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Tarea 1: Aportacin inicial del caso

Instrucciones:

1. Con los datos que se presentan a continuacin, descarga el caso asignado para
este curso.

Ttulo: Educar bien o ser rentables?

Autor: Jos Antonio Rodrguez Palacios
Clave: D28-07-006
Tema: Cultura organizacional, comunicacin
organizacional, desarrollo del talento humano
Clasificacin: Dilema tico
Fuente: Centro Internacional de Casos

2. Despus de leer el caso Educar bien o ser rentables?, coloca en el foro de

discusin las respuestas a las siguientes preguntas:
a. Analiza la situacin y describe los aspectos positivos y negativos de las
dos posibles alternativas de solucin que tiene la Lic. Martnez.
b. Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para
ayudar a la Lic. Martnez a tomar la mejor decisin: Describe paso por paso.
c. Teniendo en cuenta el anlisis anterior, cul sera tu recomendacin para
la Lic. Martnez? Justifica tu respuesta.
3. Recuerda fundamentar tus aportaciones en al menos tres fuentes de informacin
confiables.

Avance: Planteamiento del proyecto

A lo largo de esta materia irs descubriendo el enfoque y los elementos que forman las
bases de toda empresa con el fin de poder entender de mejor manera cmo funciona una
empresa y cmo se puede hacer poder mejorarla.

Para poder poner todos estos conocimientos en prctica, realizars el estudio de una
empresa real y de la cul tengas acceso y puedas obtener informacin (puede ser la
empresa donde trabajas, por ejemplo). El proyecto tiene la intencin de desarrollar una
planeacin administrativa que atienda los principios de planeacin, organizacin, control y
direccin.

Trabajars de manera muy cercana con esta empresa inspeccionando a fondo su

estructura, procesos, personal, etc., por lo que es muy importante que la selecciones
cuidadosamente, para poder analizarla y evaluarla con respecto al proceso de
administracin. Con esta inspeccin podrs analizar las reas de oportunidad con las que
cuente la empresa y propondrs la resolucin a alguna de estas reas. Recuerda que es
muy importante que tu anlisis sea por dems profundo para poder generar un valor
agregado a travs de tu proyecto.

En esta primera entrega debers desarrollar los primeros apartados del mismo, los cuales
te permitirn tener un primer acercamiento y definir las lneas principales bajo las cuales
desplegars tu trabajo.

En este primer planteamiento debers desarrollar los siguientes apartados:

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Tema del proyecto

El tema deber indicar por s solo a grandes rasgos la temtica del proyecto que
desarrollaste. Esta seccin se puede entender como la sntesis de tu proyecto final.
Marco terico
Dentro de este apartado debers integrar informacin contextual del lugar donde
llevars a cabo el proyecto, tendiendo en cuenta informacin como:

Datos generales de la empresa (nombre, qu hace, cmo naci, qu papel

juega actualmente en la industria de su gremio?
En esta seccin ser necesario que expliques las bases tericas en las que se
sustentar tu proyecto. Ser importante contar con informacin de distintas fuentes
que permitan ver de manera clara la relevancia que tiene llevar tu proyecto a cabo.
Para lo cual requerirs buscar informacin en al menos 3 fuentes confiables como
la Biblioteca Digital.
Planteamiento del problema
De una forma muy concreta especificar la problemtica bajo la cual centrars t
proyecto. Ten en cuenta los conceptos vistos al momento: administracin, cultura
organizacional, tica y planeacin estratgica.
Objetivo del proyecto
Dentro de este apartado debers defender tu propuesta indicando:

Qu se persigue con este proyecto?

Cules son sus alcances?
Qu se va a desarrollar como propuesta de solucin a la problemtica
encontrada?
Recuerda que tu objetivo es tu punto de partida para la evaluacin y medicin de la
efectiva de tu proyecto, as que deber cumplir con todos los lineamiento de un
objetivo. Si es necesario puedes establecer sub-objetivos que te permitan un mayor
control y asegurar el logro del tu proyecto.
Introduccin
Desarrolla este apartado pensando qu es lo que te permitir vender tu propuesta
deber ser muy concreta y resaltando la importancia del tema o los temas
abordados.

Evidencia 1: Anlisis del caso

Durante esta actividad debers desarrollar un anlisis del caso Educar bien o ser
rentables?. Para el anlisis debers considerar los siguientes elementos:

Antecedentes del problema: un anlisis crtico derivado de la lectura analtica del

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caso presentado.
Identificacin de los protagonistas: aqu debers describir concreta y explcitamente
los protagonistas encontrados en el caso, as como el papel que desempean
dentro de la situacin analizada.
Definicin del problema: en este apartado evidenciars los conocimientos adquiridos
al momento. La definicin del problema debe ser muy concreta y expresada de
forma clara y deber responder a la pregunta qu se quiere resolver, responder o
averiguar? En el desarrollo de la definicin del problema debers incluir temas
como:
o Administracin
o Cultura organizacional
o tica administrativa
Resolucin ptima fundamentada al problema: partiendo de la definicin del problema
debers brindar tu resolucin para el caso considerando estos elementos, tu punto
de vista personal y fuentes fundamentadas que apoyarn tu resolucin. Cul es la
decisin que debe de tomar la Licenciada Martnez? En qu te basas para dar esta
respuesta? Cmo se puede evitar tener este tipo de dilema?

