Evoluo, de 2002 a 2012, do consumo energtico especfico mdio das plantas da
Braskem no Brasil ......................................................................................................................... 40
Figura 4.3 - Matriz energtica da Braskem em 2013 .................................................................... 42
Figura 4.4 - Meta global de reduo do consumo energtico especfico (GJ/ton) Viso 2015 .. 43
Figura 4.5 - Elementos do Programa Braskem de Eficincia Energtica...................................... 44
Figura 4.6 - Organograma do time coorporativo de eficncia energtica da Braskem em 2012 e
2013 ............................................................................................................................................... 46
Figura 4.7 - Identidade visual do programa Braskem de eficincia energtica ............................. 47
Figura 4.8 - Divulgao do programa Braskem de eficincia energtica ...................................... 48
Figura 4.9 - E-mail informativo do programa Braskem de eficincia energtica ......................... 48
Figura 4.10 - Portal de eficincia energtica ................................................................................. 49
Figura 4.11 - Estrutura dos trabalhos nas unidades fabris ............................................................. 50
Figura 4.12 Detalhamento da etapa de identificao e quantificao ........................................ 51

xvii
Figura 4.13 - Energy Saver ............................................................................................................ 57
Figura 4.14 - Consumos energticos especficos das quatro UNIBs da Braskem, em GJ/t, de 2009
a 2012 ............................................................................................................................................ 60
Figura 4.15 - Consumos energticos especficos das unidades de polietileno e poliolefinas da
Braskem, em GJ/t, de 2009 a 2013 ................................................................................................ 61
Figura 4.16 - Consumos energticos especficos das unidades de polipropileno da Braskem, em
GJ/t, de 2009 a 2013 ...................................................................................................................... 63
Figura 4.17 - Consumos energticos especficos das unidades de cloro-soda da Braskem, de 2003
a 2012 ............................................................................................................................................ 64
Figura 4.18 - Consumos energticos especficos das unidades da Braskem que produzem PVC, de
2003 a 2012 ................................................................................................................................... 65
Figura 5.1 - O programa de eficincia energtica da 3M .............................................................. 69
Figura 5.2 - Estratgia de gesto de energia na 3M....................................................................... 70
Figura 5.3 - Reduo do consumo energtico especfico da fbrica da 3M em Sumar/SP no
perodo de 2004 a 2011 ................................................................................................................. 71
Figura 5.4 - Consumos energticos especficos mdios, em GJ/t, da Alcoa Inc em 2005, 2009 e
2010 e metas para 2020 e 2030 ..................................................................................................... 73
Figura 5.5 - Comunicao interna do programa de eficincia energtica da Alcoa ...................... 74
Figura 5.6 - Estrutura do programa de eficincia energtica da Eastman ..................................... 76
Figura 5.7 - Peas chaves para da gesto estratgica na Eastman ................................................. 77
Figura 5.8 Custos e economias anuais propiciadas por propostas de projetos visando ganhos de
eficincia energtica na Eastman ................................................................................................... 78
Figura 5.9 Elementos chave do Programa Dow de Gesto de Energia ...................................... 79
Figura 5.10 - Estrutura das equipes de eficincia energtica implementados na Dow, em centros
tecnolgicos e em unidades industriais ......................................................................................... 80
Figura 5.11 - Resultados de projetos de eficincia energtica adotados desde 1995 na Dow e a
economia correspondente nos gastos com energia que tais aes trouxeram ao Grupo ............... 81
Figura 5.12 - Resultados obtidos de 2005 a 2009 e projees do consumo energtico especfico
da Dow at 2015 ............................................................................................................................ 82
Figura 5.13 - Sistema de gesto da energia na unidade produtora de Brucutu.............................. 83

xviii
Figura 5.14 - Comunicao interna para engajamento dos funcionrios na busca por ganhos em
eficincia energtica ...................................................................................................................... 85
Figura 5.15 - Resultados e ganhos financeiros obtidos via implantao de projetos de eficincia
energtica na Votorantim............................................................................................................... 86

xix
xx
 Lista de Tabelas

Tabela 2.1 - Distino entre Refino e Petroqumica...................................................................... 15

Tabela 4.1 - Resumo das oportunidades encontradas na UNIB 3 ABC ........................................ 54
Tabela 4.2 - Resumo das oportunidades encontradas na UNIB 2 RS ........................................... 55
Tabela 4.3 - Resumo das oportunidades encontradas na PE 8 CUB ............................................. 55
Tabela 5.1 - Comparao entre os sistemas de gesto de energia de alguns grandes consumidores
industriais de energia ..................................................................................................................... 66
Tabela 5.2 - Ganhos de eficincia energtica obtidos nos dois primeiros anos do programa da 3M
no Brasil ......................................................................................................................................... 71
Tabela 5.3 - Percentuais de economia de energia e paybacks obtidos em aes de eficincia
energtica implantadas na Alcoa Alumnio SA............................................................................. 75
Tabela 5.4 - Nmero de oportunidades e as economias de energia correspondentes, em %,
encontradas em algumas unidades de negcio do Grupo Votorantim........................................... 86

xxi
xxii
 Lista de Abreviaturas e Siglas

ABESCO - Associao Brasileira das Empresas de Servios de Conservao de Energia

ABIQUIM - Associao Brasileira das Indstrias Qumicas
ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas
ABRACE - Associao dos Grandes Consumidores Industriais de Energia e de Consumidores
Livres
ANEEL - Agncia Nacional de Energia Eltrica
ANP - Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis
CGIEE - Comit Gestor de Indicadores de Eficincia Energtica
CICE - Comisso Interna de Conservao de Energia
CNAE - Classificao Nacional de Atividades Econmicas
CNI - Confederao Nacional das Indstrias
CNP - Conselho Nacional do Petrleo
COPENE - Companhia Petroqumica do Nordeste
COPESUL - Companhia Petroqumica do Sul
DOE - Department of Energy
EPE - Empresa de Pesquisa Energtica
ESCO - Energy Saving Company
FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos
GEE - Gases de efeito estufa
GLP - Gs Liquefeito de Petrleo
GJ/ton - Giga Joule por tonelada
IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
INEE - Instituto Nacional de Eficincia Energtica
IPQ - Ipiranga Petroqumica
IPT - Instituto de Pesquisas Tecnolgicas
IQ - Ipiranga Qumica
ISIC - International Standard Industry Classification
kWh quilowatt-hora

xxiii
MEE - Medida de Eficincia Energtica
MME - Ministrio de Minas e Energia
M&V - Medio e Verificao
ONU - Organizao das Naes Unidas
PDE - Plano Decenal de Energia
PE - Polietileno
PIMVDE Protocolo Internacional de Medio e Verificao do Desempenho Energtico
PP Polipropileno
PPSA - Petroqumica Paulnia
PROCEL - Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica
PVC - Cloreto de Polivinila
SGE - Sistema de Gesto da Energia
UFCG - Universidade Federal de Campina Grande
UNALA - Unidade Amrica Latina
UNUSE - Unidade dos Estados Unidos e Europa
TWh Terawatt-hora.

xxiv
 SUMRIO

Resumo ................................................................................................................................. xiii

Abstract .................................................................................................................................. xv

Lista de Ilustraes .............................................................................................................. xvii

Lista de Tabelas .................................................................................................................... xxi

Lista de Abreviaturas e Siglas ............................................................................................ xxiii

1. INTRODUO ....................................................................................................................... 1

1.1 Objetivos da dissertao ................................................................................................... 6

1.2 Estrutura do trabalho ......................................................................................................... 7

2. A INDSTRIA QUMICA NO BRASIL ............................................................................... 9

2.1 Caracterizao da indstria qumica no Pas .................................................................. 11

2.2 A indstria petroqumica no Brasil ................................................................................. 13

2.2.1 A cadeia petroqumica ............................................................................................. 15

2.2.2 A Braskem ............................................................................................................... 16

2.2.2.1 Unidades de negcios Braskem ............................................................................. 20

3. SISTEMA DE GESTO DE ENERGIA NA INDSTRIA ................................................. 23

3.1 Diagnstico energtico ................................................................................................... 26

3.2 Importncia da medio e verificao ............................................................................ 30

3.3 O conjunto de normas ISO 50000, sobre sistemas de gesto da energia ........................ 33

4. SISTEMA DE GESTO DE ENERGIA NA BRASKEM ................................................... 39

4.1 O Programa Braskem de Eficincia Energtica .............................................................. 42

4.1.1 Resultados do Programa Braskem de Eficincia Energtica at o primeiro semestre

de 2013 53

xxv
 4.2 Benchmarking, em termos de consumo energtico especfico, entre as unidades
industriais da Braskem e com valores encontrados na literatura tcnica ................................... 58

4.2.1 UNIBs ...................................................................................................................... 59

4.2.2 UNPOL .................................................................................................................... 61

4.2.3 UVN ........................................................................................................................ 63

5. PROGRAMAS DE EFICINCIA ENERGTICA EM ALGUMAS GRANDES

EMPRESAS INDUSTRIAIS ........................................................................................................ 66

5.1 3M ................................................................................................................................... 68

5.2 ALCOA ........................................................................................................................... 72

5.3 Eastman ........................................................................................................................... 75

5.4 DOW ............................................................................................................................... 78

5.5 VALE .............................................................................................................................. 82

5.6 Votorantim ...................................................................................................................... 84

5.7 Consideraes finais ....................................................................................................... 87

6. PROPOSTA DE MELHORIA DO SISTEMA DE GESTO DE ENERGIA DA

BRASKEM VISANDO O CREDENCIAMENTO PELA ISO 50001 ......................................... 88

6.1 Potencial para avanos no sistema de gesto de energia da Braskem ............................ 88

6.2 Comprometimento da alta administrao ....................................................................... 89

6.3 Criao de CICEs, sua interao com a equipe corporativa de energia da empresa e
realizao de workshops anuais sobre energia........................................................................... 90

6.4 Aprimoramento do canal institucional da Braskem para sugestes de aes visando

ganhos de eficincia energtica e premiao das melhores sugestes ....................................... 92

6.5 Divulgao dos resultados alcanados no programa de eficincia energtica ................ 93

6.6 Incorporao da busca de ganhos de eficincia energtica em todas as atividades da

empresa ...................................................................................................................................... 94

xxvi
 6.7 Quantificao, quando possvel, e qualificao de todos os benefcios oriundos das
aes visando ganhos de eficincia energtica .......................................................................... 95

6.8 Ampliao do financiamento de projetos visando economias de energia ...................... 96

7. CONCLUSES E RECOMENDAES ............................................................................. 98

Referncias .......................................................................................................................... 101

ANEXO A Documentos e Programas Relacionados........................................................ 104

xxvii
1. INTRODUO

Ganhos de eficincia energtica podem ser obtidos atravs de redues nas demandas de
energia til, ou seja, na energia efetivamente utilizada nos seus usos finais, e, principalmente,
atravs de melhorias na eficincia de converso nestes usos. Todo processo de converso de
energia, tanto primria1 quanto secundria2, possui uma parcela de perdas inerentes ao processo,
as quais correspondem diferena entre a energia final consumida no processo de transformao
e a energia til obtida. Um exemplo a lmpada fluorescente, que transforma apenas 47% da
energia que consome para produzir luz.
Promover melhorias na eficincia de sistemas energticos requer utilizar o conhecimento
de uma forma aplicada, empregando conceitos da engenharia, da economia e da administrao
(NOGUEIRA, 2006).
A preocupao com a eficincia energtica ganhou fora no mundo aps os choques dos
preos do petrleo ocorridos na dcada de 1970. A partir destes choques, o mundo passou por
algumas mudanas de hbitos, ainda que em nveis no satisfatrios, mas que contriburam para
um uso mais eficiente da energia.
Medidas visando melhorar a eficincia energtica de equipamentos e processos devem ser
aplicadas tendo-se em mente a diferena entre perdas e desperdcios. As perdas caracterizam-se
por serem decorrentes do funcionamento do equipamento ou processo e sua mitigao ocorre por
meio de melhorias tecnolgicas. J os desperdcios, em muitos casos, apesar de serem
considerados como perdas, correspondem energia gasta com pouco resultado til. Neste caso,
torna-se necessria a conscientizao e a mudana de hbitos.

1
As fontes primrias de energia so aquelas disponveis na natureza, tais como petrleo, gs natural, carvo mineral,
lenha, cana de acar, etc.
2
As fontes secundrias de energia so resultantes da converso de fontes primrias, ou outras fontes secundrias, em
centros de transformao tais como refinarias de petrleo, usinas hidreltricas, usinas termeltricas, destilarias de
lcool, biorefinarias, etc. Exemplos: derivados de petrleo, eletricidade, lcool combustvel, bagao da cana, carvo
vegetal, etc.

1
 A demanda por energia no Brasil tem crescido mais do que o Produto Interno Bruto (PIB)
do Pas3 e, em alguns anos, como os que precederam o racionamento de eletricidade de 2001,
mais do que a capacidade de gerao das usinas hidreltricas, termeltricas, nucleares e elicas
em funcionamento.
Entretanto, se o consumo energtico nacional vem crescendo devido ao avano
econmico, pode-se dizer que o desperdcio de energia eltrica segue na mesma direo.
Segundo Jos Starosta (2012), presidente da Associao Brasileira das Empresas de
Servios de Conservao de Energia (Abesco), no Brasil so desperdiados todo ano cerca de
10% do total de energia eltrica consumida no Pas, o equivalente a 43 Terawatt-hora (TWh),
volume superior ao consumido pelo total da populao do estado do Rio de Janeiro, que alcana
cerca de 36 TWh.
Ao economizar energia, adia-se a necessidade de construo de novas usinas geradoras e
sistemas eltricos associados, disponibilizando recursos para outras reas e contribuindo para a
preservao da natureza (MARQUES et al., 2007).
Com o objetivo de diminuir os desperdcios, reduzir os custos e os investimentos setoriais,
o Ministrio de Minas e Energia (MME) lanou em 1985 o Programa Nacional de Conservao
de Energia Eltrica (Procel). A Eletrobras (2014) estima que as aes do Procel propiciaram uma
economia de energia eltrica de 9,744 bilhes de kWh, o que equivale a 2,1% do consumo total
de eletricidade no Brasil naquele ano, bem como corresponde ao consumo anual de energia
eltrica de aproximadamente 5 milhes de residncias brasileiras.
Para a indstria, que o setor da economia que mais consome energia no Pas
(EPE/MME, 2014), o programa conta com um subgrupo dedicado, denominado Procel Indstria,
que tem como objetivo dar suporte aos diversos segmentos industriais na melhoria do
desempenho energtico de suas instalaes, com foco na reduo de perdas nos sistemas motrizes
instalados, bem como aperfeioar a capacitao dos trabalhadores da indstria brasileira,
mediante o estabelecimento de convnios com as federaes das indstrias dos estados.

3
Entre 1970 e 2005 o PIB cresceu, em mdia, 4,0% ao ano, enquanto que o incremento anual no consumo de
eletricidade neste perodo foi de 6,2% (EPE/MME, 2007).

2
 Em 1993 foi criado o Selo Procel, com o intuito de orientar o consumidor no ato da
compra, indicando os produtos que apresentam os melhores nveis de eficincia energtica dentro
de cada categoria, proporcionando economia na conta de energia.
Aps o lanamento do Procel, o Governo Federal criou, em 1991, o Programa Nacional
da Racionalizao do Uso dos Derivados do Petrleo e do Gs Natural (Conpet). O programa
promove o desenvolvimento de uma cultura antidesperdcio no uso dos recursos naturais no
renovveis e estimula a eficincia no uso da energia em diversos setores, com nfase nos
transportes e nas residncias. O Conpet no atua no setor industrial.
Em 24 de julho de 2000, o governo sancionou a Lei n 9.991, estabelecendo que as
empresas concessionrias ou permissionrias de distribuio de energia eltrica devem aplicar,
anualmente, o montante de 1% de sua receita operacional lquida em pesquisa e desenvolvimento
(P&D) e em programas de eficincia energtica. A aplicao de 0,5% em cada uma das
referidas reas. A Agncia Nacional de Energia Eltrica (ANEEL) quem regula e fiscaliza a
aplicao destes recursos nos programas de eficincia energtica (PEEs) das empresas
concessionrias distribuidoras (ANEEL, 2013).
Os recursos dos PEEs tm sido, em sua maioria, aplicados nos setores residencial,
comercial e pblico, sobretudo no primeiro, depois que a Lei n 12.212, de 20 de janeiro de 2010,
passou a exigir que, ao menos, 60% destes recursos sejam aplicados junto classe residencial de
baixa renda. Contudo, vale ressaltar que estes trs setores representaram apenas 16% do consumo
total de energia do Brasil em 2013, enquanto que o setor industrial contribuiu com 40% do total
naquele ano, conforme se pode constatar atravs da Figura 1.1.
A Lei no 10.295, de 17/10/2001, delegou ao governo federal a prerrogativa de estabelecer
nveis mximos de consumos energticos especficos, ou eficincias energticas mnimas de
equipamentos manufaturados ou vendidos no Brasil. O decreto no 4.059, de 19/12/2001,
regulamentou esta lei e criou o Comit Gestor de Indicadores de Eficincia Energtica (CGIEE).
Os nveis mximos de consumo de energia, ou mnimos de eficincia energtica de mquinas e
aparelhos consumidores de energia produzidos ou vendidos no Pas devem ser estabelecidos com
base em anlises de viabilidade tcnica e econmica, considerando a vida til destes
equipamentos.

3
 50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Industrial Transporte Resid. + Com. + Pub. Agropecurio

Fonte: Elaborao prpria, a partir dos dados do Bal

Balano Energtico Nacional de 2014 (EPE/MME,
(EPE 2014)

Figura 1.1 - Evoluo do consumo de energia no Brasil por setor

setor,, de 2002 a 2013

O primeiro equipamento selecionado pelo CGIEE para ser objeto de uma regulamentao
especfica foi o motor eltrico trifsico, por causa da grande parcela que o seu consumo
representa na demanda de eletricidade no Pas cerca de 30% do consumo total e 50% do
consumo industrial (EPE, 2012)
2012). De acordo com a Portaria Interministerial n 553, de
08/12/2005, os motores eltricos trifsicos de induo
induo, de 1 a 250 CV,, rotor gaiola de esquilo,
es
devero atender os requisitos mnimos de eficincia energtica estabelecidos4 (MME, 2005). Os
equipamentos seguintes foram as lmpadas fluorescentes compactas, os refrigeradores, os
freezers, os aquecedores de gua a gs, oos foges
ges a gs, os aparelhos de ar condicionado, os
reatores eletromagnticos para lmpadas de vapor de sdio de alta presso e lmpadas de vapor
de mercrio e as lmpadas incandescentes
incandescentes.
O Ministrio de Minas e Energia, por meio da Empresa de Pesquisa Energtica (EPE),
vem estudando os potenciais de reduo no consumo de energia em seu planejamento de mdio e
longo prazo, sendo que, nos ltimos Planos Decenais de Energia (PDEs)
(PDEs), h captulos dedicados

4
Para maiores informaes,
es, acessar o site do Ministrio de Minas e Energia:
http://www.mme.gov.br/mme/galerias/arquivos/conselhos_comite/cgiee/Portaria_Int
http://www.mme.gov.br/mme/galerias/arquivos/conselhos_comite/cgiee/Portaria_Interministerial_nx_553_2005.pdf
erministerial_nx_553_2005.pdf.

4
 eficincia energtica. Este documento aponta o tema eficincia energtica como um dos pilares
do planejamento do setor de energia no Brasil nos prximos anos. Essa insero tem por objetivo
atender s demandas da economia brasileira com um menor uso de energia, atravs de
modificaes e aperfeioamentos tecnolgicos ao longo da cadeia de transformaes, transporte e
estocagem de energia em suas diferentes formas.
Com a evoluo deste mercado e do potencial de ganhos na rea de energia, a partir da
dcada de 1980 surgiram as Energy Saving Companies (ESCOs), que so empresas que
implementam medidas visando ganhos de eficincia energtica no consumo final de outras
empresas (no Brasil, especialmente em instalaes industriais), sendo remuneradas, na maioria
das vezes, por meio de contratos de desempenho. Nesta modalidade de contrato, cabe ESCO
analisar, sugerir e implementar as medidas de eficincia energtica, sendo remunerada atravs da
economia proporcionada ao seu cliente.
A participao da energia nos custos de produo de empresas industriais energo-
intensivas elevada, podendo atingir, em alguns casos, de 50 a 60%. Logo, para elas, tanto o
consumo especfico de energia quanto os custos dos energticos consumidos so fatores de
competitividade no mercado.
Os nveis de eficincia energtica em diversos segmentos da indstria brasileira so
comparveis aos dos pases concorrentes, onde, em muitos casos, os preos finais de energia so
inferiores aos praticados no Brasil. Para manter um elevado grau de competitividade, a eficincia
energtica deve ser cada vez mais estimulada e incentivada.
Para as grandes empresas industriais, as aes visando ganhos de eficincia energtica
no se configuram apenas como fator de competitividade, mas tambm contribuem, de forma
substancial, para mitigar impactos ambientais, como, por exemplo, as emisses de gases de efeito
estufa. Esta viso identificada em muitos pases desenvolvidos, em especial na Europa, onde
eficincia energtica constantemente debatida em conjunto com fatores de sustentabilidade.
Apesar dos grandes benefcios que a eficincia energtica pode trazer aos consumidores
de energia e sociedade, h ainda diversas barreiras que impedem sua disseminao. Visando
identific-las, a Eletrobrs, responsvel pela execuo do Procel, e a Confederao Nacional das
Indstrias (CNI) entrevistaram profissionais de vrios setores da indstria e selecionaram como
principais barreiras as seguintes (EPE/MME, 2007):

5

Ausncia, ou no adequao das linhas de financiamentos para as medidas de eficincia
energtica, com excesso de burocracia para a obteno dos recursos;

Os projetos de reduo no consumo especfico de energia competem com outras prioridades

de investimentos das empresas;

Necessidade de capacitao de pessoas para identificar oportunidades de ganhos de

eficincia energtica e para efetuar a gesto dos projetos que se mostrem viveis;

Averso de riscos tcnicos decorrentes de novas tecnologias, mais eficientes.

