INTRODUCCIN

Damos a conocer ms a fondo las bases generales de la administracin y

conocer todas las teoras que conforman la administracin y las diversas escuelas
de pensamiento administrativo, para tener una idea ms clara del pensamiento del
hombre respecto de cmo administrar segn la poca en que se encontraba.
Adems de conocer las diferentes corrientes de pensamiento administrativo y es
importante tener una idea clara de ellas, con el objeto de poder confrontarlas y
determinar con ms claridad, cules son los principios que debemos tener en
cuenta segn la poca en que estamos viviendo y segn las polticas y tendencias
de las empresas en la actualidad. Por eso trataremos de ser ms claros posibles
en nuestra explicacin para que as todos podamos entender y visualizar los
aspectos ms importantes de cada teora en nuestro proceso de aprendizaje.
 GENERALIDADES Y EVOLUCIN DE LAS TEORAS
ADMINISTRATIVAS

Una teora Administrativa es un grupo de supuestos que se formulan para explicar

la congruencia entre dos o ms hechos observables en la administracin. El
desarrollo de las teoras de la administracin tiene que ver con la forma como han
resuelto las personas u organizaciones los aspectos de sus relaciones en un
momento determinado.
Toda teora destaca tres aspectos:
Los supuestos que son el marco terico y constituyen los sistemas
conceptuales de los que parte o reformula loa teora para la interpretacin
de lo que se observa o estudia.
Los hechos observables que son los eventos que cualquier otra persona
puede comprobar.
Las predicciones que expresan la posibilidad de que las teoras nos
ayuden a pronosticar lo que podr pasar en el futuro.
Permiten identificar de dnde provienen las ideas acerca de la organizacin y la
gente que las interpreta, es decir que confirma nuestros conceptos de
administracin. La evolucin de las teoras administrativas ha permitido explicar,
cmo estos han sido productos de los cambios del entorno en los que se mueven
las organizaciones influido por factores tecnolgicos, econmicos, polticos y
sociales; por eso ayudan a comprender el campo de los negocios.
Son teoras administrativas:
La Cientfica con su principal exponente Frederick Taylor.
El nombre se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas
de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
La administracin cientfica se preocup por elevar la productividad de la fbrica y
el trabajador individual. Los principales mtodos cientficos: observacin y la
medicin.
Aportes:
- .Un equipo de trabajadores, puede producir ms que si el mismo nmero de
personas hacen la tarea en forma aislada.
-. Tcnicas de eficiencia del estudio de tiempos y movimientos.
-.Seleccin y desarrollo cientfico de los trabajadores.

Limitaciones:
-. El incremento de la productividad origin paros o cambios en la tarifa por pieza.
-. No consideraba las necesidades sociales de los trabajadores.
-. Se olvidaron del deseo del ser humano de lograr satisfaccin en el trabajo.

La Clsica cuyo exponente fue Henry Fayol

La teora clsica de la organizacin surgi de la necesidad de encontrar

lineamientos para administrar organizaciones complejas, por ejemplo: las fbricas.
Se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a travs de su organizacin,
de la forma y disposicin de los rganos componentes de la misma (departamentos)
y de sus interrelaciones estructurales.

La Humanstica cuyo fundador fue Elton Mayo.

Cuando la administracin estimula a que los empleados trabajen ms y con mejor
calidad, la organizacin cuenta con relaciones humanas eficaces, cuando el nimo
y la eficiencia se deterioran, se considera que las relaciones humanas no son
eficaces.
INTERRELACIN DE LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS CON LAS
REAS FUNCIONALES

RECURSOS HUMANOS

En la administracin, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el

conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms
frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en
Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin.

El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas
es alinear las polticas con la estrategia de la organizacin, lo que permitir
implantar la estrategia a travs de las personas.

Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales

como Reclutamiento y Seleccin, contratacin, capacitacin, induccin de
personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o
institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros
grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver
con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados, el
manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de
la organizacin es fundamental.

