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Lucien Karpik

Ecole des Mines de Paris, Centre de Sociologie de l'Innovation (CSI)

LES AVOCATS : ENTRE


LE RENOUVEAU ET LE DCLIN

La profession vit dans le malaise. Cet tat collectif doit tre rapport la tension entre l'incer-
titude de l'avenir et la fragilit d'une profession qui, dans les trois dernires dcennies, a plus
chang que pendant les deux sicles prcdents. Pour brve qu'elle soit, au regard de la longue his-
toire de la profession, cette priode a t domine par le dveloppement du barreau d'affaires et une
croissance dmographique acclre. L se situe l'originalit. Comment expliquer que ce vritable
renouveau puisse s'accompagner depuis quelques annes, d'un sentiment de crise globale ?
Jusque dans les annes 1950-1960, les pratiques des avocats participent largement de la
profession classique , qui est apparue au xviiie, s'est fortifie au XIXe sicle, a atteint son apoge
sous laIIIeRpublique pour dcliner par la suite. Elle se distingue par une histoire marque par la
primaut du politique, l'engagement dans les luttes librales, le refus explicite du march des
affaires, la transformation, sous laIIIeRpublique, d'une partie de l'lite professionnelle en lite
dirigeante du pays et le dclin politico-conomique aprs la Seconde Guerre mondiale. Ce modle
d'organisation tait la fois cohrent et dot d'une forte valeur symbolique. Les pratiques des avo-
cats taient relativement homognes tout tournait autour du tribunal l'ingalit des revenus
tait modre, la sociabilit interne intense, le pouvoir professionnel, ancien et dmocratique,
recueillait un large consentement et l'identit collective s'enracinait dans le politique et se for-
tifiait d'un pass glorieux. La profession classique formait un monde qui va se dsagrger.
On pourrait rapprocher cette volution de celle qu'ont connu d'autres professions
puisqu'elles ont partag le double mouvement de croissance des services et de renforcement des
qualifications, mais en mme temps, les particularits existent : le poids de l'histoire, l'accrois-
sement numrique rapide et parfaitement inattendu, l'tonnante stabilit de l'autogouvernement
de la profession etc. On pourrait mettre l'preuve une interprtation plus gnrale qui expli-
querait la formation, en une gnration, d'une configuration nouvelle de la profession, par la dyna-
mique du march qui produirait invitablement, ici comme ailleurs, ses effets directs et indirects.

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Avant de prendre la mesure de ces interprtations, il faut examiner au plus prs, les trans-
formations de la relation au march et les changements de l'organisation sociale.

Le nouveau rapport au march


Le march est devenu la ralit omniprsente de la profession. Par l, on dsigne le plus sou-
vent le seul march des affaires, mais il faut traiter aussi bien du march des particuliers que du
march des entreprises, deux dsignations d'ailleurs parfaitement ambigus. En effet, la distri-
bution des types de clientle permet d'identifier trois catgories d'avocats : aux deux ples oppo-
ss, les avocats d'affaires et les avocats des particuliers et, dans l'intermdiaire, les avocats qui se
dfinissent par la composition variable des deux types de clientle et dont on sait que sur la plupart
des dimensions, ils se situent entre les deux extrmes. Malheureusement, il n'existe aucune donnefiable
pourfixer les proportions respectives ; il faut donc se contenter d'estimations. Et encore, celles-ci ne per-
mettent pas de sparer le groupe intermdiaire des autres avocats.