Ao se estudar como o tema abordado em outros pases, como, por exemplo, na Sucia,
Inglaterra, Alemanha e Estados Unidos, verifica-se que projetos que propiciam ganhos de
eficincia energtica recebem tratamento diferenciado pelo governo, tais como linhas especiais
de financiamentos, redues de tributos, dentre outras medidas (Abrace, 2013). No Brasil, a
Associao Brasileira de Grandes Consumidores de Energia (Abrace), em conjunto com a CNI,
esto discutindo, com representantes do governo federal, medidas que poderiam contribuir para o
avano deste tipo de projetos na indstria brasileira, como a flexibilidade das linhas de
financiamento para estes projetos e uma proposta para que as empresas deixem de pagar pelos
encargos de eficincia energtica e P&D na conta de energia eltrica e, em contrapartida, elas
investiriam esse montante em projetos internos objetivando ganhos de eficincia energtica,
devidamente auditados pela ANEEL.

1.1 Objetivos da dissertao

O objetivo geral desta dissertao analisar como um sistema de gesto da energia

aplicado a uma empresa industrial petroqumica pode trazer ganhos energticos e financeiros para
a companhia.

6
 Este trabalho contempla um objetivo especfico, que a proposio de melhorias no atual
sistema de gesto energtica da Braskem, visando o credenciamento futuro deste sistema pela
norma ISO 50.001.

1.2 Estrutura do trabalho

Esta dissertao foi dividida em sete captulos.

O prximo captulo caracteriza a indstria qumica brasileira e seus produtos, alm de
apresentar o histrico da indstria petroqumica no Brasil, e sua cadeia produtiva. Aps a
contextualizao setorial, apresenta-se a Braskem e suas unidades de negcios e complexos
industriais.
O Captulo 3 apresenta a definio de um sistema de gesto de energia na indstria, as
etapas requeridas para a sua implantao e seus benefcios na reduo do consumo especfico de
energia, bem como a importncia de se ter uma estrutura de medio e verificao (M&V) para
comprovar os ganhos obtidos. Ainda neste captulo, apresentada, resumidamente, a norma ISO
50.001 - Sistemas de Gesto da Energia, os benefcios decorrentes de sua adoo, requisitos para
certificao e algumas empresas j certificadas no mundo.
O Captulo 4 apresenta o Sistema de Gesto de Energia da Braskem, o seu Programa de
Eficincia Energtica, a metodologia adotada, os resultados obtidos em 2012/2013 e, por fim, a
anlise e comparao dos consumos energticos especficos entre as fbricas da empresa, de
mesmas caractersticas tcnicas.
O Captulo 5 apresenta a abordagem adotada por algumas grandes empresas nacionais e
estrangeiras na busca de ganhos de eficincia energtica em suas instalaes. So analisadas as
equipes tcnicas e administrativas envolvidas, o sistema de comunicao utilizado, como feita a
implantao dos projetos e os resultados obtidos.
O Captulo 6 apresenta as recomendaes de melhoria do atual sistema de gesto de
energia da Braskem visando certificao pela norma ISO 50.001 Sistemas de Gesto de
Energia.

7
 Por ltimo, o Captulo 7 apresenta as concluses do trabalho e algumas recomendaes
para trabalhos acadmicos futuros, ou iniciativas de implantao de sistemas de gesto de energia
em outras empresas, que queiram utilizar esta dissertao como uma referncia importante.

8
2. A INDSTRIA QUMICA NO BRASIL

A indstria qumica um dos mais importantes e dinmicos segmentos estratgicos da

economia brasileira, com presena marcante em praticamente todas as cadeias produtivas. De
acordo com a Associao Brasileira das Indstrias Qumicas (Abiquim), em 2010 esta indstria
contribuiu com 9,9% do PIB brasileiro, ocupando a 4 posio na formao do valor adicionado
(VA) industrial, atrs apenas das indstrias de Alimentos e bebidas, Coque e produtos derivados
do petrleo e Veculos automotores, reboques e carrocerias (Abiquim, 2015).
O faturamento lquido da indstria qumica em 2012 considerando todos os seus
subsegmentos, desde os produtos qumicos de uso industrial (produtos orgnicos, inorgnicos,
resinas e elastmeros), at os produtos qumicos de uso final (produtos farmacuticos,
fertilizantes, produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosmticos, produtos de limpeza,
defensivos agrcolas, tintas, esmaltes e vernizes, fibras artificiais e sintticas, outros), foi de R$
293 bilhes, o equivalente a US$ 153 bilhes (Abiquim, 2015). A Figura 2.1 ilustra o
faturamento lquido de cada um dos segmentos da indstria qumica naquele ano.

Fonte: Abiquim (2015).

Figura 2.1 - Faturamento lquido dos segmentos da indstria qumica brasileira em 2012

9
 Verifica-se, na Figura 2.1, que US$ 71,2 bilhes, ou seja 46% do faturamento
faturamen lquido da
indstria qumica brasileira em 20
2012, referem-se aos produtos qumicos de uso industrial, tais
como amnia, cidos, cloretos, benzeno, butadieno, eteno, propeno, dentro outros.
O faturamento lquido de US$ 153 bilhes em 2012 colocou a indstria
ia qumica brasileira
entre as 10 maiores indstrias qumicas do mundo naquele ano,, ocupando a 6
6 posio, atrs de
pases como China, Estados Unidos, Japo, Alemanha e Coria (Abiquim, 2015).
201
Em relao ao consumo final dde energia (eltrica + trmica), a indstria qumica brasileira
consumiu, em 2013, 6.986 10 tep, ocupando a quarta posio no consumo industrial desta fonte
(sem contar o agregado outros)
outros), conforme ilustrado na Figura 2.2 (EPE/MME, 2014).
2014

Alimentos e Bebidas

Ferro-Gusa
Gusa e Ao
4% 2% 1%
6% Papel e Celulose
26%
6% Outros

Qumica
8%
No-Ferrosos
Ferrosos e Outros
da Metalurgia
Cimento
8%
Cermica
18% Minerao e
9%
Pelotizao
Ferro-Ligas
Ligas
12%
Txtil

Fonte: Elaboraoo prpria, a partir dos dados do Balano Energtico Nacional 2014 (EPE/MME,
(EPE/MME 2014)

Figura 2.2 Participao dos segmentos industriais no consumo energtico final total da indstria
brasileira em 2013

Os energticos mais consumidos na indstria

stria qumica brasileira em 2013 foram gases de
processo, sobretudo oriundos da nafta, GLP e leo diesel (33,8
(33,8%), o gs natural (29,2%),
(29,2 a

10
eletricidade (28,1%), leo combustvel (6,1%) e outros (2,9%). A indstria qumica a maior
consumidora de gs natural na indstria brasileira (EPE/MME, 2014).

2.1 Caracterizao da indstria qumica no Pas

A definio da indstria qumica gerava controvrsias quanto sua composio at h

pouco tempo atrs. Por exemplo, durante muito tempo considerou-se a indstria de refino do
petrleo como parte da indstria qumica.
De acordo com a Abiquim, para eliminar estas divergncias, a Organizao das Naes
Unidas (ONU) aprovou, h alguns anos, uma nova classificao internacional para a indstria
qumica, incluindo-a na Reviso n 3 da International Standard Industry Classification (ISIC) e,
mais recentemente, na Reviso n 4. Durante o ano de 2006, o Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica (IBGE) redefiniu toda a estrutura da Classificao Nacional de Atividades Econmicas
(CNAE), adaptando-a Reviso n 4 da ISIC. Aps a concluso dessa reviso, os segmentos que
compem as atividades da indstria qumica passaram a ser contemplados, a partir de janeiro de
2007, nas Divises 20 e 21 da CNAE 2.0.
A Diviso 20 Fabricao de Produtos Qumicos compreende:

20.1 Fabricao de produtos qumicos inorgnicos

20.11-8 Fabricao de cloro e lcalis;
20.12-6 Fabricao de intermedirios para fertilizantes;
20.13-4 Fabricao de adubos e fertilizantes;
20.14-2 Fabricao de gases industriais;
20.19-3 Fabricao de produtos qumicos inorgnicos no especificados anteriormente.

20.2 Fabricao de produtos qumicos orgnicos

20.21-5 Fabricao de produtos petroqumicos bsicos;
20.22-3 Fabricao de intermedirios para plastificantes, resinas e fibras;

11
 20.29-1 Fabricao de produtos qumicos orgnicos no especificados anteriormente.

20.3 Fabricao de resinas e elastmeros

20.31-2 Fabricao de resinas termoplsticas;
20.32-1 Fabricao de resinas termofixas;
20.33-9 Fabricao de elastmeros.

20.4 Fabricao de fibras artificiais e sintticas

20.40-1 Fabricao de fibras artificiais e sintticas.

20.5 Fabricao de defensivos agrcolas e desinfetantes domissanitrios

20.51-7 Fabricao de defensivos agrcolas;
20.52-5 Fabricao de desinfetantes domissanitrios.

20.6 Fabricao de sabes, detergentes, produtos de limpeza, cosmticos, produtos de

perfumaria e de higiene pessoal;
20.61-4 Fabricao de sabes e detergentes sintticos;
20.62-2 Fabricao de produtos de limpeza e polimento;
20.63-1 Fabricao de cosmticos, produtos de perfumaria e de higiene pessoal.

20.7 Fabricao de tintas, vernizes, esmaltes, lacas e produtos afins

20.71-1 Fabricao de tintas, vernizes, esmaltes e lacas;
20.72-0 Fabricao de tintas de impresso;
20.73-8 Fabricao de impermeabilizantes, solventes e produtos afins.

20.9 Fabricao de produtos e preparados qumicos diversos

20.91-6 Fabricao de adesivos e selantes;
20.92-4 Fabricao de explosivos;
20.93-2 Fabricao de aditivos de uso industrial;
20.94-1 Fabricao de catalisadores;

12
 20.99-1 Fabricao de produtos qumicos no especificados anteriormente.

A Diviso 21 Fabricao de Produtos Farmoqumicos e Farmacuticos compreende:

21.1 Fabricao de produtos farmoqumicos

21.10-6 Fabricao de produtos farmoqumicos.

21.2 Fabricao de produtos farmacuticos

21.21-1 Fabricao de medicamentos para uso humano;
21.22-0 Fabricao de medicamentos para uso veterinrio;
21.23-8 Fabricao de preparaes farmacuticas.

2.2 A indstria petroqumica no Brasil

A histria da indstria petroqumica no Brasil comeou no incio dos anos 1950, quando
um novo produto passou a ter uma demanda intensiva no Brasil: o plstico. Em meio ao clima
desenvolvimentista e modernizador do perodo, o consumo crescia rapidamente, sinalizando a
necessidade de estabelecer uma indstria nacional capaz de atend-lo. At ento, o pas supria
suas necessidades com importaes.
O histrico da indstria petroqumica no Brasil pode ser divido em quatro grandes fases
(PERRONE, 2010): o perodo pioneiro, que se estendeu de 1950 a 1965; o perodo de
estabelecimento dos grandes complexos, que durou de 1965 a 1990; o perodo de expanso destes
complexos; e o perodo de consolidao e integrao.
O perodo pioneiro foi caracterizado pelos primeiros investimentos na indstria
petroqumica brasileira. Inicialmente coube ao Conselho Nacional do Petrleo (CNP) a misso de
promover e regular a indstria de petrleo e derivados. Em 1953 foi criada a Petrobras, que
integrou atividades e intensificou o processo de explorao e produo. Inicialmente, parte dos
produtos petroqumicos era produzida nas prprias refinarias. Nesta fase tem-se, ainda, a primeira

13
iniciativa brasileira no ramo da petroqumica, com a elaborao de um projeto de uma fbrica de
amnia e fertilizantes a partir de gases de craqueamento.
Com o cenrio poltico interno definido pelo regime militar, o perodo entre 1965 e 1990
caracterizou-se pelo regime tripartite5 e pela construo dos grandes complexos petroqumicos. O
primeiro deles foi o Plo de Capuava - So Paulo, inaugurado em 1972. Inicialmente proposto
pelo grupo privado Soares Sampaio, proprietrio da Refinaria Capuava, que, devido a restries
legais para expanso da sua refinaria e construo do Plo Petroqumico, associou-se
Petroquisa, subsidiria da Petrobras, e a outros grupos de investidores. Posteriormente, foi criada
a Companhia Petroqumica do Nordeste (Copene), que elaborou a concepo bsica do projeto
que deu origem ao Complexo Petroqumico do Nordeste em 1978. Paralelamente, enquanto a
Copene era construda e o Plo de Capuava j se encontrava em operao, o Brasil vivia um
crescimento acelerado na demanda de petroqumicos que justificavam a concepo de mais um
plo petroqumico no Pas, cuja construo se deu no Rio Grande do Sul, com inaugurao em
1983 da Companhia Petroqumica do Sul (Copesul).
No final da dcada de oitenta foi elaborado, pelo governo, o Plano Nacional de
Petroqumica, o qual previa a necessidade de expanso do setor petroqumico, em funo da
demanda crescente por seus produtos. O plano culminou com a expanso dos plos de Capuva
(20%), Copesul (30%) e Copene (65%), este ltimo com a construo de uma nova planta de
olefinas. Adicionalmente, o plano previa que um novo plo deveria ser construdo, o chamado
PoliRio, no Estado do Rio de Janeiro. O projeto no se concretizou na poca, mas foi retomado
em 2000 pelo Grupo Rio Polmeros, que o inaugurou em 2005, tendo gases como principais
insumos.
O ltimo perodo do histrico da indstria petroqumica no Brasil marcado pela reduo
da participao estrangeira. A partir de 1990, o governo, atravs da Lei n 8.031/90, Art. 1,
instituiu o Programa Nacional de Desestatizao. De 1992 a 1996 foram leiloadas as
participaes da Petroquisa em empreendimentos petroqumicos existentes. Posteriormente, em
2002, aps uma srie de leiles para compra dos ativos do Banco Econmico, que havia falido,

5
Segundo Suarez (1983), o modelo tripartite uma associao entre a Petroquisa - Petrobras Qumica S.A., um
grupo multinacional e o empresariado nacional, com o capital nacional majoritrio (privado mais estatal) e a
participao estatal nunca inferior a qualquer dos scios. Esses critrios do modelo resultaram, na maioria das vezes,
em uma participao acionria de um tero para cada um dos scios , sendo o aporte multinacional feito atravs de
sua tecnologia de processo.

14
criada a Braskem S.A. Em 2007, a Braskem, juntamente com a Petrobras, adquiriram a Ipiranga e
a Copesul e, no incio de 2010, foi integrada aos ativos a Quattor Participaes, que detinha o
controle acionrio da Rio Polmeros e do Plo de Capuava.

2.2.1 A cadeia petroqumica

Indstria petroqumica o nome que se d ao ramo da indstria qumica que usa petrleo,
gs natural, ou seus derivados como matria-prima. Sua origem deriva das refinarias, onde os
primeiros processos de obteno de produtos petroqumicos bsicos se iniciaram (PERRONE,
2010). A Tabela 2.1 mostra as principais diferenas entre refinaria e indstria petroqumica.

Tabela 2.1 - Distino entre Refino e Petroqumica

Refino Petroqumica
1. Pureza dos produtos Misturas Espcies qumicas definidas
2. Escala Maior Menor
3. Intensidade de capital Menor Maior
4. Matria-prima bsica Petrleo Derivados de petrleo e gs natural
Fonte: PERRONE (2010).

De acordo com a Abiquim, a cadeia produtiva petroqumica pode ser dividida em trs
geraes, conforme indicado no diagrama esquemtico na Figura 2.3, que tambm apresenta os
principais produtos de cada gerao.
Os produtos finais constituem a linha de frente da petroqumica, determinando a evoluo
da indstria dentro de duas linhas bsicas: a substituio de produtos no-sintticos em usos j
estabelecidos e a introduo de novos produtos, juntamente com o desenvolvimento de novos
usos (BAJAY et al., 2013).

15
 Fonte: Abiquim.

Figura 2.3 - Esquema simplificado da cadeia produtiva petroqumica

2.2.2 A Braskem

Resultado de um dos mais importantes projetos de reorganizao societria j implantada

no Brasil, a Braskem foi criada em 16 de agosto de 2002, como lder no mercado de resinas
termoplsticas da Amrica Latina.

16
 O ponto de partida foi a aquisio do controle da Copene e da central de matrias primas
do Plo Petroqumico de Camaari pelos Grupos Odebrecht e Mariani, em julho de 2001. Aps
um ano, os grupos Odebrecht e Mariani integraram os seus prprios ativos do setor petroqumico
Copene, em uma assembleia geral extraordinria realizada em 16 de agosto de 2002. Ato
contnuo, a Copene passou a se chamar Braskem.
Em uma etapa seguinte desse processo, concluda no incio de 2004, foram incorporadas
Braskem as empresas OPP Qumica S.A, Nitrocarbono S.A., Trikem S.A. e Proppet S.A. Em
2006 houve a incorporao da Polialden e a aquisio da Politeno, tendo esta ltima sido
incorporada em 2007.
Em 19 de maro de 2007 foi anunciada a compra do Grupo Ipiranga pelo consrcio
formado por Braskem, Petrobras e Grupo Ultra. A operao foi considerada a maior aquisio de
ativos privados envolvendo empresas brasileiras da histria. Por meio dela, a Braskem passou a
deter 60% dos ativos petroqumicos do Grupo Ipiranga e a Petrobras os outros 40%. Dessa forma,
a Braskem adquiriu o controle de 5 plantas produtoras de resinas termoplsticas com capacidade
total de 730.000 toneladas/ano (sendo 550.000 toneladas/ano de polietileno e 180.000 t/ano de
polipropileno) e reforou sua posio de controle na Copesul, segunda maior cracker da Amrica
Latina.
Em 30 de maio de 2008 a Braskem e a Petrobras confirmaram o acordo para a integrao,
na Braskem, das participaes da Petroquisa no capital da Copesul, Ipiranga Petroqumica,
Ipiranga Qumica e Petroqumica Paulnia. A aprovao desse acordo representa a concluso de
mais uma etapa importante da consolidao do setor petroqumico brasileiro.
A integrao dos ativos possibilita ganhos de escala e sinergias, maior capacidade de
investimentos em pesquisa e desenvolvimento e melhoria da competitividade da cadeia produtiva
da indstria petroqumica e de plsticos. Com a operao, a Braskem se tornou titular de 100%
do capital votante e total da Ipiranga Qumica, da Ipiranga Petroqumica e da Petroqumica
Paulnia e de 99,17% do capital votante e total da Copesul. Em troca dos ativos, a Petrobras
recebeu aes ordinrias e preferenciais classe A da Braskem, de forma a aumentar sua
participao acionria para 30% do capital votante e 23,08% do capital total da Braskem,
oficializando sua posio como scia minoritria relevante da Braskem.

17
 Em 30 de setembro de 2008 foi aprovada, em uma assembleia geral extraordinria, a
incorporao, pela Braskem, da Ipiranga Petroqumica (IPQ), da Petroqumica Paulnia S.A.
(PPSA) e da parcela cindida da Ipiranga Qumica (IQ) consistente nas participaes na IPQ e na
Isatec Pesquisa Desenvolvimento e Anlises Qumicas Ltda.
A participao da Braskem no mercado nacional de resinas termoplsticas alcanou, no
segundo semestre de 2008, 51% em polietileno (PE), 52% em polipropileno (PP) e 53% em
cloreto de polivinila (PVC). A Braskem, que j estava posicionada entre as trs principais
companhias industriais de capital privado brasileiro, passou a estar tambm entre as trs maiores
produtoras petroqumicas das Amricas.
Visando se tornar a maior petroqumica das Amricas e uma das 10 maiores do mundo, a
Braskem atingiu essa marca adquirindo a petroqumica Triunfo no ano de 2009, a Quattor em
2010 e por ltimo, em 2011, a Braskem adquiriu as plantas de PP da Dow Chemical nos EUA e
Alemanha. Hoje a Braskem possui 28 unidades fabris no Brasil, 5 nos EUA e 2 na Alemanha,
ocupando a 8 posio no ranking mundial em termos de capacidade de produo, em
toneladas/ano.
A Figura 2.4 ilustra as aquisies e partida das plantas da Braskem ao longo dos anos.

Fonte: Braskem (2012)

Figura 2.4 - Sequncia de aquisies e partidas das plantas da Braskem

Em 2012 houve o incio das obras do Projeto Etileno XXI, no Mxico, e a Braskem
adquire ativos de separao de propeno, splitter, na refinaria Marcus Hook, nos Estados
Unidos. Ainda neste ano, uma nova fbrica, focada na produo de PVC, inaugurada em
Marechal Deodoro, no Estado de Alagoas. Com esta nova planta, Alagoas passa a ser o maior

18
produtor de PVC das Amricas. A fbrica representa o maior investimento da Braskem no Pas,
em torno de R$ 1 bilho. Foi inaugurada, tambm em 2012, uma nova planta de butadieno
localizada no polo petroqumico de Triunfo, no Rio Grande do Sul, com capacidade de produo
de 103.000 toneladas por ano; o investimento total foi de R$ 300 milhes
(http://www.braskem.com.br/site.aspx/historico, acessado em fevereiro de 2015).
O modelo de negcio da Braskem, focado na integrao das suas principais matrias-
primas (eteno, propeno, buteno, etc.) petroqumicos bsicos6 com a produo de resinas
termoplsticas7 como polietileno, polipropileno e PVC, proporciona vantagens competitivas
diferenciadas para a companhia, como reduo de custos (decorrente da escala de produo e das
sinergias) e maior eficincia operacional, conforme ilustrado na Figura 2.5.

Fonte: Braskem (2012).

Figura 2.5 - Integrao competitiva na Braskem

Para os conversores plsticos, 3 gerao, o modelo adotado pela Braskem positivo no

sentido de priorizar as necessidades e demandas da 3 gerao, proporcionando agilidade,
proximidade e flexibilidade. Cada unidade de negcio tem autonomia planejada para desenvolver
seu negcio, focada em seu segmento.

