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Principios de COBIT 5

Principios

1. Satisfacer
las1.necesidades
Satisfacer las
necesidades
de las partesde las
partes interesadas
interesadas

2. Cubrir la empresa
5. Distinguir entre
5. Distinguir entre 2.deCubrir
extremola aempresa
gobierno y gestin
gobierno y gestin deextremo
extremo a extremo

Principios
Principios COBIT 5
COBIT 5

3. Aplicar un nico
4. Habilitar un
marco de
enfoque holstico 3.referencia
Aplicar un nico
4. Habilitar un
enfoque holstico integrado
marco de referencia
integrado

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Principio 1: Satisfacer las necesidades de las partes interesadas

Las empresas cuentan con muchas partes interesadas

Gobierno es:
Negociacin
Decidir entre intereses de valores diferentes de los
actores involucrados
Tener en cuenta a todas las partes interesadas, en la
toma de decisiones acerca de beneficios, recursos y
evaluacin de riesgos
Para cada decisin, pregunte:
Para quin son los beneficios?
Quin asume el riesgo?
Qu recursos se necesitan?

Principio 1: Satisfacer las necesidades de las partes interesadas

Las empresas existen para crear valor

Necesidades de las
partes interesadas

Objetivo de gobierno: La creacin de valor

Obtencin de los Optimizacin de Optimizacin de
beneficios riesgos recursos

Creacin de valor: La obtencin de beneficios al costo

ptimo de los recursos, a la vez que se optimizan los
riesgos

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Principio 1: Satisfacer las necesidades de las partes interesadas

Las necesidades de las partes

interesadas tienen que
transformarse en una Las necesidades de los interesados

estrategia empresarial
accionable
La Cascada de Metas traduce
las necesidades de las partes
interesadas en prcticas
especficas y metas
personalizadas

Metas del Negocio

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Metas de TI

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Principio 2: Cubrir la Empresa de extremo a extremo

COBIT 5 se refiere al gobierno y gestin de la

informacin y tecnologas relacionadas, desde una
perspectiva que comprende toda la empresa de
extremo a extremo
COBIT 5:
Integra el gobierno de TI con el gobierno
corporativo de la empresa
Cubre todas las funciones y procesos de la
empresa
No se centra nicamente a la funcin de TI

Principio 2: Cubrir la Empresa de extremo a extremo

Esto significa que COBIT 5:

Integra el Gobierno de TI de la empresa dentro del
Gobierno Empresarial
Cubre todas las funciones y procesos necesarios
para gobernar y gestionar las TI, dondequiera que
se procese la informacin
Trata todos los servicios relevantes de TI as como
los procesos de negocio tanto internos como
externos

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Principio 2: Cubrir la Empresa de extremo a extremo

Objetivo de Gobierno: La Creacin de Valor

Obtencin de los Optimizacin de Optimizacin de
beneficios riesgos recursos

Habilitadores de Alcance del

gobierno gobierno

Roles, Actividades y Relaciones

Instruir y
Delegar Dirigir
Propietarios e Cuerpo de alinear
Gerencia Operaciones y
interesados gobierno ejecucin
Responsable Monitorear Reportar

Principio 2: Cubrir la Empresa de extremo a extremo

Principales elementos del enfoque de gobierno:

Los habilitadores de gobierno comprenden
Los recursos organizacionales para la gobernabilidad
Los recursos de la empresa
La falta de recursos o habilitadores pueden afectar la
capacidad de la empresa para crear valor
El alcance de gobierno comprende
La empresa en su totalidad
La entidad, un activo tangible o intangible, etc.

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Principio 2: Cubrir la Empresa de extremo a extremo

Roles, actividades y relaciones de gobierno

Quines estn involucrados?
Cmo estn involucrados?
Qu hacen ?
Cmo se relacionan?
COBIT 5 define la diferencia entre las actividades
de gobierno y de gestin (en el principio 5)

Principio 3: Aplicar un nico Marco de Referencia integrado

COBIT 5:
Se alinea con los estndares y marcos de referencia
recientes y pertinentes
Es completo en la cobertura de la empresa
Proporciona una base para integrar efectivamente
otros marcos de referencia, estndares y prcticas
utilizadas
Integra todo el conocimiento hasta ahora dispersas en
diferentes marcos de referencia de ISACA
Proporciona una arquitectura simple para la
estructuracin de los materiales de orientacin y la
produccin de un conjunto de productos compatibles

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Principio 4: Habilitar un enfoque holstico

COBIT 5 define un conjunto de habilitadores para apoyar
la implementacin del gobierno y la gestin de TI

Los habilitadores de COBIT 5 son:

Los factores que, individual y colectivamente, influyen en
que algo va a funcionar
Son impulsados por la cascada de metas
Estn descritos en el marco de referencia de COBIT en siete
categoras

