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INTRODUCCIN
El trabajo que se presenta a continuacin forma parte de la gerencia estratgica y trata sobre
la elaboracin de una estrategia empresarial en la empresa Jose Mendez & Co., C. por A. dedicada a
la produccin de tabaco negro de origen dominicano para ser usado en la elaboracin de cigarros
puros y cigarrillos.
Dicha empresa tiene una trayectoria de mas de 30 anos dedicada a la produccin de tripa
despatillada y capote para la industria de cigarros puros y de tripa sin despalillar para la industria
cigarrillera.
Sus accionistas son personas ligadas al negocio de tabaco por mas de cuatro generaciones y
han vivido, primeramente en Cuba y posteriormente en R.D, todos los vaivenes que han acontecido
en dicha industria a travs del tiempo.
La recopilacin de los datos y la investigacin de este trabajo se ha basado en encuestas
tanto de los propietarios-accionistas de dicha empresa como de parte de su personal.
Adicionalmente se tomaron como fuente de informacin los datos pblicos recopilados a travs de
Internet sobre las variables econmicas y los aconteceres en la industria del tabaco.
Para elaborar nuestra estrategia y recomendaciones tuvieron gran relevancia los siguientes
aspectos:
DESARROLLO DE LA VISION
DESARROLLO DE LA MISIN
Por ultimo, crear una imagen producto-pas a nivel internacional que abarque todos los
productos derivados del tabaco negro en combinacin con las dems empresas relacionadas al
tabaco. Dicha campana deber estar orientada a mercadear la calidad y excelencia de los productos
derivados del tabaco y producidos en R.D.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
Llevar prosperidad mediante la creacin de nuevas fuentes y formas de trabajo para los
campesinos dominicanos, a fin de que estos no tengan que vender sus predios y emigrar a la ciudad.
Mejorar la tecnologa y conocimiento de los productores rurales.
Propiciar el desarrollo integral de todos sus empleados mediante su continua capacitacin y
justa remuneracin por su trabajo.
Desarrollar el trabajo en equipo dentro de la organizacin y dentro de todo el sector, para
afrontar unitariamente como productores y como pas los grandes retos y desafos que trae la
globalizacin.
Servir a su pas como fuente generadora de empleos y de divisas y de esta forma contribuir
con su granito de arena en el mejoramiento de la calidad de vida de todos los dominicanos.
ANLISIS COYUNTURAL
La inflacin:
Su efecto es negativo por la gran incidencia que tiene en los costos de la materia prima, mano
de obra y costos generales de la empresa.
Los salarios:
Este es un componente muy importante de los costos de produccin de la industria de
produccin de tabaco en sentido general debido a que la misma esta poco mecanizada y utiliza una
mano de obra intensiva. No obstante, fruto de que una gran parte de los mismos estn denominados
en pesos este componente tiene en la actualidad una incidencia favorable para la empresa gracias a
la depreciacin reciente de esta moneda frente a las divisas internacionales.
La oferta monetaria:
Su incidencia es significativa pues esta relacionada con el costo de las tasas de inters activas
del mercado bancario y por ende afecta negativamente la estructura de costos de la empresa.
Tipos de cambio:
Como un gran porcentaje de las ventas son en moneda extranjera y la mayora de los costos
son en moneda local, estas se comportan favorablemente ante aumentos de las tasas de cambio de
las divisas extranjeras con respecto al peso dominicano.
Balanza de pagos:
Su importancia radica en el efecto que pueda provocar sobre las tasas de cambio de las divisas
extranjeras sobre el peso dominicano, tanto desde el punto de vista de las ventas como de los costos.
En los ultimas dcadas la balanza de pagos dominicana ha sido deficitaria por lo que tiende con
miras a futuro ser un factor favorable para la industria en general.
Poltica fiscal:
Al igual que otros sectores de la economa la empresa se ve influenciada negativamente a
aumentos de impuestos en Republica Dominicana. Actualmente tanto la industria como el sector
estn en condiciones desfavorables desde el punto de vista fiscal con relacin sus competidores
internacionales debido a la diversidad de impuestos y altas tasas fiscales con que se debe contribuir
al fisco.
Recientemente el organismo estatal regulador de todas las polticas oficiales relacionadas con
el sector tabacalero llamado Instituto del Tabaco ha establecido normas para regular la siembra, a
fin de que se produzca exactamente lo que tiene capacidad de venderse, para con esto evitar la
variabilidad de los precios y garantizar una rentabilidad sostenible tanto al productor como a todos
los relacionados con el tabaco. Dentro de este contexto se encuentra la empresa que anteriormente
vea sus beneficios mermados por la variabilidad de los precios tanto nacional como internacional
por efecto de la inconsistencia en la oferta del tabaco sembrado. Fruto de ello hoy en da se verifica
una cierta estabilidad en los precios internacionales de tabaco negro, lo que garantiza los mrgenes
de beneficio de todos los involucrados.
