Sabes cmo te van a evaluar?

Pasos para armar tu EPOC

La evaluacin EPOC est comprendida por 4 DIMENSIONES y se armar en base a
la metodologa SMART.
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5
Identificacin de los Redaccin del Elige tus pesos Elige tu unidad de Validacin de jefe
Dimensiones pesos por
dimensiones
indicador medida inmediato y gestin
humana

OBJETIVOS DEL
NEGOCIO
(SCORECARD AESA)
Perspectiva de seguridad,
financieros, operacionales y
de satisfaccin del cliente.
Su impacto es directo en los
objetivos de la empresa.
SCORECARD
REA
Paso 1 IDENTIFICACIN DE LOS PESOS POR DIMENSIONES Paso 2 REDACCIN DEL INDICADOR
Corrobora con tu jefe inmediato los pesos (%) de cada
Busca mantener la eficacia Dimensin por el cual sers evaluado.
de rea a travs del control de
indicadores y la calidad del 1 2
Podrs redactar los Redacta tu indicador
trabajo de cada rea. indicadores relacionados a usando
la dimensin Proyectos de
JEFATURAS LIMA Mejora, los mismos que
preferiblemente debern
(Verbo Meta Fecha)
tener impacto en la matriz
de gestin AESA

SCORE
OBJETIVOS Ejemplos:
SCORE
DIMENSIONES CARD AESA CARD REA
PROYECTOS COMPETENCIA TOTAL a. Aumentar en 1% el cumplimiento del programa de manea mensual
PROYECTOS DE MEJORA REA
COMPETENCIAS b. Generar 5 capacitaciones sobre la seguridad vial hasta noviembre 2016
MEJORA

Asociadas al desarrollo, Mejora continua en fortalecer Superintendencias

25% 20% 30% 100%
de proyectos cuyo avance haga lascompetencias alineadas
25%
Paso 3 ELIGE TUS PESOS
Recuerda que tus pesos no deben ser menor a 5%
a nuestra empresa ms al perfil del puesto y Jefes Operaciones
exitosa. del lder de AESA. (EO, Mantenimiento) 20% 30% 25% 25% 100%

Jefes reas de soporte

(GH, SSMA, Finanzas,
Logstica, Calidad) 20% 25% 30% 25% 100%
ELIGE TU UNIDAD DE MEDIDA
Paso 4 La unidad de medida puede ser #, %, moneda $
Coordinadores y
20% 30%
Metodologa SMART upervisores 30% 20% 100%

Analistas 15% 30% 40% 15% 100%

DEFINE LA META
Paso 5 Delimita con tu jefe cual ser la meta en cumplimiento al 90%,
Asistentes 15% 30% 40% 15% 100% al 100% o 110%

OBJETIVOS CON PROYECTOS DE MEJORA

OBJETIVO FUENTE
UNIDAD
Especfico Medible Alcanzable Realista Temporal PESO / INDICADOR DE (ALCANZADO META

Redacta Define el Para ser una El objetivo Definir el

JEFATURAS UM GESTION
MEDIDA 2015)

tu objetivo mtodo de fuente de est alineado horizonte 0.9 1 1.1

concreto y medicin para motivacin, con la de tiempo
estrategia de adecuado Generar 5
entendible monitorear el los objetivos capacitaciones
para no dejar cumplimiento deben ser la organizacin? para el 10% sobre la Objetivo 4.00 5.00 6.00
cumplimiento OBJETIVOS #
margen a dudas del objetivo. retadores, SCORE SCORE seguridad vial nuevo
o errores de pero a la vez El equipo del objetivo DIMENSIONES CARD AESA CARD UM
PROYECTOS COMPETENCIA TOTAL hasta noviembre
tener una aceptar (p.e. mensual, MEJORA REA
interpretacin. Debe ser
Cuantificable o probabilidad buscar este anual)
Medible. de xito objetivo?
razonable. Residente/
Busca que se Jefe de 10% 40% 20% 30% 100%
operaciones Los indicadores de las Dimensiones Scorecard rea y Proyectos de
cuente con los NOTA Mejora debern ser revisados y validados por la gerencia de rea.
recursos,
autoridad
y potencial
requeridos Jefaturas UM
para el efectivo y Equipos 50% 50% 100%
logro.
 Cmo plantearse un objetivo?
Los objetivos corresponden a resultados deseados durante el
ao, por ello lo recomendable es plantearte entre 8 a 10
objetivos al ao.

Deben tener relacin con las prioridades del negocio, por tanto
deben tener un nivel de impacto en las metas de la UM o de la
empresa.

Relaciona tus objetivos con tus funciones y prioridades.

Paso 6 VALIDACIN DE JEFE INMEDIATO Y GESTIN HUMANA

El formato de desempeo ser validado por el jefe
inmediato y enviado al rea de Gestin Humana.
Dirigido a Yasmin Huaman al correo
yhuaman@aesa.com.pe

AL ABC DE COMO ARMAR TU

Evaluacin Por Objetivos &
Competencias (EPOC)

2016