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ECOLE POLYTECHNIQUE DE TUNISIE

Module : Conduite des projets


Rapport du projet

Construction de lEcole Polytechnique de Tunisie

Prpar par : Ali ROUISSI


Ahmed SAKKA
lves ingnieurs en 2me anne
Anne universitaire 2009-2010
Sommaire

Introduction ______________________________________ Error! Bookmark not defined.

1. Planification du projet sur Ms Project 2007 _________________________________ 3

2. Rsultat de la planification ______________________________________________ 8

3. Optimisation du projet _________________________________________________ 9

4. Courbe davancement prvisionnelle du projet _____________________________ 10

5. Avancement du projet ____________________________ Error! Bookmark not defined.

Conclusion ____________________________________________________________ 11
Introduction
Durant sa carrire professionnelle, un ingnieur est charg de raliser beaucoup de
projets. Parfois ces projets sont composs de centaines de tches. Lorganisation de
ces tches de faon terminer le projet dans le dlai avec le minimum de ressource
ncessite une certaine technicit dans la planification. Ms Project est un logiciel qui
permet de raliser cette planification.
Dans ce rapport on se propose de planifier un projet qui consiste la construction de
lEcole Polytechnique de Tunisie.
Notre travail consiste exposer les diffrentes tapes suivre pour planifier le projet
de construction propos. Par la suite nous allons optimiser lutilisation des ressources
disponibles. Et enfin, nous allons simuler un suivi du projet.

1. Planification du projet sur Ms Project 2007


1.1. Initialiser le projet

On commence par dfinir:


Les dates de dbut ou de fin du projet
Le type de planification
Les calendriers affects ce projet

Pour ce faire en utilise le menu Project -> Project Information, on saisi le calendrier
de travail correspondant au projet tout en crant deux calendriers : un calendrier
pour le personnel administratif et un calendrier pour le personnel de chantier comme
la montre les figure suivantes :
1.2. Saisir les tches et les dures/Structurer les activits
Ensuite on saisie directement les libells, les dures des dans la table entre au
kilomtre.
Pour cela on doit, dfinir les niveaux :tches rcapitulatives / enfants en utilisant les
icnes suivantes dans la barre doutils Hausser / Abaisser :
1) Slectionnez les futurs enfants
2) Abaissez ceux-ci par le bouton ou le menu

1.3. Lier les tches


Aprs on dfinit les dpendances entre les diffrentes tches avec la souris en
cliquant glisser sur les barres de GANTT dans le graphe.

1.4. Gestion des cots


Une fois termin, on commence la saisie des ressources :
Avant de saisir les ressources, on doit fixer lunit en TND.

Il suffit maintenant de saisir les donnes correspondant aux ressources : Nom de la


ressource, Type, Nombre dunits disponibles, cout dutilisation par jour et enfin le
calendrier utilis pour la ressource.
Ltape suivante consiste affecter les ressources ncessaires la ralisation de
chaque tche en suivant les donnes fournies dans lnonc.
La table des ressources obtenue est la suivante :

Remarque :On remarque que les ressources surutilises sont marques par la couleur
rouge.

1.5. Histogramme des ressources :


Comme on la dj constat la table des ressources obtenue, les ressources
surutilises sont : Ingnieur , superviseur , ouvrier et camion .
Lhistogramme de ressources permet de savoir exactement les jours o on a une
surutilisation des ressources.
Histogramme de la ressource ingnieur
En ce qui concerne la ressource ingnieurs , on une surutilisation le 19 et 20 May
2010 comme le montre lhistogramme suivant :

Histogramme de la ressource superviseur


Pour la ressource superviseur , on une surutilisation pour les mois daout,
septembre, novembre et dcembre 2010 comme le montre lhistogramme suivant :

Histogramme de la ressource ouvrier


Pour la ressource ouvrier , on a galement une surutilisation pour les mois daout,
septembre, novembre et dcembre 2010 comme le montre lhistogramme suivant :
Histogramme de la ressource camion
Pour la ressource camion , une surutilisation est remarqu le 19 et 20 May 2010 et
galement le 8, 9, 10, 11, 12 et 26 Novembre 2010. Lhistogramme de cette ressource
est le suivant :
2. Ressortir les proprits du projet
Ms Project permet de ressortir tous les proprits du projet :
le Tableau des diffrents dates et marges de chaque tche :
Dure globale du projet : Pour le projet ainsi planifi, la date de fin du projet
est le 13/12/2010, soit une dure globale de 7 mois et 3 jours.
Chemin critique: X, A, B, E, F, G, H, I, J, K, AH, AI, AJ, AK, AL, AM, AN, XX.
Cout du projet :
Cout relatif chaque phase :
ETUDE : 13570 TND
APPRO : 8067 TND
CONSTRUCTION : 25410 TND
TEST & ESSAIS : 5868
Do le cout global du projet : 52 915,00 TND

3. Optimisation du projet
MS Project permet de rsoudre les problmes de sur-utilisation des ressources en
raffectant les ressources sous-utilises aux tches dont les ressources sont sur-
utilises. Ceci est permis par loutil audit des ressources. Cet outil nous permet de
rsoudre le problme des ressources sur-utiliss mais il peut retarder la date du fin
du projet.
Cet outil est accessible en utilisant le menu Tools -> Level Ressources. Dans la boite
de dialogue qui souvre, on choisit les paramtres adquats pour notre optimisation
comme le montre la figure suivante :
Dans cette boite de dialogue, il suffit de cliquer sur Level Now pour commencer
lopration doptimisation.
Pour vrifier si le problme de sur-utilisation a t rsolu, il suffit de rendre la
ressource sheet .

On remarque quaucune ressource nest marque en rouge, le problme a donc t


rsolu.
Aprs cette opration, la date de fin de projet est le 22/02/2011. Or, la date
contractuelle de fin de projet est pour le 20/03/2011, on a donc un mois davance sur
la date contractuelle.

4. Courbe davancement prvisionnelle du projet


La courbe davancement du projet nous permet de connaitre chaque instant ltat
global du projet. En effet, elle nous permet de connaitre un instant prcis, les
tches acheves du projet, les tches en cours de ralisation et les taches dont la
ralisation na pas encore commenc.
Pour tracer ces courbes on utilise le menu Tools ->Tracking -> Progress line. Ce menu
nous permet de tracer des lignes davancements aux dates voulus qui nous servirons
par la suite dindicateurs dvolution du projet. Pour notre projet, nous avons choisi
de faire un suivi mensuel, nous avons donc plac une ligne davancement chaque
dbut de mois.
Conclusion
En guise de conclusion, Ms Project est un outil trs utile pour la planification des
projets et leur suivi. En fait, il permet au chef de projet davoir une vue globale sur le
les diffrentes tches du projet et leur rpercussion sur les ressources ddi et les
dlais prfixs.