6
1 Gerao;
7
2 Gerao;

19
2.2.2.1 Unidades de negcios Braskem

Aps a compra dos ativos petroqumicos do Grupo Ipiranga, da incorporao da

Petroqumica Triunfo, da Quattor e, mais recentemente, das plantas de PP da Dow Chemical na
Alemanha e EUA, a Braskem passou a contar com mais de 7.600 colaboradores diretos e 35
unidades industriais, conforme ilustrado na Figura 2.6.

1 Cloro-Soda
1 PVC
1 UNIB
4 PE
1 PP 1 UNIB
1 PVC 1 PE
1 Cloro-Soda 1 PP

1 UNIB
1 UNIB 3 PE
5 PE 2 PP
2 PP

Fonte: Braskem (2012).

Figura 2.6 - Complexos industriais da Braskem no Brasil e no mundo

Em 2008 a Braskem passou por um processo de reestruturao de sua organizao, que

resultou no agrupamento de suas operaes industriais e comerciais em quatro unidades de
negcios, as quais so apresentadas a seguir.

20
 Unidade de Insumos Bsicos

A unidade de insumos bsicos (UNIB) produz uma vasta gama de produtos

petroqumicos, chamados de 1 gerao, dentre os quais se destacam as olefinas - eteno, propeno
de grau polmero e de grau qumico, butadieno, isopreno e 1-buteno e os aromticos - benzeno,
tolueno, para-xileno e orto-xileno.
Os produtos dessa unidade so empregados principalmente na fabricao de resinas
termoplsticas por outras unidades de negcios da Braskem e por seus clientes.
As operaes da UNIB so conduzidas em plantas industriais localizadas no polo
petroqumico de Camaari - BA, denominada UNIB 1 BA, no polo petroqumico de Triunfo -
RS, denominada UNIB 2 RS (antiga Copesul), no polo petroqumico do ABC-SP, denominada
UNIB 3 ABC e em Duque de Caxias-RJ, denominada UNIB 4 DCX.
As UNIBs tambm so responsveis pela produo de utilidades, tais como energia
eltrica, vapor, ar de processo, dentre outras, as quais so fornecidas s demais empresas
instaladas nos plos petroqumicos de Camaari-BA e Triunfo-RS.

Unidade de poliolefinas

A unidade de poliolefinas (UNPOL), que pertence 2 gerao da cadeia petroqumica,

produz polietileno e polipropileno.
A Braskem dispe da maior capacidade de produo de polietileno e polipropileno de
todos os produtores da Amrica Latina. A empresa produz polietilenos de baixa e alta densidade
e polietileno de ultra-alto peso molecular. Uma vasta gama de produtos de poliolefinas para uso
em aplicaes industriais e de consumo produzida pela Braskem, tais como filmes plsticos
utilizados na embalagem de gneros alimentcios, garrafas, sacolas de compras, peas
automotivas e partes de aparelhos eletrodomsticos. O polietileno e o polipropileno so
produzidos em instalaes localizadas nos quatro polos petroqumicos do Brasil, Camaari BA,
Triunfo RS, ABC SP e Duque de Caxias RJ, e tambm em Paulnia, no interior de So
Paulo.

21
 Unidade de vinlicos

A unidade de vinlicos (UVN), que tambm pertence 2 gerao da cadeia petroqumica,

engloba as plantas industriais produtoras de PVC, cloro e soda custica. O cloro, alm de ser
vendido para outras indstrias, utilizado internamente na produo de dicloro etano (EDC),
produto intermedirio na produo de PVC.
A Unidade de vinlicos produz uma ampla gama de grades de PVC, que so utilizados na
fabricao de produtos empregados na indstria da construo civil, incluindo tubos, chapas,
pisos, componentes, isolamento de fios e cabos, bem como em produtos de uso domstico,
incluindo filmes plsticos e produtos laminados, material de embalagem, pisos sintticos,
esquadrias e garrafas plsticas. As unidades de vinlicos esto localizadas nos Estados da Bahia e
Alagoas.

Unidade de negcios internacionais

Esta unidade de negcios tem, entre suas prioridades, o desenvolvimento da produo de

resinas em regies que apresentem disponibilidade de matria-prima competitiva, em uma escala
mundial, para fins petroqumicos.
A Unidade Amrica Latina (UNALA) contempla os negcios e projetos da Braskem na
Amrica Latina, com destaque para o Mxico, Venezuela e Peru. o caso da Braskem Idesa,
parceria entre a Braskem (65%) e o tradicional grupo mexicano Idesa (35%). A joint venture8
administra o projeto Etileno XXI, plo petroqumico integrado no Mxico, com incio de
operao previsto para 2015 e que ter capacidade de produo de 1 milho de toneladas/ano de
PE e PP. H, ainda, estudos avanados da Braskem para implantao de plos petroqumicos no
Peru, Bolvia e Venezuela.
As unidades dos Estados Unidos e Europa (UNUSE) tem em suas estruturas a Braskem
America e a Braskem Europe GmbH, responsveis pela operao, gesto e comercializao de PP
produzido nos Estados Unidos e Alemanha.
8
Associao de empresas, que pode ser definitiva ou no, com fins lucrativos, para explorar determinado(s)
negcio(s), sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurdica.

22
3. SISTEMA DE GESTO DE ENERGIA NA INDSTRIA

Um Sistema de Gesto de Energia9 (SGE) na indstria tem como objetivo encontrar

variveis de consumo dentro de uma instalao industrial que possam ser controladas e
otimizadas, gerando indicadores e recursos que demonstrem eficincia dos fatores que afetam
diretamente o consumo e os usos finais da energia (SAMED et al., 2012).
A gesto energtica de uma fbrica passa por uma avaliao permanente de sua matriz
energtica, estabelecendo estratgias de curto, mdio e longo prazo no que diz respeito aos
energticos utilizados, montantes contratados e a eventual autoproduo de energia eltrica.
A falta de um SGE bem estruturado prejudica o direcionamento das oportunidades e
iniciativas dispersas nas empresas, dificultando uma viso sistmica, o estabelecimento de
prioridades e a gesto sobre as aes que podem oferecer maior retorno financeiro e maior
impacto em termos de ganhos de eficincia energtica.
A gesto energtica de uma instalao requer a execuo das seguintes medidas
(MARQUES et al., 2007):

Conhecimento das informaes relacionadas com os fluxos de energia, as aes que

influenciam estes fluxos e os processos e atividades que utilizam a energia e se relacionam com
um produto ou servio;

Acompanhamento dos ndices de controle como, por exemplo, consumo de energia, custos
especficos, fator de utilizao e os valores mdios, contratados, faturados e registrados de
energia;

Atuao nos ndices com vista a reduzir o consumo energtico atravs da implementao de
aes que buscam a utilizao racional de energia.

9
Sistema de Gesto de Energia e Programa de Eficincia Energtica possuem o mesmo significado. Algumas
empresas preferem o termo Programa de Eficincia Energtica.

23
 importante ressaltar que estas medidas no conduzem, por si s, racionalizao do uso
da energia em um determinado estabelecimento, mas sim, se somadas com algumas etapas
fundamentais de um SGE, como, por exemplo, o comprometimento da liderana, a anlise do
desempenho energtico da planta, a definio de metas tangveis e a execuo do ciclo PDCA10
podem trazer ganhos exponenciais para a companhia. A Figura 3.1 ilustra o modelo de sistema de
gesto da energia formuladas no mbito do programa norte-americano de eficincia energtica
Energy Star11.

Estabelece
Comprometimento

Avalia
Performance
Define
METAS

Cria
Re - Avalia

Plano de Ao

Reconhece Implementa
Sucesso Plano de Ao

Avalia
Progresso

Fonte: Elaborao prpria, a partir do Guia de Gerenciamento de Energia do Energy Star (2012).

Figura 3.1 - Modelo de sistema de gesto de energia

10
O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contnua e
aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gesto.
11
Para mais informaes, consultar: http://www.energystar.gov/index.cfm?c=guidelines.guidelines_index. Acesso
em maro de 2013.

24
 Para conscientizar as pessoas sobre a importncia de se reduzir o consumo especfico de
energia no dia-a-dia e identificar, implementar e acompanhar as oportunidades para esta reduo,
indispensvel a criao de uma Comisso Interna de Conservao de Energia (CICE),
constituda por pessoas de formao multidisciplinar.
A CICE dever possuir um plano de trabalho contendo objetivos, metas, cronograma de
execuo, estratgia de ao e algumas atribuies, como (MARQUES et al., 2007):

Realizar ou contratar um diagnstico energtico para conhecer o desempenho energtico das

instalaes, que permita verificar as condies de operao dos diferentes equipamentos;

Controlar e acompanhar o faturamento de energia, desagregar em seus parmetros (consumo,

demanda, fatores de carga e de potncia), elaborar grficos e relatrios gerenciais visando
subsidiar a tomada de decises;

Avaliar o cumprimento das metas fixadas no plano de trabalho e discutir as situaes de

desperdcio de energia. Promover anlise das potencialidades de reduo do consumo especfico
de energia eltrica e demanda;

Propor medidas de gesto da energia eltrica. Do diagnstico e da anlise do custo de energia

eltrica, resultam medidas corretivas a serem tomadas que podem ser implantadas em funo de
um cronograma de aes programadas pela CICE;

Realizar periodicamente inspees nas instalaes e nos procedimentos das tarefas, visando
identificar situaes de desperdcio de energia;

Conscientizar e motivar os empregados por meio da divulgao de informaes relativas ao

uso racional de energia e os resultados alcanados em funo das metas estabelecidas. A
comunicao poder ser realizada atravs de informativos internos, folhetos, cartazes, slogans,
adesivos, palestras, concursos, visitas, mensagens eletrnicas, etc.;

25

Participar de aquisies que envolvam consumo de energia, orientando as comisses de
licitao para a aquisio de equipamentos, considerando-se tambm a economicidade do uso,
avaliado pelo clculo do custo-benefcio ao longo da vida til e no somente pela comparao do
investimento inicial;

Designar agentes ou coordenadores para atividades especficas relativas conservao de

energia.

H alguns anos no exterior e, recentemente, no Brasil grandes empresas vm

desenvolvendo excelentes programas de eficincia energtica que adotam como padro as
diretrizes apresentadas na Figura 3.1 e possuem nveis de reduo de consumo energtico
especfico12 j alcanados e projetados para os prximos anos bastante desafiadores, como o
caso das empresas 3M, Alcoa, ExxonMobil, Schneider, Boeing, Nissan, General Motors, Saint-
Gobain, Braskem, Votorantim, Vale, Gerdau e WEG. As redues conseguidas e as metas
estabelecidas para redues futuras por algumas destas empresas so apresentadas no captulo 5.

3.1 Diagnstico energtico

Diagnstico energtico o primeiro passo para conhecer a realidade energtica de um

sistema e permite o incio ordenado de um programa de eficincia energtica atravs da resposta
s seguintes questes (MARQUES et al., 2006):

Quanta energia est sendo consumida?

Quem est consumindo energia?

Como se est consumindo energia, com qual eficincia?

12
Consumo especfico de energia a razo entre a quantidade de energia consumida e a unidade de produo, por
exemplo em GJ/ton, ou kWh/ton.

26
 Antes de avanar neste tema, importante observar que no h necessidade de um sistema
de gesto de energia para se realizar um diagnstico energtico. Empresas podem decidir realizar
diagnsticos isolados de determinadas instalaes por constatar a existncia de consumos
energticos especficos muito elevados, elevaes substanciais nos dispndios com energia nestas
instalaes, ou outras razes. Conforme apresentado no incio deste captulo, as vantagens de se
realizar diagnsticos energticos cobertos por um SGE estruturado so o comprometimento das
lideranas da empresa, a criao da cultura de eficincia energtica nas pessoas e o envolvimento
maior da organizao nos trabalhos, o que significa melhores possibilidades de implementao e
replicao das recomendaes dos diagnsticos.
Para se realizar um bom diagnstico energtico necessrio conhecer como ocorre o uso
de energia na empresa e suas necessidades, a instrumentao utilizada, os funcionrios
responsveis por cada instalao envolvida no diagnstico, bem como os requisitos indicados a
seguir (NOGUEIRA, 2006):

Consumos mensais de gua, energia eltrica e combustveis, ao longo de um ano;

Plantas, desenhos e esquemas detalhados das instalaes (as built, se possvel);

Balanos energticos e de material, atualizados, para cada unidade;

Temperaturas e presso nos pontos relevantes, valores medidos e de projeto;

Caractersticas eltricas dos equipamentos e valores medidos associados;

Consideraes sobre as especificaes do produto, de carter energtico;

Consideraes ambientais e de locao da empresa;

Perspectivas de alteraes no processo.

Considerando uma abordagem bem genrica, a ser adaptada caso a caso, a sequncia de
atividades apresentada na Figura 3.2 pode ser adotada para o desenvolvimento de uma auditoria
energtica13 (NOGUEIRA, 2006).

13
Neste trabalho, o termo diagnstico energtico utilizado com o mesmo significado do termo auditoria energtica.

27
 Fonte: Nogueira (2006).

Figura 3.2 - Etapas de uma auditoria energtica

Ainda de acordo com Nogueira (2006), aps a realizao das etapas descritas na Figura
3.2, um relatrio da auditoria deve apresentar as recomendaes e concluses do levantamento
realizado, de maneira que os colaboradores possam facilmente entend-lo e que facilite a tomada
de deciso por parte do gestor de energia da empresa. A Figura 3.3, ilustra o contedo tpico de
um relatrio de auditoria energtica.
Aps o relatrio final, as recomendaes devem ser inseridas em um plano de ao
contendo responsvel, prazo de concluso e acompanhadas semanalmente pelo gestor de energia
ou pela CICE, de modo que seja implantada a maioria das recomendaes feitas no diagnstico.

28
 Fonte: NOGUEIRA (2006).

Figura 3.3 - Contedo tpico do relatrio de uma auditoria energtica

29
3.2 Importncia da medio e verificao

A obteno de recursos financeiros para execuo das medidas de eficincia energtica

(MEEs), em muitos casos, enfrenta diversos obstculos devido dificuldade para comprovao
das economias proporcionadas. Em geral, instituies financeiras se sentem desconfortveis a
proverem recursos para projetos envolvendo MEEs por no terem segurana na atratividade e
retornos que garantam a sua viabilidade.
Mesmo internamente nas indstrias, os projetos que promovem a reduo do consumo de
energia acabam no sendo executados, muitas vezes, por no terem um plano de Medio e
Verificao (M&V) bem definido.
Medio e verificao o termo utilizado para a metodologia empregada para comprovar
os resultados de economia em energia e custos devido aes de eficincia energtica, em geral
resultantes de trocas ou modernizao de equipamentos, em muitos casos utilizando tcnicas
estatsticas para tais determinaes (Procel INFO, 2007).
No incio da dcada de 1990, visando contornar os obstculos inerentes aferio dos
resultados das MEEs, o Departamento de Energia dos Estados Unidos (DOE14) iniciou os
trabalhos para a elaborao de um documento padro que pudesse ser usado como referncia para
determinar os ganhos com eficincia energtica. Segundo o Instituto Nacional de Eficincia
Energtica (INEE, 2013), em 1997 foi publicada a primeira verso do Protocolo Internacional de
Medio e Verificao do Desempenho Energtico (PIMVDE15).
Ao longo dos anos, o PIMVDE foi sendo melhorado. A sua verso de setembro de 2010
apresenta algumas das melhores prticas para medio e verificao das MEEs, considerando
tambm projetos de energia renovvel, de modo a aumentar a confiana do investidor no
desempenho de longo prazo dos sistemas de energia renovvel. O PIMVDE, que possui verses
em 10 idiomas e utilizado em mais de 40 pases, publicado pela Efficiency Valuation
Organization (EVO), instituio privada sem fins lucrativos.

14
DOE: Department of Energy.
15
Na verso original o ttulo International Performance Measurement and Verification Protocol (PIMVP). A
traduo do protocolo foi realizada pelo Instituto Nacional de Eficincia Energtica.

30
 Segundo a EVO (2007), o PIMVDE no uma norma ou diretriz obrigatria, menos ainda
um manual de instrues e, por isso, no existe um mecanismo de conformidade formal para este
documento. Ele deve ser encarado como um manual de boas prticas a ser aceito por todas as
partes envolvidas, o qual estabelece as bases para uma boa avaliao de projetos de eficincia
energtica. Em um projeto especfico, a adeso ao PIMVDE requer a preparao de um plano de
M&V que seja consistente com a terminologia do PIMVDE.
Em relao s opes de M&V descritas no PIMVDE, fica a critrio de quem ir projetar
e/ou executar, escolher a melhor opo que se enquadra em uma determinada situao. As quatro
opes so (EVO, 2007):

Opo A Retrofit16 parcialmente isolado: As economias so determinadas por

medies de campo parciais do uso de energia do(s) sistema(s) aos quais foi aplicada uma ao,
em separado do uso de energia do restante da instalao, ou seja, alguns, mas no todo(s) o(s)
parmetro(s) podem ser estipulados, se o impacto total dos possveis erros de estipulao no
forem significativos para as economias resultantes. Um exemplo de aplicao tpica de retrofit
parcialmente isolado em um sistema de iluminao, no qual a potncia eltrica instantnea
medida e as horas de funcionamento so estimadas.

Opo B Retrofit isolado: As economias so determinadas por medies de campo do

uso de energia dos sistemas aos quais a ao foi aplicada, em separado do uso de energia do
restante da instalao. As medies de curto prazo ou contnuas so feitas durante o perodo ps-
retrofit. Um exemplo a aplicao de controles para variar a carga numa bomba de velocidade
constante usando um variador de frequncia.

Opo C Medio de toda a instalao: As economias so determinadas pela medio

do uso de energia em toda a instalao. As medies de curto prazo ou contnuas so feitas
durante o perodo ps-retrofit. Exemplo de aplicao: Programa de gerenciamento de energia que
afeta muitos sistemas em um prdio.

16
Substituio ou modernizao de equipamentos.

31
 Opo D Simulao calibrada: As economias so determinadas atravs da simulao
do uso de energia de componentes ou de toda a instalao. As rotinas para simulao devem ser
demonstradas para modular adequadamente o desempenho efetivo da energia medida na
instalao. Esta opo geralmente requer considervel habilidade em simulao calibrada.
Exemplo: Programa de gerenciamento de energia multifacetado que afeta muitos sistemas num
prdio, mas onde no h dados disponveis do ano-base.

Para o processo de concepo da metodologia de M&V e apresentao das economias

provenientes de medidas de eficincia energtica, o PIMVDE estabelece os nove passos descritos
a seguir17:

1) Selecionar a opo de M&V (A, B, C ou D) que seja consistente com o objetivo pretendido
do projeto e determinar os ajustes que sero feitos nas condies ps-retrofit;

2) Reunir dados relevantes de energia e operao do ano-base e registr-los de modo que

possam ser acessados no futuro;

3) Projetar o plano de economias de energia. Isto deve incluir a documentao tanto do objetivo
do projeto quanto os mtodos a serem utilizados para demonstrar o alcance do objetivo do
projeto;

4) Preparar os Planos de Medio e de Verificao (Plano de M&V), que devem conter os

resultados dos passos anteriores e definem os passos subsequentes;

5) Projetar, instalar e testar qualquer equipamento de medio especial necessrio ao Plano de

M&V;

17
Ver mais em: http://www.em-ea.org/Guide%20Books/Book-1/1.8%20Monitoring%20&%20Targetting.pdf.
Acesso em: fevereiro de 2013.

32
6) Inspecionar o equipamento instalado e revisar os procedimentos de operao para assegurar
que eles estejam de acordo com o objetivo do projeto;

7) Reunir dados de energia e operao do perodo ps-retrofit que sejam consistentes com os do
ano-base e conforme definido no Plano de M&V. As inspees necessrias para coletar estes
dados devem incluir a repetio peridica das atividades de comissionamento para garantir que o
equipamento esteja funcionando conforme planejado;

8) Calcular a economia de energia e de custo de acordo com o Plano de M&V;

9) Reportar as economias de acordo com o Plano de M&V.

A economia de energia determinada comparando o consumo medido ou consumo antes

(ano base) e depois da implementao da MEE, fazendo ajustes adequados s alteraes nas
condies, conforme relao (3.1).

Uso da Energia no Ano Base

Economias de Energia = Ajustes (3.1)
Uso da Energia Ps retrofit

Os ajustes so necessrios para comparar o uso da energia em dois perodos considerando

as mesmas condies de operao. Dentre as condies que podem afetar o uso de energia
destacam-se o clima, produtividade total da planta e operaes do equipamento requeridas por
estas condies.

3.3 O conjunto de normas ISO 50000, sobre sistemas de gesto da energia

A International Organization for Standardization (ISO) uma organizao internacional

de normatizao com membros em mais de 160 organismos de normatizao nacionais de

33
grandes e pequenos pases, industrializados, em desenvolvimento e em transio, em todas as
regies do mundo. Seu acervo, com mais de 18.600 normas, proporciona aos negcios, aos
governos e sociedade ferramentas prticas para as trs dimenses do desenvolvimento
sustentvel: econmica, ambiental e social (ABNT, 2011).
Com o propsito de habilitar as organizaes a estabelecerem sistemas e processos
necessrios para melhorar seu desempenho energtico, proporcionando benefcios imediatos pela
otimizao do uso de fontes de energia, foi publicada, em 2011, a Norma ISO 50001 Energy
Management Systems18. Embora a ISO 50001 no determine metas para a melhoria de
desempenho energtico, a primeira norma mundial que requer s empresas que reduzam seus
consumos de energia.
De acordo com a verso da ABNT (2011), a ISO 50001 se destina a:

Auxiliar as organizaes a fazer um melhor uso de seus bens de consumo de energia;

Criar transparncia e facilitar a comunicao na gesto de recursos energticos;

Promover as melhores prticas de gesto de energia e reforar os bons comportamentos de
gesto de energia;

Fornecer uma estrutura para promover a eficincia energtica em toda a cadeia de
fornecimento;

Facilitar a melhoria da gesto da energia para projetos de emisso de gases do efeito estufa;

Permitir a integrao com outros sistemas de gesto organizacional, tais como ambiental, de
sade e segurana.

