Vous êtes sur la page 1sur 4

Avant de commencer cette prsentation je voudrais remercier Madame Motii pour

leffort quelle a bien voulais me consacr et aussi pour ses conseils tout au long de
mon travail, je voudrai aussi remercier M. Jelti pour avoir accept de juger ce travail
et jespre que ce travail soit la hauteur. La mondialisation et la concurrence
internationale, la ncessit d'tre davantage l'coute des clients, la rapidit des
innovations, la difficult grandissante prvoir et grer la planification des besoins
de l'entreprise, sont autant de donnes qui ont conduit les entreprises prendre
conscience de l'importance du facteur humain dans le contexte de
dveloppement du personnel. En effet, qui mieux que le personnel de l'entreprise au
contact des clients et des problmes peuvent apporter la ractivit ncessaire pour
rpondre l `volution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester
performantes ? Ainsi, les RH qui constituent le capital immatriel de toute entreprise
requirent une attention particulire dans le sens de son bien-tre au travail pour la
ralisation des objectifs de l'organisation, qui par ricochet concourt la performance de
l'organisation.

Prsentation
UNI CONFORT MAROC DOLIDOL : est une socit anonyme spcialise
dans la fabrication de la mousse polyurthanne, salons ressorts et des matelas
resorts cest une filiale du Palmeraie Holding Ple Industrie & Distribution du groupe
BERRADA, cre en 1973, commercialise ses produits travers tout le royaume, et
couvre tout le march grce la flotte de 100 camions distribuant travers les 6
agences rgionales, les 10 magasins spcialiss et le rseau de prs de 600
revendeurs.2010 : Reconduction de sa certification ISO9001 dans sa version 2008

La nouvelle usine
2008 : Construction de la nouvelle usine Dar Bouazza (25 ha)

Le site comporte six zones distinctes :

Busines unit mousse

Le BU mousse est compos de six principales entits :

Dpartement coule (voire annexe1)


Le dpartement est le plus sensible, car sa dfaillance causera larrt de toute lunit.
Cest lentit o se droule la fabrication des blocs de mousse par la machine
mousseuse.

Stockage des blocs

La zone de stockage des blocs est divise en 2 zones spares :

Zone de stabilisation

Zone stock blocs (stockage long terme)


1. Zone de stabilisation (voire annexe 2)
La conception de la zone de stabilisation et la manutention des blocs dans ce
domaine doivent tre fait correctement pour produire de la mousse de qualit
suprieure et de minimiser les risques d'incendie et de sant.

2. Zone stock blocs (stockage long terme)

La conception de cette zone nest pas critique et les risqus de sant et


incendie sont moins levs ; cependant, le btiment est construit en prenant la nature
inflammable de mousse

Dpartement dcoupe (voire annexe 3)


La mission de ce dpartement est la dcoupe des blocs de mousse selon les
dimensions demandes par les clients en optimisant le taux des chutes.

Dpartement recyclage
Le dpartement recyclage pour but de recycler les chutes de mousse gnres
par le dpartement dcoupe.

. STRATEGIE DE LENTREPRISE
UCM DOLIDOL est aujourdhui le fabricant national numro 1 dans son domaine
dactivit et renforce sa position par les orientations stratgiques suivantes :

Production au plus juste : en amliorant continuellement le niveau de


qualit de ses produits avec une production Juste temps

Amlioration continue : par loptimisation des processus dans le but


dtre continuellement comptitif.

Implication du personnel : par le dveloppement des comptences et


de lexpertise,

Partenariat avec les fournisseurs : Intgration des fournisseurs dans la


dmarche damlioration des processus

VALEURS DE LENTREPRISE
Les axes stratgiques dUCM DOLIDOL sappuient sur des valeurs et des
principes forts :
Orientations client :

Etre leader dans la qualit : La russite passe par la qualit que peroivent
nos clients.
Etre innovant : Donner le droit lerreur pour soutenir la capacit dinitiative.

Acteur de lentreprise :

Etre proactif : Favoriser la vitesse de notre action pour nos interlocuteurs.


Etre responsable : Utiliser son pouvoir de dcision et favoriser celui de ses
collaborateurs ;

Capital humain :

Etre confiant : Etablir et maintenir la confiance dans les relations.


Etre dans le partage : Encourager et valoriser le partage des comptences.

1) Les travaux effectus :

Gestion des absences, congs, maladies et accidents :

Je suis men a faire une vrification quotidienne de toutes les absences, maladies
(justifier par des certificats de maladie) et les congs et saisir ces donns dans un
logiciel spcialis dans la gestion des ressources humaines HQ , et faire un contrle
de ces donns ont communicant avec les responsables de chaque service pour voir les
motifs dabsence et demand les bons. Aprs le contrle je prpare un tableau quon
appelle reporting qui englobe la situation journalire dabsence afin de le transmettre
aux responsables hirarchiques.

Dossier mdical :

Rception des dossiers mdicaux, les remplir et vrifi les donns du personne
concern (matricule, nom et prnom, nom du patient, lien de parent, le montant du
traitement, cach du docteur et de la pharmacie), en suite saisir ces dossiers dans une
base afin de les envoys lassurance et donn une quittance de rception la
personne concerne. Transmettre les dclarations aux organismes sociaux en cas de
retard de remboursement dun dossier mdical.

Tableaux de synthse

Jai ralis des tableaux de synthse pour tous les employs de tous les services, des
tableaux de synthse concernant le Nom, Prnom, Matricule, situation familire,
Nombre denfants, adresse actuelle.
Jai consult en premier lieu les tableaux qui sont dj exist pour voir les
informations ncessaires sur les employs, puis jai entam commenc mon travail.

Cette synthse vient dans le but de corriger les informations qui sont errones dans les
fiches de paie, et aussi de permettre lentreprise dtre au courant des informations
actuelles des salaris.

En fin de semaine, jai transmis les tableaux de synthse ralise M. Mehdi


responsable ressources humaines pour exploiter ces donns.