FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

COSTOS DE MANO DE OBRA, CLASIFCIACION Y

REMUNERACIONES

Asignatura:
CONTABILIDAD DE COSTOS I

Estudiantes:
Quinteros Ochoa , Sindel Jenifer
Remuzgo Melendez Emmy Wendy
Romero Tocto Grace Mirella
Sigarrostegui Ushiahua Donato

Profesor:
CPCC. Del guila Chavez , Quinto

Ciclo:
V
 DEDICATORIA

QUIERO DEDICARLE ESTE TRABAJO

A DIOS QUE ME HA DADO LA VIDA Y FORTALEZA
PARA TERMINAR ESTE TRABAJO DE INVESTIGACIN,
A MIS PADRES POR ESTAR AH CUANDO MS LOS NECESIT; EN
ESPECIAL A MI MADRE POR SU AYUDA Y CONSTANTE COOPERACIN Y
A MI NOVIO PAULO POR APOYARME Y AYUDARME EN LOS
MOMENTOS MS DIFCILES.
Emmy Wendy Remuzgo Melendez

ESTE TRABAJO VA DEDICADO A DIOS POR HABERME PERMITIDO LLEGAR HASTA ESTE
PUNTO Y HABERME DADO SALUD, SER EL MANANTIAL DE VIDA Y DARME LO NECESARIO
PARA SEGUIR ADELANTE DA A DA PARA LOGRAR MIS OBJETIVOS, ADEMS DE SU
INFINITA BONDAD Y AMOR.
Sindel Jennifer Quinteros Ochoa

ESTE TRABAJO EN PRIMER LUGAR SE LO QUIERO DEDICAR A DIOS, QUE DURANTE TODO
ESTE TIEMPO ME ESTUVO ACOMPAANDO, ILUMINANDO Y GUIANDOME PARA LLEGAR A
MI META.
A MIS PADRES QUE CON SU AMOR INCONDICIONAL ME APOYARON EN TODO MOMENTO,
EN MIS MOMENTOS DE FORTALEZA Y DE DEBILIDAD, SIEMPRE ESTUVIERON PARA
INCENTIVARME A SEGUIR ADELANTE.
Grace Mirella Romero Tocto

QUIERO DEDICAR ESTE TRABAJO DE INVESTIGACIN A DIOS POR SER LA LUZ QUE GUA MI
CAMINO, POR PERMITIRME TENER LA FUERZA Y LA SABIDURA PARA TOMAR LAS
MEJORES DESICIONES Y ACOMPAARME EN CADA PASO QUE DOY, EN SEGUNDO LUGAR
A MIS PADRES POR DARME SIEMPRE LA MOTIVACIN Y LAS GANAS DE SIEMPRE SEGUIR
ADELANTE Y NUNCA RENDIRME PARA CUMPLIR LAS METAS QUE ME PROPONGO.
Franco Donato Sigarrostegui Ushiahua
 NDICE
INTRODUCCION

OBJETIVOS

RECONOCIMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

1. Mano de Obra...1
1.1 Mano de Obra Directa ...2
1.2 Mano de Obra Indirecta.2
2. Control de la Mano de Obra4
3. La importancia, control y registro de la mano de obra4

SISTEMA DE TRABAJO

4. Concepto y Clasificacin.5
5. Control, registro y contabilizacin de la mano de obra...6
5.1 Elementos de Informacin7

6. Sistema utilizados en el pago de Salarios8

PLANILLA DE REMUNERACIONES

7. Concepto y partes..11
8. Caso Prctico..15

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFA

ANEXOS
 INTRODUCCIN

En el presente trabajo se presenta el tema de la planificacin y el control eficaces de

los costos de mano de obra, que son ingredientes esenciales de un programa global de
planificacin y control de utilidades. En este intervienen los costos de mano de obra que
comprende todos los desembolsos relativos a los empleados, desde los ejecutivos hasta los
trabajadores, incluyendo las intervenciones de la mano de obra directa e indirecta y su
participacin en el proceso de transformacin de un producto.