A Norma aplicvel a todos os tipos e tamanhos de organizaes, independentemente de

condies geogrficas, culturais e sociais. Sua implementao bem-sucedida depende do
compromisso de todos os nveis e funes na organizao, especialmente da alta direo. A ISO
50001 pode ser facilmente integrada aos Sistemas de Gesto da Qualidade (ISO 9001), Meio
Ambiente e Sade e Segurana (ISO 14001), para todos os tipos de organizao dispostas a

18
Em junho de 2011, foi publicada pela ABNT a verso brasileira da Norma ISO 50001 Sistemas de Gesto da
Energia.

34
monitorar e melhorar sua eficincia energtica e, assim, reduzir custos (BUREAU VERITAS,
2011).
A Norma pode ser utilizada para certificao, registro ou autodeclarao de um SGE, que
basicamente compreende um conjunto de elementos para estabelecer uma poltica energtica19 e
objetivos energticos, processos e procedimentos de uma organizao. Embora a ISO 50001 no
estabelea requisitos absolutos para o desempenho energtico alm daqueles estabelecidos na
poltica energtica da organizao, alguns requisitos so necessrios para a certificao. Segundo
a Norma, a organizao interessada em sua adoo deve estabelecer, documentar, implementar,
manter e melhorar um SGE e a alta direo deve demonstrar seu comprometimento em apoiar o
SGE e melhorar continuamente sua efetividade, atravs da definio, estabelecimento,
implementao e manuteno de uma poltica energtica. Alm disso, a organizao deve:

Garantir que sejam estabelecidos objetivos e metas energticas no SGE;

Garantir que os resultados sejam medidos e comunicados em intervalos determinados;

Relatar alta direo o desempenho energtico sendo monitorado;

A ISO 50001 se baseia na premissa de que a organizao analisar criticamente e avaliar

periodicamente seu SGE para identificar oportunidades de melhorias e a implementao das
mesmas.
A Figura 3.4 ilustra a estrutura de melhoria contnua Plan-Do-Check-Act (PDCA) na qual
a Norma se fundamenta (ISO, 2011).

19
Declarao da organizao sobre suas intenes e diretrizes gerais relacionadas com seu desempenho energtico e
formalmente expressas pela alta direo.

35
 Fonte: Elaborao prpria, a partir da Norma ISO 50001.

Figura 3.4 - Estrutura de melhoria contnua PDCA

As etapas representadas na Figura 3.4 so:

Plan (Planejar): Conduzir uma reviso energtica e estabelecer a linha de base,

indicadores de desempenho energtico (IDE), objetivos, metas e planos de ao
necessrios para produzir resultados de acordo com as oportunidades de melhoria do
desempenho energtico e da poltica energtica da organizao;

Do (Fazer): Implementar os planos de ao de gesto da energia;

Check (Verificar): Monitorar e mensurar os processos e as caractersticas chave de

suas operaes que determinem o desempenho energtico em relao poltica energtica
e objetivos e relatar os resultados;

Act (Agir): Adotar aes para a melhoria contnua do desempenho energtico e do

SGE.

36
 A lgica do ciclo PDCA que a organizao deve conduzir e documentar um processo de
planejamento energtico, conforme ilustrado na Figura 3.5, o qual deve ser consistente com a
poltica energtica e deve levar atividades que melhorem continuamente o desempenho
energtico da organizao.

Entradas de Reviso Sadas de

Planejamento Energtica Planejamento

Analisar o uso e
Uso de energia consumo de
energia

Variveis Identificar as reas Linha de Base

relevantes que de uso significativo Energtica;
afetam o uso de energia e
IDEs;
significativo de consumo
Objetivos;
energia;
Metas;
Plano de Ao

Identificar
oportunidades para
melhora de
desempenho
energtico

Fonte: ISO 50001.

Figura 3.5 - Diagrama conceitual do processo de planejamento energtico proposto na norma ISO
50001

Em 2014 foi lanada a norma ISO 50002, sobre os requisitos necessrios para se
desenvolver um diagnstico energtico, e a norma ISO 50003, que descreve os requisitos
requeridos das organizaes que realizam diagnsticos energticos e a certificao de sistemas de
gesto da energia (http://www.iso.org/iso/home/standards/management-standards/iso50001.htm,
acesso em fevereiro de 2015).

37
 Um levantamento realizado pela ISO constatou que, at o final de dezembro de 2013,
4.826 organizaes, em 78 pases, haviam sido certificadas na ISO 50001. Os pases com maior
nmero de certificaes nesta norma eram a Alemanha, Reino Unido e Itlia (ISO, 2015).
Segundo este levantamento, at 2013 s havia 15 organizaes certificadas pela norma
ISO 50001 no Brasil
Na atualidade, o processo de conscientizao da sociedade a respeito de produtos que
utilizam tcnicas sustentveis de produo, visando a qualidade e o meio ambiente e, de
preferncia, certificados por normas internacionais, est cada vez mais se sobressaindo na hora de
se escolher um produto no mercado. Em alguns pases desenvolvidos, como o caso do Canad e
Alemanha, isso j uma realidade. Algumas empresas e consumidores optam por produtos de
fabricantes que possuem certificao internacional, como, por exemplo, pelas normas ISO 9001
(gesto da qualidade), ISO 14001 (gesto ambiental) e, mais recentemente, pela ISO 50001. Para
os fabricantes, possuir certificados reconhecidos internacionalmente passou a ser uma questo de
competitividade no mercado.

38
4. SISTEMA DE GESTO DE ENERGIA NA
A BRASKEM

A Braskem est entre os maiores consumidores de energia no Brasil, participando com

2% do consumo total do Pas
as,, considerando tanto a energia eltrica como os combustveis
(BRASKEM, 2012). Uma oferta de energia com garantia de forn
fornecimento
ecimento e custos competitivos
um fator crtico para a sobrevivnci
sobrevivnciaa e o crescimento planejado da empresa. Riscos,
R no entanto,
abrem espao para oportunidades, pois motiva
motivam a busca por novas tecnologias, aumento da
eficincia energtica nos processos e reduo de custos operacionais.
Frente a um cenrio energtico incerto no Brasil nos prximos anos,, a Braskem criou, em
2010,, a diretoria de Energia, composta pelas gerncias de Energ
Energia
ia eltrica, Eficincia Energtica
e Combustveis e Auto-Produo,
Produo, conforme ilustrado na Figura 4.1.

Fonte: Braskem (2013).

Figura 4.11 - Estrutura da Diretoria

iretoria de Energia da Braskem

Por ser uma empresa relativamente nova

nova, que consolidou seus ativos aps aquisies de
outras empresas que possuam unidades industriais em operao h vrioss anos,
anos estima-se que o
potencial para aplicao de medidas de eficincia energtica seja bastante abrangente, pois os
sistemas energticos em operao so relativamente antigos. Apesar de diversas aes j terem

39
sido realizadas ao longo dos anos nas unidades industriais, pode-se
se afirmar que h ainda um
enorme universo a ser explorado
explorado,, principalmente em relao aos processos trmicos.
trmicos
De 2002,, quando se iniciou o acompanhamento dos consumos energticos das plantas da
Braskem no Brasil, at 2012,, houve uma reduo de 11,3%
% no consumo energtico especfico
especf
mdio destas plantas, em GJ
GJ/tonelada de produto comercializvel,, levando em conta tanto o
consumo de energia eltrica como o de energia trmica. A evoluo deste indicador neste perodo
est ilustrada na Figura 4.2.

11,90 11,47 11,55 11,46 11,47 11,83 11,27

11,12 10,65 10,77 10,55
GJ / ton

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Fonte: Braskem Dashboard (2013).

Figura 4.2 - Evoluo, de 200

2002 a 2012,, do consumo energtico especfico mdio das plantas da
Braskem no Brasil

Observa-se, na Figura 4.2, que o consumo energtico especfico mdio das plantas da
Braskem no apresentou uma reduo expressiva e contnua at 2008. A linha de tendncia
indicada no grfico sinaliza uma leve reduo neste perodo. importante ressaltar que, alm das
aes de eficincia energtica implantadas ao longo desses anos, houve tambm aquisies de
outras empresas, conforme visto no Captulo 2, que, na mdia geral, contriburam para a reduo
deste indicador.. Em 2008 foi atingido o maior valor do consumo energtico especfico mdio da
Braskem, por conta da crise econmica mundial, que afetou drasticamente o volume total de
produo da empresa; os equipamentos chaves dos processos de produo, tais como fornos,
fornos
caldeiras e turbinas, permaneceram em funcionamento mesmo quando a produo de certos
produtos parava, ou diminua drasticamente (caracterstica inerente aos processos da indstria

40
petroqumica de primeira e segunda gerao), fazendo com que o consumo energtico especfico
neste perodo fosse maior.
A reduo maior no consumo energtico especfico mdio no perodo de 2009 a 2010 se
deve aquisio, pela Braskem, neste perodo, da petroqumica Triunfo, que a unidade que
possui o processo mais eficiente da empresa. Por outro lado, de 2010 a 2011 houve um aumento
neste indicador da ordem de 1%, devido aquisio das unidades industriais da Quattor em 2011;
nestas unidades, a tecnologia empregada e a maioria dos equipamentos so da dcada de 1970,
resultando em um rendimento energtico inferior a de unidades mais recentes. Em 2012 houve
uma reduo, agora de 2%, neste indicador, chegando ao valor mais baixo em 10 anos.
importante ressaltar que, dado que processos industriais possuem uma tendncia natural
de degradao e piora dos nveis de eficincia, o fato do consumo energtico especfico mdio da
Braskem apresentar um comportamento relativamente estvel reflete os resultados de aes de
melhorias de processos, com ganhos de eficincia energtica, colocadas em prtica na empresa.
Entre as prioridades da Braskem para os prximos anos, alm da contratao de energia
em bases competitivas e com garantias de suprimento e do desenvolvimento de projetos de
cogerao para o aumento da confiabilidade, est a consolidao do Programa Braskem de
Eficincia Energtica, tendo como principal objetivo a reduo do consumo energtico especfico
mdio da empresa em nveis desafiadores.
Nos processos petroqumicos, em geral, o consumo de energia trmica maior do que de
energia eltrica. Na Braskem, por exemplo, o perfil da sua matriz energtica em 2013 foi
composto por 91% de energia trmica e 9% de energia eltrica, conforme ilustrado na Figura
4.320.
Observa-se, na Figura 4.3, que mais da metade da matriz energtica composta por
combustveis residuais de processo, originrios principalmente do processo de craqueamento da
nafta, principal matria-prima na Braskem. Utilizando estes combustveis residuais, a Braskem
deixa de comprar o combustvel equivalente no mercado. No custo total de produo da empresa,
a energia representa a segunda maior conta, atrs apenas da nafta.

20
Por motivo de confidencialidade, no formam inseridos os valores correspondentes de cada energtico.

41
 Combustvel Gs Natural
Residual 15%
71%

Energia Eltrica
9%
Carvo
leo 3%
Combustvel
0% 2%

Fonte: Braskem (2013).

Figura 4.3 - Matriz energtica da Braskem em 2013

4.1 O Programa Braskem de Eficincia Energtica

Com o objetivo de reforar a cultura de eficincia energtica na companhia, conscientizar

as pessoas sobre a importncia de reduzir o consumo de energia para os negcios e meio
ambiente, reforar as oportunidades j mapeadas, identificar novas oportunidades e difundir
di as
melhores prticas encontradas entre as plantas, a Braskem lanou, em agosto de 2012, o
Programa Braskem de Eficincia Energtica.
A Braskem acredita que a adoo formal de um programa de eficincia energtica permite
gerar a sinergia necessria entre as diferentes partes, de forma que os esforos j realizados no
gerenciamento do consumo energtico dos processos industriais possam ser alavancados. No h
dvidas que a Braskem tem o consumo energtico como uma prioridade em suas aes de
gerenciamento.
mento. Entretanto, o modelo anterior era fundamentado na busca pela estabilidade das
operaes e em ganhos marginais de consumo especfico, do que em aes estruturadas,

42
rotineiras e de grande impacto que possam diagnosticar todas as oportunidades de melhorias e
serem transformadas em aes concretas de reduo de consumo.
A implantao do Programa Braskem de Eficincia Energtica representa um enorme
passo na criao de uma cultura de eficincia dentro da companhia, na qual todos os integrantes
passam a ter a oportunidade de contribuir no dia a dia com ideias, sugestes e anlises de cada
sistema consumidor, atravs de canais de comunicao claros e de fcil acesso. Essa vivncia
diria dos conceitos de eficincia energtica permite companhia atingir um estgio de melhoria
contnua, que inequivocamente converge em significativos resultados para a organizao.
Dentro desse contexto, a Braskem, com sua viso 2015, busca formalizar a reduo do seu
consumo especfico, medido em GJ/ton de produto comercializvel, de forma contnua e
duradoura, conforme ilustrado na Figura 4.4.

Fonte: Braskem (2013).

Figura 4.4 - Meta global de reduo do consumo energtico especfico (GJ/ton) Viso 2015

A meta de reduo do consumo energtico especfico global da Braskem, declarada pela

empresa para 2015, de 3% ao ano a partir de 2012, bastante desafiadora para uma empresa de
seu porte, visto que a mdia de reduo de empresas que j possuem seus programas de eficincia
energtica estruturados e consolidados de aproximadamente 5% por ano (Abrace, 2013).

43
 Com a sada, da Braskem, em 2013, do autor desta dissertao, no se teve acesso aos
valores de consumo energtico especfico global observados em 2013 e 2014.
Para a elaborao do seu programa de eficincia energtica, a Braskem adotou uma
metodologia semelhante a que o Departamento de Energia dos EUA (DOE) pratica j h alguns
anos, fundamentado nos seguintes element
elementos:
os: organizao, comunicao, execuo e
gerenciamento, conforme ilustrado na Figura 4.5.

ORGANIZAO
Poltica de energia
Definio do time coorporativo de energia
Pontos focais de energia em cada planta
Interao com rgos do governo, universidades, etc.

COMUNICAO
Campanha de Comunicao
Portal de eficincia energtica
Workshops
Treinamentos
Divulgao dos estudos de casos

EXECUO
Diagnsticos energticos
Kaizens21 de energia
Melhores prticas
Portflio de projetos

GERENCIAMENTO
Comprometimento da liderana da empresa
Metas de reduo do consumo de energia
Sistema de divulgao interna dos resultados

Fonte: Braskem (2012)21

Figura 4.5 - Elementos do P

Programa Braskem de Eficincia Energtica
nergtica

21
Kaizen: palavra de origem japonesa com o significado de mudana para melhor.

44
 Seguindo a metodologia do DOE para a elaborao de um programa de eficincia
energtica, a primeira medida a ser tomada a implantao do elemento organizao. Nele
instituda uma poltica de energia, descrevendo sua misso e viso, tendo o comprometimento de
toda a liderana da empresa. Para a Braskem, a misso e a viso do Programa so:

Misso

Estruturar um Programa de Eficincia Energtica para apoiar as Unidades de Negcios em seus

esforos de diminuir as demandas de energia, aumentar a eficincia de converso nos usos finais
e disseminar a cultura de eficincia energtica nas fbricas, por meio de metodologias integradas
e consistentes.

Viso

Ser referncia no Brasil na aplicao de Programas de Eficincia Energtica na indstria.

Deve, tambm, ser montada uma equipe coorporativa de energia, composta por 3 a 4
pessoas, que responsvel por toda a estruturao do programa de eficincia enrgica, alm de
ser a interface direta com o consumidor final de energia e interagir com rgos do governo,
universidades, etc. Na Braskem, o time coorporativo de eficincia energtica em 2012 e 2013 era
composto pelo gerente de confiabilidade e eficincia energtica global, pelo gerente de eficincia
energtica e por trs analistas de energia, sendo o autor desta dissertao responsvel pela
implementao do programa de eficincia energtica na regio sudeste e dois outros engenheiros
responsveis pelas implementaes nas regies nordeste e sul, conforme indicado na Figura 4.6.
Em relao s unidades industriais, todas devem nomear um tcnico, de preferncia
algum que j atua no ramo, ou que tem conhecimento tcnico para atuar, que fica responsvel
por: (i) conduzir o tema dentro da unidade, em conjunto com a equipe da CICE, se houver; (ii)
monitorar os principais indicadores de desempenho de energia; (iii) coordenar a implementao
de aes que visam a reduo do consumo de energia; e (iv) reportar direto para a equipe
coorporativa de energia. Dependendo do porte da fbrica, fica a critrio da diretoria industrial a

45
implementao de uma CICE; no caso da Braskem, as unidades que no possuem uma CICE
estruturada, podem contar com o suporte de outras unidades que j possuem uma CICE formada.

Fonte: Programa Braskem de Eficincia Energtica (2012)

Figura 4.6 - Organograma do time coorporativo de eficncia energtica da Braskem em 2012 e 2013

No elemento comunicao, a campanha de comunicao fundamental para engajar as

pessoas a mudarem suas atitudes, capacit-las atravs do compartilhamento de melhores prticas,
treinamentos, alm de disseminar o conhecimento para todas as unidades industriais.
Como primeira etapa da campanha de comunicao, foi elaborada, juntamente com o
Departamento de Comunicao da Braskem, a identidade visual do Programa Braskem de
Eficincia Energtica, conforme ilustrado na Figura 4.7.
O propsito do cone com a lupa representar que se deve cuidar do consumo de energia
com outra viso: a de procurar enxergar o mximo de detalhes possveis, em todas as reas em
que possa ser evitado o consumo excessivo e os desperdcios.

46
 Fonte: Programa Braskem de Eficincia Energtica (2012)

Figura 4.7 - Identidade visual do programa Braskem de eficincia energtica

Alm da confeco da identidade visual do programa, faz parte do plano de comunicao

o envio de e-mails coorporativos para todos os integrantes da Braskem com o propsito de
divulgar os objetivos do programa, solicitar a participao dos funcionrios atravs de sugestes
de reduo do consumo de energia e anunciar os trabalhos de diagnsticos energticos,
estabelecendo, assim, um canal direto com as fbricas, conforme ilustrado nas Figura 4.8 e Figura
4.9.

Fonte: Programa Braskem de Eficincia Energtica (2012)

47
 Figura 4.8 - Divulgao do programa Braskem de eficincia energtica

Fonte: Programa Braskem de Eficincia Energtica (2012)

Figura 4.9 - E-mail informativo do programa Braskem de eficincia energtica

Para finalizar o elemento comunicao, foi elaborado um portal de eficincia

energtica, onde todos os materiais relacionados com o tema na Braskem, os resultados dos
trabalhos que foram realizados nas unidades fabris e o compartilhamento das melhores prticas
ficam disponveis para consultas e discusses em um nico ambiente de trabalho, podendo ser
acessado de qualquer lugar, basta estar conectado na Internet. Uma pgina do portal est ilustrada
na Figura 4.10.

48
 Fonte: Programa Braskem de Eficincia Energtica (2012)

Figura 4.10 - Portal de eficincia energtica

No elemento execuo, ter uma estratgica bem definida e com um cronograma pr-
estabelecido so itens fundamentais para se obter o resultado esperado de um programa de
eficincia energtica. Cada programa pode ter diferentes estratgicas, dependendo do porte e da
viso de cada empresa.

49
 No programa da Braskem, cada unidade fabril tem um cronograma de atividades para 2
anos, contemplando as etapas de identificao/quantificao, implementao e verificao, com
suas respectivas atividades e resultados esperados, conforme ilustrado na Figura 4.11.

Fonte: Programa Braskem de Eficincia Energtica (2012)

Figura 4.11 - Estrutura dos trabalhos nas unidades fabris

Na etapa de identificao/quantificao, mencionada na Figura 4.11, o time corporativo,

juntamente com o tcnico em energia da planta que receber o programa de eficincia energtica,
fazem o levantamento de todas as aes, projetos e ideias existentes para reduzir o consumo de
energia na unidade. Este levantamento se faz necessrio para evitar retrabalhos que j esto
mapeados, ou em andamento e viabilizar a execuo de alguma boa ideia j existente que ainda
no virou projeto.
Aps o levantamento das informaes, a equipe de energia coorporativa juntamente com a
equipe de energia da fbrica escolhe em quais reas ou equipamentos consumidores de energia
sero realizados o diagnstico energtico e qual ser a composio da equipe para cada rea
escolhida. A Braskem, em seu primeiro ano de programa, optou em trazer consultores do

50
Department of Energy do governo americano e professores de universidades para liderar cada
equipe. O ideal que cada equipe tenha, no mximo, 5 integrantes.
Concludas estas etapas, o prximo passo o inicio de uma campanha de comunicao na
fbrica com o objetivo de engajar 100% das pessoas para contribuir com o evento, conforme
ilustrado na Figura 4.8.
A Figura 4.12 ilustra com mais detalhes os primeiros 4 meses de trabalho, que envolvem
as seguintes atividades: planejamento, pr-trabalho, trabalho de campo, apresentao dos
resultados e construo do plano de ao.

Fonte: Programa Braskem de Eficincia Energtica (2012)

Figura 4.12 Detalhamento da etapa de identificao e quantificao

Durante estes 4 meses, a atividade principal a de execuo em campo, onde especialistas

internos e externos lideram vrias equipes de trabalho durante 1 semana, para a realizao das
medies, anlises e estudos necessrios para determinao das aes de melhoria.
Os trabalhos de campo so classificados, na Braskem, em dois tipos:

51

Kaizen de energia: O foco do Kaizen de energia est na busca por melhorias que envolvam
pouco, ou nenhum investimento, sendo mais voltado para a interao entre homem e mquina e
procedimentos operacionais. Geralmente este trabalho realizado por profissionais da prpria
empresa, sem a presena de especialistas externos.