- Le barreau d'affaires rassemble 20 %, 25 % des effectifs des avocats franais. Les 130 premiers
cabinets franais, qui sont tous des cabinets d'affaires, reprsentent peu de chose prs ce pourcentage**.
Dans les annes 1980, l'importance relative du barreau d'affaires tait similaire, mais entre temps les
nombres absolus ont t multiplis par quatre***.
- Le barreau d'affaires concentre en 2000, les 3/4 du chiffre d'affaires global de la profession**.
- Le barreau d'affaires est parisien : il concentre plus de 90 % du chiffre d'affaires du barreau
d'affaires franais.
- Les 10 premiers cabinets d'affaires sont composs, en 2000, de 3 cabinets franco-franais, des 5
Big Five et de 2 cabinets anglo-saxons ; ils concentrent environ la moiti du chiffre d'affaires du barreau
d'affaires **.
- Le barreau des particuliers regroupe environ 75 % des effectifs de la profession en France et
reoit 25 % du chiffre d'affaires global*.

* Statistiques 2001, Observatoire du Barreau de Paris.


** BARSZCZ, C, La Radiographie 2000 des cabinets d'avocats d'affaires, Juristes Associs, 2000.
*** KARPIK, L, Les Avocats. Entre l'Etat, le public et le march,XIIIe-XXesicle, Paris, Gallimard, 1995.

partir du milieu des annes 1970, la France, comme l'ensemble des pays occidentaux, est
marque par le boom des services juridiques aux entreprises et par le renforcement de la con-
currence trangre : les avocats dcouvrent simultanment l'extension des opportunits et l'inten-
sification de la lutte pour se les approprier. D'un ct, l'internationalisation des changes et la
drgulation au sein de l'Hexagone favorisent, bien plus, imposent, le recours gnralis au con-
trat, et des contrats de plus en plus complexes et de plus en plus sur mesure puisque dans des

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situations de grande incertitude, la multiplication des clauses devient un moyen de rduire les ris-
ques de l'change, tandis que la soumission aux rgles du droit communautaire reprsente dsor-
mais, pour les entreprises, une contrainte invitable de l'action conomique et que, de plus, les
oprations de Bourse, les rusions et acquisitions, les nationalisations et dnationalisations font
appel, de faon rpte, des comptences juridico-financires trs spcialises. Tout favorise la
demande de services juridico-judiciaires pour les entreprises, plus souvent juridiques que judi-
ciaires, et en tout cas fortement individualises.
Devenu une industrie de la croissance, le droit des affaires, qui est associ des honoraires le-
vs, suscite ds lors la convoitise et le redoublement de la lutte concurrentielle qui met aux prises
les avocats, les experts-comptables, les grands cabinets amricains qui se sont installs Paris ds
les annes 1970, les grandes multinationales de l'audit - les Big Eight devenus aujourd'hui les Big
Four - et les grands cabinets anglais. Deux ou trois dcennies plus tard, quel est l'tat du barreau
d'affaires ? Avec prudence, il est possible d'indiquer que le barreau d'affaires rassemble entre 20 et
25 % des avocats en France et autour de 45 % des avocats parisiens
Alors que le barreau amricain a connu deux vagues de concentration, la premire qui a donn
naissance aux Wall Street Firms l et la seconde, dans les annes 1980-1990, aux mga-firmes
juridiques2, alors que le barreau anglais, par une histoire diffrente, connat depuis longtemps une
forte concentration3, alors enfin, que les multinationales de l'audit concentrent des ressources
humaines, financires et relationnelles imposantes, les taux de concentration atteints par une pro-
fession qui tait encore, dans la France des annes 1950-1960, trs largement artisanale, sont rests
modestes. D'une part, si l'on prend comme mesure de la concentration, le nombre d'associs rap-
port l'ensemble des avocats, on constate que le taux moyen qui tait faible dans les annes 1980
- autour de 3 - a diminu passant aujourd'hui 2 4 , mais cette volution indique seulement que le
nombre d'associs a augment moins rapidement que le nombre total des avocats. D'autre part, les
classements des cabinets d'avocats montrent que la taille absolue des grands cabinets a augment
ainsi que la concentration relative si bien que les 10 premiers dont les effectifs de productifs
(associs, collaborateurs, administrateurs) varient entre 100 et plus de 1000, concentrent dsor-
mais plus de la moiti du chiffre d'affaires du barreau d'affaires.
La prsence de quelques trs grands cabinets d'avocats, la multiplication de cabinets moyens
signalent que la profession a partiellement bascul sur le march des affaires. Mais ce processus dans
les pays anglo-saxons a commenc depuis plus d'un sicle si bien que le march du droit des affaires
parisien est domin par une lutte concurrentielle intense alors que les Big Four et les cabinets anglo-
saxons concentrent dj plus de la moiti des effectifs et du chiffre d'affaires du barreau des affaires.
Le march des particuliers a connu, lui aussi, une profonde transformation. Celle du nombre
d'abord, sous la double influence de la pntration du droit dans la vie conomique et sociale et,
depuis 1991, de l'accroissement de l'aide juridictionnelle. L encore, on ne peut s'appuyer que sur
des lments indirects : en deux dcennies, l'volution officielle du nombre de procdures intro-
duites au fond devant les juridictions civiles et commerciales, et tout particulirement devant les

