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NDICE
INTRODUCCIN.............................................................. 3
QU ES REPSOL ............................................................. 4
ORGENES: ................................................................... 4
INTERNACIONALIZACIN ................................................... 5
Motivos para la internacionalizacin .................................................................................. 5
Evolucin del crecimiento y expansin de Repsol ............................................................ 5
Repsol en Latinoamrica ....................................................................................................... 6
Entrada en Amrica Latina ............................................................................................... 6
Primeros Pasos de Repsol .................................................................................................. 7
Movimientos Posteriores ................................................................................................... 7
Adquisicin de YPF ............................................................................................................. 8
DAFO REPSOL:..............................................................11
Debilidades ............................................................................................................................ 11
Amenazas ............................................................................................................................... 11
Fortalezas .............................................................................................................................. 12
Oportunidades ....................................................................................................................... 13
CONCLUSIONES .............................................................15
REFERENCIAS ...............................................................16
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INTRODUCCIN
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QU ES REPSOL
Repsol es una petroqumica espaola y multinacional energtica con sede social
en Madrid, que fue fundada en octubre de 1987. En su origen estuvo conformada por
varias compaas que pertenecan al Instituto Nacional de Hidrocarburos, dedicadas a
actividades en exploracin, produccin, transporte y refino de petrleo y gas.
Actualmente, Repsol ocupa el segundo puesto en el ranking de empresas espaolas con
mayor volumen de facturacin en Espaa, con unas ventas de 18.344 millones de euros.
ORGENES:
En Espaa, el sector petrolfero constituy un monopolio hasta los aos 90.
Durante la dictadura de Primo de Rivera, se cre CAMPSA (Compaa Arrendataria del
Monopolio de Petrleos, SA), con el objetivo de administrar el monopolio estatal de
petrleos. Aos ms tarde sera una de las marcas que formara parte del Grupo Repsol.
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INTERNACIONALIZACIN
Repsol inici su proceso de internacionalizacin con dos objetivos
fundamentales: por un lado, la ampliacin del mercado potencial y, por otro, la
integracin vertical de la organizacin. Segn el actual presidente de Repsol, Antonio
Brufau, la internacionalizacin es un camino para llegar a la globalizacin.
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Repsol en Latinoamrica
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Primeros Pasos de Repsol
Movimientos Posteriores
Durante los cinco 5 aos siguientes, GNL planeaba invertir 4.400 millones de
pesetas para construir la infraestructura necesaria para el transporte y distribucin de
gas. Repsol intentaba acceder al negocio de gas natural en otras ciudades de
Sudamrica, como Bogot, Caracas, Rio de Janeiro y Sao Paulo.
Adquisicin de YPF
Desde mediados de 1998, los rumores de venta del 20% de las acciones de YPF
que posea el Estado argentino dominaron el mercado petrolero. La idea era vender el
bloque completo de acciones para evitar la dispersin en el mercado y aumentar la
recaudacin. Se invit a 15 petroleras a participar en el proceso de venta, de las cuales
Repsol tena la candidatura ms firme. Finalmente, Repsol compr el 14,99% de las
acciones de YPF, dejando pendiente la adquisicin del resto de acciones.
Finalmente, entre enero y junio del 1999, Repsol termin de adquirir hasta el
97.81% de YPF, convirtindose en una de las empresas multinacionales ms
equilibradas y mejor posicionadas en el mercado petrolero mundial. La adquisicin de
YPF fue la compra ms importante de una empresa espaola en Argentina. El presidente
de Repsol seal que esta operacin fue de crecimiento y creacin de valor, ms que de
reduccin de costes.
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El grupo Repsol decidi incorporar la denominacin YPF al nombre de la
compaa, de modo que la propia marca reflejara su estrategia de internacionalizacin.
Las regiones principales para la empresa eran el Norte de frica (Libia, Egipto y
Argelia) y Amrica Latina. La creacin de Repsol-YPF no significara la desaparicin
de las dos empresas, sino que seguiran existiendo como dos sociedades con dos sedes
distintas en Madrid y Buenos Aires. En el marco de reestructuracin de la compaa,
uno de los aspectos clave era la disminucin de los gastos, por lo que la cuestin de la
plantilla de trabajadores adquira mucha importancia. La concentracin en YPF de todos
los activos que posea Repsol en Argentina a travs de EG3 y Astra tendra como
consecuencia una reduccin del personal.
Los nuevos mercados en los que puso la vista Repsol fueron Brasil y Chile,
donde se pretenda destinar 7000 millones de dlares. Posteriormente, la expansin se
realizara hacia Mxico. Repsol-YPF pretenda convertirse en la empresa lder de
Latinoamrica. Su estrategia se implementara en dos etapas: mediante la absorcin de
distintas empresas del cono sur y manteniendo una buena relacin con la brasilea
Petrobras. Repsol y Petrobras acordaron un intercambio de activos: se canjearon
estaciones de servicio en Argentina por sucursales de Petrobras en Brasil, con lo que
Repsol se convirti en la segunda petrolera integrada de Brasil.