Diagnstico energtico: O diagnstico energtico, diferente do Kaizen, prev a interao de

especialistas de energia em cada sistema industrial com os integrantes e corpo tcnico da
Braskem, a fim de detalhar mais o estudo. Nesses trabalhos, tambm so convidados a participar
professores e estudantes de ps-graduao de universidades brasileiras, objetivando o
desenvolvimento e capacitao do corpo de talentos tanto dentro da academia quanto dentro da
prpria empresa.

O planejamento previa, em 2012, a realizao de diagnsticos energticos em todas as 28

plantas da Braskem no Brasil. Os trabalhos tm sido focados nos sistemas consumidores de
energia mais comuns em complexos industriais, tais como sistema de combusto, sistemas de
gerao e distribuio de vapor, sistemas de ar comprimido, sistemas motrizes (motores, bombas
e ventiladores), sistemas de resfriamento e sistemas de iluminao.
Alguns parceiros tm sido importantes nessa jornada, como o Departamento de Energia
do governo americano (DOE), a Unicamp e a Universidade Federal de Campina Grande (UFCG),
atravs de profissionais qualificados para trabalhos visando buscar ganhos de eficincia
energtica na indstria. Eles tm tido uma participao valiosa nos trabalhos de campo.
O ltimo dos 4 elementos do Programa Braskem de Eficincia Energtica, o
gerenciamento, contribui com a metodologia adotada (sistema de divulgao dos resultados,
identificao de especialistas internos e externos empresa, etc.), com o comprometimento da
alta liderana e com metas corporativas de reduo do consumo de energia que sejam objetivas e
tangveis.

52
4.1.1 Resultados do Programa Braskem de Eficincia Energtica at o primeiro semestre de
2013

De forma a demonstrar os resultados que o mtodo adotado pode trazer para a companhia,
foram programados um Kaizen de energia na fbrica de polietileno em Cubato-SP (unidade
petroqumica de 2 gerao) e dois diagnsticos energticos na UNIB 3 ABC e na UNIB 2 RS
(ambas unidades petroqumicas de 1 gerao), durante os meses de agosto de 2012 e janeiro de
2013.
Ao todo, nos trs trabalhos foram envolvidas cerca de 80 pessoas, entre profissionais
internos das reas de engenharia de processos, utilidades, manuteno e operao, e profissionais
externos. Participaram das atividades de campo especialistas do DOE e da Unicamp (estudantes
de ps-graduao, sob orientao do Prof. Sergio Valdir Bajay) em sistemas de vapor, trocadores
de calor, torres de resfriamento, bombas, ventiladores, ar comprimido, fornos e sistemas de
combusto. Tambm fizeram parte das equipes, o Prof. Romildo Brito e estudantes de ps-
graduao da Universidade Federal de Campina Grande, especialistas em colunas de destilao e
simulaes computacionais no lineares. Houve, tambm, a participao de tcnicos especialistas
de outras plantas da Braskem na realizao desses trabalhos.
A integrao entre a indstria e a universidade tem potencial para gerar enormes
oportunidades de desenvolvimento intelectual e criao de novas tecnologias e processos. A
participao das universidades, no entanto, torna-se muito mais efetiva quando ocorre de forma
estruturada e orientada atravs de um mtodo claro de trabalho, onde a necessidade de
aprofundamento tcnico gerada de forma contnua e padronizada, evitando descontinuidade nos
trabalhos. Atravs dos trabalhos de campo, os principais processos industriais da Braskem
puderam ser acessados e trabalhados do ponto de vista de melhoria energtica, o que abre um
enorme campo de atuao para estudantes de mestrado e doutorado. Sem dvida, a capacitao
dessa mo de obra especializada tambm representa um grande benefcio para a prpria Braskem
e outras companhias no futuro.
Como parte da estratgia da Braskem de influenciar outras companhias na adoo de
mtodos semelhantes de busca de melhorias de eficincia energtica e da troca de experincias,

53
foram convidadas para participar destes trabalhos tcnicos de instituies como a Eletrobras, a
Associao Brasileira dos Grandes Consumidores de Energia (Abrace) e o Instituto de Pesquisas
Tecnolgicas (IPT).
Nas trs fbricas os resultados superaram as expectativas tanto em termos de nmero de
oportunidades identificadas, como pelo potencial de economia associado e o prazo para incio da
implantao das aes. Apesar do limite de, no mximo, 3 anos fixado pela direo da empresa
para o payback admissvel para os potenciais projetos, esses trabalhos identificaram cerca de 40
aes, com uma mdia um pouco abaixo de 1 ano de payback e taxas de retorno bastante
atrativas. As Tabelas 4.1 a 4.3 apresentam resumos dos potenciais de economia, investimentos
requeridos, payback e potenciais de reduo dos consumos energticos especficos, em GJ/t, em
cada uma das trs fbricas analisadas.

Tabela 4.1 - Resumo das oportunidades encontradas na UNIB 3 ABC

Custo de Payback Potencial de reduo do

Sistemas / Potencial de
implantao simples consumo energtico
equipamentos economia (R$)
(R$) (meses) especfico (GJ/t)
1. Fornos 16.770.000 9.300.000 6 0,37
2. Vapor 9.980.000 4.000.000 5 0,26
3. Destilao 6.937.920 50.000 1,5 0,05
4. Ar comprimido
2.011.400 2.280.000 13 0,02
/ bombas
5. Resfriamento 6.190.200 2.040.000 3,5 -
TOTAL 41.889.520 17.670.000 5 0,70

Fonte: Braskem (2013)

Pode-se observar, comparando os resultados destas trs tabelas, que foram detectados
maiores potenciais de economia e de reduo do consumo energtico especfico e menor perodo
de payback na UNIB 3 ABC, que uma unidade mais antiga e menos eficiente do que a UNIB 2
RS, e que os resultados alcanados pelo Kaizen de energia na PE 8 CUB foram os mais
modestos, devido s restries impostas sobre o montante de investimentos que poderiam ser
contemplados nas medidas de economia de energia propostas.

54
 Outro ponto significativo foi o percentual de economia com gastos em energia que poder
ser atingido atravs da execuo dos trabalhos. Os valores encontrados esto dentro da faixa
mundial de 3% a 10% para diagnsticos dessa natureza no setor petroqumico, sendo que cerca
de 1/5 desse valor j tiveram sua implantao iniciada at o incio de 2013.

Tabela 4.2 - Resumo das oportunidades encontradas na UNIB 2 RS

Potencial de Custo de Payback Potencial de reduo

Sistemas /
economia implantao simples do consumo energtico
equipamentos
(R$) (R$) (meses) especfico (GJ/t)
1. Fornos 15.000.000 11.200.000 8,5 0,21
2. Vapor 5.600.000 1.200.000 2,5 0,12
3. Destilao 300.000 100.000 3,5 0,08
4. Ar comprimido
1.000.000 1.400.000 16 0,01
/ bombas
5. Resfriamento 1.200.000 2.000.000 19 0,01
6. ERTO 5.100.000 1.500.000 3,5 0,13
TOTAL 28.200.000 17.400.000 7 0,56
Fonte: Braskem (2013)

Tabela 4.3 - Resumo das oportunidades encontradas na PE 8 CUB

Potencial de Custo de Payback Potencial de reduo do

Sistemas /
economia implantao simples consumo energtico
equipamentos
(R$) (R$) (meses) especfico (GJ/t)
. 1. Vapor 4.130.777 4.963.840 14 0,04
. 2. Destilao 670.200 300.000 5 0,01
3. 3. Energia eltrica 332.124 198.112 7 0,01
TOTAL 5.133.101 5.461.952 12 0,06
Fonte: Braskem (2013)

Algumas oportunidades de ganhos de eficincia energtica detectadas nestes diagnsticos

so brevemente descritas nas sees a seguir.

55
 4.1.1.1 Aumento na eficincia de combusto dos fornos

Os fornos de craqueamento da nafta esto entre os equipamentos mais importantes, do

ponto de vista de consumo energtico, da indstria petroqumica. Foram identificadas as
seguintes oportunidades de reduo do consumo de combustvel neste equipamento:

Eliminao das entradas de ar falso entre o final da zona radiante e o final da zona de
conveco. Esta medida pode propiciar um aumento na eficincia de combusto de
aproximadamente 7%; e

Ajustes nos queimadores, de forma a se extrair o mximo de queima de combustvel em cada

equipamento, obtendo-se um aumento de 12% na eficincia de combusto.

4.1.1.2 Melhorias na gerao e distribuio de vapor

Foram encontradas, nas duas instalaes da Braskem em que foram feitos diagnsticos
energticos, algumas oportunidades de reduo do consumo de vapor/combustvel. Elas esto
relacionadas a seguir:

Recuperao do calor da gua de descarga de fundo de uma caldeira. Com o prprio calor
sensvel presente na gua da descarga de fundo possvel pr-aquecer a gua de reposio (make-
up) da caldeira, economizando combustvel para realizar o processo de aquecimento da gua;

Realizao de um plano de inspeo e manuteno em purgadores;

Recuperao de condensado;

Isolamento de linhas de vapor e recuperao de isolamentos danificados;

Otimizao do sistema de combusto, via reduo do excesso de O2; e

Instalao de um desaerador, reduzindo, com isso, o desperdcio de gua e de calor sensvel.

56
 4.1.1.3 Otimizao da operao de sistema de ar comprimido

Atravs de medies, durante uma semana, do comportamento da presso do ar de

instrumentos na unidade UNIB 3 ABC, notou-se que o sistema trabalhava pressurizado com 7 bar
sem necessidade, sendo possvel trabalhar com uma presso mnima de 5,5 bar. Esta reduo de
presso propicia uma economia de 7% no consumo de energia eltrica dos compressores de ar,
sem necessidade de investimento.
Alinhado com esta medida, foi instalado um sistema da Atlas Copco denominado Energy
Saver, que reduz a faixa entre a presso mxima e a mnima da rede de ar comprimido. Quanto
menor for a presso mdia da rede de ar, menos trabalho/fora os compressores tero que fazer,
reduzindo o consumo de energia eltrica. Este sistema, alm de reduzir a banda de presso,
possibilita realizar a manuteno preditiva via rede Ethernet e impede que dois ou mais
compressores partam simultaneamente, evitando sobrecarga na rede eltrica.
Aps a interligao, so ajustadas a presso mxima e a mnima que se deseja trabalhar,
de acordo com a capacidade mxima dos compressores. A medida em que a demanda de ar varia,
o sistema controla a quantidade de compressores de ar capazes de suprir esta demanda. Para que
o sistema funcione corretamente, indispensvel se ter um compressor com tecnologia VSD
(velocidade varivel), para que ele possa modular e ditar o ritmo de operao dos restantes. A
Figura 4.13 mostra a interligao dos compressores de ar ao sistema de controle.

Fonte: Atlas Copco (2012)

Figura 4.13 - Energy Saver

57
 Outra medida importante, que tambm contribui para a reduo do consumo de energia
eltrica, a eliminao de vazamentos de ar comprimido. Na continuidade deste trabalho,
importante que se crie um plano de inspeo peridica, de preferncia mensal.

4.1.1.4 Outras medidas que possibilitam ganhos de eficincia energtica

Outras medidas importantes para a reduo do consumo de energia eltrica, mas que, em
muitos casos, ultrapassam o limite de retorno (payback) estabelecido pela empresa, a
substituio de motores antigos por motores mais eficientes, instalao de inversores de
frequncia em motores e bombas com regime de operao bastante varivel e substituio de
iluminao convencional por iluminao a LED.

4.2 Benchmarking, em termos de consumo energtico especfico, entre as unidades

industriais da Braskem e com valores encontrados na literatura tcnica

Conforme descrito no captulo 2, a estrutura organizacional da Braskem no Brasil est

divida nas seguintes unidades de negcios: unidade de insumos bsicos (UNIB), unidade de
poliolefinas (UNPOL) e unidade de vinlicos (UVN).
Nesta seo se realiza um benchmarking, ou seja, uma comparao entre as unidades
industriais da Braskem, em termos de seus consumos energticos especficos. Devido s
caractersticas de processo, grandezas dos equipamentos e elegibilidade na escolha da planta de
referncia, o benchmarking realizado por unidade de negcio.

58
4.2.1 UNIBs

As UNIBs ocupam um papel central nos polos petroqumicos fornecendo, alm de

petroqumicos bsicos, energticos na forma de vapor e energia eltrica para diversas empresas
ao redor dos polos, inclusive para as plantas da Braskem de 2 gerao. A maior parte dos
energticos consumidos nas UNIBs, cerca de 70%, proveniente do craqueamento da nafta,
enquanto que o restante, cerca de 30%, proveniente de combustveis externos, como gs natural
e leo combustvel.
comum na Braskem a realizao de estudos de benchmarking por consultorias externas,
que tem a finalidade de identificar potenciais ganhos com melhorias de processo, em particular
aquelas voltadas para a reduo no consumo especfico de energia.
Um estudo recente realizado pela empresa de consultoria Solomon Associates, para as
plantas de olefinas, aromticos e centrais termeltricas da Braskem, identificou diversas
oportunidades de melhoria de competitividade da UNIB 1 BA e UNIB 2 RS. Entretanto, diferente
dos diagnsticos energticos realizados dentro do Programa de Eficincia Energtica da
Braskem, o relatrio da Solomon aponta potenciais de melhorias, mas no aes que permitam
alcan-los. Apesar disso, o relatrio permite importantes comparaes entre as plantas da
Braskem e as melhores petroqumicas do mundo, em termos de tecnologia de processo, operao
das plantas e indicadores de desempenho energtico.
Entre as UNIBs, a UNIB 2 RS a que possui o menor consumo energtico especfico,
conforme ilustrado na Figura 4.14. Isto pode ser explicado pelo fato da planta ser relativamente
nova, utilizar uma tecnologia diferente das outras UNIBs e por possuir uma comisso interna de
energia que atua fortemente na reduo do consumo de energia. O carvo possui uma posio
predominante em sua matriz energtica, devido disponibilidade deste combustvel na regio sul
do pas e pelo seu baixo custo na regio, comparado com outros combustveis.

59
 22,45
21,19 21,34
20,34 19,91
18,18 17,68
16,50 16,79 17,09
15,51 16,25
14,22 13,77 13,74 14,54
GJ / ton

2009 2010 2011 2012

UNIB 1 BA UNIB 2 RS UNIB 3 ABC UNIB 4 DCX

Fonte:: Dashboard Brask

Braskem de eficincia energtica (2013).

Figura 4.14 - Consumos energticos especficos das quatro UNIBs da Braskem, em GJ/t, de 2009 a
2012

O etileno o principal produto das UNIBs da Braskem. Outros produtos incluem o

propileno, benzeno, tolueno e xileno. Segundo a Agncia Internacional de Energia (AIE), o
etileno o mais energo-intensivo
intensivo dentre eles. A AIE indicava, em 2007, um consumo energtico
especfico de 13,3 GJ/t para se oobter
bter este produto com a melhor tecnologia disponvel na poca
(IEA, 2007). A UNIB 2 RS tem apresentado consumos energticos especficos prximos deste
valor, conforme indicado na Figura 4.14.
As UNIBs 3 e 4 apresentam os maiores consumos energticos especficos na Figura 4.14,
devido a algumas tecnologias
logias e equipamentos antigos, de baixa eficinciaa energtica, problemas
operacionais,, interrupes frequentes de energia eltrica em ambos os polos e falta de uma
comisso interna de conservao de energia.
Foram
oram encontradas na UNIB 3 ABC trs vezes ma
mais
is oportunidades de ganhos de
eficincia energtica do que na UNIB 2 RS, refletindo a diferena de nvel de eficincia
energtica entre as duas plantas.

60
4.2.2 UNPOL

A Figura 4.15 mostra os consumos energticos especficos das unidades de polietileno e de

poliolefinas da Braskem no perodo de 2009 a 2012. As unidades PE 1 BA, PE 2 BA, PE 4 RS,
PE 5 RS, PE 7 ABC e PE 9 DCX s produzem polietilieno, consomem, em geral,
ger mais energia
eltrica do que energia trmica e o consumo energtico especfico de todas estas plantas foi
inferior a 3,2 GJ/t em 2012; a planta de polietileno de melhor desempenho energtico nos quatro
anos analisados na Figura 4.15
15 a PE 1 BA. As plantas PE 3 BA, PE 6 RS e PE 8 CUB produzem
polietileno e outras poliolefinas
poliolefinas,, e seu consumo energtico especfico superior ao das plantas
que s produzem polietileno, com destaque para a unidade PE 8 CUB, conforme ilustrado na
Figura 4.15; dessas plantas, a de melhor desempenho energtico a PE 6 RS.

12,53 PE 1 BA
11,57 11,30 11,31 PE 2 BA

PE 3 BA

PE 4 RS
7,11
GJ / ton

PP-2 / PE-
6,00 5,80
5,21 5 RS
4,72 PE 6 RS
4,05 4,25 3,99 3,82
2,94 3,13 3,50 3,15 PE 7 ABC
3,05 3,03 2,95 2,92 2,99 3,01 2,98
2,68 2,91 2,72 2,84
1,57 1,93 1,83 1,85 1,70 PE 8 CUB
1,49 1,41
1,12
PE 9 DCX

2009 2010 2011 2012

Fonte: Dashboard Braskem de eficincia energtica (2013).

Figura 4.15 - Consumos energticos especficos das unidades de polietileno e poliolefinas

poliol da
Braskem, em GJ/t, de 2009 a 2013

61
 Na planta PE 2 BA, a energia eltrica corresponde, em mdia, a 52% da energia total
consumida na planta; entretanto, h uma forte variao na relao entre uso de eletricidade e
energia trmica.
O consumo de energia eltrica na PE 3 BA representa, em mdia, 30% da energia total
consumida, ou seja, as aes de eficincia energtica nesta unidade devem concentrar esforos na
reduo do consumo especfico de energia trmica.
Nas plantas PE 1 BA e PE 4 RS a participao da energia eltrica no consumo total de
energia apresenta um percentual similar, da ordem de 75%. Desta forma, aes de eficincia
energtica focando reduo do consumo especfico de eletricidade devem ser mais intensas do
que as de reduo do consumo especfico de energia trmica. Estratgia similar deve ser aplicada
na PP 2/PE 5 RS, dado que, nesta unidade, o consumo de energia eltrica representa, em mdia,
66% do consumo total de energia.
A Agncia Internacional de Energia (AIE) indicava, em 2007, um consumo energtico
especfico de 1,48 GJ/t como sendo o que poderia ser obtido com a melhor tecnologia disponvel
na poca para a produo de polietileno; a participao da energia eltrica no consumo energtico
total desta planta de referncia era de 74% (IEA, 2007). Segundo os dados da Figura 4.15, a
unidade PE 1 BA da Braskem j teve um desempenho em 2011 melhor do que a planta
mencionada pela AIE, superando-a largamente em 2012, com um consumo energtico especfico
de apenas 1,12 GJ/t e uma participao de 75% da energia eltrica no consumo total de energia
da planta.
Os consumos energticos especficos das quatro unidades da Braskem que produzem
polipropileno esto indicados na Figura 4.16. Pode-se observar, nesta figura, que no h uma
variao muito grande entre os consumos energticos especficos destas plantas e que a unidade
PP 4 ABC e a PP 5 DCX foram a de pior e de melhor desempenho energtico, respectivamente,
nos quatro anos ilustrados na Figura 4.16.
Na unidade de polipropileno PP 1 RS, apesar de significativa, a variao na relao
energia eltrica e energia trmica menos intensa do que das plantas PE 4 ABC e PP-2/PE-5 RS.
A energia eltrica na PP 1 RS representa, em mdia, 55% da energia total consumida e, desta
forma, as aes de eficincia energtica devem ser balanceadas, atuando de forma conjuntamente
na reduo do consumo de eletricidade e de energia trmica.

62
 2,21
2,13 2,13
2,03
1,99
1,89 1,99 2,00 1,99 1,97
1,82 1,85 1,82
1,66
1,47 1,46 PP 1 RS
GJ / ton

PP 3 PLN
PP 4 ABC
PP 5 DCX

2009 2010 2011 2012

Fonte: Dashboard Braskem de eficincia energtica (2013).

Figura 4.16 - Consumos energticos especficos das unidades de polipropileno da Braskem, em GJ/t, de 2009 a
2013

A melhor tecnologia disponvel em 2007 era capaz de produzir polipropileno com um

consumo energtico especfico de 1,13 GJ/t, segundo a Agncia Internacional de Energia (IEA,
2007). Este valor inferior aos valores indicados na Figura 4.16,, inclusive os da planta PP 5
DCX, sinalizando um potencial tcnico de melhorias a serem exploradas nas unidades produtoras
de polipropileno da Braskem.

4.2.3 UVN

soda, diferente da de PVC, exige uma maior participao da energia

A produo de cloro-soda
eltrica em relao energia trmica
trmica. Na unidade UCS-BA da Braskem esta predominncia
substancialmente maior do que na unidade UCS-AL. Enquanto na UCS-BA
BA a energia eltrica
corresponde, em mdia, a 93% da ene
energia total consumida, na UCS-AL este percentual de 70%.

63
 soda, por serem eletro
As plantas de cloro-soda, eletro-intensivas e no terem resduos industriais
locais que possibilitem uma ccogerao de eletricidade barata possuem uma tendncia natural de
buscar uma elevada eficincia
ficincia no uso de eletricidade e, portanto, a atratividade das aes de
eficincia energtica nestes sistemas mais limitada, porm, as oportunidades existentes no
devem ser descartadas, pois representam valores absolutos significativos.
A energia eltrica
rica nas plantas de PVC corresponde somente a 15% do total da energia
consumida. Melhorias
lhorias nos sistemas de gerao e uso do vapor podem proporcionar redues
importantes
mportantes no consumo energtico especfico destas plantas
plantas.
A Figura 4.17 e a Figura 4.18 ilustram a evoluo, de 2003 a 2012, dos consumos
energticos especficos das unidades de cloro
cloro-soda
soda e de PVC da Braskem, respectivamente, que
esto localizadas nos Estado de Alagoas e Bahia.

