CUESTIONARIO

1. Qu es una organizacin?
Una organizacin es la accin y el efecto de organizar u organizarse. De una forma general el
vocablo alude al cumulo o grupo de personas que se unen con un fin determinado, aunque
tambin puede referirse a una entidad, empresa, institucin pblica, organizacin no
gubernamental o corporacin entre otros, que son creadas por personas para una funcin en
particular, por ende se manifiesta que el concepto de organizacin puede aplicarse en diferentes
mbitos tales como el educativo, el empresarial, religioso, deportivo, entre muchos otros.
2. Qu tipos de organizacin conoce?
-Organizacin formal
-Organizacin lineal
-Organizacin funcional

3. Cules son los niveles jerrquicos bsicos en una organizacin?

Se denomina pirmide organizacin y se divide en 3 niveles:
Nivel superior o estratgico: Elabora las polticas y estrategias. Determina los objetivos a largo
plazo y el modo en que la organizacin ha de interactuar con otras entidades. Se toman
decisiones que afectan a toda la organizacin. En este nivel se encuentran el presidente,
el directorio, el gerente general, etctera.
Nivel medio o tctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo,
as como las decisiones que se toman y que afectan a un sector, rea o departamento especfico.
En este nivel se encuentra el gerente de produccin, administracin de ventas, etctera.
Nivel inferior u operativo: Su funcin es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la
organizacin. Se realizan tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio.
Pertenecen a este nivel empleados administrativos, obreros, etctera.

4. A qu parmetros debe responder la estructura organizacional de

una institucin?

Cspide estratgica o administracin superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la
organizacin.
Centro operativo: que esta compuesto por las personas que realizan los trabajos medulares o
bsicos de la organizacin.
Estructura tcnica: son los analistas que disean sistemas referidos al planteamiento formal y al
control del trabajo.
Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organizacin.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes. El propsito fundamental de la
estructura es coordinar el trabajo que se ha dividido.

5. Qu tipo de organizacin se adapta mejor a su modelo

organizacional y por qu?
Organizacin formal porque se ajusta a cada tarea que se le encomienda a a cada empleado
por ejemplo en el rea de marketing,tcnica,sistemas,las decisiones finales sern elegidas
por los gerentes.
6. Cules son los pasos para determinar la estructura organizacional
de una institucin?
Principalmente para una diferenciacin (divisin del trabajo segn las actividades a desarrollar) y
por otro la integracin (coordinacin de la divisin del trabajo) con el fin de alcanzar
los objetivos establecidos. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se
dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a travs del organigrama.
ste muestra las relaciones formales de autoridad, canales de comunicacin, departamentos y
lneas formales de responsabilidad. El diseo organizacional implica desarrollar o modificar la
estructura de una organizacin, hay que tener en cuenta:
-Especializacin del trabajo.
-Departamentalizacin.
 -Cadena de mando.
-mbito de control.
-Centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones.
-Formalizacin.

7. Cmo influyen los niveles de la organizacin en la capacidad de

evolucin de la institucin?
Los niveles organizacionales han jugado un papel importante a la hora de su evolucin
porque es directamente creciente los aspectos tericos de organizaciones con divisiones de
trabajo,departamental que crea una mayor eficiencia en los trabajadores con mejores
resultados para la empresa y asi mismo con niveles o ltimamente lo que se esta buscando
en los ltimos aos una estructura horizontal con los empleados.
8. Cmo se puede medir la eficacia de una estructura organizacional?
En los ltimos aos en administracin es aplanar el nmero de niveles jerrquicos de toda
estructura para ser las mas horizontales posibles. Mientras menos niveles tenga, es ideal. Y su
eficacia puede evaluarse por el logro de sus objetivos y metas a corto plazo mas que todo que a
largo plazo,la funcin de su efectividad general y por la eficiencia y eficacia de la contribucin de
las distintas reas y departamentos de la misma organizacin, que debe reflejarse en las
utilidades.

9. Qu disciplina estudia a las organizaciones, sus estructuras y su

eficacia?
La disciplina de Diseo Organizacional,Sistema Tecnologia de la Informacion y RRHH.
10. Cules son los productos de un proceso de diseo organizacional?
Algunos mecanismos es la cadena de mando de la organizacin. Al especificar las relaciones
entre los miembros y las unidades, la cadena de mando facilita el flujo de informacin. Otro
instrumento til consiste en una serie de reglas y procedimientos diseados para permitir que los
empleados manejen las tareas de coordinacin rutinarias en forma rpida e independiente.