El tabaco negro dominicano por ser un producto que goza de grandes ventajas competitivas
en comparacin con los de otros de pases mas desarrollados que R.D. se ve influenciado
positivamente por la apertura de esos mercados bajo la globalizacin.
Desde el punto de vista fiscal, todos los productos derivados del tabaco tienen un mismo
tratamiento impositivo, es decir tanto los cigarros puros como los cigarrillos deben pagar arancel al
internarse en territorio nacional; e impuesto selectivo al consumo e ITEBIS al comercializarse
dentro de las fronteras dominicanas.
Esta alta carga fiscal limita grandemente la posibilidad de desarrollar ventas a nivel nacional
pues los cigarros puros a diferencia de los cigarrillos, por las caractersticas del producto, tienen una
estructura de costo mucho ms elevada por lo que se ven penalizadas las ventas locales de cigarros
puros.
Como para la empresa las ventas de tabaco destinadas a la elaboracin de cigarros puros
representan mas del 75% se ve muy afectada por estas altas cargas fiscales.
ENTORNO SOCIO-CULTURAL
Como los productos derivados del tabaco estn catalogados como nocivos a la salud, muchos
posibles consumidores estn predispuestos a consumir estos productos, por lo que el crecimiento de
las ventas mundiales es muy bajo (alrededor del 2%).
Adicionalmente se debe mencionar el echo de que existen normas internacionales que
restringen el fumar en sitios pblicos y prohben el fumar a menores de edad, lo cual genera
presiones poltico-sociales contra el uso de productos derivados del tabaco que indirectamente
afectan la industria.
ENTORNO TECNOLGICO
ENTORNO DEMOGRAFICO
Desde la dcada de los ochenta gracias a las polticas de reforma agraria desarrolladas por los
gobiernos pasados la distribucin de la tierra en R.D. paso de grandes terratenientes o latifundistas a
pequeos productores minifundistas, afectando la productividad de los diferentes cultivos.
Se entiende que el futuro de la agricultura en un mundo cada vez ms competitivo e integrado
por efecto de la globalizacin es hacia la eficiencia y esta solo se logra mediante la implementacin
de tecnologa y mediante las economas de escala posibilitadas por el latifundio. En estas vertientes
el campo dominicano se encuentra muy rezagado con relacin a otros pases competidores.
Otro factor que es una amenaza latente para la industria es el cambio registrado en la
economa dominicana que de ser una economa eminentemente agrcola paso a ser una economa
industrial y de servicios llevando consigo una movilidad cada vez mayor de la poblacin
econmicamente activa desde los campos a las grandes ciudades. Por eso en el campo dominicano
se emplea cada vez con mayor incidencia la mano de obra haitiana, trayendo consigo un problema
de calidad y productividad.
ENTORNO MEDIOAMBIENTAL
TIPOS DE COPETENCIA
VENTAJAS COMPETITIVAS
-Tradicin:
Al ser la empresa pionera en R.D. en el desarrollo del cultivo de ciertas clases de tabaco que
anteriormente eran de exclusividad cubana posee ventajas reconocidas tanto local como
internacionalmente en el manejo y en la calidad final de las mismas. No se debe olvidar que la
calidad no se logra por si sola sino que es necesario la labor combinada de sus suplidores y
empleados. En este sentido la experiencia acumulada de los mismos a travs de largos anos,
adquiridas de generacin en generacin juega un papel fundamental.
Entre las barreras de salida que se pueden identificar en la empresa se encuentran los activos
fijos como los almacenes que posee, ya que por las dimensiones y la localizacin de los mismos son
de difcil reconversin o realizacin.
La empresa posee 15,000 metros cuadrados de almacenes ubicados en las afueras de la ciudad
de Santiago y en Moca, especficamente en la comunidad de Gurabo y la seccin de Estancia
Nueva, Moca, respectivamente.
Otro factor de importancia dentro de las barreras de salida se encuentra la resistencia
emocional de los accionistas de la empresa ya que estos estn ligados por mas de cuatro
generaciones al negocio de tabaco; las tres primeras desarrolladas en Cuba y las dos ultimas en
Republica Dominicana, lo que hace sumamente difcil su incursin en otras reas de negocio.
Se podra afirmar que existe un poder de negociacin con los productores que siembran el
tabaco en cierta forma relativo, pues, si bien es cierto que estos son los dueos de su tierra, y, por
ende, tienen la posibilidad de sembrar otros cultivos, no menos cierto es que el cultivo de tabaco
negro es, hoy por hoy, una de las cosechas mas rentables en el pas, y debido a esta razn la
empresa tiene cierto poder de negociacin. Adems de que la empresa tiene una poltica de
financiamiento muy blanda y acomodaticia, esta tiene amplia disponibilidad de cosecheros
capacitados que estn dispuestos a producir el tabaco que la empresa requiera.