Los costos de mano de obra directa incluyen los salarios pagados a los trabajadores que
laboran de manera directa sobre los productos de la compaa, en tanto que los empleados
que no trabajan directamente sobre los productos.

En este presupuesto los costos de mano de obra directa, se tiene que estimar tanto la
cantidad de mano de obra que se requerir como la cuota que se pagara por hora para las
distintas clases de trabajo. Es tambin importante, en las compaas
de servicios comerciales, presupuestar los costos de trabajo.

Es importante conocer el concepto y la clasificacin de una planilla de remuneraciones

porque esta es la que muestra claramente los pagos a los trabajadores y as la empresa
puede sacar un presupuesto en la mano de obra que necesitar para el proceso de
transformacin de la materia prima en un producto terminado, as como tambin los pasos
para registrar este costo en los libros contables con los asientos respectivos.

Una empresa que presupuesta, es una entidad que tiene capacidad de gestin y equilibrio
para reducir sus costos y tener un mayor margen de utilidad que al fin y al cabo es lo que
toda organizacin con fines de lucro busca y en este trabajo de investigacin ponemos en
evidencia que todo parte a partir de un ordenado trabajo conjunto entre algunos factores
de costos como son la materia prima y la mano de obra.
 OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
Esclarecer las dudas creadas en el saln de clases frente a temas vistos
anteriormente, como remuneraciones y planillas, pero del que debemos adquirir un
conocimiento completo para nuestra formacin como profesionales contables y a
estos complementarlos con la aplicacin del curso para desarrollarlos en el campo
de la contabilidad de costos.

OBJETIVOS ESPECFICOS

o Conocer ms acerca de algunos elementos de costos, como la mano de

obra y la forma en la que se registran en los libros contables.
o Definir y reconocer la intervencin de la mano de obra directa en el
proceso de transformacin de la materia prima a un producto procesado.
 RECONOCIMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
1. MANO DE OBRA:
Para lograr sus objetivos, toda empresa requiere de una serie de recursos materiales,
tcnicos y humanos. El hombre es y seguir siendo el recurso ms valioso de la empresa,
aunque no sea de su propiedad. El factor humano es el cimiento y motor de toda empresa
y su inuencia es decisiva en el desarrollo, evolucin y futuro de la misma. Por todo ello, la
empresa no debe considerar slo el contrato colectivo de trabajo, sino tambin responder
a las necesidades y esperanzas de los trabajadores y empleados, para contar con su mximo
esfuerzo, ya que ellos aportan talento, ecacia y experiencia e invierten los mejores aos
de su vida en el xito de la empresa. Estos comentarios son importantes antes de iniciar el
estudio de otro elemento del costo de produccin, que es el pago de sueldos, salarios,
prestaciones y obligaciones a que den lugar al personal de la planta fabril; o sea, la mano
de obra.

La mano de obra Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar las

materias primas en productos terminados. Los sueldos, salarios y prestaciones del personal
de la fbrica, que paga la empresa; as como todas las obligaciones a que den lugar, son el
costo de la mano de obra; este costo debe clasicarse de manera adecuada. Los salarios
que se pagan a las personas que participan directamente en la transformacin de la materia
prima en producto terminado y que se pueden identificar o cuantificar plenamente con el
mismo, se clasifican como

o Mano de Obra Directa

o Mano de Obra Indirecta

Importancia: Sin mano de obra no hay produccin, y sin produccin la mayora de las
cosas de las que disfrutamos diariamente no existiran, desde una botella de agua hasta un
bolgrafo. Absolutamente todo tiene un proceso de creacin en la que directa o
indirectamente la mano de obra est implicada.
1.1 MANO DE OBRA DIRECTA

Es la remuneracin que se da a los trabajadores que intervienen directamente en la

elaboracin del producto, es decir, el pago que se da a los obreros que trabaja en los
diferentes departamentos de produccin. Debe quedar bien claro que se hace referencia a
la mano de obra directa en la fbrica o planta, porque en el estudio de los costos de
mercadeo tambin habr discriminacin entre la mano de obra directa e indirecta, aunque
de una naturaleza diferente de la que surge en produccin.