4,48 4,45
4,29 4,30 4,35 4,32 4,18 4,26 4,12 3,98 4,20
3,97 4,25 4,12 4,15 4,04 3,91
3,77 3,92 3,95

UCS-AL
GJ / ton

UCS-BA

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Fonte: Dashboard Braskem de eficincia energtica (2013).

Figura 4.17 - Consumos energticos especficos das unidades de cloro

cloro-soda
soda da Braskem, de 2003 a
2012

A fbrica de soda-cloro
cloro da Braskem no Estado de Alagoas
agoas utiliza eletrolizadores com
cubas a diafragama, que so mais eficientes do que eletrizadores com clulas de mercrio, como
os empregados na fbrica da Braskem no Estado da Bahia. Isto explica os consumos energticos
especficos menores da fbrica de Alagoas, na maior parte dos anos representados na Figura 4.17.
Por outro lado, a soda produzida nos eletrolizad
eletrolizadores
ores com cubas a diafragma menos pura do que
a produzida em eletrizadores com clulas de mercrio, requerendo um consumo significativo de

64
energia trmica em evaporadores de mltiplo efeito. Por conta disto, os consumos energticos
especficos totais, levando
ando em conta tanto a energia trmica como a eltrica, no so muito
diferentes entre as duas tecnologias.

12,58 12,36
11,00 11,22 11,57 10,62 10,76 11,71 11,19 11,27
10,90 11,00 10,90 11,25 10,69
9,88 10,63 9,92 10,51 10,39
GJ / ton

PVC-AL

PVC-BA

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Fonte: Dashboard Braskem de eficincia energtica (2013).

Figura 4.18 - Consumos energticos esp

especficos
ecficos das unidades da Braskem que produzem PVC, de
2003 a 2012

65
5. PROGRAMAS DE EFICINCIA ENERGTICA EM ALGUMAS
GRANDES EMPRESAS INDUSTRIAIS

Neste captulo se apresenta e se discute alguns programas de eficincia energtica que

esto sendo adotados por grandes empresas no Brasil e no exterior. Atravs dessa anlise, torna-
se possvel entender a magnitude que o tema eficincia energtica tem tido para grandes players
do mercado e o alto grau de investimento intelectual que tais planos tm demandado.
Em fruns e reunies do grupo de eficincia energtica da Associao Brasileira de
Grandes Consumidores Industriais de Energia e de Consumidores Livres (ABRACE), do qual o
autor desta dissertao fez parte, foram coletados dados e informaes, que subsidiaram a
elaborao deste captulo, sobre programas em execuo e os resultados obtidos at o momento
em empresas como a 3M, Alcoa, Eastman, DOW, Vale e Votorantim.
A Tabela 5.1 mostra um resumo comparativo de algumas caractersticas importantes dos
sistemas de gesto de energia das empresas supracitadas.

Tabela 5.1 - Comparao entre os sistemas de gesto de energia de alguns grandes consumidores industriais
de energia

Metas
Programa Verba Treinamentos
Compromisso de
de destinada Sistema de Sistema de voltados para Plano de
Empresas da alta reduo
eficincia para o comunicao reconhecimento o tema sugestes
liderana do
energtica programa energia
consumo
Braskem     
3M      
Alcoa       
Eastman     
DOW     
Vale  
Votorantim      
Fonte: Braskem (2013).

66
 As empresas Alcoa, 3M e Votorantim so as que mais se destacam pelos seus sistemas de
gesto de energia, envolvendo programas de eficincia energtica robustos, sustentveis e com
vrias iniciativas j implantadas, que trouxeram redues de consumo energtico especfico
bastante significativas, relatadas em sees posteriores deste captulo.
A Alcoa vem desenvolvendo com excelncia um programa de comunicao e divulgao
dos resultados j alcanados, bem como vem obtendo o reconhecimento dos dirigentes e
funcionrios da empresa atravs de um jornal interno que circula em todas as suas unidades fabris
no Brasil. necessrio, no entanto, adicionar no seu sistema de gesto de energia um plano de
sugesto de ideias, para que todos os funcionrios da empresa possam contribuir ainda mais para
o avano do seu programa de eficincia energtica.
J no caso da 3M, o destaque para o portal de sugesto de ideias que a empresa mantm
na sua intranet, onde qualquer funcionrio pode se cadastrar e enviar sugestes de melhoria no
uso da energia. Uma vez por ms, o funcionrio que sugeriu a melhor ideia implantada recebe um
prmio como reconhecimento pela sua contribuio. Um avano no sistema de gesto de energia
da 3M poderia ser conquistado atravs da implantao de um plano de treinamentos para seus
funcionrios, visando aumentar o seu conhecimento sobre aes de reduo do consumo
especfico de energia.
Um destaque do programa da Votorantim, alm do fato de suas metas de reduo de
consumo energtico especfico serem bastante desafiadoras, o oferecimento de cursos para os
seus funcionrios, visando qualific-los para identificar e avaliar oportunidades de melhoria de
eficincia energtica nas unidades fabris da empresa.
A Braskem, embora tenha implantado seu programa de eficincia energtica h somente
cerca de trs anos, tem sido reconhecida pela sua capacidade de estruturar e replicar aes que,
no decorrer deste perodo, tm propiciado redues no seu consumo energtico especfico e,
consequentemente, ganhos financeiros para a companhia. Esforos, no entanto, tm sido feitos
para tornar o programa mais robusto, atravs da criao de um fundo prprio para projetos de
eficincia energtica, desenvolvimento de um sistema de sugestes por parte dos funcionrios e
um plano de reconhecimento, divulgao e bonificao das melhores ideias implantadas.

67
5.1 3M

A 3M uma empresa norte-americana de capital aberto que conta com mais de 80.000
colaboradores em 60 pases e vende mais de 60.000 produtos. A empresa, fundada em 1902, tem
um faturamento anual de aproximadamente $30 bilhes de dlares americanos. Ela investe, em
mdia, 5,4% do total do seu faturamento em pesquisa e desenvolvimento (3M, 2012).
Para a 3M, eficincia energtica uma vantagem competitiva no mercado e, por conta
disso, o tema amplamente difundido e suportado pela alta administrao da empresa. A meta
global da companhia que se atinjam ganhos de 25% em 2015, comparativamente ao ano base
2005, atravs da implantao de aes de eficincia energtica. Para isso, o time mundial de
Gesto Coorporativa de Energia apoia todas as unidades fabris da empresa atravs da elaborao
de diretrizes para as equipes encarregadas da gesto da energia, difuso das melhores prticas de
produo entre as unidades industriais, realizao de conferncias mensais pela internet, criao
de fundos para financiamento de projetos de eficincia energtica, capacitao de equipes de
especialistas em eficincia energtica, realizao de diagnsticos energticos e, por fim,
reconhecimento e premiao das equipes que obtm os melhores resultados. As frentes de
trabalho do programa de eficincia energtica da empresa esto indicadas na Figura 5.1.
Como parte do seu programa de eficincia energtica, a 3M definiu, como estratgia de
gesto de energia, que fossem desenvolvidas aes visando a melhor forma de se utilizar energia
em toda a sua cadeia produtiva, ou seja, no departamento de pesquisa e desenvolvimento com a
criao de novos produtos ou processos, no departamento de engenharia, nas linhas de produo,
no departamento de compras e, at mesmo, junto aos clientes, conforme ilustrado na Figura 5.2.
Inmeras iniciativas esto sendo adotadas nas fbricas para se conseguir ganhos de
eficincia energtica. Dentre elas, pode-se destacar:

Monitoramento de indicadores industriais;

Reaplicao de projetos bem-sucedidos em outras fbricas do grupo;

Aquisio de novos equipamentos, mais eficientes, e modernizao de equipamentos
visando redues no seu consumo de energia;

68

Escolha da melhor forma de aquecimento (combusto direta vs. vapor) em cada aplicao;

Planejamento da produo com foco na reduo de perdas fsicas;

Manuteno preventiva em sistemas de distribuio (linhas, purgadores e vlvulas);

Portflio otimizado de contratos com fornecedores de energia;

Utilizao de novas fontes de energia (e.g. lenha e GLP);

Gesto acurada dos dados obtidos e formao de grupos de trabalho nas diversas reas das
fbricas (engenharia de produo, engenharia de projetos, engenharia de fabricao, etc.).

Fonte: Traduo da verso original do Global Energy & Sustainability Initiatives at 3M Energy Efficiency a
Competitive Advantage Nissan Sustainability Summit (2012)

Figura 5.1 - O programa de eficincia energtica da 3M

69
 Fonte: Traduo da verso original do Global Energy & Sustainability Initiatives at 3M Energy Efficiency a
Competitive Advantage Nissan Sustainability Summit (2012)

Figura 5.2 - Estratgia de gesto de energia na 3M

A meta do planejamento da 3M do Brasil reduzir em 10%, at 2015, os indicadores de

consumos energticos especficos das fbricas instaladas no Pas.
Um bom exemplo a ser citado foi a implementao de um novo compressor de ar central
na unidade de Sumar, SP. O sistema antigo tinha uma capacidade de produo de 3.590
cfm/MWh. Ele foi substitudo por um mais moderno, de 5.409 cfm/MWh, o que causou uma
economia anual no consumo energtico de US$ 114.800, alm de reduzir os custos de
manuteno em US$ 18.300 e melhorar a qualidade do ar comprimido gerado.
Um outro exemplo de uma iniciativa de sucesso nesta fbrica foi a instalao de
inversores de frequncia no sistema de ar de combusto e de um novo sistema de controle
(PLC/IHM) em uma caldeira Aalborg, que reduziram o consumo especfico deste equipamento,
de 2,49 MMBTU/t vapor para 2,07 MMBTU/t vapor.
Redues substanciais nos consumos energticos especficos tm sido alcanadas nas
fbricas da 3M instaladas no Brasil, de uma forma geral, conforme indicado na Tabela 5.2, com
destaque para a fbrica de Sumar (Figura 5.3).

70
Tabela 5.2 - Ganhos de eficincia energtica obtidos nos dois primeiros anos do programa da 3M no
Brasil

Resultados 2009 (1 ano) 2010 (2 ano)

Consumo de vapor 8,1% 7,4%
Consumo de gs natural 29,9% 8,0%
Consumo de energia eltrica 13,9% 8,6%
Reduo no consumo energtico especfico 20,7% 7,9%
Fonte: Global Energy & Sustainability Initiatives at 3M Energy Efficiency a Competitive Advantage Nissan
Sustainability Summit (2012)

Total de energia utilizada MMBTU/pol - Sumar

Custo de energia sob o controle

operacional melhorou a eficincia

Fonte: Global Energy & Sustainability Initiatives at 3M Energy Efficiency a Competitive Advantage Nissan
Sustainability Summit (2012)

Figura 5.3 - Reduo do consumo energtico especfico da fbrica da 3M em Sumar/SP no perodo

de 2004 a 2011

Para as empresas participantes do grupo de eficincia energtica da Abrace, no h

dvidas que a 3M referncia quando se trata de gesto de energia/programa de eficincia
energtica.

71
5.2 ALCOA

A Alcoa Alumnio S.A. integra a Alcoa Inc, lder global na produo de alumnio
primrio, alumnio transformado, assim como a maior mineradora de bauxita e refinadora de
alumina do mundo. Com atuao em 31 pases, a Alcoa Inc. possui 61.000 funcionrios.
No Brasil desde 1965, a Alcoa atua em toda a cadeia produtiva do metal, desde a minerao da
bauxita at a produo de transformados (Alcoa, 2013).
Na Alcoa, eficincia energtica um tema explorado desde 2002. A companhia tem
alcanado redues de seu consumo energtico especfico mdio, conforme ilustrado na Figura
5.4. Em 2005, a empresa estabeleceu as metas de reduo deste indicador de 17,2 GJ/t, naquele
ano, para 13,8 GJ/t em 2020 e 12,0 GJ/t em 2030
Para que estas metas possam ser alcanadas, foi estruturado o programa Alcoa de
eficincia energtica, cujas principais estratgias so:

Comprometimento da alta administrao da empresa;

Criao de equipes e identificao de pontos focais em cada planta;

Engajamento dos funcionrios atravs de aes de comunicao;

Utilizao de plantas-piloto;

Fixao de perodos de tempo adequados para a elaborao de projetos completos (3
meses);

Desenvolvimento de planos de ao;

Aprovao de verbas para a implantao de projetos.
Assim como a 3M e a Braskem, a Alcoa tambm entende que a comunicao das aes de
eficincia energtica fundamental para a conscientizao dos funcionrios e seu eventual
envolvimento neste tipo de ao.

72
 Fonte: U.S. & Brasil Workshop de Eficincia Energtica na Indstria (2011)

Figura 5.4 - Consumos energticos especficos mdios, em GJ/t, da Alcoa Inc em 2005, 2009 e 2010 e metas
para 2020 e 2030

Para isto, foi criada uma campanha de comunicao, que solicita a participao de todos
atravs de sugestes de ideias para reduzir desperdcios de energia e divulga trabalhos em um
jornal de circulao interna da companhia, conforme ilustrado na Figura 5.5. Foram, tambm,
criadas duas mascotes, Energildo e Porconmico, o primeiro para representar as pessoas que
buscam oportunidades e o outro que contabiliza os ganhos.
A Alcoa oferece incentivos financeiros para as melhores ideias de reduo do consumo
energtico efetivamente implantadas. Isto ainda no ocorre nem no programa de eficincia
energtica da 3M nem no da Braskem.
A Tabela 5.3 apresenta as economias de energia obtidas em sete unidades da Alcoa
espalhadas pelo Brasil e o respectivo payback, bem como as principais oportunidades de ganhos
de eficincia energtica encontradas.

73
 Fonte: Programa Alcoa de eficincia energtica (2011)

Figura 5.5 - Comunicao interna do programa de eficincia energtica da Alcoa

Observe-se, na Tabela 5.3, que o payback total da Alcoa no Brasil foi de 0,8 anos, uma
excelente marca, comparando com a maioria dos paybacks envolvidos em projetos de eficincia
energtica. Com isso, conclui-se que aes estruturadas e sustentveis, embasadas por programas
de eficincia energtica, tm mostrado resultados satisfatrios em grandes indstrias, como o
caso da Alcoa.

74
 Tabela 5.3 - Percentuais de economia de energia e paybacks obtidos em aes de eficincia
energtica implantadas na Alcoa Alumnio SA

Fbrica % de economia Payback Maiores oportunidades

(reas acessadas) (meses)
So Lus 9.9% 14,4 Tecnologias de conexo de anodos
Desligamento do ar comprimido
Sorocaba 14.7% 14,4 Realocao de transformadores e bombas
Redesenho da iluminao
Poos de 14.4% 8,4 Ajuste no ar comprimido
Caldas Reduo de perda de voltagem
Tubaro 9.8% 8,4 Converso para gs natural
Iluminao
Itapissuma 15.2% 7,2 Controle da combusto
Vazamentos de ar comprimido
Utinga --- 7,2 Gesto do sistema de combusto
Juriti 12.8% 10,8 Sistemas de bombas
Total --- 9,6

Fonte: Programa Alcoa de eficincia energtica (2011)

5.3 Eastman

A Eastman uma empresa multinacional que fabrica produtos qumicos, plsticos e

fibras. Ela possui mais de 10.000 colaboradores ao redor do mundo (Eastman, 2013).
A Eastman dispe de uma estrutura slida de gesto de energia, cujas aes visam no s
redues nos consumos energticos especficos das unidades produtoras da empresa, como
tambm a minimizao, nestas unidades, das emisses de gases que causam o efeito estufa
(Figura 5.6).
Para atingir seus objetivos na rea de energia, a Eastman se baseia em trs pilares:

i. Assegurar a acuidade das informaes sobre o consumo de utilidades, para criar uma base de
dados slida, necessria para a realizao de avaliaes precisas do ciclo de vida de
equipamentos e decises bem fundamentadas de investimentos em novos equipamentos,
mais eficientes;

75
ii. Maximizar a eficincia operacional, reduzindo economicamente o consumo energtico
especfico e melhorando a confiabilidade dos equipamentos;
iii. Incorporar a preocupao com a eficincia energtica nos novos investimentos, reduzindo
custos e emisses de carbono ao longo da vida til dos equipamentos.

Fonte: Building the Energy Program Better plans programs benefits. ORNL Technology Deployment Summit
(2013)

Figura 5.6 - Estrutura do programa de eficincia energtica da Eastman

A Eastman entende que h cinco peas-chave para se atingir os resultados desejados na

gesto estratgica da energia (Figura 5.7):

Conscientizao energtica atravs do engajamento dos funcionrios da empresa,

comunicao eficiente e treinamento;

Medies de consumos energticos especficos monitoramento do desempenho energtico

das fbricas e elaborao de relatrios trimestrais ao CEO da companhia;

Difuso do conhecimento via divulgao de boas prticas e atravs de parcerias com fontes
externas de conhecimento, tais como programas governamentais de eficincia energtica,
consultores, etc.;

76

Iniciativas nas fbricas foco em oportunidades de economias de energia na eliminao de
vazamentos, isolamento trmico, eficincia de motores, purgas de vapor, HVAC e
iluminao;

Projetos de eficincia energtica identificao contnua de oportunidades e oramento

disponvel para projetos economicamente viveis.

Fonte: Building the Energy Program Better plans programs benefits. ORNL Technology Deployment Summit
(2013).

Figura 5.7 - Peas chaves para da gesto estratgica na Eastman

A empresa criou um amplo banco de dados com mais de 1000 propostas de projetos
visando ganhos de eficincia energtica, muitas delas com taxas internas de retorno superiores a
50%, conforme ilustrado na Figura 5.8.
Em 2011 foram destinados mais de US$ 8 milhes para projetos voltados para a
otimizao do uso da energia. No mesmo ano, a empresa economizou US$ 11,6 milhes no gasto
com combustveis e energia eltrica.

77
 Fonte: Building the Energy Program Better plans programs benefits. ORNL Technology Deployment Summit
(2013)

Figura 5.8 Custos e economias anuais propiciadas por propostas de projetos visando ganhos de
eficincia energtica na Eastman

5.4 DOW

A Dow uma empresa multinacional que atua em 160 pases, com 52 mil funcionrios.
Ela fabrica cerca de 5.000 tipos de produtos qumicos especiais, materiais avanados, produtos
agrcolas e plsticos. Seu faturamento em 2011 foi de US$60 bilhes (DOW, 2012).
A empresa se sobressai por buscar ganhos de eficincia energtica para atingir seus
objetivos globais de sustentabilidade e reduo de consumo de energia. Os elementos-chave do
Programa Dow de Gesto de Energia esto ilustrados na Figura 5.9.
Cada um destes elementos descrito a seguir.

Metas e recompensas: metas so estabelecidas localmente, em vrios nveis: metas
corporativas, de negcios, de unidades industriais, de equipes e, at mesmo, individuais.
Bonificaes so oferecidas queles que atingirem suas metas;

78
 Fonte: Energy Efficiency & Conservation Management System (2009).

Figura 5.9 Elementos chave do Programa Dow de Gesto de Energia

Comprometimento corporativo: so definidas metas corporativas, com a indicao de

gestores encarregados de buscar o seu cumprimento;

Suporte da alta administrao: a alta administrao da empresa estabelece metas de longo-

prazo e prioridades. Ela tambm prov recursos e define responsabilidades para se atingir
estas metas;

Estrutura organizacional: equipes encarregadas de buscar solues que propiciem ganhos

de eficincia energtica foram criadas nos centros tecnolgicos e nas unidades industriais da
empresa. As equipes nos centros tecnolgicos do apoio s equipes nas fbricas (vide Figura
5.10), estabelecem regras e responsabilidades e implementam projetos visando economias de
energia. Especial ateno dada formao de lideranas nas equipes locais, que promovem
a cultura energtica localmente, desenvolvem planos especficos para que se atinjam os
resultados desejados e concebem modelos de implementao e sistemas de controle.

79
 Fonte: Energy Efficiency & Conservation Management System (2009).

Figura 5.10 - Estrutura das equipes de eficincia energtica implementados na Dow, em centros
tecnolgicos e em unidades industriais

Documentao: todos os resultados alcanados so documentados na forma de relatrios,

que so enviados a todos os envolvidos e alta cpula da empresa, que repassa inclusive aos
acionistas;

Comunicao aos funcionrios: criou-se um canal direto entre liderana e empregados para
troca de experincias e divulgao de resultados.

Programas com foco em eficincia energtica tm sido adotados na empresa desde 1995.
Um balano realizado em 2005 constatou que se conseguiu uma reduo de 22% no consumo
energtico especfico da empresa entre 1994 e 2005, comparada com a meta estabelecida de 20%.
A Figura 5.11 ilustra esta reduo, junto com as economias acumuladas nos gastos com energia,
em bilhes de dlares.

80
 Fonte: Energy Efficiency & Conservation Management System (2009).

Figura 5.11 - Resultados de projetos de eficincia energtica adotados desde 1995 na Dow e a
economia correspondente nos gastos com energia que tais aes trouxeram ao Grupo

A atual meta da empresa reduzir em 25% o seu consumo energtico especfico no

perodo 2005-2015. Conforme ilustrado na Figura 5.12 com os resultados de 2008 e 2009, esta
meta dever ser mais difcil de atingir do que a meta de 2005.
A Dow se comprometeu a buscar uma reduo anual de 2,5% nas emisses de gases de
efeito estufa at 2015. A empresa almeja que, at 2025, sejam obtidas redues absolutas nas
suas emisses destes gases.
Para a Dow, a gesto eficiente do consumo de energia um fator de competitividade no
mercado, tendo em vista que a empresa tem um consumo anual global de 600 trilhes de BTUs,
das quais apenas nos Estados Unidos h um consumo anual de 340 trilhes de BTUs/ano.

