Procesos de Planificacin

y Programacin de Obras
Obra Diego Ferr

Expositor: Ing. Mg. Csar Guzmn Marquina

Descripcin General
de la Obra
Datos Generales
Miraflores
Duracin: 10 meses
8 pisos
26 departamentos
26 estacionamientos
rea del terreno: 680m2
rea construida: 3908.9m2
Datos Generales
Sistema dual: prticos y placas
Losas aligeradas de 20cm con
uso de poliestireno expandido
Concreto hecho en obra con
uso de aditivo Sikament290
Sikament290: plastificante o
superplastificante segn
dosificacin
 Organigrama

Residente
de Obra

Jefe de
Jefe de Oficina
Seguridad y Administrador
Tcnica y Campo
Calidad de Obra

Maestro de
Almacenero
Obra

Capataz de Capataz de Capataz de Capataz de

Capataz de IIEE Capataz de IISS Contratistas
Concreto Encofrado Fierro IIMM
Ratios
Concreto: 0.33 m3/m2
(total: 1290 m3)

Acero: 28.58 kg/m2

(total: 112 ton)

Encofrado: 2.51 m2/m2

(total: 9811 m2)
Conceptos Bsicos
Lean Construction
Se origina de la teora de Lean
Production
Es una filosofa de Gerencia de
Proyectos que se centra en la
Gestin de Produccin
Construccin sin prdidas:
maximizar el valor al cliente Maximizar el
valor al cliente
minimizando los desperdicios
del proceso Minimizar el
desperdicio
Planeamiento vs
Programacin
Planeamiento:
Perspectiva en macro
Anlisis de la tecnologa a utilizar
Desarrollo de las estrategias de ejecucin del proyecto

Programacin:
Perspectiva de mediano y corto plazo
Se inicia con el planeamiento
Anlisis en mayor grado de detalle en el mediano y
corto plazo
Programacin
Parte del planeamiento
Plan de trabajo en mayor detalle
Se toman acciones para que pueda ser
ejecutado
Nos permite:
Identificar las tareas a realizarse en el tiempo
correspondiente
Determinar si la cantidad de trabajo disponible
es suficiente para los recursos existentes
Objetivos de la
Programacin

Proteger el Plan

Asegurar el Flujo

Aprendizaje Mejora Continua

 Enfoque Tradicional
Objetivos del
Proyecto

Informacin PLANEAMIENTO LO QUE SE

DEBE HACER

EJECUCIN DEL LO QUE SE

Recursos
PLAN HIZO
Planificacin Maestra
Nivel ms alto del sistema de planificacin
Se realiza la planificacin por hitos
Dedicado a articular las actividades as como ver su
duracin y secuencia dentro del proyecto completo
Se analiza todas las actividades de forma muy general
Lookahead Planning
Es el programa de mediano plazo (horizonte de
tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas
provienen de la Planificacin Maestra con un mayor
nivel de detalle
Anlisis de Restricciones
Es el anlisis para dejar libre de necesidades a las
actividades del Lookahead para que se puedan
realizar en el tiempo planeado
Se asignan responsables por actividad
Se indicar el tipo de restriccin
Se colocar la fecha que se planea levantar
completamente la restriccin
 Programacin Semanal
OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE
Se desprende del Lookahead CASCO DEL BLOQUE 1
Listado de actividades a realizar durante
PROGRAMACION la semana
SEMANAL

Estas no cuentan con restricciones y produccin se

compromete a realizarlas PLAN
en SEMANAL
el plazoDEL 13indicado
AL 18 DE ABRIL

L M M J V S
DESCRIPCION
13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009

ENCOFRADO DE VERTICALES 43.63 36.96 44.34 53.71 48

VACIADO DE VERTICALES 10.73 8.36 11.73 7.12

ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO

5.12 5.64 9.6 7.48
DE VIGA
ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 57 62 50.2

VACIADO DE LOSA 6 4

ACABADO DE LOSA 39.14 48.26

Programacin Diaria
Se desprende de la
programacin semanal
Listado de tareas y/o
actividades a realizarse
durante la jornada del
trabajo del da
Debe ser del conocimiento
de todos los involucrados
(stakeholders)
Se expresa de forma grfica
y escrita
Porcentaje de Plan
Cumplido (PPC)
ndice que mide la efectividad y confiabilidad de la
programacin semanal
Divisin de tareas completadas al 100% entre las
tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al
100% de lo programado en la semana
 Porcentaje de Plan
Cumplido (PPC)
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
95%

