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5.- Se capacito a 157 elementos en curso de Ascenso a Oficial III de PNC y Licenciatura 2.2 Transformacin de
en Ciencias Policiales con especialidad en Polica Comunitaria, Primera y Segunda Cultura Policial
Promocin.
PREVENCION DEL DELITO
RESULTADO Plan Estratgico
2,012 2,020
1.-SE DESARROLLO EL MODELO POLICIAL DE SEGURIDAD INTEGRAL 3.1 Programa modelo de
COMUNITARIA MOPSIC participacin comunitaria
Es el modelo de servicio de polica que busca asegurar las condiciones de convivencia y en seguridad ciudadana
seguridad ciudadana, delegando responsabilidades directas a un equipo de trabajo
policial, en un rea especfica desde una perspectiva integral, atendiendo las
necesidades de prevencin, disuasin, reaccin e investigacin del delito 3.2 Fortalecimiento de
El Modelo Policial De Seguridad Integral Comunitaria MOPSIC se ver fortalecido con el espacio-instancias de
aporte de los ejes de la Reforma Policial, y sus correlacionadas Subdirecciones: comunicacin y relacin
Operaciones, Prevencin del Delito, Investigacin, Recursos Humanos, Tecnologa, y con comunidades y
Profesionalizacin, se pretende el apoyo de la iniciativa privada y los vecinos y organizaciones
comunidades de las jurisdicciones,
Actualmente ya se logr el acuerdo con FUNDACION CRECER como iniciativa privada
y la comunidad de un sector de la zona 4 jurisdiccin de la Comisaria 11
De igual manera se trabaja en la propuesta del MOPSIC para sectores de la comisaria
14 y se busca la alianza con iniciativa privada del sector.
PREVENCION DEL DELITO
RESULTADO Plan Estratgico
2,012 2,020
Meta 3: Polica y relaciones comunitarias
1.-Los Delegados de Prevencin a nivel nacional realizan Acercamiento con la 3.2 Fortalecimiento de espacio-
Comunidad a travs de Mesas Tcnicas y coordinaciones vecinos e interinstitucionales instancias de comunicacin y
para establecer y mantener relaciones con diferentes representantes de las relacin con comunidades y
comunidades, instituciones pblicas, privadas y religiosas. organizaciones
2.- Se capacito a todo el personal que conforman las delegaciones de Prevencin del 2.2 Transformacin de
Delito para unificar el trabajo institucionalmente bajo lneas de direccin ordenadas Cultura Policial
Meta 4 : Gestin de Recursos
Esta actividad de Consolidacin la tenemos contemplada a desarrollar con JEPEDI, para 2.2
articular y ordenar todos los sistemas que generen los diferentes ejes y sus contrapartes en la
institucin.
ORGANIZACION
RESULTADO Plan Estratgico
2,012 2,020
Como parte de los nuevos conceptos que se estn institucionalizando se encuentra la 3.1
planificacin estratgica, para la cual estamos recibiendo asesora para definir la metodologa a
seguir. Esta actividad se ha estado coordinando con el ministerio de Gobernacin para que
cuando se institucionalice sea coherente con las polticas de Gobierno que deben cobijar las
polticas institucionales .En adicin estamos trabajando en el manual de planificacin de la PNC
En este aspecto estamos desarrollando el modelo de Servicio Policial para lo cual se tiene 3.2
instalada una mesa tcnica que esta elaborando el manual correspondiente que lo regular.
Este modelo responde a la poltica de Gobierno de tener una polica Comunitaria para lo cual
priorizamos como los pilares del modelo, la Prevencin, la Investigacin criminal y la
inteligencia. Consideramos que con este modelo podremos planificar las actividades operativas
de la institucin.
En este sentido para lograr una gestin de calidad en los Servicios estamos trabajando para 3.3
adoptar los conceptos relacionados a: Direccionamiento estratgico,
Gerencia de Procesos y Gestin del Recurso Humano
Una de las actividades del eje consiste en presentar una nueva estructura organizacional de la 3.4
PNC, cuyas propuestas ya se encuentran en discusin. Dentro de las propuestas tambin se
encuentran estructuras potenciales de las oficinas asesoras Como JEPEDI. Hemos considerado
conveniente no desarrollar todava esta estructura hasta que tengamos definido el modelo de la
PNC. Con esta propuesta de reestructuracin creemos que se potencializar la actividad de esta
oficina.
