Universidad Autnoma de Asuncin

Direccin de Postgrados

Introduccin a la Contabilidad de Gestin

Concepto y alcance de la
Contabilidad de Gestin
 Introduccin a la Contabilidad de Gestin

GRUPOS INVOLUCRADOS EN LA EMPRESA

Aportes y Expectativas

CO NSTIT UY EN TES APO RT ES EXPECTAT IVAS

capital, esfuerzo, divi dendos, retor no de

PRO PIE TAR IO S tiempo la invers in

reconoci mi ento, b uen

salari o, es tabi li dad y
EM PLEADO S es fuerzo, ti em po buenas condi ci ones d e
trabajo

di nero, relaci n
PROVEEDO R ES mercade r as, s er vi ci os es table

cum pli mi ento de las

es paci o y protecci n
CO M UN IDAD para el trabaj o leyes y contr ibuci n
social

calid ad ,
CL IENT ES di nero, mercad er as costo/benefi cio

Profesor: Mario Gastn - Captulo 1 - Nro.: 3

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Dividendos
Retorno de la inversin (RI) = x 100
Inversin

Datos
Descripcin Valores
Aporte 10.000 $
Dividendos 700 $/ao

RI 7 % CGF

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GRUPOS INVOLUCRADOS EN LA EMPRESA

Aportes y Expectativas

CO NSTIT UY EN TES APO RT ES EXPECTAT IVAS

capital, esfuerzo, divi dendos, retor no de

PRO PIE TAR IO S tiempo la invers in

reconoci mi ento, b uen

salari o, es tabi li dad y
EM PLEADO S es fuerzo, ti em po buenas condi ci ones d e
trabajo

di nero, relaci n
PROVEEDO R ES mercade r as, s er vi ci os es table

cum pli mi ento de las

es paci o y protecci n
CO M UN IDAD para el trabaj o leyes y contr ibuci n
social

calid ad ,
CL IENT ES di nero, mercad er as costo/benefi cio

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FUNCIONES DE LA GESTION DE EMPRESAS

Establecimiento de objetivos a largo y corto plazo, y

PL ANIFICACIN diseo de planes estratgicos y tcticos para cumplir
dichos objetivos.

Armonizacin ptima de los recursos de la empresa

COORDINACIN para llevar a cabo los planes establecidos, haciendo un
uso efi ciente de dichos recursos.

Seleccin de un curso de accin, entre un conjunto de

TOMA DE alternativas posibles, en direccin al logro del
DECISIONES
cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Comparacin de lo realizado con lo planifi cado, anlisis

CONTROL de las desviaciones, de los orgenes y sus causas, y
recomendacin de acciones para su enmienda.

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Introduccin a la Contabilidad de Gestin

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CARACTERISTICAS DE LA INFORMACION PARA LA GESTIN

Dirigida a la persona adecuada y sobre los aspectos

Relevante necesarios.

Debe producirse para el momento en q ue se necesita,

Oportuna de manera que pueda ser real mente efectiva.

Debe caracterizarse por su exactitud, con el objeto de

Precisa mantener la credibilidad y confi anza en los
resultados.

Debe mostrar las consecuencias reales de cada accin

Real concreta.

Comprensible Para el que la debe leer e interpretar.

El nivel de detall e depende del nivel de gestin del

receptor de la informacin (ms agreg ada, o
Detallada sintetizada a medida que est dirigida a los niveles
ms al tos de la organizacin).

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NECESIDADES DE INFORMACION DE LOS DISTINTOS

NIVELES DE GESTION

Informacin detallada y actualizada acerca de la

Operario, cantidad de insumos utilizados (materiales,
Empleado, mquinas, y recursos humanos) y de la calidad de los
Vendedor productos.

Informacin ms agreg ada, para controlar el uso de

la capacidad, la efi ciencia y la cal idad de los
Jefe de Seccin, trabajos, e informacin sobre la rentabilidad de las
Mando medio operaciones del departamento.

Informacin condensada acerca de la rentabilidad de

los productos, servicios y clientes; as como
Empresario, informacin estratg ica sobre las oportunidades de
Gerente General mercado y amenazas de l a competencia; as como las
innovaciones tecnolgicas.

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FUNCIONES DE LA INFORMACION DE LA
CONTABILIDAD DE GESTION

A travs de la medicin e imputacin de los costos

de los recursos utilizados para disear y producir
D ETERMINACION un producto o servicio y para comercializarlo y
D E LOS COSTOS entregarl o a l os clientes.