El costo de los salarios de los operarios de produccin y sus correspondientes prestaciones

sociales constituye el segundo elemento de costo.

1.2 MANO DE OBRA INDIRECTA

Es el salario que se paga a trabajadores y empleados que ayudan de alguna manera a la

elaboracin del producto, aunque no en forma directa. Sobre el particular existen muchos
puntos de vista en cuanto a la determinacin de los salarios que son mano de obra indirecta
y el criterio de la gerencia o de los altos ejecutivos de la empresa prima en estos casos

Toma el nombre de la mano de obra indirecta la intervencin del obrero en forma directa
en la fabricacin del articulo x. en el caso del ebanista que se mencion, el supervisor de la
planta de produccin, los obreros que se encargan de embalar, el maquinista, etc.; los
salarios de este personal, toma el nombre de la mano de obra indirecta.

Otro aspecto seria la falta de fuerza motriz en caso de apagn, en este caso el obrero no
tiene la culpa en consecuencia gana su salario completo. Este gasto constituye mano de
obra directa.
Se consideran como mano de obra indirecta, a los siguientes:

a) Salario de Supervisin de Fabrica:

Estn representados por la remuneracin que se paga a los trabajadores que

desempean labores de supervisin dentro de una empresa, cuya capacitacin laboral
debe ser superior a la de los obreros de produccin.

b) Salario de oficinas de fbrica:

Es la remuneracin de los empleados que laboran en oficinas situadas dentro de la

misma planta y que cumplen diferentes funciones, todas ellas encaminadas a mantener la
buena marcha de la produccin, y que a la vez son centros de recoleccin de informes y
datos para la gerencia.

c) Salarios por Tiempo Ocioso:

Son los salarios que deben pagarse a los trabajadores, ya sean de produccin o no,
cuando por alguna circunstancia permanecen inactivos por un periodo. Por ejemplo de un
obrero en produccin que estar inactivo durante dos horas por causa de un dao en la
maquina con la cual labora. Los salarios que se pagan por este concepto se consideran
como directos a la produccin.

d) Salario por Horas extras:

Son los salarios de los trabajadores, ya sea de la produccin o no, que se pagan por
concepto de un exceso de las horas laborales normales de acuerdo con las leyes laborales
vigentes. Todos estos conceptos anteriores se cargan con debito a la cuenta de Costos
indirectos de Fabricacin Control por cada concepto respectivamente a cada caso.

e) Salarios de administracin:

Estn representados por los pagos que se hacen a los altos ejecutivos, y generalmente
se clasifican como Gastos del periodo y no de la produccin.
 f) Salarios de Ventas:
Es la remuneracin de los vendedores y empleados de las oficinas de ventas. Los
pagos por este concepto, tambin se registran como gastos del periodo.

2. EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA:

Siendo la mano de obra unos de los elementos que conforma el costo, es necesario
prestar la mayor atencin para aplicarlo con la mayor exactitud posible y obtener
resultados verdaderos.
En el rol de pagos es indispensable clasificar la mano de obra en directa e indirecta entre
los diferentes departamentos de produccin de la fbrica.
El rol de pagos o nominas se ejecuta en forma semanal, quincenal y mensual, haciendo
constar las siguientes partes.
Ingresos
Sueldo bsico
Horas extras
Subsidio por antigedad
Cargas familiares
Otras conquistas del trabajador