Tarea 2: Desarrollo del caso Rplicas a compaeros en el foro

Despus de haber analizado el caso Educar bien o ser rentables? (que vimos en el Tema 2
y Tema 4), ahora presentars a tus compaeros tu propuesta de resolucin, la cual tocar
todos los puntos relevantes de este tema y brindar tu reflexin personal sobre el caso:

1. Tu aportacin inicial deber partir de la definicin del problema, considerando los

elementos estudiados en el curso, tu punto de vista y las fuentes de
fundamentacin consultadas.
2. Explica a profundidad cul es la resolucin ms efectiva que la Licenciada
Martnez puede brindar?, de qu manera?, cmo se puede evitar nuevamente?
3. Posteriormente, revisa atenta y crticamente, tres de las propuestas aportadas por
tus compaeros.
4. A partir de las propuestas que leas, realiza una rplica a cada una de las
aportaciones seleccionadas, en la que presentes, de manera fundamentada,
profunda y razonada, informacin til que brinde valor a la propuesta que
comentas.

Para el buen funcionamiento de la actividad y lograr que la experiencia sea muy

enriquecedora para tu aprendizaje, es importante que atiendas las siguientes premisas:

Las participaciones deben ser de calidad y enfocadas a los elementos antes

mencionados.
Las participaciones debern contar con argumentos tericos apoyados en
bibliografas confiables.
No se aceptan rplicas o comentarios como: muy interesantes comentarios o
estoy de acuerdo contigo

Propuesta de solucin al caso

Despus de haber realizado las fases de aportacin inicial, anlisis del caso y rplicas a
compaeros, ya cuentas con los fundamentos para la realizacin de una propuesta de
solucin del caso.

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Para la realizacin de la propuesta de solucin integra los siguientes elementos en el

documento, retoma la informacin entregada en el tema 4 (anlisis del caso):

Introduccin: dentro de la cual incluyas la idea general del documento.

Desarrollo: dentro de esta seccin debers incluir la informacin relativa al caso:
problema, actores, hechos contundentes.
Propuesta de solucin del caso: teniendo en cuenta las rplicas y la informacin
previamente discutida, desarrolla una propuesta de solucin al caso, la cual deber
realizarse de manera sustentada mediante los datos e informacin terica
investigada; asimismo, se deber dar respuesta a las preguntas detonantes del
caso y empleando los conceptos vistos en el curso:
o Administracin
o Cultura organizacional
o tica administrativa
o Diseo organizacional
o Evaluacin de desempeo

Evidencia 2: Integradora del mdulo 2

Ahora que has trabajado a lo largo de toda la materia, ha llegado el momento de poner en
prctica todos tus conocimientos adquiridos finalizando tu proyecto final. Para esta
entrega final, debers de conectar la primera entrega que realizaste (tema 3), con esta
segunda para poder darle una coherencia lgica y profesional.

Adems de la primera entrega corregida, debers desarrollar e incluir los siguientes

elementos que forman parte de esta segunda parte del proyecto:

Desarrollo del proyecto

Desarrollars un organigrama en el que presentes la estructura organizacional de la

empresa de tu eleccin.

Dentro de esta seccin debers mostrar toda tu investigacin sobre la empresa y la

aplicacin del proceso administrativo dentro de la misma para lograr detectar el
problema as como las causas de dnde surge el mismo.

Debers explicar los siguientes aspectos:

Cmo se lleva a cabo la planeacin?, se realiza de manera correcta de

acuerdo con lo visto en clases?
Cmo se encuentra estructurada la organizacin?, resulta esta opcin
eficiente?
De qu manera se lleva a cabo la direccin de los empleados en la
empresa?, existen lderes involucrados?, cmo se motiva a los empleados?
En el rea de control, cules son las medidas de control que se llevan?,
cmo se toman en cuenta?
Estas preguntas son slo una gua, debers tener en cuenta los temas vistos en el

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curso para poder profundizar de manera plena en tu investigacin:

Cultura organizacional
Estrategia corporativa
tica administrativa
Internacionalizacin
Diseo organizacional
Innovacin en las organizaciones
Administracin de equipos de trabajo
Liderazgo organizacional y control
Comunicacin
Planeacin estratgica

Propuesta de mejora

Una vez que tengas lista toda tu investigacin ahora debers brindar tu
retroalimentacin utilizando el marco terico y fundamentado para poder dar una
resolucin al problema planteado.

Debers explicar cmo tu propuesta de solucin ataca todos los sntomas del
problema, as como los sub-problemas derivados del problema principal:

Si estn conectados con otras reas cmo se brindara una solucin a ste?
As mismo debers presentar un organigrama creado por ti mismo que
permita ver, de acuerdo con tu anlisis, cul sera la mejor estructura para
la empresa, cmo estaran compuestos los equipos/departamentos, cmo
actuaran los gerentes y lderes, el flujo de comunicacin y compromiso.
Adems de que manera esta estructura podra ayudar en tu problema, ya
que recuerda que la empresa es un todo, dnde cada parte est vinculada a
otra.

Conclusiones

En esta seccin incluirs tu introspectiva del proyecto donde podrs brindar tus
conclusiones con respecto no solo al proceso de resolucin del problema, sino
tambin a la experiencia de aprendizaje que te dej analizar el proceso
administrativo de una empresa para poder poner en prctica tu aprendizaje.

Referencias bibliogrficas

Debers consultar al menos 5 bibliografas distintas que te permitan obtener el

marco terico y sustento para apoyar tus ideas. Busca informacin en fuentes
confiables como la Biblioteca Digital y realiza las referencias en formato APA.

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