MERCADOTECNIA

Sostiene el logro de objetivos organizacionales depende de la determinacin de

las necesidades y deseos de los mercados objetivos y de la satisfaccin de los
mismos de manera ms eficaz y eficiente que los competidores.
La administracin de mercadotecnia es un mtodo planeado y organizado para
llevar a cabo relaciones de intercambio. Los mtodos planeados y organizados en
cualquier campo se conocen como "PROFECIONALISMO

OPERACIONES

Podemos definir la Administracin de Operaciones como el rea de

la Administracin de Empresas dedicada tanto a la investigacin como a la
ejecucin de todas aquellas acciones tendientes a generar el
mayor valor agregado mediante la
planificacin, organizacin, direccin y control en la produccin tanto
de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar
la calidad, productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes, y disminuir los
costes. A nivel estratgico el objetivo de la Administracin de Operaciones es
participar en la bsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.

Los administradores de operaciones son como los responsables de la produccin

de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de
operaciones toman decisiones que se relacionan con la funcin de operaciones y
los sistemas de transformacin que se utilizan. As pues, la administracin de
operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la funcin de operaciones.

El responsable de la administracin de operaciones debe hacer frente a diez

decisiones estratgicas, las cules son:

*Diseo de bienes y servicios

*Gestin de la calidad
*Estrategia de procesos
*Estrategias de localizacin
*Estrategias de organizacin
*Recursos humanos
*Gestin del abastecimiento
*Gestin del inventario
*Programacin
*Mantenimiento
INFORMTICA

La informtica es la ciencia aplicada que abarca el estudio y aplicacin del

tratamiento automtico de la informacin utilizando dispositivos
electrnicos y sistemas computacionales. Tambin est definida como el
procesamiento automtico de la informacin.

Conforme a ello, los sistemas informticos deben realizar las siguientes tres tareas
bsicas:

Entrada: Captacin de la informacin digital.

Proceso: Tratamiento de la informacin.
Salida: Transmisin de resultados binarios.

En los inicios del procesado de informacin, con la informtica slo se facilitaba

los trabajos repetitivos y montonos del rea administrativa, gracias a la
automatizacin de esos procesos, ello trajo como consecuencia directa una
disminucin de los costes y un incremento en la produccin.

FINANZAS

Las finanzas es una rama de la economa que trata el tema relacionado con la
obtencin y gestin del dinero, recursos o capital por parte de una persona o
empresa. Las finanzas se refieren a la forma como se obtienen los recursos, a la
forma como se gastan o consumen, a la forma como se invierten, pierden o
rentabilizan.
La administracin o gestin del dinero o capital, hoy en da se ha convertido en
toda una profesin, en todo un arte por la complejidad propia de un ambiente en el
que pululan infinidad de variables y elementos. Las tcnicas y formas para adquirir
y gestionar el dinero son cada da ms complejas, ms exigentes.

Las finanzas estudian mltiples aspectos y elementos relacionados con todo el

proceso de la obtencin y administracin del dinero o capital. Las finanzas buscan
mejorar las fuentes de las que se obtiene dinero y busca optimizar su utilizacin,
que se puede derivar en su gasto o inversin.
 TEORAS DE SISTEMAS

Esta teora surgi con los trabajos del bilogo alemn Ludwig Von Bertalanffy,
publicados entre 1950 y 1968.

La teora general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no

pueden separar sus elementos, ya que la comprensin de un sistema se da slo
cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus
partes.

La TGS se fundamenta en tres premisas bsicas:

1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.

2. Los sistemas son abiertos.
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

La teora de sistemas penetr rpidamente en la teora administrativa por dos

razones fundamentales:

a) Debido a la necesidad de sintetizar e integrar ms las teoras que la

precedieron, llevndose con xito cuando se aplicaron las ciencias del
comportamiento al estudio de la organizacin.

b) La ciberntica y la tecnologa informtica, trajeron inmensas posibilidades de

desarrollo y operacin de las ideas que convergan hacia una teora de sistemas
aplicada a la administracin.
Caractersticas de los sistemas

Propsito u objetivo: Las unidades u elementos, as como las relaciones, definen

un distribucin que trata de alcanzar un objetivo.

Globalismo: Todo sistema tiene naturaleza orgnica; cualquier estimulo en

cualquier unidad del sistema afectar a todas las dems unidades debido a la
relacin existente entre ellas.