Descuentos
Por aportacin al seguro social
Por prestamos obtenidos por el trabajador
Aportaciones al sindicato o a sucesin de trabajadores
Otros convenidos entre el trabajador y los patrones
Valores lquidos: la diferencia entre los ingresos y los descuentos constituye la parte
liquida que le paga al trabajador en el periodo establecido.
Control del trabajo: diariamente se debe controlar el trabajo. Ya sea en el ingreso y
salida del trabajador como en la ejecucin del mismo.
Las entradas y salidas se controlan mediante el reloj de tiempo liquidando
diariamente las horas trabajadas por cada obrero y calculando el salario diario, el
mismo que servir para la formulacin del correspondiente rol de pagos.
3. La importancia, control y registro de la mano de obra.
A la contabilidad de costos compete medir en unidades monetarias el monto de
las remuneraciones al personal y aplicarlas a los periodos contables en que
convencionalmente se divide una entidad, es decir, con el periodo en que estas ocurren o
se devengan, registrndose en forma paralela al ingreso que las origin e
independientemente a la fecha que se paguen.
A su vez, dentro del anlisis de la Mano de Obra, se debe considerar los siguientes
conceptos:

1. Retenciones al Trabajador: como son los aportes a la ONP, AFP, etc.

2. Contribuciones del Empleador: como son el aporte a ESSALUD, IES, SENATI,
SENCICO, SCTR, etc.
3. Pago por Trabajo Nocturno: entendindose por jornada nocturna, el tiempo
trabajado entre las 10 pm y 6 am. (D.S. N 007-2002-tr del 04. JUL.2002).
4. Pago por Sobretiempo u Horas Extras: El trabajo en sobretiempo u horas extras es
voluntario, tanto en su otorgamiento como en su prestacin, este pago efectuado
forma parte de los gastos de fabricacin y se clasifica como mano de obra indirecta.
5. Tiempo Ocioso o Improductivo: se genera cuando los trabajadores no tienen trabajo
por realizar, pero se les paga por su tiempo, cabe indicar si el ocio es normal para el
proceso de produccin y no puede evitarse, el costo del tiempo ocioso se carga a los
gastos de fabricacin.
6. Tiempo muerto: pago de salarios efectuado por tiempo no productivo causado por
fallas en las mquinas, faltantes de materia prima y una adecuada programacin de
la produccin; forma parte de los gastos de fabricacin y se clasifica como mano de
obra indirecta

La mano de obra la podemos distinguir en sueldos y salarios por lo cual se explica los
trminos utilizados.

Sueldo: es la retribucin de un empleado, un militar, un funcionario, etc, que se da

a cambio de un trabajo regular, generalmente, el pago se efecta quincenalmente.
Salario: es la retribucin que debe pagar un patrn al trabajador por su trabajo,
puede fijarse por unidades de tiempo, por unidades de obra, por comisin, o de
cualquier otra manera; generalmente se paga por hora o por da, aunque se liquide
semanalmente, se aplica ms bien a trabajos manuales o de taller.

Los sueldos y salarios pagados al personal descrito, forman parte del costo de produccin
y para su estudio se enmarcan dentro de los costos indirectos de produccin.
 Sistema de trabajo

4. CONCEPTO Y CLASIFICACIN :
Los contratos de trabajo pueden ser en forma individual o en forma colectiva, esto han
trado como resultado la adopcin de sistemas o mtodos, entre los diversos mtodos
conocemos tres sistemas fundamentales, muy usados en nuestro medios.

a. Sistema a base tiempo: en este sistemas se considera como unidad de trabajo, la

hora; en caso concreto de nuestro de medio es 8 horas de trabajo por lo que se le
paga un jornal completo. Al obrero no le interesa mayormente la cantidad que debe
producir; l sabe que con permanecer las 8 horas ganara su salario correspondiente
a un da. Este es el sistema a base de tiempo.

b. Sistema a base de produccin: como su nombre lo indica, es un sistema que toma

como base la produccin para calcular el salario que deba pagarse al obrero. En este
sistema, el obrero encuentra una a diciente para superarse cada da ms y producir
la mayor cantidad, al fin de incrementar su remuneracin cotidiana; es necesario
diferenciarlo del sistema anterior. El obrero no mide la hora si no la cantidad
producida, no le interesa la obra mayormente, si no, conseguir la mxima
produccin, razn por la que le interesa en lo sumo especializarse en cierta actividad
de la fbrica para ganar ms salario. Al patrono tambin le conviene este sistema,
porque cuanto mayor sea la produccin el costo unitario del artculo el proceso ser
menor. (a mayor produccin los costos bajan). La nica condicin, para que funcione
bien este sistema es controlar al obrero a fin de que por afn de producir mayor
cantidad no lo haga de calidad inferior.