TIPOLOGIA SECTORIAL
CONCENTRACIN
Actualmente dado a que la empresa controla el 15% del mercado local de produccin de tripa
y capote para la industria de cigarros puros y el otro 85% esta distribuido entre las cinco empresas
competidoras se puede decir que dicho mercado se encuentra en un nivel moderado de
concentracin.
En el rengln de tripa para cigarrillos la empresa posee una participacin por el orden del
25% y el restante 75% se encuentra distribuido entre tres ms competidores. Se pudiera decir que en
este rengln el mercado esta medianamente saturado.
En la elaboracin de cigarros la empresa ocupa una posicin casi insignificante (menor al 1%
del total producido en R.D.) y se podra decir que este sector esta altamente fragmentado, ya que
existen alrededor de treinta empresas entre medianas y grandes que se dedican a estos fines.
IMPORTANCIA PIB
La industria pertenece al sector de bienes bsico de la economa y especficamente al sector
agrcola. Dentro de este sector se encuentra entre los productos ms antiguos o llamados
tradicionales de la economa dominicana.
Al ano 2003 el sector agrcola representa el 5.03% del PIB.
En donde la industria de produccin de tabaco negro cobra particular importancia es en la
Balanza de pagos ya que gracias a las exportaciones de tabaco negro tanto para las industrias
localizadas en los parques de zona franca como las dirigidas al exterior representan un componente
importante de las exportaciones que al 2003 rondan por los 30 millones de dlares anuales.
Adicionalmente a esto debemos considerar el aporte de divisas generado por las confecciones de
tabaco, llmese cigarros puros y cigarrillos que representan alrededor del 15% del valor exportado
va zonas francas y especficamente por el orden de 200 millones de dlares.
CICLO DE VIDA
El sector de produccin de tabaco para la elaboracin de cigarros puros y cigarrillos se
encuentra en una etapa madura dentro de su ciclo de vida, ya que aunque sus ventas no decrecen,
estas aumentan muy lentamente (alrededor de 2% anual).
PERFIL ESTRATGICO DE LA EMPRESA
Desfavorable 1 2 3 4 5 Favorable
RIVALIDAD *
BARRERAS DE ENTRADA *
BARRERAS DE SALIDA *
LOCALIZACIN *
AMENAZA DE ENTRANTES *
NUEVOS PRODUCTOS *
CLIENTES *
PROVEEDORES *
ESTADO *
AGENTES SOCIALES *
RECURSOS FINANCIEROS *
PRODUCTOS *
PRECIOS *
COMERCIALIZACION *
DISTRIBUCION *
CUOTA DE MERCADO *
PUNTOS FUERTES:
-Estructura de capital favorable:
Gracias a mas de tres dcadas de ejercicio comercial en R.D. la empresa ha capitalizando sus
utilidades va la retencin de las mismas por lo que goza de una de las menores relaciones
deuda/capital de la industria local.
-Posicin lder:
Dentro del sector de produccin de tabaco negro dominicano, especficamente en la
produccin de tabaco de tripa y capote para la industria de cigarros puros, la empresa es lder
indiscutible a nivel nacional.
-Posicin de ventaja en la curva de experiencia:
Fruto de los conocimientos adquiridos en el manejo del tabaco negro durante mas de cuatro
generaciones hacen de la empresa una conocedora de todos los aspectos relacionados en la industria
a travs del tiempo, lo que le permite tener una ventaja sobre sus competidores y la hace poseedora
de una visin estratgica clara hacia donde es que se dirige la misma.
-Buena imagen de marca:
La tripa despalillada y capote, de origen dominicano Mendez posee renombre internacional
en cuanto a su calidad y constituye el componente principal de las ligas de las ms reconocidas
marcas de cigarros puros mundiales como son entre otras: Romeo y Julieta, Montecristo, Vega Fina,
H-Upmann, etc.
-Investigacin y desarrollo:
Fruto de fuertes inversiones en la seleccin de semillas y en el desarrollo de las mismas, para
encontrar las que ms se adapten a los gustos y exigencias de los consumidores, la empresa goza de
una ventaja competitiva sobre las demas en su sector.
PUNTOS DEBILES
- Poca mecanizacin en los procesos:
La empresa podra decirse que aparte de las prensas elctricas que posee, tiene poca
disponibilidad de maquinaria para desarrollar sus procesos. Entre estas se pueden citar correas para
eficientizar la seleccin de las hojas y montacargas para ayudar en el manejo del producto.
Atractivo de la Industria
Posicin Competitiva
CONCLUSIN:
PLANTEAMIENTO ESTRATGICO