Permitiendo a los empleados y sus gerentes contar

CONTROL con retroalimentacin acerca de la cal idad,
OPERATIVO Y D E puntualidad y efi ciencia de las tareas
GESTION desarrolladas, as como del desempeo de los
individuos y de las unidades operativas.

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CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION

los informes de la Contabilidad de Gestin estn orientados a las

Uso interno personas directamente relacionadas con l a gestin de la empresa;

al tratarse de una Contabilidad de uso interno, no necesita

No est sujeta a sujetarse a los principios y normas general es de la Contabilidad, o
reglas a las leyes impositivas;

con distintos enfoq ues, los informes de la Contabilidad de Gestin

D irigida a todos se preparan para los operarios y empleados, para los mandos
los niveles de la medios y para los gerentes generales y ejecutivos superiores de l a
Gestin org anizacin;

a travs de la informacin que proporciona la Contabilidad de

Orientacin Gestin, se pretende reducir l a incertidumbre q ue caracteriza a
futura casi todas las decisiones que debe enfrentar la Gestin;

Fuentes de Los informes de la Contabil idad de Gestin se basan en datos

informacin cuantitativos y cualitativos, provenientes de diversas fuentes,
mltiples internas y externas a la empresa.

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CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE GESTION

Principales diferencias
CONTA BILID AD FINANCIERA CONTABIL IDAD DE GES TIN

E xte rna : Accioni st a s, e nti da de s fi na nci e ra s, Int erna : Empl ea dos , opera ri os, ma ndos me di os,
AUD IENCI A
a ut orida de s i mposi t iv as ge re nt e s, e je cu ti vos

Informar s obre deci si ones i nte rna s t omad as por

R end ir cue nt as a g rup os e xt ernos, sobre la s
P ROP S IT O empl e a dos y g ere nte s; re t roa l i me nt a ci n y
a cti vi dad es de la e mpre sa
cont rol de l a s ope ra ci one s

P ERIOD O P as ado; hi st rico Act ual ; ori ent a ci n fut ura

No re gul a da ; los si st ema s d e i nforma ci n s on

R egu la da : sujet a a le ye s y n orma s
es ta bl eci dos e spe cf icam ent e por la ge st i n pa ra
LIMITACIONES g ub erna me nta l e s y a l os pri ncip ios de
sa ti sf acer l a s ne ces i da de s e s tra t gi ca s y
cont abi l id ad ge ne ra lm ent e ace pta dos (PCGA)
ope ra t iva s de l a orga ni za ci n
Me di ci one s f ina ncie ra s, f si cas y ope rat i vas , de
TIP O D E
Me di ci one s fi na nci e ras sol am ent e proce sos, t e cnol og as , prove ed ore s, cl ie nt e s y
INFORMA CIN
compe ti dore s

NATURAL EZA
O bjet i va , aud it a ble , confi rma bl e , Ob je ti va y su bje t iva , pe rmi te ju ici os de va lor;
DE L A
consi st e nte , pre ci sa rel e va nte , a ce rta da
INFORMA CIN

Al t ame nt e a gre ga da; i nforma sobre to da l a Des ag rega da ; i nforma s obre deci si one s y
AL CANCE
orga ni za ci n acci one s de ce ntros y uni da des l oca li za dos

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REAS DE ACCIN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIN

Pl anifi cacin estratg ica, de largo plazo, y tctica y

PL ANIFICACIN operativa, de corto plazo; elaboracin de
presupuestos operativos y fi nancieros.

Proceso analtico para la toma de decisiones de

corto plazo, mediante tcnicas como el Costeo
TOMA D E Variable, el Anl isis de Eq uilibrio, la Programacin
DECISIONES Lineal , y tcnicas de fi jacin de precios; y
decisiones de largo pl azo, a travs de la evaluacin
de inversiones.

Control de costos, anlisis de l as desviaciones,

control presupuestario; procedimientos de
CONTROL D E reduccin de costos; evaluacin del desempeo:
GESTIN retorno del capital, ing reso residual , precios de
transferencia, anlisis de ratios, ndices de
efi ciencia interna y externa.

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GESTION EN BASE A LAS ACTIVIDADES

La gestin basada en las actividades, o Activity Based Management (ABM), es un procedimiento de gestin que
Gestin ABM tiene como objeto primordial el mejoramiento de la rentabilidad de la organizacin, a travs del anlisis detallado
y el mejoramiento continuo de todas las actividades que desempea.

La cadena de Es la secuencia de actividades que se realiza para entregar un producto o un servicio al cliente, en la que cada
valor actividad va agregando al producto algo que el cliente valora.