c. Sistema de incentivos: el sistema de incentivos, llamado tambin sistema emulador,

ha sido generalmente implantado en grandes y eficientes industrias sin desplazar a
las anteriores. Cualquiera de los sistemas debe tener como requisito principal la fcil
comprensin del trabajador.
Los incentivos podemos clasificarlos en:

Pago de primas: sobre tiempo, produccin, significa otorgar al obrero un tanto por
ciento ms horas extras en la misma forma que seala nuestra legislacin laboral y
sobre produccin, quiere decir que si el obrero produce 100 unidades diarias
normalmente, pero trabajando un poco ms logra producir 120 unidades, sobre las
 20 unidades restantes se le pagara un tanto por ciento ms. De esta manera existe
incentivo para producir mayor cantidad.
Participacin a las utilidades: el sistema de participacin de las utilidades, consisten
en asignar un tanto por ciento de la utilidad obtenida por la empresa, durante el
ejercicio econmico, por conecto de haber contribuido todos los obreros en el
incremento de la produccin de buena calidad y por ende en obtener buenos
resultados, la disposiciones legales sealan la escala porcentual de participacin de
las utilidades de los trabajadores. Las empresas emiten acciones laborales cada ao.

5. CONTROL, REGISTRO Y CONTABILIZACIN DE LA MANO DE

OBRA:
Control, el tratamiento del control de la mano de obra debe efectuarse de tal manera que
podamos identificar claramente e imputar su utilizacin a los productos o lneas de
produccin manufacturados; es decir, para determinar cul es la mano de obra directa
relacionada con el producto terminado.
El rendimiento ptimo depende muchas veces de la tcnica de produccin que se
mantengan en la empresa. El pago de la mano de obra puede ser efectuado de diversas
formas as tenemos:

El control en base al tiempo trabajado

En base a las unidades producidas, y
En base a incentivos adicionales; con ocasin de alcanzar ciertos niveles de
produccin. Cualquiera que sea la forma de pago de la mano de obra se debe
incentivar y motivar la iniciativa del trabajador a fin de que desarrolle su labor e
forma eficiente.

Entre los registros bsicos de un sistema de costos de mano de obra existe:

Tarjeta de tiempo del personal
Tarjeta de distribucin del tiempo
Planilla de sueldos y salarios
Control acumulado de sueldos y salarios de cada trabajador, y;

Hoja de costeo de trabajo u orden de produccin, los cuales permitirn un adecuado y

eficiente control sobre la mano de obra directa
5.1 Elementos de informacin:

Para efectuar la contabilizacin es indispensable contar con los siguientes elementos de

informacin:

Tarjeta de control del tiempo: En el cual se registra el tiempo de permaneca del

obrero en la planta, aunque no necesariamente su tiempo exacto de trabajo, la
tarjeta sirve de base para la liquidacin de pagos.
Informe de la voz diaria: En este documento se informa el nmero de horas
trabajadas exactamente y la clase de labor realizada por cada trabajador este
documento es emitido por el jefe de la seccin o departamento.
Planilla de pago de remuneraciones: Debe ser formulada racionalmente comprende
tres partes:

Suma de salarios ganador: Comprende las horas normales, horas extras,

reintegro costos de vida, primas, gratificaciones, otros, hasta llegar al salario
total. En esta parte se incluye tambin el total de horas hombre ganadas en la
semana.
Deducciones por conceptos varios, tales como: ONP, AFP, impuesto a la renta
de 5 categora, judiciales, prestamos, otros.
El importe neto a pagar.

