Instituto Tecnolgico de Nogales

AVANCE PROGRAMTICO
DEPARTAMENTO CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS
SEMESTRE AGOSTO-DICIEMBRE 2016
CARRERA INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
MATERIA GESTIN ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO
CLAVE
PROFESOR M.D.O. HUMBERTO GARCA GALLEGOS

OBJETIVO GENERAL CRITERIOS DE EVALUACIN

Esta materia va a permitir al ingeniero en gestin empresarial obtener las competencias - DE CONOCIMIENTO 15%
necesarias para gestionar e involucrar a su capital humano en el diseo e implementacin de la - DE PRODUCTO 55%
estrategia del negocio lo cual conlleve al desarrollo de la ventaja competitiva sustentable.es - DE DESEMPEO 20%
fundamental que se utilice mas intensamente la parte activa, creativa y dinmica de la - DE ACTITUD 10%
organizacin del capital humano, no solo en la elaboracin de estrategia formalizada sino tambin
en la participacin continua y cotidiana de la administracin estratgica.

UNIDAD TEMTICA SUBTEMAS FECHA OBSERVACIONES

1.- 1.1- Concepto y necesidad de la administracin participativa 21/Agosto EVALUACION
ADMINISTRACIN 1.2- Tendencias hiperdinmicas del entorno y desarrollo de la previsin (anlisis del
PARTICIPATIVA entorno).
AL 11/Septiembr
1.3- Cdigo de tica y polticas de personal para la empresa participativa 10/ e
1.4- Socializacin De Las Ideas Rectoras (Misin, Visin Y Valores). Septiembre
1.5- Diagnstico, planeacin e implementacin del cambio de organizacin burocrtica a
organizacin de Alto Desempeo.
1.6- Configurar organizacin participativa con la cultura propicia.
1.7- Institucionalizar La Innovacin ( Organizacin Proceso, Planes, Redes, Thinking Design)
1.8- Enfocarse en el cliente.
1.9- Revaluacin Contina Participativamente.
2.- DESARROLLO 2.1- Teoras Gerenciales 12/ EVALUACION
GERENCIAL 2.2- El directivo y la gestion empresarial
2.3- Estrategia del negocio y deteccion de necesidades de desarrollo del ejecutivo.
Septiembre :
2.4- Aprendizaje y desarrollo de gerentes. AL 3/Octubre
2.5- Tecnicas y recursos didacticos para el desarrollo gerencial. 2/
2.6.- Desarrollo del personal global.
2.7,- Administracion del Desarrollo Gerencial
Octubre
2.8.- Evaluacion y control
3.- RELACIONES 3.1- Relaciones Publicas Internas 04/ EVALUACION
INTERNAS 3.2- Disciplina.
3.3- Sugerencias
Octubre :
3.4- Quejas AL 26/Octubre
3.5- Promociones y Transferencias 25/
3.6- Terminacion de las Relaciones Laborales
3.7- Administracion de la Retencion.
Octubre
4.-INCENTIVOS Y 4.1- Naturaleza e importancia. 27/Octubre EVALUACIN
RECOMPENSAS 4.2- Estrategia y Compensacion.
4.3- Propositos (recompensas intrinsecas y extrinsecas).
AL 17/
4.4- Bases para la distribucion de incentivos y recompensas. 16/ Noviembre
4.5.-Modelos Organizacionla de recompensas y estimulos en relacion a las necesidades Noviembre
indivoduales.
4.6- Tipos de incentivos
4.7- Planes de retribucion e incentivos para toda la organizacin
4.8- Desarrollo de planes e incentivos.
4.9- Diseo y evaluacion de un proyecto de incentivos y evaluacion.
5.- PLANEACION Y 5.1- Conceptos 21/Noviembre EVALUACIN
DESARROLLO DE 5.2- Planeacion de Carrera AL
CARRERA 5.3- Planeacion de Carreras Organizacionales.
08
07/Diciembre
5.4- Trayectoria de Carrera. Diciembre
5.5- Desarrollo de Carrera y seguimiento.
5.6- Metodos
5.7- Desarrollo de seguimiento singulsres en la fuerza lanoral
5.8- Evaluacion y control.