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Tribunaux de Grande Instance (TGI) et les Cours d'appel devant lesquels la reprsentation par
avocat est obligatoire, a t multiplie par trois5. Ce march a t aussi marqu par une certaine dif-
frenciation, avec le dveloppement d'anciens et nouveaux domaines du droit : divorce, contrats,
consommation, environnement. Enfin, avec la crise conomique dans le pays, la pauprisation
d'une partie des familles de condition modeste a suscit le recours croissant une aide juridic-
tionnelle qui ne propose aux avocats que des rmunrations particulirement faibles. Dans le
mme temps, les jeunes entrants, de plus en plus nombreux, tendent se concentrer, au moins pro-
visoirement, sur un petit nombre de domaines de particuliers comme les affaires familiales ou le
petit pnal, et suscitent, l aussi, une intensification de la concurrence.

Une unit menace ?


Dans quelle mesure, la dynamique conomique a-t-elle transform la profession relativement
homogne des annes 1950-1960, fondamentalement artisanale, oriente vers le judiciaire, socia-
lement et culturellement intgre ? L'volution des formes et des degrs de la diffrenciation pro-
fessionnelle ne peut tre spare du renouveau dmographique et du processus de fminisation.

- Entre 1970 et 2001, le nombre d'avocats parisiens s'est lev de 3 430 14 900* et entre 1970
et 1999 le nombre d'avocats franais est pass de 7 482 35 300***.
- Le % de femmes Paris, en 2000, et en France en 1999, s'lve 46 % des avocats et 64 % pour
les avocats des 25-30 ans*.
- Dans les 130 premiers cabinets d'affaires, le pourcentage des femmes associs s'lve 22 %**.
- En 2000, le pourcentage des diplms du troisime cycle et de doctorats s'lve 95 % des can-
didats la profession*.
- Les collaborateurs, avocats individuels et avocats associs regroupent respectivement 24 %,
39 %, 37 % des effectifs Paris* et 23 %, 43 %, 34 % des effectifs en France.
- Le revenu mdian des avocats en France est pass entre 1979 et 1998 de 200 000 F 226 900 F
(en francs constants)****.
- Paris, en 2000, le bnfice mdian des collaborateurs, des avocats individuels et des avocats
associs s'lve respectivement 174 138, 253 195 et 702 780 F*.
- Paris, en 1998, 25 % des avocats ont un revenu infrieur 135 000 F et reoivent 4 % du
revenu global de la profession tandis que 25 % ont un revenu suprieur 463 628 et concentrent 46 %
du revenu****.

* Statistiques 2001, Observatoire du Barreau de Paris.


** BARSZCZ, G, La radiographie 2000 des cabinets d'avocats d'affaires, Juristes Associs, 2000.
*** Annuaire statistique de la Justice, 2000, Documentation franaise, 2000.
**** CNBF (Caisse Nationale des Barreaux Franais).