6. SISTEMAS UTILIZADOS EN EL PAGO DE LOS SALARIOS

Existen tres tipos de salarios:

1. Jornada diario:
Ventajas
Cierto aprovechamiento
Mejor calidad
Automatizacin
Desventajas
Corta la iniciativa
Poco estimulo
Dificulta precisar los costos
Labor directa de artculos producidos
 2. Por pieza: Remunerado de acuerdo a la cantidad de unidades producidas, llamada
tambin al destajo
Ventajas
Desarrolla habilidad
Mayor produccin
Conocimiento del costo
Labor directa
Desventajas
Aumentan materiales residuales
Produccin
Calidad dispareja
Peligro sobre produccin

3. Por incentivo puede ser:

Un salario por pieza
Combinacin de salario por da y por pieza
Una variante del salario por da

El fin fundamental del salario con incentivo es inducir al trabajador a producir ms,
pagando un salario ms alto

Caractersticas de un buen sistema salario:

Un mnimo garantizado por da de cada trabajador
Un incentivo para que el trabajador lento haga esfuerzos mayores
Una paga adicional para los trabajadores y supervisores
Estndares razonables para la produccin y tarifas adecuadas
Sencillez de funcionamiento para que el trabajador pueda comprender un
sistema
Flexibilidad que permita un ajuste rpido a las condiciones industriales
cambiantes

A. Sistema de salarios conocidos

1. Sistema de jornal directo: Por este sistema se paga al empleado una cantidad
estipulada por hora, por da, por semana, o por mes; cualquiera que sea la cantidad
de trabajo producido. No existe ningn incentivo para estimular al trabajador
excepcional, y ninguna recompensa extraordinaria.
2. Sistema de salario basado en el trabajo por pieza: Por este sistema se paga al
empleado una cantidad especificada por cada unidad producida, el salario aumenta
cuando aumenta la produccin, pero el costo de la mano de obra por unidad
producida permanece constante, no se garantiza al trabajador ninguna paga
mnima, sus ganancias dependen de su habilidad y del volumen del trabajo de la
fbrica.

3. Sistema diferencial de tarifa por pieza: Este sistema es de tarifa por pieza. Se hace
diferentes tarifas de pago para diferentes producciones esto es, que a un trabajador
que produce un pequeo nmero de artculos se le paga menos por pieza, que a
otro que produce ms en el mismo tiempo; la idea de las tarifas mltiples o
diferenciales por pieza es hacer que la paga sea tan pequeo para la produccin
reducida que desaliente al mal trabajador y le impulse a buscar otro ejemplo. Pero
para un trabajador superior la tarifa de paga es ms alta que las fabricas
competidoras.

4. Sistema de salario con prima: Es un sistema de salario por el cual se garantiza al

trabajador un jornal mnimo diario y participa con la direccin de las economa
resultantes de una mayor produccin despus que se ha alcanzado el estndar
establecido de produccin, este sistema no es cientfico porque se calcul
basndose en la produccin anterior, y es mtodo de transaccin porque garantiza
un jornal mnimo diario cualquiera que sea la produccin.

5. Sistema de robo: Luego son aplicables otros sistemas como el sistema robo, que
consiste en conceder al trabajar un porcentaje del jornal bsico, en proporcin al
porcentaje el tiempo ahorrado, ejemplo: si un trabajador produce 80 unidades en
una hora en lugar de 60, ha ahorrado 25% del tiempo necesario, por esta economa
recibir un aumento de salario del 25% sobre la tarifa estndar.

