Desarrollo Establezca una relacién sinérgica entre los Procesos de Obtencidn de Personal y de Evaluacién de Desempeio. Dicha relacion, debe efectuarse identificando los sigui -2 Objetivos de cada proceso -2 Funciones de cada proceso -2 Contribuciones de cada proceso a la empresa. es elementos: on sinérgica que se genera en ambos pro sos es que en primer lugar los dos deben ir mejorar los procesos de la empresa con Tos aportes del recurso humana a estos, el primero la obtencién aportando el mejor personal disponible para los cargos, el segundo la evaluacién de desemperio detectando las fortalezas y dcbilidades de ls personas que Se dlesempetian en un determinado cargo El proceso de obtencin es una de ls variables claves de resultado, es una de las variables clave en la capacidad de generar una base de conocimiento adecuado a los objetivos de una organizacién, Es aqui donde se define la eleccion del postulante que mejor apunta al perfil de una onganizacién, or tanto, como caracteristivas de la seleccién de personal se puede mencionar: + Esun proceso dinimico, en el sentido de que es una sucesién de fases que son flexibles y se adaptan a los cambios que van surgiendo. Su objetivo o finalidad es encontrar al candidato ma caracteristicas de personalidad, ap intereses... fijados de antemano, + Dichos requisitos o caracteristicas estin determinados en funcidn de las actividades, funciones y tareas del puesto que se trata de cubrir y de las particularidades de ta empresa, adecuado de acuerdo eon unas, les, formacidn, experiencia, motivaci El primer proceso dentro de la seleccién de personal, es el reclutamiento de personal, que es un ‘conjunto de procedimientos orientado a utraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de fa empresa. Es en esencia un sistema de informacion, mediante el ‘cual [a empresa divulga y ofrece all mercado de recursos humanos las oportunidad cle empleo ‘que pretende llenar. Para ser eficaz, cl reclutamiento debe convocar una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccién, El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigacion y con la intervencién de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un nlimero suficiente de personas ‘que ésta necesita para Ia consecucion de sus objetivos.La evaluacién del desempeiio: es un proceso téenico a través del cual, en forma integral, sistematica y continda realizada por parte de los jefes inmediatos; se vara el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeho de su cargo y ‘cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producids. Es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que estin desempefiando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejoramiento, El sistema de evaluacién del desempeio facilita la toma de decisiones, no s6lo administrativas ‘que afectan a los trabajadores, sino también centradas en el progreso e investigacién ‘organizacional. Se trata de una serie de téenicas que ayudan a evaluar c6mo el personal pone en pPrctica los conocimientos, experiencias adquiridas, asi como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formmales en el puesto de trabajo. Estos sistemas efectives de evaluacidn del desempeio pueden aplicarse a través: - Téenicas orientadas a la tarea = Teen orientadas alas personas = Sistemas de reoalimentacion + Sistemas de mejora del rendmiento Evaluacion del Rendimiento o del Desemperio Esta tGenica trata de valorar el nivel de eficacia aleanzado por un empleado en su puesto de trabajo. Generalmente esta evaluaciin se realiza anualmente, Esta téonica trata de valorar el nivel de eficacia aleanzado por un empleado en su puesto de trabajo, Gencralmente esta evaluacion se realiza anualmente, En su forma mas habitual, consta de una setie de esea caracteristicas @ evaluar de los empleados. En ellas se valora, en una graduacién que puede ir, por ejemplo, de 0 a 5, aspectos como: cantidad de trabajo, calidad del mismo, colaboracion, cumplimiento de normas, ete. cen las que se deseriben diversas EI formulario puede contener entre otras las preguntas siguientes: Se pueden hacer escalas mais directamente relacionadas con las habilidades, en lugar de tomar en ccuenta los rasgos de personalidad o aspectas mis amplios.Los métodos de evaluacién de desempeito son diversos, tanto en su presentacion y en aspectos relacionados con la propia evaluacién y con las prioridades involucradas, como en su mecdinica de funcionamiento ya que cada empresa ajusta sus métodos a sus caracteristicas y necesidades. Por ello es comin hallar empresas en las que funcionan tres © cuatro sistemas diferentes de evaluacidn de personal. Para trabajadores por horas, mes vendedores es, Supervisores, ejecutivos y Lincamientos sobre sistemas de evaluacién del desempefio ~ Resistira la tentacién de integrar un gran sistema de evaluacién del desempefio capaz de servir todas las necesidades gerenciales; un sistema grande y rigido puede tener consistencia y uniformidad, pero no presenta valor prictieo ni adecuaeién 2 la dinimiea humana de la empresa; ~ Pemmitir varios tipos de retroalimentacién al empleado, acerca de su desempeito, y evitar ‘compar antificial en extremo; eS, que infenten una apreciacién conereta o que imponga una representacidn ~ Enfocar el sistema de evaluacién del desempeiio como un sistema abierto y orientado hacia el desempefio futuro.