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Dans les annes 1960, la profession tait une collectivit dont les effectifs taient stables
depuis longtemps, compose trs majoritairement d'hommes dont l'ge moyen tait relativement
lev : sans grandes perspectives de dveloppement, la profession n'attirait plus gure les jeunes.
En trois dcennies, cette situation a compltement chang. Pour se limiter au barreau parisien
(mais l'volution est la mme pour l'ensemble de la France), elle peut tre rsume par trois
constatations : les effectifs d'avocats qui n'avaient pratiquement pas boug depuis la fin du XIXe
sicle, ont t multiplis par 4, la profession ne cesse de rajeunir dans la mesure o le nombre
d'entrants continue de rester lev (entre 700 et 1 000 chaque anne Paris) et le taux de fminisa-
tion est pass de 30 % en 1970 46 % en 2000, tant entendu que ce taux est d'autant plus lev
que les catgories d'avocats sont plus jeunes et se dfinissent plus fortement par la clientle de par-
ticuliers. Bien que nombre d'avocats s'en plaignent, ce boom dmographique qui, il est vrai,
suscite court terme de nombreuses difficults, reprsente la source centrale du dynamisme de la
profession et cela d'autant plus que les nouvelles gnrations ont reu, en moyenne, une formation
juridique nettement suprieure celle de leurs ans.
Pendant la mme priode, la profession a reconduit, avec quelques changements, la hirar-
chie statutaire. Elle tait autrefois organise autour de la relation du patron et des collabora-
teurs, elle contient, en plus, dsormais, la position d'associ. Les effets de cette structure sur les
carts de revenu sont, pour les bnfices moyens, 1,45 fois plus lev pour les patrons par rapport
aux collaborateurs, 2,8 plus lev pour les associs par rapport aux patrons et 4 fois plus leves
pour les associs par rapport aux collaborateurs.
La profession s'est surtout rorganise autour d'une nouvelle hirarchie, celle des spcialits qui
est devenue, pour tous, la plus significative. Fonde sur les appartenances aux domaines du droit,
elle exprime directement la diversit des types de clientle. Dans les annes 1990, sur la base de 14
spcialisations, elle se caractrisait par une forte corrlation de la hirarchie de la comptence (va-
lue par les avocats eux-mmes), de la hirarchie du prestige et de la hirarchie du revenu avec, au
sommet, les avocats de la Fiscalit, du Pnal financier, de l'International ou de la Proprit intel-
lectuelle et, la base, les avocats du droit des Personnes, du Travail, des Accidents et du Pnal6.
L'volution globale de l'ingalit pendant les deux dernires dcennies, qui mle l'influence
des deux formes de hirarchie, conduit constater que les 25 % des avocats qui reoivent les reve-
nus les plus faibles se partagent 4 % du revenu global de la profession et les 25 % qui reoivent les
revenus les plus levs se partagent 46 % du revenu global tant entendu que les associs des cabi-
nets d'affaires sont au sommet et les collaborateurs des cabinets de particuliers, parfois aussi cer-
tains jeunes artisans, sont la base
L'ingalit conomique n'est pas seulement un fait : elle distingue aussi les pratiques pro-
fessionnelles. Une comparaison ideal-typique permet de confronter les deux ples opposs. D'un
ct, l'artisan s'inscrit fondamentalement dans le judiciaire, pratique le procs, revendique la plai-
doirie, ne cesse de se dplacer (entre son bureau, les expertises, les tribunaux, les prisons etc), s'ins-
crit dans des rseaux denses de confrres, participe volontiers aux associations du Palais, se considre