6. El sistema de paga por bonificacin o grupo: Es un incentivo pro el cual se paga a

varios empleados colectivamente una bonificacin que se distribuyen con arreglo, a
alguna base equitativa. Las razones para bonificaciones del grupo son:
Desarrolla la cooperacin del grupo de trabajadores especial cuando el
trabajo de uno puede retrasar el trabajo en alguna operacin posterior.
Reduce el trabajo administrativo para calcular las bonificaciones sea que se
calcula para todo el grupo en lugar de hacerlo por cada individuo
Reduce la cantidad de supervisin necesaria.
 PLANILLA DE REMUNERACIONES

Si tengo a mi cargo uno o ms trabajadores, debo llevar planillas de pago. Las planillas de
pago son un registro contable. Brindan elementos que permiten demostrar, de manera
transparente, ante la autoridad competente, la relacin laboral del trabajador con mi
empresa, su remuneracin y los dems beneficios que se le pagan. Estos registros pueden
ser llevados en libros, hojas sueltas o micro formas. Debo registrar a mis trabajadores en las
planillas dentro de las 72 horas de inicio de la prestacin de servicios, cualquiera que sea su
forma de contratacin laboral.

7. PLANILLA DE REMUNERACIONES

7.1. Obligacin

Los empleadores cuyos trabajadores se encuentren sujetos al rgimen laboral de la

actividad privada y las cooperativas de trabajadores, con relacin a sus trabajadores y socios
trabajadores, estn obligados a llevar Planillas de Pago. Toda referencia al trmino
empleador comprende a las cooperativas de trabajadores y el trmino trabajador a los
socios trabajadores

7.2. Forma de las planillas

Las planillas podrn ser llevadas, a eleccin del empleador, en: - Libros - Hojas sueltas, o -
Microformas. Cuando el empleador opte por llevar sus planillas mediante microformas,
debe utilizar un medio fsico de almacenamiento de informacin que no permita ser
regrabado y que sea individualmente identificable.

7.3. Registro de los trabajadores

Los empleadores debern registrar a sus trabajadores en las planillas dentro de las setenta
y dos horas de ingresados a prestar sus servicios, independientemente de que se trate de
un contrato por tiempo indeterminado, sujeto a modalidad o a tiempo parcial.
7.4. Tipos de planillas

El empleador tiene la facultad de llevar ms de una planilla, en funcin a la categora, centro

de trabajo o cualquier otro criterio que considere conveniente, dentro de un criterio de
razonabilidad. Las planillas de diferentes centros de trabajo de una misma empresa, podrn
ser centralizadas y llevadas en cualquiera de ellos. En este caso, cada centro de trabajo
deber contar con una copia simple de las planillas que le correspondan y de las boletas de
pago, siempre que se encuentre en una circunscripcin territorial distinta al de la Autoridad
Administrativa de Trabajo que autoriz la planilla centralizada.

7.5. Autorizacin del libro de planillas u Hojas Sueltas

7.5.1. Autoridad competente El libro de Planillas o las hojas sueltas correspondientes, sern
autorizadas previamente a su utilizacin por la Autoridad Administrativa de Trabajo del
lugar donde se encuentre ubicado el centro de trabajo. En los lugares donde no haya
Autoridad Administrativa de Trabajo, sern los Jueces de Paz Letrados respectivos, quienes
autorizarn los libros de planillas y las hojas sueltas.

7.5.2. Caso de diversos centros de trabajo del mismo empleador En caso de empresas que
cuenten con ms de un centro de trabajo en diferentes lugares, se podr solicitar la
autorizacin en cualquiera de ellos, teniendo en cuenta lo sealado en el numeral 1.4.
anterior.

7.5.3. Requisitos Para efectos de la autorizacin del libro de planillas, as como las hojas
sueltas correspondientes, el empleador presentar: a. Solicitud La solicitud debe consignar
los siguientes datos:

- Nombre o razn social y domicilio del empleador;

- Nombre del representante legal del empleador y nmero de su documento de identidad;

- Nmero de RUC del empleador;

- Direccin del Centro de Trabajo

- Nmero de folios del libro o de las hojas sueltas a ser autorizados;

- De tener ms de un centro de trabajo y haberse optado por la centralizacin de planillas,

la direccin de los centros de trabajos incluidos en ella y el lugar donde se encuentren los
originales de las planillas y los duplicados de las boletas de pago.