Principio 4: Habilitar un enfoque holstico

3. Estructura 4. Cultura, tica y

2. Procesos
organizacional comportamiento

1.Principios, polticas y marcos de referencia

6. Servicios, 7. Personas,
5.Informacin infraestructura y habilidades y
aplicaciones competencias

Recursos

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Principio 4: Habilitar un enfoque holstico

Principio 5: Distinguir entre Gobierno y Gestin

El marco de referencia de COBIT 5 hace una

clara distincin entre Gobierno y Gestin

Gobierno y Gestin:
Abarcan diferentes tipos de actividades
Requieren diferentes estructuras organizacionales
Sirven para diferentes propsitos
COBIT 5 Procesos Habilitadores diferencia entre las
actividades asociadas al Gobierno y a la Gestin

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Principio 5: Distinguir entre Gobierno y Gestin

El Gobierno se asegura de que las necesidades, condiciones

y opciones de las partes interesadas sean:
Evaluadas para determinar objetivos empresariales a
alcanzar, que sean equilibrados y concertados
Establecer la direccin por medio de la priorizacin y la
toma de decisiones
Monitoreo del desempeo, cumplimiento y progreso
contra las directrices y objetivos acordados (EDM)
La Gestin Planea, Construye, Administra y Monitorea las
actividades de manera alineada con las directrices
establecidas por el cuerpo de gobierno para el logro de los
objetivos empresariales (PBRM)

Principio 5: Distinguir entre Gobierno y Gestin

reas clave de Gobierno y Gestin de COBIT 5

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Preguntas

PREGUNTA 1: Qu elemento es un componente clave

del Enfoque de Gobierno de COBIT 5?

a) Transparencia hacia las partes interesadas

b) Evaluar, Dirigir y Monitorear
c) Planificar, Construir, Ejecutar y Monitorear
d) Alcance de Gobierno

Preguntas

PREGUNTA 2: Cul es el propsito de la Cascada de

Metas?

a) Considerar las Entradas y Salidas de un proceso de

TI en la empresa
b) Definir e implementar la Arquitectura Empresarial
de una empresa
c) Apoyar la alineacin entre las necesidades de la
empresa y las soluciones y servicios de TI
d) Apoyar la definicin de roles y responsabilidades
claras en una empresa

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Preguntas

PREGUNTA 3: Qu factor relevante influye en las

Necesidades de las partes interesadas?

a) Buenas prcticas
b) Calidad contextual
c) Indicadores de retraso
d) Ambiente regulatorio

Preguntas

PREGUNTA 4: Qu rol es responsable de monitorear

las actividades para alcanzar los objetivos de la
empresa en el Enfoque de Gobierno?

a) rgano de Gobierno
b) Operaciones
c) Las partes interesadas
d) Gerencia

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Preguntas

PREGUNTA 5: Qu representa a los resultados

relacionados con la TI, requeridos para alcanzar las
metas de la empresa?

a) Metas relacionadas con la TI

b) Metas del catalizador
c) Cuadro de mando (balanced scorecard) de la TI
d) Procesos

Preguntas

PREGUNTA 6: Cmo se logra el Objetivo de Gobierno

de Creacin de Valor?

a) Al conseguir los beneficios

b) Al optimizar los recursos
c) Al optimizar el riesgo
d) Todos los anteriores

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Preguntas

PREGUNTA 7: En qu desencadenan las necesidades

de las partes interesadas?

a) Metas relacionadas con la TI

b) Metas de la empresa
c) Metas del proceso
d) Metas de Optimizacin del Riesgo

Preguntas

PREGUNTA 8: Qu aspecto se relaciona con el

principio clave de COBIT 5 Aplicar un Marco de
Referencia nico e Integrado?

a) Se alinea con lo ms nuevo sobre Gobierno

b) Provee una arquitectura simple
c) Traduce las Necesidades de las partes interesadas
en estrategia
d) Define la relacin entre Gobierno y Gestin

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Preguntas

PREGUNTA 9: Qu declaracin NO es una razn por la

cual COBIT 5 es un marco integrado?

a) Es completo en cuanto a la cobertura de la empresa

b) Provee una arquitectura simple
c) Debe utilizarse con otros estndares
d) Opera con otros marcos de ISACA anteriores a COBIT 5

Preguntas

PREGUNTA 10: Identifique las palabras que faltan en la siguiente

oracin:
Las responsabilidades de la Gestin incluyen actividades de
planificacin y monitoreo en alineacin con la direccin establecida
por el cuerpo de gobierno para alcanzar los objetivos [ ? ].

a) del catalizador
b) de las partes interesadas
c) relacionados con la TI
d) de la empresa

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