FORMACION Y PROFESIONALIZACION
RESULTADOS Plan Estratgico
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Poltica Educativa Policial : Desarrollo de la PEP 3.1
Modelo Educativo Policial: Desarrollo del MEP 3.2
Estructura Sistema Educativo Policial: Desarrollo del modelo del SEP
Escuelas: 3.4
Academia de Polica: Programas para ascensos
Escuela de F. Oficiales Polica: Programas de 1 y 4 aos
Escuela Estudios Superiores Polica: Programas de ascenso
Centro Educativo Policial:
Depto. Educacin Continua: Programa de EC e implementacin del Aula Virtual
(SECAP)
Depto. Desarrollo Docente: Programa de Formacin Docente
Depto. Investigacin: Desarrollo de investigacin en ESFOP
Depto. Capacita. Personal Admn: Programa de Formacin de Personal Admn.
Depto. Idiomas: Desarrollo de cursos de ingles en ESFOP
Reformas normativas: Reglamentos Educativos ESFOP
RECURSOS HUMANOS
RESULTADO: Bienestar Policial Plan Estratgico
2,012 2,020
Programa de Bienestar Policial basado en la Poltica social policial (unidad 1.2
de defensora, evaluacin del desempeo, unidad deportiva, unidad de
salud).
Manual de Incentivos no Monetarios: (carta a cumpleaeros, conoce a tus 1.3
autoridades, apoyo y acompaamiento a personal herido en actos de
servicio y a los familiares; as como tambin honras fnebres, etc.).
Cursos y capacitaciones: (Programa de Formacin a travs de la 1.3
Capacitacin de Cultura Bsica para el servidor pblico de la PNC, Seminario
de planificacin Estratgica, La Transformacin est en M, Liderazgo
Policial, Trabajo en equipo, Diplomado en valores, etc.).
Bono nico. 1.1
Proyecto Acercndome a mi Comunidad (Despliegue del personal). 1.1
Anteproyecto para las instalaciones de la Asociacin de Jubilados. 1.2
Seguridad Industrial. 1.2
Sistema de Salarios, prestaciones e incentivos. 2.3
Proyecto de Derechos del Polica. 1.4
RECURSOS HUMANOS
RESULTADO: Carrera Policial y Gestin Administrativa Plan Estratgico
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Estudios de reparacin y mantenimiento de 135 sedes policiales. Los cuales incluan fotos,
croquis de lugares, renglones de trabajo y costos estimados, se realizaron en 2012, mismo ao en
que se trataron de ejecutar primero con un evento de licitacin, luego en un evento de cotizacin
que inclua 32 sedes de las 135, pero en ningn caso se realizaron. nicamente se pudieron
ejecutar por medio de compra directa la reparacin y mantenimiento de 6 sedes. En 2013, se
tomaron todas las sedes que presentaban un estado legal a favor de la nacin (propiedad,
municipal, usufructo) en total 63 sedes, con lo que se ha realizado un evento de licitacin para su
ejecucin.
Apoyo y asesora a otras dependencias. Remodelacin de la Escuela de Oficiales de Polica,
Asesora tcnica en infraestructura a Proyecto de Prevencin de la Violencia de USAID y
BANTRAB; Apoyo tcnico en el cambio de los colores institucionales y identificacin de sedes de
la PNC atreves de la creacin de la Orden General 41-2012; Creacin de propuesta de Orden
General para el Nombramiento, Regulacin y Control de la nomenclatura de las sedes policiales
de operaciones (Distritos, Comisaras, Estaciones y Subestaciones).
GESTION Y LOGISTICA
RESULTADO: Carrera Policial y Gestin Administrativa Plan Estratgico
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Plan Estratgico
2,012 2,020
Se present y consensu documento que contiene la poltica de Control Institucional 1.1
Se elaboro, present, consensuo y valido el proyecto de Reglamento; se han obtenido 2 1.2
dictmenes favorables de las instancias responsables, posteriormente se obtendr la aprobacin
del Ejecutivo
Cultura de denuncia; fortalecimiento interno, difusin de rol de IGPNC, internamente se ha 1.4
capacitado y fortalecido a la Inspectoria General, est en proceso la difusin a nivel repblica del
que hacer de la Inspectoria y sus Delegaciones.
Se Inicio de discusin del Reglamento Disciplinario La nueva Orden General 27-2012 2.1
Organizacin y designacin de funciones de la Inspectora General de la Polica Nacional Civil
de fecha 13 de julio 2012, delimita claramente el quehacer de la Inspectora en sus tres grandes
pilares de actuacin, como lo son la inspeccin, investigacin interna y el anlisis, lo que permitir
la eficiencia y eficacia, transparencia en el empleo de los recursos asignados y el actuar con
apego a la ley
SE elabor present y valid la malla curricular por competencias adecuada a la nueva estructura 2.3
y funciones de la Inspectora General de la Polica Nacional Civil y debidamente aprobada
INSPECTORIA Y CONTROLES INTERNOS