7.6. Registros en las planillas

7.6.1. Al inicio de las planillas Al inicio del libro de planillas, de la hoja suelta o de la
microforma, deber registrarse por una sola vez, dentro del plazo de 72 horas de ingresado
el trabajador, la siguiente informacin referida a cada trabajador:

a) Nombre completo, sexo y fecha de nacimiento;

b) Domicilio;

c) Nacionalidad y documento de identidad;

d) Fecha de ingreso o reingreso a la empresa;

e) Cargo u ocupacin;

f) Nmero de registro o cdigo de asegurado o afiliado a los Sistemas Previsionales

correspondientes; y,

g) Fecha de cese. De agotarse la disponibilidad de espacio para esta informacin, podrn

utilizarse nuevas hojas, sin necesidad de que estas sean autorizadas por la Autoridad
Administrativa de Trabajo.

7.6.2. En cada oportunidad de pago Las planillas, adems del nombre y apellidos del
trabajador, debern consignar por separado y segn la periodicidad de pago, los siguientes
conceptos:

a) Remuneraciones que se abonen al trabajador tomando en consideracin para este

efecto, el concepto de remuneracin que contempla 6 del TUO de la Ley de Productividad
y Competitividad Laboral, aprobado por Decreto Supremo N 003-97-TR;
b) Nmero de das y horas trabajadas;

c) Nmero de horas trabajadas en sobretiempo;

d) Deducciones de cargo del trabajador por concepto de tributos, aportes a los Sistema
Previsionales, cuotas sindicales, descuentos autorizados u ordenados por mandato judicial
y otros conceptos similares.

e) Cualquier otro pago que no tenga carcter remunerativo;

f) Tributos y aportes de cargo del empleador;

g) Cualquier otra informacin adicional que el empleador considere conveniente.

h) Fecha de salida y retorno de vacaciones, salvo que por la naturaleza del trabajo o por el tiempo
trabajado slo hubiera lugar al pago de la remuneracin vacacional.
8. CASO PRCTICO
 CONCLUSIONES

La mano de obra directa es aquella que incurre en la empresa y se

visualiza en un trabajo o producto terminado, para la cual se designan
costos asociados con el trabajador, determinndose su salario de
acuerdo a su rango o jerarqua de desempeo.
El costo se fija directamente a travs de un estudio de costos en el cual
se designan los salarios a cada trabajador segn el trabajo que realizan
y acorde a su ttulo Profesional.
La ejecucin de una planilla es el registro de los pagos y beneficios que
obtiene un trabajador, mostrando los montos con la transparencia
requerida para su elaboracin.
La utilizacin de las herramientas de costos con referencia a
remuneraciones es necesaria para toda operacin ya sea en una
empresa industrial o comercial teniendo como principal elemento a la
mano de obra, en la que con un correcto planeamiento y presupuesto
podemos reducir los costos para obtener un margen de utilidad mayor.
 RECOMENDACIONES

Delegar funcione para un ptimo trabajo y siempre con un

supervisor verificando que las actividades laborales se realicen
correctamente, fomentando un clima laboral favorable.
Los trabajadores deben estar capacitados para realizar las
funciones a cabalidad y estos deben ser remunerados de
acuerdo a su jerarqua o nivel profesional.
El correcto uso de la planilla, con la transparencia necesaria
para su realizacin, para que como dice la ley sea beneficioso
tanto para los trabajadores como para la empresa y as crear
vnculos de confianza con estos.
Darle el reconocimiento adecuado al elemento mano de obra
como lo que es, una herramienta, de trabajo que genera costos
que pueden ser reducidos, pero tambin tener en cuenta que
son seres humanos que tienen derechos y que siempre con
una motivacin, los resultados sern positivos.
 BIBLIOGRAFA Y LINKOGRAFA

Links:

http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/CC/AM/07/Modulo_contabili
dad_de_costos.pdf
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/4/costos.pdf

Libro:

Contabilidad de costos, 3ra Edicin Juan Garca Coln, 2016.

ANEXOS