90% 89%

85% 96%
86% 86%
85%
84%
83% PPC DIARIO
80% 81%

PPC ACUMULADO
75% 74%

70%

65%
Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
Ejemplo de PPC
Actividad: vaciado de concreto en placas y columnas
Cantidad programada: 10 m3 diarios
Cantidad vaciada: Porcentaje
PPC: de avance:
Lunes: 10 m3 100 %
Martes: 9 m3 90
0%
Mircoles: 10 m3 100 %
Jueves: 10 m3 100 %
Viernes: 8 m3 80
0%

60 % < 94 %
Causas de Incumplimiento
y Acciones Correctivas
Se analiza los motivos por los cuales no se logr
obtener el 100% del PPC
Se presentan posibles soluciones a las causas
Se toman acciones correctivas a partir de estas
En el ejemplo dado:
Causa de Incumplimiento: La mezcladora de concreto se
malogr el martes y viernes
Posibles Soluciones: o Comprar una mezcladora nueva
o Alquilar una mezcladora nueva
o Reparar la mezcladora con un
Accin Correctiva tcnico capacitado
 PROCESO DE PROGRAMACIN

AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
INICIO: LOOKAHEAD
PLANEAMIENTO
SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE ANALIZAR CADA TAREA
INCUMPLIMIENTO
DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON

LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE
EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
Recomendaciones al
Proceso
LOOKAHEAD
Debe partir del Cronograma.
Debe ser hecho por (o al menos con) los ejecutores.
Detallar a un nivel gil pero que permita luego identificar restricciones.

ANALISIS DE RESTRICCIONES
SE DEBE HACER FORMALMENTE.
Se deben asignar siempre responsables para el levantamiento de cada
restriccin.
Hacer seguimiento.
Debe tomarse accin concreta sobre las restricciones identificadas.
Recomendaciones al
Proceso
PROGRAMACIN SEMANAL
Debe contener tareas que sean ejecutables.
Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1a semana del Lookahead.
Deben incluirse actividades colchn.
Debe describir tareas mesurables.
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
Siempre analizar las causas de incumplimiento.
Interpretar el resultado del PPC.
Tomar acciones sobre las causas identificadas.
Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.
Problemas en la prctica
actual
No se actualiza el Cronograma General.
El Lookahead no parte de lo que se debera hacer.
El ejecutor no participa en la elaboracin de la programacin y no la
siente suya.
No se hace el Anlisis de Restricciones y por lo mismo no se protege el
Plan.
El compromiso del Plan Semanal es impuesto.
No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento (no hay acciones
correctivas).
En algunas obras, los pedidos de materiales quedan en tierra de nadie.
ETAPAS DEL PROCESO
CONSTRUCTIVO
Conceptos Bsicos
Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores se deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado
aproximadamente igual
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
Trenes de Trabajo
Cada cuadrilla deber acabar la tarea de un sector en
1 da
El siguiente da pasarn a realizar la misma cantidad
de la misma tarea en el siguiente sector
La siguiente tarea ser realizada por una nueva
cuadrilla el segundo da en el primer sector
Da 6
1
2
3
5
4
Sector 1 Sector 2 Sector 3

OK OK OK
Trenes de Trabajo
Aplicando sectorizacin y los trenes de trabajo, se
aumenta la productividad de la cuadrilla
La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la
obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva de
aprendizaje)
Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en
obras comunes, por ejemplo:
VACIADO VACIADO
LOS TODOS LOS
SBADOS DAS!
Cimentacin

Casco

Acabados
Cimentacin

Duracin: 55 das
Cuadrilla: 12
peones
Procedimiento
Excavacin Perfilado y Solado

Velocidad: 3.5 m3/dia

Rendimiento: 2.43 hh/m3
Procedimiento
Colocacin de acero Vaciado

Velocidad: 20 m3/dia
Velocidad col.: 700 kg/dia
Rendimiento: 3.36 hh/m3
Rendimiento col: 0.02 hh/kg
Sectorizacin

5 4 3 2
1
 Lote de Transferencia
Lote de Lote de Lote de Lote de
Produccin Produccin Produccin Produccin
3 3 3 3
Lote de Lote de Lote de
Transferencia Perfilado y Transferencia Colocacin de Transferencia
Excavacin Vaciado
Solado acero
1 1 1 1 1 1

