ESTUDIO DE CASO: DISTRIBUYAMOS

INTEGRANTES:

JUAN SEBASTIAN TARAZONA SERRANO 1421989390

GERMAN DARIO CARO ALARCON cdigo

PAULO ALEXANDER OSPINO GOMEZ 1331980403

OSCAR ANDRES CALLE JIMENEZ 1421981763

PRIMERA ENTREGA

TUTOR

ANDRES IGNACIO CASTRO ZAMUDIO

DISTRIBUCION DE PLANTAS
GRUPO 02

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

2017
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Contenido

1. OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................. 3

2. JUSTIFICACIN ........................................................................................................................... 4
3. METODOLOGA ........................................................................................................................... 6
4. BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................. 7
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1. OBJETIVO GENERAL

El presente Trabajo tiene como finalidad diagnosticar y analizar la situacin

problema que abarca diferentes aspectos de un proceso logstico determinado, ya

que muchas compaas se rigen con sistemas y estrategias logsticas no ptimas y

obsoletas dejndolas en desventajas de identificar con antelacin las causas por

las cuales no mantienen una sustentable trazabilidad de distribucin,

almacenamiento y transporte e inventario de sus productos, la compaa se debe

enfocar en cambiar procedimientos y estrategias pasadas que afectaron y

decayeron la imagen de toda la compaa, deben generar en la inversin de

recursos tecnolgicos, capacitaciones y una actualizada planificacin en relacin a

los sistemas logsticos , controles y equipos garantizando as de no ocurran

prdidas para toda la operacin, seguidamente los factores de dicho anlisis se

identific problemas particulares dentro de las falencias globales de la compaa

del caso, para as continuar el ciclo de trabajo con el diseo de propuestas,

metodologas y acciones correctivas que permitan realizar mejoras en todas las

actividades logsticas de la compaa que representan un reto para su adecuado

manejo como lo son las reas de inventarios, almacenamiento, despachos y su

distribucin correcta dentro de su estructura fsica y organizacional. El ciclo finaliza

con el seguimiento de las acciones tomadas para el control por medio de criterios

de evaluacin que logren el mejoramiento de implementar mejores mtodos

altamente productivos y rentables.

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2. JUSTIFICACIN

En el presente caso de DISTRIBUYAMOS, se analizara y se desarrollara las

posibles estrategias logsticas de distribucin para una trazabilidad adecuada a la

operaciones que exigen la demanda de la compaa. Se Evidencia de que en la

compaa hay una cadena errores en almacenaje, abastecimiento y distribucin ya

que gran parte de las ejecuciones y directrices de las tareas realizadas en la

compaa eran arbitrarias carecan de una estructura organizada y con poca

planeacin en la toma de decisiones, son muchas las empresas comercializadoras

y manufactureras que deben da enfrentar el mejoramiento de estrategias

actualizadas al margen de las evoluciones tecnolgicas que asegurar el rendimiento

ptimo de la empresa.

Se evidencia de que en la compaa no tenan definido ni coordinado el centro de

acopio e inventarios por lo que el desarrollado de las actividades repercutan en el

atraso de las operaciones implicando as a auxiliares y dems trabajadores

encargados del rea al igual que la poca comunicacin entre directivos, gerentes y

empleados lo que impeda que hubiese claridad de parte de todo el plantel en los

procesos, cambios o directrices que daran mejoramiento y seguimiento para

evaluar las problemticas por los departamentos y reas encargadas del proceso

generando confusin en reas administrativas fallas en los reportes o manifiestos

como la perdida de mercanca por lo tanto se debe generar un vnculo comunicativo

ms estrecho de confianza y seguro como trabajo en equipo basado en los objetivos

propuestos como el tener garantas de control y seguimiento de los inventarios en

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conjunto con toda la participacin de las diferentes reas designadas para suplir la

labor de conservar los resultados positivos y esperados por la compaa llevndole

al xito.