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souvent comme le porteur de la tradition et fait le lien entre sa fonction et le public. De l'autre ct,
l'avocat d'affaires de la grande firme ignore bien souvent le Palais, le tribunal et la plaidoirie, pra-
tique des constructions juridiques complexes et se dplace entre son bureau et les runions de ngo-
ciation qui le mlent aux industriels, banquiers, financiers, experts ; il revendique volontiers la
logique du march. Entre les deux, on discerne de multiples configurations professionnelles. L'in-
galit que creusent de plus en plus les carts conomiques, spare les pratiques, favorise la diver-
sification des vises et des intrts, et ordonne l'ordre symbolique qui la consacre. Ds lors tout
semble conspirer, au moins dans les faits, la mise en cause de l'unit de la collectivit.
Pourquoi la profession chapperait-elle au dualisme7 ? Cette issue semble d'autant plus in-
vitable que le mcanisme le plus efficace de la protection de l'unit de la profession est en voie
d'affaiblissement. Dans la profession classique , la sociabilit, l'inscription dans des rseaux de
relations interpersonnelles entre les avocats, faonnait une structure sociale invisible et rsistante
qui assurait la circulation de l'information, favorisait l'orthodoxie, renforait et protgeait la cons-
cience d'appartenance la collectivit. Cette structure sociale rendait vivantes toutes les formes
d'incarnation du collectif. Avec la participation nettement plus faible des avocats d'affaires la vie
judiciaire et la dispersion des tribunaux devenus trop nombreux pour se concentrer au Palais de
Justice, la sociabilit recule pour ne subsister, sous cette forme, que parmi les avocats des parti-
culiers. Dsormais, de plus en plus, le nombre aidant, la relation impersonnelle tend remplacer
la relation personnelle.
Une cause permet d'expliquer le maintien de l'unit de la collectivit : la prsence d'un bar-
reau intermdiaire. Situ entre le barreau d'affaires et le barreau des particuliers, il se dfinit par
une clientle mixte, par des pratiques judiciaires et juridiques, par la combinaison de la logique du
public et de la logique du march. Il exerce, de fait, une fonction cruciale de stabilisation et de
compromis, entre les deux fractions extrmes. Et, en mme temps, il reprsente un espace de
mobilit individuelle qui autorise de nombreuses russites professionnelles. Malheureusement,
depuis les annes 1980, part quelques donnes fort partielles, on ne connat plus son volution
numrique alors que l'enjeu pour la profession est central.
La diffrenciation fait son uvre : elle provoque l'htrognit croissante des connaissances,
des pratiques, des intrts, des idologies et des vises. Est-ce que la sparation ne serait pas
ncessairement inscrite dans cette volution ? Il faut remarquer qu'une volution similaire de la
socit globale ne semblerait pas devoir produire mcaniquement cette consquence.

Conclusion
En trois dcennies, la profession a connu un vritable renouveau mais aujourd'hui, tout sem-
ble conspirer la dsorganisation de la collectivit : le barreau d'affaires aprs un brillant dve-