81
 Fonte: Energy Efficiency & Conservation Management System (2009).

Figura 5.12 - Resultados obtidos de 2005 a 2009 e projees do consumo energtico especfico da
Dow at 2015

5.5 VALE

A Vale uma das maiores mineradoras do mundo. De origem brasileira, foi criada para a
explorao das minas de ferro na regio de Itabira, no estado de Minas Gerais, em 1942. A Vale
hoje uma empresa privada, de capital aberto, com sede no Rio de Janeiro, e com aes
negociadas em diversas bolsas de valores do mundo. a maior produtora de minrio de ferro do
mundo e a segunda maior de nquel. A Vale destaca-se, ainda, na produo de mangans, cobre,
carvo, cobalto, pelotas, ferroligas e alguns fertilizantes, como os fosfatados (TSP e DCP) e
nitrogenados (ureia e amnia) (VALE, 2013).
A empresa possui um Departamento de Energia, que monitora e analisa a demanda
energtica da empresa e os preos dos energticos consumidos. Com base nestas analises, decide-

82
se sobre as opes de suprimento e o portflio de contratos de suprimento, assim como sobre os
nveis de autoproduo de energia eltrica.
As aes visando ganhos de eficincia energtica tm ocorrido, em geral, de uma forma
descentralizada, nas diversas unidades produtoras da empresa, com apoio, quando necessrio, do
Departamento de Energia. Cada unidade produtora possui um sistema de gesto da energia, que
realiza balanos de massa e energia, controla as despesas com energia e avalia o desempenho
energtico das etapas do processo produtivo, conforme ilustrado na Figura 5.13 para a unidade
produtora de Brucutu.

Excelente desempenho

Desempenho normal

Desempenho insatisfatrio

Fonte: Industrial Energy Efficiency Workshop - Energy Efficiency at Vale (2011)

Figura 5.13 - Sistema de gesto da energia na unidade produtora de Brucutu

83
 Por outro lado, o Departamento de Energia o principal repositrio de ideias e propostas
de projetos visando ganhos de eficincia energtica na empresa. Por conta disto, o Departamento
pode contratar diagnsticos energticos amplos ou especficos nas instalaes da empresa e
realizar as anlises tcnicas e econmicas dos projetos propostos nos diagnsticos. O
financiamento dos projetos mais interessantes incorporado nos oramentos das unidades
produtoras envolvidas.
Nos diagnsticos energticos realizados nas unidades produtoras da Vale se costuma
avaliar o desempenho energtico dos sistemas motrizes, correias transportadoras, instrumentao
e controle, fornos, unidades de cogerao, bombas, ventiladores e exaustores, sistemas de ar
comprimido e equipamentos de iluminao (VALE, 2011).
A Vale no tem divulgado estatsticas sobre economias de energia obtidas no passado,
nem eventuais metas relativas a ganhos de eficincia energtica estabelecidas para o futuro. A
atuao do representante da empresa na Abrace tem sido pouco expressiva e mais passiva.

5.6 Votorantim

A Votorantim uma empresa brasileira com atuao em mais de 20 pases. O Grupo

Votorantim concentra operaes em setores de base capital intensivos da economia que
demandam uma alta escala de produo, como cimento, minerao e metalurgia (alumnio, zinco
e nquel), siderurgia, celulose, suco concentrado de laranja e autogerao de energia
(VOTORANTIM, 2010).
Desde maio de 2006 a Votorantim tem, no seu Manual de Boas Prticas, a Gesto de
Energia. Em junho daquele ano a empresa realizou balanos energticos em suas 25 fbricas no
Pas.
A empresa conta, desde 2007, com um Programa de Eficincia Energtica. Esse programa
abrangeu, em 2013, 32 unidades no Brasil e duas no exterior. Em comparao com 2012, houve,
em 2013, uma melhora de 0,001% na eficincia energtica da Votorantim Industrial, o que
equivale a uma economia de 2,34 mil GJ (VOTORANTIM, 2014).

84
 Foram realizados diagnsticos energticos e estabeleceram-se metas de ganhos de
eficincia energtica para cada fbrica, tanto para energia trmica como para a eletricidade. Em
um portal da empresa na Internet foi criada uma sistemtica de apurao mensal dos resultados.
H reunies mensais para acompanhamento dos projetos e anlise dos resultados obtidos.
A empresa criou a Escola de Energia para os seus funcionrios, onde so ministradas
disciplinas como termodinmica, transmisso de calor, mecnica dos fluidos, gerao,
distribuio e utilizao de vapor e energia eltrica, processos industriais e cogerao.
Ter um programa de comunicao bem estruturado que atinja 100% das pessoas, que
divulgue os trabalhos que esto sendo realizados nas unidades fabris e seus resultados, que
informe os atuais gastos com energia e seus respectivos custos unitrios, sem dvida, um dos
principais pilares para o sucesso de qualquer programa de eficincia energtica. Campanhas de
conscientizao tm sido realizadas pela Votorantim para engajar seus funcionrios na busca por
ganhos de eficincia energtica (vide Figura 5.14).

Fonte: Programa de eficincia energtica Votorantim (2010).

Figura 5.14 - Comunicao interna para engajamento dos funcionrios na busca por ganhos em
eficincia energtica

85
 Aes tais como aproveitamento de vapor flash, instalao de caldeiras de recuperao,
pr-aquecimento do ar de combusto de caldeiras, otimizao energtica de fornos existentes, etc.
tm possibilitado economias substanciais de energia nas fbricas da Votorantim, conforme
ilustrado na Tabela 5.4 e Figura 5.15.

Tabela 5.4 - Nmero de oportunidades e as economias de energia correspondentes, em %, encontradas em

algumas unidades de negcio do Grupo Votorantim

Unidade de negcio Nmero de oportunidades Redues no consumo energtico

especfico
VA 9 1,8%
VC 43 12,2%
VCP 1 ---
VM 47 15,1%
VS 25 3,3%

Fonte: Programa de eficincia energtica Votorantim (2010).

Fonte: Programa de Eficincia Energtica Votorantim (2010).

Figura 5.15 - Resultados e ganhos financeiros obtidos via implantao de projetos de eficincia energtica na
Votorantim

86
 Desde a implantao do Programa de Eficincia Energtica nas principais plantas de
processo produtivo da Votorantim, se conseguiu economizar um total de 6,53 milhes de GJ,
referente ao perodo de 2007 a 2013, o que equivale em valor monetrio, a R$ 69,93 milhes
(VOTORANTIM, 2014).

5.7 Consideraes finais

A amostra dos programas de eficincia energtica das grandes empresas analisadas neste
captulo revela avanos significativos na maioria deles ao longo de sua existncia.
H, no entanto, diferenas marcantes entre eles, no que diz respeito ao grau de maturidade
alcanado e aos resultados obtidos. Os programas da 3M e da Alcoa se destacam nestes dois
quesitos. No outro extremo tem-se o programa da Vale, que, apesar da grande importncia
econmica e energtica da empresa, ainda precisa percorrer vrias etapas j vencidas pelas
demais empresas aqui analisadas.

87
6. PROPOSTA DE MELHORIA DO SISTEMA DE GESTO DE
ENERGIA DA BRASKEM VISANDO O CREDENCIAMENTO
PELA ISO 50001

6.1 Potencial para avanos no sistema de gesto de energia da Braskem

A Braskem, motivada pela magnitude do seu consumo energtico e ambicionando ser

lder mundial da qumica sustentvel (Viso 2020), tem despendido esforos para implantar um
sistema de gesto de energia que abranja todas as plantas no Brasil com uma metodologia
definida, uma sistemtica de trabalho e envolvimento de toda a empresa, inclusive da alta
administrao.
Atualmente, ainda h fbricas da Braskem que atuam de uma forma isolada, sem a
realizao de diagnsticos energticos e executando projetos isolados de reduo do consumo de
energia. Elas no possuem uma Comisso Interna de Conservao de Energia e no h um
envolvimento de toda a fbrica na busca de ganhos de eficincia energtica; consequentemente,
tm sido baixas as redues de seus consumos energticos especficos.
Com o propsito de eliminar estas lacunas, conforme descrito no captulo 4, a Braskem
implantou, em 2012, um programa de eficincia energtica, que visa, em uma primeira etapa de
cinco anos: (i) realizar um levantamento do perfil de consumo e produo de energia em todas as
suas fbricas no Brasil; (ii) elaborar um plano de ao robusto para reduzir continuamente o
consumo energtico especfico da empresa; (iii) estimar os investimentos necessrios, juntamente
com as economias previstas; e (iv) criar uma cultura voltada para a eficincia energtica nas
fbricas.
A anlise dos programas de eficincia energtica implantados em algumas grandes
empresas, no Brasil e no exterior, descritos no captulo 5, permite constatar que h diversas
melhorias que podem ser implementadas no recente programa de eficincia energtica da

88
Braskem e seu sistema de gesto de energia, para que eles se tornem uma referncia na indstria
brasileira.
Segundo um levantamento realizado pela ISO em 2013, descrito no captulo 3, apenas 15
empresas estavam credenciadas pela norma ISO 50001 naquele ano no Brasil. O futuro
credenciamento da Braskem por esta norma poder, alm de consolidar uma cultura de eficincia
energtica na empresa, ser utilizada tambm para efeitos de marketing para os seus produtos,
contribuindo para aumentar sua competitividade, como j feito atualmente com as certificaes
ISO 9001 e ISO 14001.
As sees a seguir descrevem as melhorias propostas nesta dissertao para o sistema de
gesto de energia da Braskem. Algumas delas so mandatrias no processo de certificao pela
norma ISO 50001.

6.2 Comprometimento da alta administrao

No perodo em que o autor desta dissertao trabalhou na Braskem (janeiro de 2011 a

maio de 2013), o Departamento de Eficincia Energtica pertencia Diretoria de Energia e havia
um forte comprometimento da alta administrao da empresa com este tema. A Braskem,
inclusive, estava prestes a elaborar sua poltica de energia para ser declarada para toda a
organizao.
Com a restruturao organizacional realizada pela presidncia da Braskem no incio de
2013, o Departamento de Eficincia Energtica passou a fazer parte da Diretoria de Excelncia
Industrial. Foi neste momento que o programa de eficincia energtica da empresa comeou a
sofrer algumas mudanas.
Para a estratgia e andamento do programa, a mudana de diretorias no foi executada no
momento ideal, pois apesar do programa ser um desejo de todos, inclusive da presidncia, cada
diretoria tem sua metodologia de trabalho e suas prioridades.
Aps a mudana, algumas diretrizes importantes deixaram de ser executadas, dentre elas
est a no finalizao da poltica de energia, item mandatrio para a obteno da ISO 50001. A

89
poltica de energia a declarao da organizao, formalmente expressa pela alta direo, sobre
suas intenes e diretrizes gerais relacionadas com seu desempenho energtico.
Segue abaixo uma proposta de texto para a poltica de energia da Braskem, elaborada de
acordo com os princpios estabelecidos desde a implantao do programa de eficincia energtica
na empresa, em 2012:

Na Braskem Brasil o compromisso com o consumo responsvel da energia valor

corporativo e de responsabilidade de todos. Nosso principal objetivo aumentar o desempenho
energtico das instalaes atravs de um programa de eficincia energtica, reduzindo impactos
ambientais e tornando a Braskem cada vez mais uma empresa lder mundial da qumica
sustentvel, inovando para melhor servir s pessoas.
Nosso compromisso com o negcio , at o final de 2017, realizar uma reviso energtica
em todas as fbricas, ter seus indicadores de desempenho energtico definidos e estabelecer
metas de reduo do consumo de energia individuais para cada unidade.

Quadros com este texto e os logotipos da Braskem e do seu programa de eficincia

energtica poderiam ser pendurados, por exemplo, na parede da sala da presidncia, nas salas das
diretorias, nas entradas de cada fbrica, etc. A ideia que todos os funcionrios saibam que a
Braskem tem como objetivo e compromisso reduzir seu consumo especfico de energia e que
contar com cada um para que isto se torne realidade.
Elaborada a poltica de energia, a mesma deve ser assinada pela presidncia da Braskem e
pelos seus diretores, antes de ser divulgada para toda a organizao.

6.3 Criao de CICEs, sua interao com a equipe corporativa de energia da empresa e
realizao de workshops anuais sobre energia

Uma melhoria a ser aplicada no programa de eficincia energtica da Braskem, devido ao

porte de suas unidades, a criao de uma Comisso Interna de Conservao de Energia (CICE)

90
em cada uma das fbricas. Hoje o programa conta somente com a equipe coorporativa de energia
e, devido o nmero de integrantes ser baixo, a interao e apoio a todas as fbricas
impraticvel.
Conforme visto no captulo 3, a CICE deve ser formada por funcionrios de diversas reas
da fbrica e o objetivo da sua implantao , atravs dos membros da Comisso, envolver o
mximo possvel de pessoas nos trabalhos visando ganhos de eficincia energtica. A CICE deve
elaborar um plano de trabalho contendo objetivos, metas e um cronograma de execuo.
Com a implantao da CICE, um membro da equipe eleito o presidente. Ele ser o ponto
focal da unidade para questes envolvendo energia e ter um papel fundamental na interao com
a equipe coorporativa de energia da empresa.
Uma estreita relao entre as CICEs e a equipe corporativa de energia a base para o
sucesso do programa de eficincia energtica, pois alm de estabelecer a mesma linguagem em
todas as fbricas, proporciona trocas de experincias e a construo, no futuro, de um banco de
dados com as melhores prticas adotadas nas unidades da Braskem no Brasil. O programa de
eficincia energtica da empresa j criou um portal na Internet para armazenar este banco de
dados, sendo possvel efetuar a consulta dos materiais a qualquer momento e de qualquer
localidade.
Outra sugesto de melhoria da atual sistemtica de gesto de energia da Braskem a
realizao de reunies quinzenais22, com durao de, no mximo, duas horas, por
videoconferncia ou audioconferncia, com todos os presidentes das CICEs, conduzida pelo time
coorporativo de energia da empresa. A agenda destas reunies visaria analisar os resultados dos
indicadores de desempenho energtico do ms e acumulado do ano de cada fbrica, as aes de
reduo de consumo energtico especfico que estariam sendo executadas e os pedidos de apoio
dos presidentes das CICEs para o time coorporativo e vice-versa.
Poder-se-ia, tambm, criar um encontro anual de energia, um workshop, com durao
de trs dias no mximo, que contaria com a presena de todos os presidentes das CICEs, os
gerentes industriais de cada unidade, o time coorporativo de energia e o Diretor de Energia. O
contedo do encontro poderia ser dividido da seguinte maneira:

22
No caso da Braskem, por ser uma empresa de grande porte com mais de 28 unidades no Brasil, uma reunio
quinzenal se torna mais vivel do que uma semanal. Nada impede que empresas menores queiram fazer esta reunio
semanalmente.

91
1 dia: Abertura do evento, realizada pelo Diretor de Energia. Palestras de alguns fabricantes de
mquinas e equipamentos, onde seriam apresentadas novas tecnologias, mais eficientes,
disponveis no mercado, bem como algumas solues j implementadas que propiciaram
economias de energia;

2 dia: Palestras de representantes de empresas ou associaes, como, por exemplo, do Procel,

abordando o Procel Indstria, manuais de boas prticas e softwares disponveis gratuitamente no
portal do Procel Info na Internet, etc., da Abrace, ou da CNI, para discutir as barreiras usualmente
encontradas para se realizar aes de eficincia energtica na indstria, casos de sucesso de
empresas que j possuem seus programas bem estruturados, papel da Abrace junto ao governo,
etc., de instituies financeiras, para apresentar os recursos financeiros disponveis para projetos
de eficincia energtica e os passos para obteno destes recursos, etc.

3 dia: Apresentao dos melhores projetos visando ganhos de eficincia energtica em cada
fbrica, pelos presidentes de suas CICEs. Escolha dos trs melhores trabalhos apresentados no
encontro, com direito a uma premiao entregue pelo Diretor de Energia.

Com esta formatao, o workshop se torna mais dinmico, menos cansativo e proporciona
aos participantes a oportunidade de apreender e de trocar experincias com colegas de outras
unidades. O evento tambm acaba revelando novos talentos, que podem ser aproveitados em
outras unidades da empresa que necessitem de pessoas qualificadas e motivadas para fazer
avanar projetos de eficincia energtica.

6.4 Aprimoramento do canal institucional da Braskem para sugestes de aes visando

ganhos de eficincia energtica e premiao das melhores sugestes

Assim como a 3M e a Votorantim, que implantaram no passado, em seus programas de

eficincia energtica, um canal institucional de sugestes e ideias, onde qualquer um de seus

92
funcionrios pode contribuir, a Braskem tambm comeou a fazer o mesmo em seu programa,
conforme indicado no captulo 4.
Um e-mail (eficienciaenergetica@braskem.com.br) foi criado pela equipe coorporativa de
energia para que os funcionrios pudessem enviar suas ideias de reduo do consumo especfico
de energia. Entretanto, o processo de comunicao e divulgao deste sistema precisa ser
aprimorado, pois hoje somente as pessoas da unidade que esteja passando por uma auditoria
energtica so informadas sobre a existncia deste canal de sugestes e quem tem acesso a este e-
mail so somente as pessoas da equipe coorporativa.
O primeiro passo para aprimorar o atual canal de sugestes do programa da Braskem seria
a criao de um e-mail de sugestes para cada fbrica, como, por exemplo, para a unidade UNIB
1 (eficienciaenergetica.unib1@braskem.com.br), sendo o presidente da CICE de cada unidade o
responsvel em consolidar os dados e dar algum retorno pessoa que enviou a ideia. Tambm
poderia ser configurado o e-mail de uma forma que, se algum enviasse uma sugesto,
automaticamente a equipe coorporativa o receberia.
O segundo passo seria a divulgao, atravs de e-mails, cartazes, etc., do e-mail para
sugestes a todos os funcionrios da Braskem no Brasil. O objetivo , independentemente se a
unidade j passou ou no por uma auditoria energtica, que o funcionrio possa contribuir com
uma sugesto ou ideia de reduo do consumo especfico de energia.
O terceiro e ltimo passo seria a estruturao de um sistema de reconhecimento e
premiao para a melhor sugesto implementada no ms e no ano em cada fbrica. A premiao
ficaria a critrio de cada fbrica, podendo ser em dinheiro ou em alguma outra forma, tal como
viagem, eletrodomstico, equipamento eletrnico, etc. Isto, sem dvidas, ajudaria na motivao
dos funcionrios em utilizarem o canal de sugestes.

6.5 Divulgao dos resultados alcanados no programa de eficincia energtica

Infelizmente, poucas empresas fazem uma divulgao bem feita dos resultados obtidos em
seus programas de eficincia energtica e na Braskem no diferente. Os resultados alcanados

93
com aes de reduo do consumo especfico de energia acabam sendo armazenados no portal
dos programas na Internet, ou somente sendo do conhecimento das pessoas envolvidas com o
tema, no sendo, em geral, divulgados para toda a organizao.
A iniciativa da Braskem de criar um portal de eficincia energtica na Internet, conforme
comentado no captulo 4, excelente, mas como o acesso ao sistema liberado mediante o
convite do contato da equipe corporativa de energia em cada fbrica, a informao acaba no
chegando para todos os funcionrios.
Possuir um bom sistema de divulgao dos resultados do programa de eficincia
energtica fundamental para manter o tema vivo na empresa e deveria ser fortemente
considerado no elemento comunicao do programa. Uma das opes para a Braskem seria a
criao de um jornal de circulao interna, parecido com o jornal da Alcoa Gente em Ao,
ilustrado na Figura 5.5. A ideia seria, dentre as reportagens do jornal, se ter um espao fixo para o
programa de eficincia energtica, com o objetivo principal de divulgar mensalmente o
desempenho energtico (expresso em GJ/ton) de cada unidade e os trabalhos que foram e esto
sendo executados na companhia. Em linha com a proposta de implementao do sistema de
reconhecimento proposto na seo anterior, tambm poderia ser utilizado este espao para a
divulgao, com fotos, dos autores das melhores sugestes de suas unidades.
Outra opo para a divulgao dos resultados seria atravs dos murais de comunicao
que toda unidade possui, seja na entrada da fbrica, nos restaurantes, ou nos prdios
administrativos e, tambm, atravs dos e-mails coorporativos que so divulgados para toda a
companhia.

6.6 Incorporao da busca de ganhos de eficincia energtica em todas as atividades da

empresa

Ainda h poucas empresas industriais no Brasil com programas de eficincia energtica e

sistemas de gesto da energia bem estruturados e operando continuamente. Entre elas, a maioria,
inclusive a Braskem, s procura ganhos de eficincia energtica na eliminao de claros

94
desperdcios de energia nas linhas de produo e setores de utilidades, assim como retrofits e
eventuais trocas por equipamentos mais eficientes durante as manutenes programadas, desde
que o perodo de retorno dos investimentos requeridos no passe, tipicamente, de 1 ou 2 anos.
Isto usual e plenamente aceitvel nos primeiros anos de um programa de eficincia
energtica, quando ainda h muitas oportunidades, em termos de potencial de reduo de
desperdcios de energia, a baixo custo.
Com o passar dos anos e aperfeioamento do sistema de gesto de energia, os novos
potenciais de economia de energia vo se tornando menores e de custo unitrio de investimento
mais elevado, se o foco continuar sendo a busca de redues de desperdcios de energia e
pequenos investimentos em retrofits e troca de equipamentos.
Para continuar tendo economias significativas de energia a mdio e longo prazo,
necessrio se investir em inovaes envolvendo produtos, insumos, processos de fabricao e
estrutura da produo. Isto requer a incorporao da busca de ganhos de eficincia energtica em
todas as atividades da empresa e um relacionamento estreito da equipe corporativa de energia e
dos presidentes das CICEs com as chefias dos departamentos da empresa responsveis por
pesquisa, desenvolvimento de novos produtos, cadeia de suprimentos, engenharia de produo,
engenharia de processos, manuteno, etc.

6.7 Quantificao, quando possvel, e qualificao de todos os benefcios oriundos das

aes visando ganhos de eficincia energtica

Inmeras aes visando ganhos de eficincia energtica tambm produzem benefcios em

outras reas, tais como a reduo de emisses de poluentes, ou de gases que causam o efeito
estufa, ganhos de produtividade e de competitividade, melhorias na qualidade de produtos,
melhorias na confiabilidade de processos (reduo da parada no programada de mquinas, por
exemplo), etc.