Es por ello que nuestra labor como ingenieros industriales est llamada a realizar

las acciones preventivas y correctivas que minimicen los posibles riesgos de prdida

de capital e incremente al mismo tiempo el nivel de satisfaccin tanto del cliente

interno, como del externo; entindase cliente interno a todos los colaboradores de

la compaa y cliente externo a aquel que demanda mis servicios o productos, ya

sea persona jurdica o natural.

As es como respondemos a la pregunta planteada al comienzo de esta justificacin,

la importancia radica en el desarrollo de competencias y conocimientos que deben

ser involucrados en cualquier entorno logstico y que se adquieren por medio de la

experiencia en el campo, todas las empresas tienen caractersticas diferentes en su

funcionamiento sin importar si se trata del mismo sector econmico, esta variedad

de operaciones se debe a polticas internas de la compaa, entorno, tcnicas,

tecnologas empleadas y una cantidad de factores ms que hacen la diversidad en

temas logsticos.

Es importante analizar el caso propuesto para adquirir conciencia crtica de los

problemas planteados en la lectura pero que no se alejan de la realidad, lo que aqu

se estudiar es el da a da de gran parte en la cadena de abastecimiento de las

compaas en Colombia, es por ello que slo unas pocas ocupan lugares
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privilegiados en el ranking de empresas exitosas en el contexto latinoamericano, y

otras tantas que deben cerrar operaciones a los pocos aos de existencia.

3. METODOLOGA

Por medio de la lectura del caso distribuyamos se analizar todo el entorno empresarial,

los factores problema que en ella se encuentran y las posibles mejoras por medio de

herramientas de anlisis, calidad y aplicabilidad, es decir, estudiar qu tan factible es

implementar las propuestas de solucin.

Las mejores soluciones son aquellas que tienen un impacto directo sobre los problemas y que

requieren los mnimos costos posibles, la metodologa de este trabajo es hallar dichas

soluciones por medio de las herramientas logsticas y de administracin. Como vimos en el

objetivo general, se identifica claramente una secuencia: analizar identificar disear

evaluar , sta es una metodologa que necesita observacin y experimentacin directa sobre

el tema a tratar, acompaado luego de su respectiva evaluacin de costos y resultados. Muy

similar y que goza de gran aplicabilidad tambin para nuestro caso est la denominada

campana de Gauss o ciclo PHVA, planear, hacer, verificar y actuar.

Por medio de las anteriores metodologas se pasa de la observacin de fenmenos a la

implementacin de soluciones junto con su respectivo seguimiento, acompaado adems de

otras herramientas como el control de la calidad, control estadstico, diseo de plantas o

espacios y herramientas lean.

Hoy en da los entornos industriales son altamente cambiantes, por lo que cada vez los proyectos de

redistribucin de planta son ms comunes. Se hace necesario que las modificaciones que se les aplica
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a los diseos de planta tengan en cuenta la mayor cantidad de factores posible, para evitar que stos se

vuelvan obsoletos en un corto tiempo. (Leonardo Rivera, 2012)

4. BIBLIOGRAFIA

Citas

Leonardo Rivera, P. (2012). Seleccin de alternativas de redistribucin de planta.

CASO DISTRIBUYAMOS S.A

file:///C:/Users/CESARRICARDO/Desktop/Documentos/CEDRIR/UNIVERSIDAD%20P
OLICTECNICO%20GRANCOLOMBIANO/ASIGNATURAS/CUARTO%20SEMESTRE
/DISTRIBUCCION%20DE%20PLANTA/Unidad%201/Semana%201/Caso%20Distribuya
mos.pdf

SELECCIN DE ALTERNATIVAS DE REDISTRIBUCIN DE PLANTA: UN

ENFOQUE DESDE LAS ORGANIZACIONES

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e%20alternativas%20de%20redistribuci%C3%B3n%20de%20planta-2012.pdf