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loppement est dsormais soumis une concurrence internationale qui met en cause le maintien
aux premires positions des cabinets franco-franais sur le march du droit des affaires, la diff-
renciation des spcialits associe aux types de clientle provoque un renforcement spectaculaire
de l'ingalit conomique et symbolique, la multiplication du nombre de jeunes entrants con-
centre sur une courte priode rend difficile le dmarrage du mtier, les intrts collectifs sont de
plus en plus contradictoires, l'efficacit des mcanismes d'intgration est dsormais limite tandis
que s'efface progressivement l'ancienne identit collective domine par le politique. Tout semble
favoriser, comme aux Etats-Unis, la sparation du barreau d'affaires et du barreau des particuliers.
L'explication avance par les acteurs pour rendre compte de ce mouvement apparemment irr-
sistible, tient la dynamique du march. C'est elle qui, dans le mme mouvement, approfondirait
les carts conomiques, sociaux et symboliques et ferait disparatre les mcanismes d'intgration
qui prservaient l'unit de la collectivit. Pour vraisemblable qu'il puisse paratre l'argument ne
semble pas dcisif.
Un autre point de vue sur cette volution met en avant les traits nouveaux partags avec
d'autres professions : impersonnalit croissante des relations entre les avocats qui varie cependant
selon les barreaux, fminisation, augmentation du niveau de formation des candidats la profes-
sion, accroissement de la distance conomique, sociale et politique, difficults matrielles de la
base . Une telle volution devrait tre rattach au double mouvement d'accroissement rapide et
massif des services8 et aux exigences de qualification de plus en plus svres. L encore, mais sous
une forme plus gnrale, le principal principe de transformation serait le march. Cependant,
quelques traits de l'volution des avocats semblent s'carter de ces deux perspectives : le renouveau
conomique de la profession se confond largement avec le dveloppement du barreau d'affaires, le
sommet de la profession est occup par deux lites, l'une s'enracine dans les grands cabinets d'affai-
res et l'autre, politique , se dfinit par l'exercice du pouvoir professionnel, les jeunes entrants
pourvu qu'ils disposent des diplmes adquats peuvent aussi faire des carrires brillantes et rapi-
des, les avocats ont certes perdu une identit vritablement commune, mais chacun des deux bar-
reaux a reconstitu une identit particulariste.
Quelles que soient les configurations de traits nouveaux sur lesquels on insiste, le rattache-
ment au march est indispensable mais cette constatation ne vaut pas interprtation. Avant de for-
muler celle-l, il faut prendre la mesure d'une spcificit des avocats (qu'ils partagent avec
quelques autres professions) : par dlgation de l'tat, la profession dispose d'une capacit d'auto-
gouvernement. Accepter la thse de la toute puissance du march c'est accepter qu'aucune action
collective ne puisse la canaliser et qu'en somme le pouvoir professionnel serait condamn
l'impuissance. L se situe l'origine du malaise des avocats : dans la conscience d'un cart appa-
remment insurmontable entre les nouveaux dfis et les ressources collectives disponibles. Est-ce
que ce sentiment collectif est justifi ?
La profession se trouve confronte un ensemble d'interrogations cruciales : comment affron-
ter la concurrence internationale de plus en plus intense alors que les cabinets d'affaires franais

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- quelques rares exceptions prs - ne disposent pas, apparemment, de ressources comparables


celles de leurs concurrents trangers ? Comment construire de nouveaux marchs en utilisant
ventuellement des techniques comme le marketing et la publicit ? Comment favoriser une
meilleure rpartition gographique des avocats ? Comment viter la rptition des scissions qui
entravent le dveloppement des cabinets franais ? Comment favoriser la cration de nouvelles for-
mes d'organisation et de production de services juridico-judiciaires pour les particuliers qui per-
mettraient d'obtenir une rentabilit tout en largissant l'accs au droit ? Comment rendre visibles
les diffrences de qualit entre les services des avocats ? Comment refonder une confraternit sans
laquelle la vie professionnelle quotidienne devient intenable ? Comment instaurer des dbats
internes qui permettent aux avocats de retrouver une (ou des) perspectives gnrales sur leur pro-
fession, sur la justice, sur les changements de relation entre le droit et la socit ? Comment
renouer un lien significatif avec la socit ?
Les difficults que rencontre la profession sont nombreuses ; elles le sont d'autant plus que le
gouvernement de l'Ordre refuse avec obstination de s'engager dans une fonction stratgique ou
politique . Cantonn dans l'exercice de la fonction gestionnaire, il refuse, de faon parfaitement
cohrente, de mobiliser les ressources et les alliances qui le conduiraient redfinir la forme d'uti-
lit du pouvoir professionnel. Sous cette condition, les volutions, les difficults et les crises, le
march lui-mme d'ailleurs, prennent une forme quasi-naturelle et s'imposent donc de faon irr-
sistible. Mais la dynamique du march ne tire sa toute-puissance que de l'absence du politique.
Cette constatation ne met nullement en cause la bonne volont de ceux qui se sont succds au
pouvoir : elle tire les consquences d'une structure politique. Pour le dire en une phrase : un gou-
vernement collgial ordonn autour du moindre pouvoir est impuissant face aux problmes et
enjeux actuels. En somme, la figure classique du gouvernement de l'Ordre est devenue l'obstacle
central au dveloppement de la profession. Et du coup, la profession d'avocat a largement partag
le sort d'autres professions qui ne disposaient pas de cet atout fondamental. Elle a donn la prfrence
l'impuissance sur la rforme.
L'action du pouvoir se cantonne ds lors aux tches de gestion et le rapport au politique, qui
fondait la relation globale la socit, se trouve dsormais remplac par le discours sur la valeur de
la dontologie, qui a une longue histoire dans la profession et qui prsente deux avantages
minents : d'une part, il est partag par tous depuis peu de temps, il fonde un discours unitaire et il
reprsente un mcanisme d'intgration gnrale, d'autre part, par rapport aux concurrents, il repr-
senterait un trait diffrentiel qui devrait pouvoir tre converti en atout concurrentiel sur le march9.
Dans les situations de grande incertitude, devant des problmes d'une grande complexit,
qui ont au surplus chang d'chelle, le gouvernement de l'Ordre ne dispose tout simplement pas,
et ne peut disposer, de la volont, du pouvoir et des ressources ncessaires pour imaginer et con-
duire, autant que faire se peut, le changement. La profession d'avocat manifeste donc la tension
croissante entre l'efficacit et l'hyper-dmocratie. Le refus de concevoir temps une nouvelle
figure du pouvoir pourrait bien lui faire perdre l'une et l'autre.