Implica no conformarse con lo logrado, aunque parezca bien hecho, reconociendo que hasta el mejor producto o
Mejoramiento
servicio se vuelven inadecuados con el tiempo. Se trata de una bsqueda permanente de implantar los mejores y
continuo
ms eficientes mtodos de produccin y distribucin de los productos y servicios.

Es el ejercicio sistemtico de medir servicios, prcticas y procesos crticos de la empresa en relacin con los de los
Benchmarking competidores lderes del sector y con las organizaciones ms destacadas en las actividades en las que se desea
mejorar.

Mediante esta prctica, los gerentes y jefes de seccin permiten que los empleados que se encuentran ms
Empowerment prximos a los procesos operativos, los clientes y los proveedores, tomen decisiones relativas a las actividades en
que se hallan directamente involucrados.

Medicin del Implica evaluar el resultado de cada actividad en cada proceso (cadena de valor), desde la perspectiva de los
desempeo requerimientos del cliente. Indicadores crticos del desempeo: Servicio, Calidad y Costo.

El tiempo de El tiempo de ciclo es el tiempo total que la organizacin necesita para completar una actividad en un proceso. Un
ciclo indicador del desempeo en el tiempo de ciclo es el ndice de eficiencia del ciclo de fabricacin.

El Just-in-time o JIT consiste en fabricar un producto o prestar un servicio solamente cuando el cliente, interno o
Produccin JIT externo, lo requiere. La produccin Just-in-time est basada en la eliminacin de todas las actividades que no
agregan valor para reducir el costo y el tiempo de fabricacin.

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LA CADENA DE VALOR

Actividades
administrativas

Actividades Actividades Actividades

de entrada de procesamiento de Salida

Enfoque del cliente

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GESTION EN BASE A LAS ACTIVIDADES

La gestin basada en las actividades, o Activity Based Management (ABM), es un procedimiento de gestin que
Gestin ABM tiene como objeto primordial el mejoramiento de la rentabilidad de la organizacin, a travs del anlisis detallado
y el mejoramiento continuo de todas las actividades que desempea.

La cadena de Es la secuencia de actividades que se realiza para entregar un producto o un servicio al cliente, en la que cada
valor actividad va agregando al producto algo que el cliente valora.

Implica no conformarse con lo logrado, aunque parezca bien hecho, reconociendo que hasta el mejor producto o
Mejoramiento
servicio se vuelven inadecuados con el tiempo. Se trata de una bsqueda permanente de implantar los mejores y
continuo
ms eficientes mtodos de produccin y distribucin de los productos y servicios.

Es el ejercicio sistemtico de medir servicios, prcticas y procesos crticos de la empresa en relacin con los de los
Benchmarking competidores lderes del sector y con las organizaciones ms destacadas en las actividades en las que se desea
mejorar.

Mediante esta prctica, los gerentes y jefes de seccin permiten que los empleados que se encuentran ms
Empowerment prximos a los procesos operativos, los clientes y los proveedores, tomen decisiones relativas a las actividades en
que se hallan directamente involucrados.

Medicin del Implica evaluar el resultado de cada actividad en cada proceso (cadena de valor), desde la perspectiva de los
desempeo requerimientos del cliente. Indicadores crticos del desempeo: Servicio, Calidad y Costo.

El tiempo de El tiempo de ciclo es el tiempo total que la organizacin necesita para completar una actividad en un proceso. Un
ciclo indicador del desempeo en el tiempo de ciclo es el ndice de eficiencia del ciclo de fabricacin.

El Just-in-time o JIT consiste en fabricar un producto o prestar un servicio solamente cuando el cliente, interno o
Produccin JIT externo, lo requiere. La produccin Just-in-time est basada en la eliminacin de todas las actividades que no
agregan valor para reducir el costo y el tiempo de fabricacin.

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INDICADORES CRITICOS DEL DESEMPEO

Todo aquello que el cliente valora acerca del

producto o servicio. Es lo que la organizacin
SE RVICIO promete al cliente para promov er su d ecisin de
compra. Es todo aquello por lo que el cliente
paga y, por tanto, es lo que espera del product o.

Est relacionada con lo b ien que la organizacin

entrega su servicio. Calid ad significa dar al
CALIDAD cliente lo que se le prometi, o exceder sus
expectativas. La calidad y la eficiencia estn
relacionadas.

Refleja la habilidad de la organizacin para

minimizar el uso de sus recursos. La empresa
COSTO est siendo eficiente cuando prod uce el mismo
servicio con la misma calidad, utilizando menos
recursos.