Buffer Buffer Buffer

Casco
Sectorizacin

Se trabajaron en cuatro
sectores en donde se
desarroll el tren
anteriormente
mostrado.
Tren de Trabajo
Habilitacin de acero en
elementos verticales Trazo

Velocidad hab.: 800 kg/dia

Rendimiento hab.: 0.02 hh/kg
Tren de Trabajo
Encofrado vertical Vaciado de Concreto

Velocidad: 16 m2/dia Velocidad: 14 m3/dia

Rendimiento: 1.2 hh/m2 Rendimiento: 4.8 hh/m3
Tren de Trabajo
Encofrado de fondo y costado de
Desencofrado viga

Velocidad: 16 m2/dia Velocidad: 8.5 m2/dia

Rendimiento: 1.2 hh/m2 Rendimiento: 2.26 hh/m2
Tren de Trabajo
Encofrado de losa Colocacin de casetones

Velocidad: 28 m2/dia Velocidad: 350 und /dia

Rendimiento: 0.69 hh/m2 Rendimiento: 0.05 hh/und
Tren de Trabajo
Vaciado de losa Acabado de losa

Velocidad: 16.5 m3/dia Velocidad: 37 m2/dia

Rendimiento: 4.07 hh/m3 Rendimiento: 0.35 hh/m2
Lote de Transferencia
Entrega parcial de cada
elemento encofrado
Acabados
Vista General de la Obra
Cocina
Dormitorios
Baos
EDIFICA
Descripcin de la Empresa
El Grupo inmobiliario y de Construccin EDIFICA se crea en
Octubre del 2005 y se dedica a la evaluacin, promocin,
desarrollo, construccin y venta de proyectos inmobiliarios

Trabaja bajo conceptos de Constructability y Lean

Construction, de manera de optimizar el proyecto de acuerdo
a las necesidades del cliente, logrndose reducciones
importantes de costo y tiempo

Actualmente tiene 13 proyectos inmobiliarios terminados o

en ejecucin y 4 proyectos en etapa de diseo
Proyectos 2006

Ubicacin: Surco
Parque Pisac
rea Construida: 1115 m2

8 departamentos
 Proyectos 2007

Parque Aracena Parque Los Eucaliptos Parque Astorga

Ubicacin: Surco Ubicacin: Surco Ubicacin: Surco

rea Construida: 1657m2 rea Construida: 1223m2 rea Construida: 1412 m2
8 departamentos 8 departamentos 9 departamentos
Proyectos 2008
Caminos del Inca Parque Alcal

Ubicacin: Surco
Ubicacin: Surco
rea Construida: 1728 m2 rea Construida: 1538 m2
10 departamentos 11 departamentos
 Proyectos 2009
Tambo Diego Ferr
Lomas de Mont Blanc de Oro
Jacarand

Ubicacin: Surco Ubicacin: Surco

rea Construida: Ubicacin: rea Construida: Ubicacin:
4440 m2 Miraflores 2945 m2 Miraflores
27 departamentos rea Construida: 20 departamentos rea Construida:
2843 m2 3883 m2
20 departamentos 26 departamentos
Proyectos 2010
Torres del Mar Jos Gonzales Melitn Porras

Ubicacin: Ubicacin: Ubicacin:

Miraflores Miraflores Miraflores
rea Construida: rea Construida: rea Construida:
7179 m2 3966 m2 5866 m2
54 departamentos 27 departamentos 39 departamentos
 Proyectos 2011
Barranco 360 Plaza La Dalmacia Hotel Bolivar

Ubicacin: Ubicacin: Ubicacin:

Barranco Miraflores Miraflores
rea Construida: rea Construida: rea Construida:
9615 m2 12372 m2 2198 m2
98 departamentos 76 departamentos 54 habitaciones
 Proyectos 2012

Ubicacin:
Miraflores
Proyecto
Pardo rea Construida:
37190m2

288 departamentos
IGLC 2011

Congreso anual desde 1993 del

International Group for Lean
Contruction (IGLC)
Este ao se realizar el mes de
julio en Lima
IGLC 2011

ESTN TODOS
INVITADOS!
Gracias
 Final de la
Presentacin