Introduccin.

Los 5 principios son los que se tienen que seguir par asegurar que se va a cumplir al 100.

35 procesos, dos ms que COBIT 4.1

Las evaluaciones se basan en madurez y capacidad de procesos

Modulo 2 15

Modulo 3 21

Modulo 4 y 5 7

Mdulo 1

Se ve el documento Marco de Gobierno y Gestin de Tecnologa de Informacin.

Inicio en el 96, meramente en auditora. Checklist de lo que AI debera revisar y buscar en

TI

En el 98, ya viene objetivos dec control y controles estructura

200, guias de administracin

2005/7,mayor aplicabilidad, el que se ha adoptado ms en seguir.

DE NUEVO. COBIT es marco de referencia, aquello que se ha aplicado en diferentes

industricas, con resultados existosos. Aplicar a la organizacin y aplicar lo que se pueda.
Sacar provecho a lo que ya funcion y meterlo a la empresa.

4.1 introduce GOBIERNO DE TI, donde TEC tiene mayor integracin al negocio. Como
alinear TEC al negocio.

ValIT cierra la brecha de como TI habla con el negocio. Como manejar proyectos,
programar, estrategia de TI, alinamiento de estrategia TI con el negocio

Risk IT, otro marco de referencia, buenas prcticas, para la administracin de riesgos del
TI. El problema es que estos dos marcos de referencia no se ven, la gente no lo aplica
tanto como 4.1

BMIS, usoi de la TI de la empresa para manejo de recursos.

2012 COBIT 5, gobierno empresarial de TI y busca unir todas las buenas prcticas en un
solo punto, aplicabilidad de TODO en la empresa, sin perder la perspectiva.

La organizacin pregunta Qu aplico, COBIT o ITIL? Como alineo ITIL con COBIT. Como
mapero ITIL con ISO.

COBIT es la sombrilla al mas alto nivel(RESPONDE QUE), cubre toda la organizacin. Cmo
se aplica esas buenas practicas (COMO) se aplica con las herramientas propias de cada uno
(si es proyecto PMBOK o PRINCE, si es servicios ITIL, ISO). Recomienda que otras buenas
prcticas PODRINA aplicarse en cada uno, no obliga, recomienda.
TI no es solo, va de la mano con el negocio. Tiene que alinearse y la empresa
/organizacin deb asumir la responsabilidad de hacerlo.

PROBLEMA. El usuario compra solicito, el usuario compra un software o x cosa y no

informa a TI, llama cuando tiene que implementarse, ya montados en el macho. La gestin
de compras debe tener el debiod proceso, integar TI en el toma de decisiones

COBIT se preocupa muchsimo por el cumplimiento de leyes y regulaciones (3 procesos

exclusivos para esto=)

PREGUNTA DE EXAMEN 5 PRINCIPIOS DE COBIT (12)

1.- Todo lo que hace TI viene desde arriba, lo que hcemos en el da a da (proyecto,
iniciativas, operaciones) tienen que estar alineados a la estrategia. La cascada de
metas es la herramienta para lograr esto.

2.- Involucrar TODA la empresa, de punta apunta.

3.- ISACA definir una estructura para trabajar la documentacin, con las
actualizaciones necesarias par amantener al dia

4.- Hace posible que TODO tipo de organizacin utilice estas buenas prcticas
(habilitadores)

5.- las reas no estn revueltas, se tiene que hablar

PRINCIPIO 1

Siempre hay alguien interesado en la iniciativa. Toda empresa funciona as

PROPIETARIOS -> JUNTA DIRECTIVA -> GERENCIA -> STAFF de GERENCIA

Busca una negociacin entre todos los involucrados. Se tiene que evaluar que el
mas alto nivel est claro que es lo que se quiere, como se quiere, hacia donde va y
a TEC ya llega masticado.

Todas las partes involucradas estn claras del valor de la iniciativa. Se contestan las
tres preguntas de la filmina pagina 13

PAGIN 14 EXAMEN!!!