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GESTION EN BASE A LAS ACTIVIDADES

La gestin basada en las actividades, o Activity Based Management (ABM), es un procedimiento de gestin que
Gestin ABM tiene como objeto primordial el mejoramiento de la rentabilidad de la organizacin, a travs del anlisis detallado
y el mejoramiento continuo de todas las actividades que desempea.

La cadena de Es la secuencia de actividades que se realiza para entregar un producto o un servicio al cliente, en la que cada
valor actividad va agregando al producto algo que el cliente valora.

Implica no conformarse con lo logrado, aunque parezca bien hecho, reconociendo que hasta el mejor producto o
Mejoramiento
servicio se vuelven inadecuados con el tiempo. Se trata de una bsqueda permanente de implantar los mejores y
continuo
ms eficientes mtodos de produccin y distribucin de los productos y servicios.

Es el ejercicio sistemtico de medir servicios, prcticas y procesos crticos de la empresa en relacin con los de los
Benchmarking competidores lderes del sector y con las organizaciones ms destacadas en las actividades en las que se desea
mejorar.

Mediante esta prctica, los gerentes y jefes de seccin permiten que los empleados que se encuentran ms
Empowerment prximos a los procesos operativos, los clientes y los proveedores, tomen decisiones relativas a las actividades en
que se hallan directamente involucrados.

Medicin del Implica evaluar el resultado de cada actividad en cada proceso (cadena de valor), desde la perspectiva de los
desempeo requerimientos del cliente. Indicadores crticos del desempeo: Servicio, Calidad y Costo.

El tiempo de El tiempo de ciclo es el tiempo total que la organizacin necesita para completar una actividad en un proceso. Un
ciclo indicador del desempeo en el tiempo de ciclo es el ndice de eficiencia del ciclo de fabricacin.

El Just-in-time o JIT consiste en fabricar un producto o prestar un servicio solamente cuando el cliente, interno o
Produccin JIT externo, lo requiere. La produccin Just-in-time est basada en la eliminacin de todas las actividades que no
agregan valor para reducir el costo y el tiempo de fabricacin.

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Indice de eficiencia del ciclo de Tiempo de procesamiento

=
fabricacin Sumatoria de tiempos

Datos
Descripcin Valores
Tiempo de procesamiento 18 horas
Tiempo de movimiento 34 horas
Tiempo de Almacenamiento 745 horas
Tiempo de Inspeccin 3 Horas CGF

Indice de eficiencia del ciclo de fabricacin 2,25 %

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GESTION EN BASE A LAS ACTIVIDADES

La gestin basada en las actividades, o Activity Based Management (ABM), es un procedimiento de gestin que
Gestin ABM tiene como objeto primordial el mejoramiento de la rentabilidad de la organizacin, a travs del anlisis detallado
y el mejoramiento continuo de todas las actividades que desempea.

La cadena de Es la secuencia de actividades que se realiza para entregar un producto o un servicio al cliente, en la que cada
valor actividad va agregando al producto algo que el cliente valora.

Implica no conformarse con lo logrado, aunque parezca bien hecho, reconociendo que hasta el mejor producto o
Mejoramiento
servicio se vuelven inadecuados con el tiempo. Se trata de una bsqueda permanente de implantar los mejores y
continuo
ms eficientes mtodos de produccin y distribucin de los productos y servicios.

Es el ejercicio sistemtico de medir servicios, prcticas y procesos crticos de la empresa en relacin con los de los
Benchmarking competidores lderes del sector y con las organizaciones ms destacadas en las actividades en las que se desea
mejorar.

Mediante esta prctica, los gerentes y jefes de seccin permiten que los empleados que se encuentran ms
Empowerment prximos a los procesos operativos, los clientes y los proveedores, tomen decisiones relativas a las actividades en
que se hallan directamente involucrados.

Medicin del Implica evaluar el resultado de cada actividad en cada proceso (cadena de valor), desde la perspectiva de los
desempeo requerimientos del cliente. Indicadores crticos del desempeo: Servicio, Calidad y Costo.

El tiempo de El tiempo de ciclo es el tiempo total que la organizacin necesita para completar una actividad en un proceso. Un
ciclo indicador del desempeo en el tiempo de ciclo es el ndice de eficiencia del ciclo de fabricacin.

El Just-in-time o JIT consiste en fabricar un producto o prestar un servicio solamente cuando el cliente, interno o
Produccin JIT externo, lo requiere. La produccin Just-in-time est basada en la eliminacin de todas las actividades que no
agregan valor para reducir el costo y el tiempo de fabricacin.

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