Entropa: Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o desintegracin, es

decir, a medida que la entropa aumenta los sistemas se descomponen en estados
ms simples.

Homeostasis: Equilibrio dinmico entre las partes del sistema, esto es, la
tendencia de los sistemas a adaptarse con el equilibrio de los cambios internos y
externos del ambiente.

Equifinalidad: Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas

condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final. No
importa el proceso que reciba, el resultado es el mismo.

CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS

Sistemas naturales: Son los existentes en el ambiente.

Sistemas artificiales: Son los creados por el hombre.
Sistemas sociales: Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin comn.
Sistemas hombre-mquina: Emplean equipo u otra clase de objetivos, que a
veces se quiere lograr la autosuficiencia.
Sistemas abiertos: Intercambian materia y energa con el ambiente
continuamente.
Sistemas cerrados: No presentan intercambio con el ambiente que los rodea, son
hermticos a cualquier influencia ambiental.
Sistemas temporales: Duran cierto periodo de tiempo y posteriormente
desaparecen.
Sistemas permanentes: Duran mucho ms que las operaciones que en ellos
realiza el ser humano, es decir, el factor tiempo es ms constante.
Sistemas estables: Sus propiedades y operaciones no varan o lo hacen solo en
ciclos repetitivos.
Sistemas no estables: No siempre es constante y cambia o se ajusta al tiempo y
a los recursos.
Sistemas adaptativos: Reacciona con su ambiente mejora su funcionamiento,
logro y supervivencia.
Sistemas no adaptativos: tienen problemas con su integracin, de tal modo que
pueden ser eliminados o bien fracasar.
Sistemas determinsticos: Interactan en forma predecible.
Sistemas probabilsticos: Presentan incertidumbre.
Subsistemas: Sistemas ms pequeos incorporados al sistema original.
Supe sistemas: sistemas extremadamente grandes y complejos, que pueden
referirse a una parte del sistema original.
 CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMAS ABIERTOS

La organizacin como sistema abierto presenta las siguientes caractersticas:

1. Importacin (entradas): La organizacin recibe insumos del ambiente y necesita

provisiones renovadas de energa de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente
material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni auto contenida.

2. Transformacin (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energa

disponible. La organizacin procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano
de obra, servicios, etc.

3. Exportacin (salida): Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.

4. Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten: El funcionamiento de cualquier

sistema consiste en ciclos repetitivos de importacin- transformacin- exportacin.

5. Entropa negativa: Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso
entrpico para reabastecerse de energa manteniendo indefinidamente su estructura
organizacional.

6. Informacin como insumo: Los sistemas abiertos reciben tambin insumos de tipo
informativo que proporcionan seales a la estructura sobre el ambiente y sobre el
funcionamiento en relacin con ste.

7. Estado de equilibrio y homeostasis dinmica: En este sentido, los sistemas abiertos se

caracterizan por un estado de equilibrio: existe un flujo continuo de energa del ambiente
exterior y una continua exportacin de productos del sistema; sin embargo, el cociente de
intercambio de energa y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.

8. Diferenciacin: La organizacin tiende a la multiplicacin y elaboracin de funciones, lo

que le trae tambin multiplicacin de roles y diferenciacin interna.

9. Equifinalidad: El cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos, el
mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.

10. Lmites o fronteras: La organizacin presenta barreras entre el sistema y el ambiente.

stos definen el campo de accin del sistema, como tambin su grado de apertura con
relacin al ambiente.
 APLICACIN DEL MODELO GENERAL DE SISTEMAS

http://cunfundadmon.blogspot.mx/2012/08/teorias-administrativas.html
http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.mx/

http://www.ucv.ve/fileadmin/user_upload/facultad_agronomia/Economia/ADMINIST
RACIoN_DE_EMPRESAS_AGRiCOLAS/Clase_tema_1._2012_para_alumnos.pdf

file:///C:/Users/Roxy/Downloads/fundamentos%20de%20administracion%20-
%20munch%20galindo.pdf
http://teoriasadministrativasecam.blogspot.mx/2009/10/areas-funcionales.html
http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/teoriasistemas.htm
http://manuelgross.bligoo.com/las-organizaciones-como-sistemas-abiertos