A nivel de iniciativa, TODA iniciativa TIENE que responder y pegarse a los tres
(beneficios, riesgos, recursos). A nivel de proyectos, no es necesario, ya que el
proceso es la parte operativa y normalmente buscar atender una de ellas, no
necesariamente todas.

Pagin 15 EXAMEN

COBIT gener metas genricas a nivel corporativo y de TI para priorizar a partir de

ah. Con esta lista de metas hace un mapeo entre ambas,

EJEMPLO. Crear dos productos nuevos es la estregia, la reviso con la meta

corporativa genrica para poder mapearla e identificar cual sera la meta de TI
 relacionada. El mapeo que da COBIT es TI versus procesos (la ltima cajita,
catalizadores). Volviendo al ejemplo, para cumplr esa meta, TI tiene que cumplir x,
y o z para mantener el proceso.

COBIT tiene 17 metas genreicas, todas las metas de la organizacin DEBE

relacionarse a un de estas metas para poder mapear y alinear TI a esa meta.

SI la empresa ya tiene un plan estratgico alineado, el mapeo comienza desde las

metas de TI.

Cuando dice CATALIZADORES en el manual se refiere a HABILITADORES.

Lo que existe actualmente es solo para los procesos. Mejora de proceso. Se lee de
abajo hacia arriba y el objetivo es transformar la iniciatiova en proceso de TI

QUE PASA CUANO NO HAY PLAN ESTRATEGICO (Empresas pequeas)

COBIT plantea preocupaciones para atender esto. Con este documentos se

plantea las metas corporativas praa poder aplicar la cascada.

Las metas corpotativas siempre va a buscar la creacin de valor. Se mapea aqu.

Las metas de TI es alienacin par alograr estas metas es meramente operativo.

PRINCIPIO 2

Establecer lnea de comunicacin desde el mas alto nivel hasta abajo.

Transparencia, tienen que decir que necesitan y priorizar.

FILMINA PAGINA 27 EXAMEN

Se tiene que tener claros cuatro componenetes:

Creacin de Valor.- Se aclara en el principio 1

Alcance.- Hasta donde quiero llegar

Habilitadores.- Recursos con lo que cuenta para que el alcance sea posible.

Roles, actividades y relaciones Como funciona el organigrama de arriba

hacia abajo y como se notifica de abajo hacia arriba.

PRINCIPIO 3

FILIMINA PAGINA 31 y 34 EXAMEN

ISACA NO debe fallar. Para implementar TI se utiliza la gua de procesos

catalizadores.

PRINCIPIO 4
 Habilitadores. FILIMINA PAGINA 36 EXAMEN.

1.- Directrices del negocio alto nivel que dice que se esperan de la organizacin
(riesgos, cdigo tica, normativas, resoluciones, etc)

2.- Hacen posible las polticas, son el da a da de la empresa, entradas que se

manipulan para entregar un resultado.

3.- Donde est TI en el organigrama

4.- Que tan abierta es la organizacin para adaptarse a la directriz. Que se tiene,
como se tiene y como alinearlos.

5.- La info como tal. Nosotros lo administramos y entregamos

6.- Meramente de TI, gestin de esos tres

7.- Calidad de gente que se tiene para lograr hacer algo.

(Se pas de procesos en Cobit 4.1 a 7 habilitadores)

LOS 7 HABILITADORES TIENE CUATRO DIMENSIONES

Partes Interesadas

Metas

Ciclo de Vida

Buenas Prcticas

FILMINA PAGINA 38 EXAMEN

Slo hay cuatro preguntas para saber si el habilitador est cumpliendo con el
desempeo esperado.

PRINCIPIO 5

NO EXISTEN PROYECTOS DE TI, son proyectos del negocio!!

FILIMINA PAGINA 39

Orientar -> Dirigir

Supervisar -> Monitorear

3 funciones bsicas del Gobierno, Evaluar, Dirigir y Monitorear. A partir de

gerencia hacia abajo, hace la gestin.,

A partir de este modelo se definieron los procesos de COBIT 5.

TIP. Todo proceso que comienza con ASEGURAR es de Gobierno.

TIP.- Supervisar, evaluar, monitorear va siempre es MEA