Vous êtes sur la page 1sur 15

Unidad 5

Administracin de proyectos

M.A. Ciro Samperio Le vinsn


Es el proceso de planificar,
organizar y administrar,
tareas y recursos para
alcanzar un objetivo
concreto, generalmente con
delimitaciones de tiempo
recurso o costo.

Imagen 1. Administracin de proyectos(Blog Castro, 2010)


1. Tiempo: Terminar en plazo
2. Coste: Ajustarse al presupuesto
3. Funcionalidad: Asegurar la funcionalidad y calidad

Imagen 2. Ingeniera telemtica. (s.f)


Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir
una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada
cantidad de recursos.

Todo proyecto, ya sea que tenga:

Fines que permiten


Investigativo: Posee una
personales por Profesionales: dar finalmente
un proyecto estructura
ejemplo: una la creacin de la meta u
cientfico, una dividida en
modificacin al una empresa, objetivo
tesis. fases
hogar. establecido.
Debe tener
principio y fin.

Sigue una
serie de
Carcter no
etapas en su
repetitivo.
elaboracin.
Tiempo Director del proyecto
Calidad Cliente/usuario
Alcance Organizacin ejecutante
Entorno Miembros del equipo del
Recursos proyecto
Tarea Equipo de direccin del proyecto
Hitos Patrocinador
Costo
Uso del
Determinar los Identificacin
diagrama de
objetivos de los recursos
Red (PERT)

Definicin de Identificacin Conocimiento


las tareas del de las fases del de las tareas
proyecto proyecto crticas.

Uso del
Definicin de
diagrama de
los hitos
Gantt
Son tambin llamadas pasos, se requieren para completar un
proyecto y definen el mbito del objetivo.
Las tareas se organizan en una jerarqua o esquema y es
importante identificar las duraciones.
Un hito representa un evento o condicin que marca la
finalizacin de un grupo de tareas relacionadas o la
finalizacin de una fase del proyecto. Los hitos ayudan a
organizar las tareas en grupos lgicos o secuencias.
Para llevar una tarea, se necesitan recursos.
Los recursos pueden incluir personas,
equipos o instalaciones .
En la fase de planeacin del
proyecto se identifica una
ruta crtica particular.
Despus de comenzar la fase
de ejecucin y de comunicar el
progreso real, la ruta crtica
puede cambiar de un grupo de
tareas vinculadas a otro.
Es una herramienta que
permite la planificacin
de las tareas necesarias
para la realizacin del
proyecto. Esta
herramienta fue
inventada por Henry L.
Gantt en 1917.

Cada tarea se representa


como una barra
horizontal, situadas a lo
largo de un perodo de
tiempo llamado escala
temporal.
Es una representacin grfica
de las relaciones entre las
tareas del proyecto que permite
calcular los tiempos del
proyecto de forma sencilla.
En una diagrama de PERT cada
tarea est representada por un
recuadro, llamado nodo, que
contiene la informacin bsica
sobre la tarea.
Colmenar, Castro, Prez & Vara (2002) Gestin de proyectos con Project 2002.
Mxico:Alfaomega.
Castro (2010) La gestin de proyectos. Blog recuperado el 20 de agosto del 2010 de:
http://josemanuelcastro.wordpress.com/2010/02/04/la-gestion-de-proyectos-en-la-
innovacion/
Ingeniera Telemtica (s.f) Tcnica de planificacin de proyectos III. Recuperado el 22 de
agosto del 2010 de: http://www.it.uc3m.es/~labtproy/asignapedia-
IT92/index.php/T%C3%A9cnicas_de_planificaci%C3%B3n_de_proyectos-III
Ttulo : Administracin de Proyectos.

Colaborador: M.A. Ciro Samperio Le Vinson.

Nombre de la Asignatura: Gestin y Administracin a partir de las Nuevas Tecnologas.

Programa Acadmico MTE

Vous aimerez peut-être aussi