En septiembre de 2001, junto a SAMO S.R.L., se cre Repsol YPF Gas Bolivia.
La compaa anunci algunos nuevos descubrimientos en Libia, Espaa, Argentina,
Venezuela, Bolivia e Indonesia y decidi desarrollar la generacin y comercializacin
de su negocio elctrico, a travs de Gas Natural SDG. Las principales zonas econmicas
vivieron una gran desaceleracin debido a los atentados del 11 de septiembre en Nueva
York, que tuvieron efectos sobre los precios del crudo. Sin embargo, Repsol presentaba
una estrategia de ventajas competitivas y proyectos con gran potencial.
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nuevos proyectos de gas natural licuado (GNL) en Upstream, y constituy una sociedad
mixta para el midstream, convirtindose en la tercera potencia mundial por volumen
gestionado.
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DAFO REPSOL:
DEBILIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Debilidades
Amenazas
Debido a la creciente preocupacin por los riesgos del cambio climtico, un gran
nmero de pases han adoptado nuevas medidas para reducir las emisiones causantes del
efecto invernadero. Estos requerimientos podran hacer que los productos de Repsol se
encarecieran o que la demanda se dirigiera hacia productos provenientes de fuentes de
energa renovables.
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Riesgos operacionales y de mercado:
Los precios del gas natural tienden a variar entre las diferentes regiones en las
que opera Repsol, como resultado de los cambios en la oferta, la demanda y las
circunstancias regulatorias de cada entorno. Adems, en ocasiones el exceso de oferta
de determinadas regiones no puede ser utilizado en otras debido a la ausencia de
infraestructura y las dificultades para el transporte del gas natural.
Por otra parte, los contratos formalizados por Repsol para la compra y
suministro de gas natural en algunas partes del mundo emplean frmulas en la
determinacin de precios que podran resultar en precios ms elevados que lo que sera
adecuado. Asimismo, la venta de gas a consumidores finales comporta el riesgo
adicional de que depende de las reservas existentes en cada pas.
Intensa competencia:
Repsol afronta una intensa competencia en su lnea de actividades Upstream, de
exploracin y produccin de gas y petrleo. Algunos de sus principales competidores
cuentan mayores recursos que la compaa, especialmente financieros. Los
competidores de Repsol son las mayores compaas de petrleo y gas. Entre otros,
destacan BP Group, Chevron, Exxon Mobil, Petrobras, Royal Dutch Shell y TOTAL.
La intensa competencia en el sector amenaza continuamente con reducir la cuota de
mercado de Repsol.
Fortalezas
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Integracin vertical de sus operaciones:
Repsol ha integrado verticalmente todas las operaciones de su cadena de valor,
ya que est involucrada en los negocios de Upstream, Midstream y Downstream. La
integracin vertical de Repsol le da libertad a la compaa para desarrollar operaciones
a gran escala de manera independiente. Adems, proporciona alcance suficiente para
reducir los costes, ya que la racionalizacin de los distintos procesos permite ejercer
mayor control sobre los mismos.
Oportunidades
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neumticos es un sector muy estratgico, ya que responde al 70% de la demanda de
caucho sinttico del mundo.
Desinversin estratgica:
Repsol ha planeado desinversiones estratgicas de algunos de sus activos para
concentrarse en los core businesses. De este modo, aumentarn las eficiencias
operativas y se generarn mayores sinergias. En este contexto, uno de los objetivos
sealados en el Plan Estratgico 2016-2020 es desinvertir 6.200 millones de euros
durante este periodo. La venta de estos activos aumentar la liquidez de la compaa y
permitir que Repsol potencie su estrategia de crecimiento orgnico upstream y
downstream, permitiendo a la empresa mejorar sus mrgenes.
En septiembre de 2015, Repsol vendi a Gas Natural y Redexis Gas una parte de
su negocio de gas canalizado. Estas operaciones alcanzaron un total de 651 millones de
euros, generando un beneficio despus de impuestos de 367 millones. Mediante la venta
parcial de su negocio de gas canalizado, Repsol cumpli el compromiso asumido tras la
adquisicin de Talisman Energy de desinvertir un milln de dlares en activos no
estratgicos.
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CONCLUSIONES
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REFERENCIAS
Gonzalo Aizpiri, Arturo. Director de Relaciones Institucionales y Responsabilidad
Corporativa de Repsol. Brasil ser uno de los principales vectores estratgicos del
crecimiento de la compaa.
Brufau, Antonio La globalizacin, destino final de la internacionalizacin. III Cumbre de
Internacionalizacin. .
Iza, Mara Paula: El proceso de internacionalizacin del sector energtico espaol: Anlisis
de caso Repsol-YPF" en Contribuciones a la Economa, agosto 2007.
Oil and Gas Journal. Repsol fine-tunnig international strategy for growth, repositioning, 3 de
marzo de 1997.
Repsol 2000-2016. Repsol. Recuperado el noviembre de 2016, de
https://www.repsol.com/es_es
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