CENTRO DE FOMENTO DE LA INNOVACIN Y EL EMPRENDIMIENTO

CEFIE-UES
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

CMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS DE MANERA PRCTICA

MDULO V

Tarea 5.2

Evaluaciones
econmicas-financieras

Nombre Completo: Carn:

En este mdulo titulado Anlisis Econmico-Financiero. Se proporciona al

estudiante las herramientas y los lineamientos necesarios para la evaluacin
de la rentabilidad del negocio.

Objetivo de esta tarea: servir de gua para evaluar econmica y

financieramente la rentabilidad del negocio a travs de los ndices del Valor
Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), Beneficio Costo (B/C).

Indicaciones: para el desarrollo de esta tarea, se les proporcionar una

Plantilla Financiera del Plan de Negocio que contiene hojas en Excel para la
realizacin de los diversos clculos en el estudio financiero. Proceda como se
le indique en cada paso.
NOTA: enviar la Plantilla Financiera del Plan de Negocios, debidamente llena y con su
nombre completo

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Evaluacin de Resultados: Establezca los indicadores de rentabilidad, basndose en los

resultados de los 5 aos de operacin proyectados para su negocio. Para el clculo de
estos ndices, se utilizar la hoja en Excel denominada Indicadores Financieros de las
Plantillas Financieras del Plan de Negocio proporcionada.

Informacin relevante

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
-$9,000.00
Inversin inicial
-$1,316.70 $3,022.58 $5,301.44 $11,047.47
$8,259.5
9
Utilidades
$- $3,983.33 $1,383.33 $1,383.33 $800.00 $800.00
Depreciaciones
-$9,000.00 $2,666.64 $4,405.91 $6,684.78 $11,847.47
$9,059.5
9
Flujo neto de efectivo

1. VALOR ACTUAL NETO (VAN)

Ejemplo 1.
Para calcular el VAN, es necesario los siguientes datos:
1. Inversin Inicial
2. Flujos de efectivo para 5 aos
3. n: 5 aos
4. i: 12%
Existen dos condiciones de decisin para el VAN
VAN>0, es rentable el proyecto
VAN<0, no es rentable el proyecto

El valor obtenido de la VAN es de $12,617.40, por lo que el proyecto es aceptable, ya que

es mayor que cero.

Ejercicio 1.
Con el ejemplo 1 proporcionado, realice las operaciones para su negocio.

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2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Cuando el VAN es igual a cero la tasa descuento i es la tasa interna de rendimiento o
retorno (TIR).
Ejemplo 2. Utilizaremos los datos proporcionados en el ejemplo 1.

El valor obtenido de la TIR es de 50%.

Ejercicio 2. Con el ejemplo 2 proporcionado, realice las operaciones para su negocio.

3. BENEFICIO COSTO (B/C)

La relacin costo beneficio, toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de
resultado, para determinar cules son los beneficios por cada dlar que se sacrifica en el
proyecto o negocio.
Criterios de decisin:
1. Si el B/C es igual a 1: es indiferente.
2. Si el B/C es mayor que 1: se acepta.
3. Si el B/C es mayor a 1: se rechaza.

La relacin B/C= $34,664.39/$9,000

B/C = $3.85
Esta relacin significa que significa que por cada dlar invertido, se obtiene $2.85 de
beneficio o recuperacin, por lo tanto el proyecto es aceptado.

Ejercicio 3.

Con el ejemplo 3 proporcionado, realice las operaciones para su negocio.

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Recuerde!!!

Nos enviar la Plantilla Financiera del Plan de Negocios,

debidamente llenada y con su nombre.