95
 importante se monetizar o que for possvel desses benefcios, se quantificar, de alguma
forma, benefcios que no possam ser monetizados de uma maneira confivel, e, eventualmente,
quando a quantificao for invivel, qualificar os benefcios que sobrarem.
Uma anlise custo-benefcio de um projeto que inicialmente visa ganhos de eficincia
energtica, mas que proporciona outros benefcios monetizveis vai revelar um projeto
economicamente mais interessante do que se ele fosse avaliado s levando em conta a economia
de energia que propicia.
ndices podem ser criados combinando indicadores econmicos tradicionais, tais como
taxa interna de retorno, ou perodo de retorno, com indicadores que reflitam benefcios no
facilmente monetizveis, mas quantificveis, como, por exemplo, melhorias na qualidade de
produtos. Estes outros benefcios s vezes podem tornar um projeto elegvel para ser financiado,
o que eventualmente no aconteceria se fosse levada em conta s a economia de energia
propiciada. A mesma situao pode ocorrer em relao aos benefcios que s podem ser
qualificados.

6.8 Ampliao do financiamento de projetos visando economias de energia

Um estudo recente do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento

Sustentvel (CEBDS) identificou as principais barreiras internas de empresas industriais ao
desenvolvimento e financiamento de projetos de eficincia energtica. Dentre estas barreiras, a
concorrncia por CAPEX, isto , oramento de capital para projetos de investimento, apontada
como a mais crtica pelas empresas entrevistadas (CEBDS, 2014).
Esta barreira explica a restrio que tem sido usualmente imposta pelas altas
administraes de empresas industriais no Brasil de que os perodos de retorno de investimentos
visando ganhos de eficincia energtica devem ser inferiores a 1 ou 2 anos. Esta restrio foi
aplicada nos diagnsticos energticos realizados em fbricas da Braskem em 2012 e 2013,
descritos no captulo 4.

96
 Avanos no programa de eficincia energtica da Braskem e de outros grupos
empresariais da indstria brasileira s sero possveis se esta barreira for vencida. O CEBDS
(2014) prope algumas formas de financiamento capazes de transformar gastos antes
considerados como CAPEX, que impactam a capacidade de endividamento das empresas, em
gastos operacionais correntes OPEX. As principais formas propostas so contratos de
desempenho com ESCOs, contratos de venda de excedentes de energia ou compra de energia, e
emprstimos fora do balano atravs de sociedades de propsito especfico. Estas trs alternativas
evitam a concorrncia de capital entre os projetos de eficincia energtica e o restante do
portflio de investimentos das empresas.
A ltima destas alternativas inovadora. Ela requer a criao, por empresas associadas, de
uma sociedade de propsito especfico (SPE) mantida pelo prazo do projeto, ou at o alcance do
objetivo/meta do programa. A SPE responsvel pela captao e gesto financeira de projetos de
eficincia energtica de suas associadas e faz o pagamento das parcelas de emprstimos s
instituies financeiras credoras. A SPE cobra taxas pelos servios prestados, de igual valor das
parcelas, das associadas que desenvolvem projetos. As tomadas de financiamento dos projetos
so garantidas pelo aporte de capital que as empresas associadas fazem no momento de
constituio da SPE. Segundo o CEBDS (2014), h a expectativa de lanamento, em 2015, de um
piloto deste tipo de SPE no mercado brasileiro: a Sociedade de Eficincia Energtica, uma
iniciativa da Confederao Nacional da Indstria (CNI) com a Associao Brasileira de Grandes
Consumidores Industriais de Energia e de Consumidores Livres (Abrace).

97
7. CONCLUSES E RECOMENDAES

Com o cenrio de energia eltrica no Brasil dos ltimos dois anos, de reajustes tarifrios
devido ao baixo nvel dos reservatrios e o acionamento de usinas termeltricas de elevado custo
operacional, a indstria se depara com uma situao bastante delicada, principalmente neste
momento de crise econmica que o Pas tem vivido, onde os primeiros sintomas so a queda do
volume de produo e os cortes de custos.
Na conjuntura atual, de necessidade premente de reduo de custo na indstria, uma linha
de atuao que pode contribuir muito para isto a busca de ganhos de eficincia energtica nos
sistemas industriais atravs da implementao de um Sistema de Gesto de Energia (SGE).
Conforme discutido no captulo 4, constatou-se que o SGE auxilia no direcionamento das
oportunidades e iniciativas, estabelecendo uma gesto sobre as aes que oferecem maior retorno
financeiro.
Conforme abordado nesta dissertao, os ganhos de eficincia energtica na indstria
podem propiciar no s substanciais economias no uso de recursos energticos e no seu custeio,
como, tambm, ganhos de produtividade e redues nas emisses de gases que causam o efeito
estufa, beneficiando, por conseguinte, toda a sociedade. Apesar disto e diferente do que se
observa em diversos pases, os programas de conservao de energia do governo federal pouco
tem contribudo para avanos na eficincia energtica da indstria brasileira. No se tem
conseguido quantificar as eventuais economias propiciadas pelo subprograma Procel Indstria e o
programa Conpet, executado pela Petrobrs, no atua na indstria. Alm disso, o principal
programa de conservao de energia do governo federal, que supervisionado pela ANEEL e
executado pelas empresas distribuidoras de energia eltrica, canaliza, por fora da legislao
vigente, 60% dos seus recursos para a classe residencial de baixa renda, que no depositria dos
maiores potenciais de conservao de energia eltrica no Pas.
Alm desta falta de parceria entre governo federal e indstria, h outras barreiras internas
prpria indstria. O Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel
(CEBDS), atravs do projeto Destravando o financiamento eficincia energtica no Brasil:
Solues financeiras e no financeiras para os agentes de mercado, destaca a concorrncia por

98
CAPEX como uma das barreiras dentro da indstria que mais impedem o avano dos projetos de
eficincia energtica.
No caso da Braskem, onde o autor deste trabalho participou de discusses visando a
aprovao de CAPEX para projetos de eficincia energtica, uma das principais barreiras estava
no perodo de retorno sobre o investimento, cujo limite mximo era de 2 anos. Alm disso,
mesmo projetos de eficincia energtica que se enquadravam no perodo de retorno pr-
estabelecido concorriam com projetos de aumento de capacidade ou de qualidade e, muitas vezes,
no eram aprovados por no estarem alinhados com os interesses estratgicos da companhia.
Em alguns casos, eventuais benefcios ambientais e/ou sociais causam mais impacto no
momento da aprovao de CAPEX, por estarem mais alinhados naquele momento com interesses
da companhia, do que simplesmente as economias de energia.
Durante o perodo em que o autor deste trabalho fez parte da equipe responsvel pelo
programa da Braskem (2011 2013), foram realizados diagnsticos energticos nas unidades
UNIB 2 RS, UNIB 3 ABC e PE 8 CUB, conforme descrito no Captulo 4. Um fato interessante
que chama a ateno nos trs diagnsticos o rpido perodo de retorno sobre o investimento, em
mdia inferior a 1 ano. Este resultado reflete o fato, bastante conhecido, de que, nos primeiros
anos de funcionamento de um programa de eficincia energtica industrial, a atuao da equipe
de gesto de energia se concentra principalmente na eliminao de desperdcios e em aes de
curto prazo, do que em aes que demandem mudanas tecnolgicas. Nos trs diagnsticos foram
encontradas 40 medidas de economia de energia, que somavam um potencial de economia anual
de R$ 75 milhes, para um investimento de R$ 40 milhes, um grande resultado para um
programa que ainda estava no incio.
Ao se comparar os resultados dos diagnsticos energticos em duas centrais
petroqumicas de primeira gerao da Braskem, as UNIBs 2 e 3, em termos do potencial de
economia de energia, detectou-se, de certa forma como j era esperado, que o ganho maior era na
fbrica mais antiga (UNIB 3), que emprega tecnologias ultrapassadas e apresenta mais
desperdcios do que a fbrica mais nova. No caso de uma fbrica mais nova, como a UNIB 4, os
equipamentos j foram projetados com um baixo consumo de energia e qualquer ao visando
diminuir o seu consumo especfico ir requerer investimentos mais elevados.

99
 Comparando o programa de eficincia energtica da Braskem com programas bem
sucedidos em outras grandes empresas, descritos no Captulo 5, constata-se que ele est trilhando
os primeiros passos necessrios para se tornar, eventualmente, no futuro, uma referncia nesta
rea, na indstria brasileira. Para conseguir a certificao pela norma ISO 50001 e estar
devidamente preparado para ter sucesso frente a desafios muito mais complexos no futuro, o
programa e o seu sistema de gesto de energia precisam passar por algumas transformaes,
indicadas, em linhas gerais, no Captulo 6 da dissertao.
Ainda so poucas as empresas industriais no Brasil que possuem programas de eficincia
energtica e sistemas de gesto da energia e, a maioria das que os possuem, tm relativamente
pouca experincia nesta rea, como o caso da Braskem, encontrando-se ainda na fase inicial de
busca de redues de desperdcios de energia e realizao de investimentos de pequena monta em
projetos de rpido perodo de retorno.
O autor desta dissertao, por ter sido membro da equipe de gesto da energia que
implementou o primeiro programa de eficincia energtica em uma empresa petroqumica do
porte da Braskem, teve a oportunidade de aplicar conhecimentos tericos adquiridos nas
disciplinas do curso de ps-graduao da Unicamp em Planejamento de Sistemas Energticos nas
etapas de desenvolvimento do programa discutidas neste trabalho.
Para trabalhos futuros, recomenda-se a replicao de estudos como o descrito nesta
dissertao para outras grandes empresas industriais no Brasil, sobretudo empresas cujos
programas tenham atingido um maior nvel de maturidade do que o da Braskem, para que
tambm possam contribuir para a evoluo dos sistemas de gesto da energia na indstria
brasileira e para a difuso da norma ISO 50001 no Pas.

100
 Referncias

ABNT. NBR 50001: Vena o desafio da energia com a ISO 50001. Associao Brasileira de
Normas Tcnicas (ABNT). So Paulo, 2011, 13 p.

ABIQUIM. A indstria qumica brasileira, Associao Brasileira das Indstrias Qumicas

(Abiquim), So Paulo, SP. Disponvel em <
http://www.abiquim.org.br/pdf/indQuimica/AIndustriaQuimica-SobreSetor.pdf >. Acesso em
fevereiro de 2015.

ABRACE Associao Brasileira de Grandes Consumidores Industrias de Energia e de

Consumidores Livres. Disponvel em < http://www.abrace.org.br/login >. Acesso: Maro de
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http://www.aneel.gov.br/area.cfm?idArea=546 >. Acesso: Fevereiro de 2013.

ANP - Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis Glossrio. Disponvel

em < www.anp.gov.br >. Acesso: Junho de 2011.

BAJAY, S. V.. Oportunidades de Eficincia Energtica para a Indstria. Relatrio Setorial

Setor Qumico. Braslia, 2010, 184 p.

BAJAY, S. V.. Atividade I Caracterizao setorial preliminar dos segmentos selecionados

dos setores industrial e de servios em nvel nacional. Projeto: Estudo de prospeco de
potencial para a eficincia energtica, 2013, 78 p.

BEN. Balano Energtico Nacional. Empresa de Pesquisa Energtica, ano base 2011. Rio de
Janeiro, 2010, 267 p.

BEN. Balano Energtico Nacional. Empresa de Pesquisa Energtica, ano base 2012. Rio de
Janeiro, 2011, 282 p.

BRASKEM. Dashboard de eficincia energtica. Ano base 2012.

101
BRASKEM. Relatrio Anual de Sustentabilidade. Disponvel em: <
http://www.braskem.com.br/ >. Acesso: Fevereiro de 2013.

CEBDS. Destravando o financiamento eficincia energtica no Brasil: solues financeiras

e no-financeiras para os agentes de mercado. Conselho Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS), Rio de Janeiro, dezembro de 2014.

CNI/ELETROBRS. Eficincia Energtica na Indstria. O que foi feito no Brasil,

oportunidades de reduo de custos e experincia internacional. Braslia, 2009, 16 p.

ELETROBRAS/PROCEL. Conservao de Energia. Eficincia Energtica de Equipamentos

e Instalaes, 3 edio, Itajub, 2006. cap. 4, p. 129-149.

ELETROBRAS/PROCEL. Eficincia Energtica, Teoria & Prtica, 1 edio, Itajub, 2007.

cap. 1, p. 1-52.

ELETROBRAS/PROCEL. Resultados Procel 2014, Rio de Janeiro, 2014.

ENERGY STAR. Guidelines for Energy Management Overview. Disponvel em: <
http://www.energystar.gov/index.cfm?c=guidelines.guidelines_index >. Acesso: Dezembro de
2012.

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Ministrio de Minas e Energia (MME), Braslia, DF. Disponvel em: <https://ben.epe.gov.br/>.
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EVO. Efficiency Valuation Organization. Protocolo Internacional de Medio e Verificao

do Desempenho Energtico. Conceitos e Opinies para a Determinao da Poupana de Energia
e gua, vol. 1. 2007, 134 p. Disponvel em: <
http://www.evoworld.org/index2.php?option=com_docman&task=doc_view&gid=998&Itemid=
79 >. Acesso: Fevereiro de 2013.

http://www.braskem.com.br/site.aspx/historico, acessado em fevereiro de 2015

102
http://www.iso.org/iso/home/standards/management-standards/iso50001.htm, acessado em
fevereiro de 2015

INEE. Instituto Nacional de Eficincia Energtica. Disponvel em: <

http://www.inee.org.br/escos_mev.asp >. Acesso: Maro de 2013.
ISO. The ISO survey of management system standard certifications 2013. International
Organization for Standardization (ISO). Disponvel em: <
http://www.iso.org/iso/iso_survey_executive-summary.pdf >. Acesso: Fevereiro de 2015.

PERRONE, O. V.. A Indstria Petroqumica no Brasil. Rio de Janeiro: Intercincia, 2010.

PNE - Plano Nacional de Energia 2030. Disponvel em: <

http://www.epe.gov.br/pne/forms/empreendimento.aspx >. Acesso: Maro 2012.
SILVA, Roberto Perillo Barbosa. Anlise do uso de energia eltrica em instalaes industrias
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Engenharia Mecnica, Universidade Estadual de Campinas, Campinas.

SUAREZ, M. A. A Evoluo da Indstria Petroqumica Brasileira e o modelo Tripartite de

empresa. So Paulo, 1983.

VOTORANTIM, Relatrio Integrado 2013, So Paulo, SP, 2014

< http://noticias.band.uol.com.br/brasil/noticia/?id=100000566283 >. Acesso: Janeiro de 2013.

<http://www.osetoreletrico.com.br/web/component/content/article/57-artigos-e-materias/896-
sistema-de-gestao-energetica.html >. Acesso: Maro de 2013.

103
 ANEXO A Documentos e Programas Relacionados

Este anexo apresenta uma relao de documentos e programas relacionados eficincia

energtica, para que os as pessoas envolvidas com o tema possam aprofundar os seus
conhecimentos.

LEGISLAO

Portaria Interministerial N 1.877 de 30.12.1985

Institui o Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica PROCEL, com
finalidade de integrar as aes visando conservao de energia eltrica no pas.

Decreto 0-006 de 8.12.1993

Dispe sobre a criao do Selo Verde de eficincia energtica.

Portaria N 01 de 13.08.1998
Cria um Grupo de Trabalho, com representantes da ANEEL e ANP, para estudar, de
maneira integrada, a eficincia energtica, nos seus aspectos institucionais, tcnicos e
socioeconmicos.

Decreto N 3.330 de 06.01.2000

Dispe sobre a reduo do consumo de energia eltrica em prdios pblicos da
Administrao Pblica Federal e d outras providncias.

RESOLUO ANEEL N 271, DE 19.07.2000

Estabelece os critrios de aplicao de recursos em aes de combate ao desperdcio
de energia eltrica e pesquisa e desenvolvimento tecnolgico do setor eltrico
brasileiro.

104

LEI N 9.991, DE 24.07.2000
Dispe sobre realizao de investimentos em pesquisa e desenvolvimento e em
eficincia energtica por parte das empresas concessionrias, permissionrias e
autorizadas do setor de energia eltrica, e d outras providncias.

Portaria N 46 de 07.03.2001
Cria o Comit de Acompanhamento das Metas de Conservao de Energia -
CAMEC, com a atribuio bsica de acompanhar o processo de estudos e
implantao das providncias de conservao, indicados nos planos do PROCEL e
CONPET, em sintonia com as diretrizes e estratgias emanadas do Conselho
Nacional de Poltica Energtica - CNPE, bem como promover as aes necessrias
para a efetiva viabilizao das metas de conservao.

Portaria 174 de 25.05.2001

Constitui, no mbito do Ministrio de Minas e Energia, a Comisso Interna de
Reduo do Consumo de Energia - CIRC/MME, com o objetivo de propor medidas
que visem a eficincia energtica e o atingimento das metas previstas no Decreto n
3.818/2001.

Lei 10.295 de 17.10.2001

Dispe sobre a Poltica Nacional de Conservao e Uso Racional de Energia e d
outras providncias.

Decreto 4.059 de 19.12.2001

Regulamenta a Lei no 10.295, de 17 de outubro de 2001, que dispe sobre a Poltica
Nacional de Conservao e Uso Racional de Energia, e d outras providncias

105

RESOLUO ANEEL N 352, DE 24 DE AGOSTO DE 2001
Prorroga o prazo de recolhimento da parcela dos recursos destinados Pesquisa e
Desenvolvimento P&D para o Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientfico e
Tecnolgico FNDCT.

Portaria 113 de 15.03.2002

Fixa meta de consumo de energia eltrica para as autarquias, empresas pblicas e
sociedades de economia mista, vinculadas ao Ministrio de Minas e Energia - MME.

Lei 10.438 de 29.04.2002

Dispe sobre a expanso da oferta de energia eltrica emergencial, recomposio
tarifria extraordinria e universalizao do servio pblico de energia eltrica, cria o
Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica - PROINFA, a
Conta de Desenvolvimento Energtico - CDE, d nova redao s Leis 9.427 de
26.12.1996, 9.648 de 27.05.1998, 3.890-A de 25.04.1961, 5.655 de 20.05.1971, 5.899
de 05.07.1973, 9.991 de 24.07.2000, prorroga o prazo para entrada em operao das
Usinas enquadradas no Programa Prioritrio de Termeletricidade e d outras
providncias.

Decreto 4.508 de 11.12.2002

Dispe sobre a regulamentao especfica que define os nveis mnimos de eficincia
energtica de motores eltricos trifsicos de induo, rotor gaiola de esquilo, de
fabricao nacional ou importada, para comercializao ou uso no Brasil, e d outras
providncias.

Portaria Interministerial 553 de 08.12.2005

Aprova o Programa de Metas de motores eltricos de induo trifsicos, visando
complementar a regulamentao especfica dos mesmos.

106

Portaria Interministerial n 132 de 12.06.2006
Aprova a regulamentao especfica das lmpadas fluorescentes compactas - LFC,
definindo os ndices mnimos de eficincia energtica.

Resoluo Normativa ANEEL N 300, DE 12 DE FEVEREIRO DE 2008

Estabelece critrios para aplicao de recursos em Programas de Eficincia
Energtica, e d outras providncias.

PROGRAMAS DE EFICINCIA ENERGTICA

PROCEL - Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica

Promove a racionalizao da produo e do consumo de energia eltrica, para que se
eliminem os desperdcios e se reduzam os custos e os investimentos setoriais. O
PROCEL conta com um subgrupo dedicado ao setor industrial, chamado PROCEL
Indstria, que tem como objetivo dar suporte aos diversos segmentos industriais na
melhoria do desempenho energtico de suas instalaes, com foco na reduo de
perdas nos sistemas motrizes instalados, bem como aperfeioar a capacitao dos
trabalhadores da indstria brasileira, mediante a celebrao de convnios com as
federaes das indstrias dos estados.

COMPET - Programa Nacional da Racionalizao do Uso dos Derivados de Petrleo

e do Gs Natural
CONPET foi institudo por decreto federal em 1991, como Programa Nacional da
Racionalizao do Uso dos Derivados do Petrleo e do Gs Natural. Seu principal
objetivo incentivar o uso eficiente destas fontes de energia no renovveis no
transporte, nas residncias, no comrcio, na indstria e na agropecuria. Para ser
implementado, seguiu as mesmas diretrizes do PROCEL - Programa Nacional de
Conservao de Energia Eltrica e, assim como este, conduzido pelo Ministrio de
Minas e Energia. O programa, com o apoio da Petrobras, estabelece convnios de
cooperao tcnica e parcerias com rgos governamentais, no governamentais,

107
 representantes de entidades ligadas ao tema e tambm organiza e promove projetos.
As aes do programa para racionalizao do uso dos derivados do petrleo e do gs
natural contribuem na articulao de estratgias econmicas, ambientais e
institucionais.

DOCUMENTOS COMPLEMENTARES

Eficincia Energtica no uso de Vapor

Caderno elaborado pela Eletrobrs, por meio do PROCEL Indstria, que oferece um
conjunto de informaes relacionadas a sistemas de vapor e orienta aes no sentido
de melhorias de eficincia.

Protocolo Internacional para Medio e Verificao de Performance - PIMVP

Protocolo que serve como base para determinar economias no uso da energia e da
gua provenientes da implementao de programas de eficincia energtica. Auxilia
tambm no monitoramento do desempenho de sistemas de energia renovvel e para
aumentar a qualidade ambiental interna em prdios.

Plano Nacional de Energia 2030  Caderno de Eficincia Energtica

Documento elaborado pelo MME abordando os diversos tpico relacionados
eficincia energtica.

Manual ANEEL do Programa de Eficincia energtica

Guia determinativo de procedimentos dirigido s Empresas, para elaborao e
execuo de projetos de eficincia energtica regulados pela ANEEL. Neste manual,
so definidas a estrutura e a forma de apresentao dos projetos, os critrios de
avaliao e de fiscalizao e o tipo de projetos que podem ser realizados com
recursos do Programa de Eficincia energtica da ANEEL. Apresentam-se, tambm,
os procedimentos para contabilizao dos custos e apropriao dos investimentos
realizados.

108