La gense du CMMi :

annes 1970 : une tude montre qu peine 5% des projets du Dpartement de la Dfense des
tats-Unis (DoD) se terminent dans les dlais prvus avec un produit rpondant aux attentes
(mini scandale lpoque, cest le contribuable qui paie !).
annes 1980 : le DoD demande llaboration dun rfrentiel de critres pour valuer ses
fournisseurs de logiciels.
1991 : le SEI (Software Engineering Institute) prsente le Capability Maturity Model (CMM). Ce
modle ne concerne que le gnie logiciel.
2001 : le SEI propose une nouvelle version de son modle, le CMMI (Capability Maturity Model
Integration) en v1.1 qui englobe les bonnes pratiques dautres modles (hors logiciel).
2011 : sortie de la dernire version du modle (version 1.3)
Pour rsumer, le CMMi fait partie des premiers modles mthodologiques destination des
grandes organisations ralisant des projets informatiques consquents. Son but est de matriser
le droulement dun projet pour quil soit livr dans les temps et budgets impartis.
Petite particularit : le CMMi couvre les attentes dun chef de projet avec des processus comme
la planification de projet, la gestion des exigences, la solution technique, Mais il
couvre aussi celles de lorganisation avec la formation organisationnelle, la performance
des processus, linnovation organisationnelle,
Cette particularit se retrouve dans les certifications o ce sont les entreprises qui sont
certifies et non des individus.
Structure des processus du modle CMMi
Tel quindiqu prcdemment, le CMMi est un recueil de bonnes pratiques qui sont regroupes
par processus (Process Area).
Dans chaque processus, vous avez :
des objectifs atteindre (par exemple la dfinition et la validation dun besoin raliser par le
projet)
des pratiques raliser pour atteindre ces objectifs (par exemple lister des exigences, les
discuter, les valider)
des produits dactivit qui rsultent de la ralisation des pratiques (par exemple un cahier des
charges) faisant aussi figure de preuve que lactivit (et donc le processus) sest bien droul

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methodologiques/#IxOW8vd2gxtFuEqs.99