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Les avocats : entre le renouveau et le dclin

NOTES

1. SMIGEL, E. O., The Wall Street Lawyer : Professional Organization Man ? , Bloomington, Indiana University
Press, 1964.
2. GALANTER M., Mega-Law and Mega-Lawyering in the Contemporary United States in Dingwall, R., Lewis,
P., ed., The Sociology of the Professions : Lawyers, Doctors and Others, Macmillan, 1983, p. 152-76 ; GALANTER, M.,
PALAY, T., The Transformation of the Large Law Firm in Nelson, R. L., Trubek, D. M., Solomon, R. L., ed.,
Lawyers'Ideals and lawyers' Practices : Transformation in the American LegalProfession, Cornell University Press,
1992, p. 52-116 ; NELSON, R. L., Partners with Power. Social Transformation of the large lawfirm,Berkeley, Uni-
versity of California Press, 1988.
3. THOMAS, P., ed., Tomorrow's Lawyers, Basil Blackwell, 1992.
4. Le chiffre est calcul pour Paris, mais le phnomne est gnral.
5. COULON, J.-M., Rflexions et propositions sur la procdure civile, Rapport Monsieur le Garde des Sceaux, ministre
de la Justice, 1996.
6. KARPIK, L., ibid., p. 290-292.
7. HEINZ, J. P., LAUMANN, E. O., Chicago Lawyers, Basic Books, New York, 1983. Cette tude montre que ds les
annes 1980, les avocats de Chicago, se rassemblaient dans deux hmisphres distincts et spars, compo-
ss, d'une part, des avocats des grandes socits et, de l'autre, des avocats des particuliers et des petites entrepri-
ses.
8. GADREY,J., La Modernisation des services professionnels , Revue Franaise de Sociologie, 2, 1994, p. 163-95.
9. Ce qui n'tait, au mieux, qu'une prdiction auto-cratrice devient plus raliste depuis la disparition, au milieu
d'un scandale mondial, du cabinet d'audit multinational Arthur Andersen qui disposait, en France, d'un
important dpartement d'avocats, Andersen Legal , qui occupait les 4e ou 5e rangs, selon les critres
employs, dans le classement des cabinets franais. Il est encore trop tt pour dterminer les effets de cet effon-
drement et en particulier les consquences de la mfiance qui pse dsormais sur les autres cabinets d'audit :
elles risquent cependant d'tre importantes et plutt favorables aux cabinets spcifiques d'avocats.

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