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RACIONALIZACIN ORGANIZACIONAL

DOCENTE: LIC. Oswaldo J. CHOQUE NAVENTA

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DEDICATORIA

A nuestros padres por su esfuerzo y apoyo

incondicional, a nuestros profesores por
brindarnos su gua y su sabidura en nuestra
formacin profesional y a nuestros
compaeros con quines compartimos este
deseo y esfuerzo para formarnos como un
buen profesional.

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PRESENTACIN.

En el presente trabajo nos hemos centrado en facilitar la mejora continua, la

satisfaccin del cliente y el liderazgo, mediante la gestin hemos afondado un
sistema que lleva por ttulo REINGENIERA HUMANA cuyos principios parten de
que las personas para una serie de funciones en las relaciones interpersonales.
En los cuales interviene una serie de actitudes que convierte a la persona an mejor,
con la capacidad de moldearse a s mismo, de re-disearse, de afinar y ajustar sus
valores y actitudes. Por lo cual necesita desligarse del egosmo de una serie de
antivalores que no ayuda al crecimiento del ser humano.

Esperando que ms un tema de exposicin sea un tema que nos ayuda a

renovarnos y sacar la esencia potencial de nosotros como seres humanos.

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NDICE

I.- CAPITULO

1. Reingeniera ..................................................................................................... 5

1.1. Definicin: ............................................................................................ 5

2. Reingeniera humana: ...................................................................................... 5

2.1. Definicin: .................................................................................................. 5

2.2. Que es:....................................................................................................... 6

2.3. No es: ......................................................................................................... 6

3. Reingeniera Aplicada En Los Recursos Humanos .......................................... 9

4. Objetivos De La Reingeniera De Recursos Humanos .................................. 11

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I. CAPITULO

REINGENIERIA HUMANA

1. Reingeniera
1.1. Definicin:

Es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, adems ordena la

empresa alrededor de los procesos. La reingeniera requiere que los procesos
fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva
transnacional y en base a la satisfaccin del cliente.

Para que una empresa adopte el concepto de reingeniera, tiene que ser capaz de
deshacerse de las reglas y polticas convencionales que aplicaba con anterioridad
y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a
ser ms productivos.

2. Reingeniera humana:
2.1. Definicin:

Proceso a travs del cual una persona excelente se convierte en una persona
an mejor, al obtener la capacidad de moldearse a s mismo, de redisearse, de
afinar y ajustar sus valores y actitudes, de hacer a un lado el egosmo, de obtener
y ampliar su calidad humana. Su independencia y su interdependencia. Sus
fundamentos son: las creencias, los principios, los valores, la tica y la
congruencia.

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Los cimientos de la reingeniera humana son: los valores y la tica

2.2. Que es:

Un sistema para el desarrollo de directivos, gerentes y mandos.

Un programa diseado a la medida de la empresa.
Un modelo para el tratamiento del factos humano.
Un mtodo desarrollar a las personas como base para el propio desarrollo
empresarial.
Es la llave para gestionar las competencias.

2.3. No es:

Unos cursos sobre habilidades directivas.

Un plan para contentar a los mandos.
Un intento para que la agente participe en los programas de mejora
contina
Un mtodo de tener contentos al personal.
Una maneja de manejar a la gente.
Un sistema que da resultado dudoso a largo plazo.
Una prdida de tiempo.

Las dos dimensiones de la reingeniera humana:

Reingeniera humana dentro de la organizacin es redisear los procesos de

interaccin entre las personas que la forman. Ej.: reuniones, entrevistas de venta,
sistemas de comunicacin, negociacin, conduccin, etc.

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Reingeniera humana en lo personal es conocerse a s mismo, cambiar los

paradigmas establecidos en la primera formacin de cada uno como persona. Saber
que somos lo que creemos ser y en base a eso volver a modelar nuestras creencias
y actitudes.

Son siete formas cmo se fomenta la expresin de la capacidad creativa humana:

1. Mediante la creacin de un mbito en el que la gente espere y reciba un trato

justo.

2. Mediante un sistema educativo eficaz y accesible: aquel que proporcione

herramientas intelectuales y vocacionales bsicas, que alimente la curiosidad, las
facultades crticas, el disentimiento y la creatividad y que facilite a la gente la
solucin a los problemas.

3. Mediante un sistema de salubridad que proteja al pueblo de enfermedades que

debilitan y matan.

4. Mediante el estmulo a la experimentacin y a la crtica.

5. Mediante la creacin de un medio que ayude a la gente a descubrir sus talentos

e intereses y que los provea con los trabajos adecuados.

6. Mediante un sistema de incentivos que recompense el mrito y los xitos (y, por
el contrario, que desaliente el nepotismo y la "corrupcin").

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7. Mediante la creacin de la estabilidad y continuidad que hacen posible planificar

el futuro con confianza. El progreso se hace mucho ms difcil con la inestabilidad y
la discontinuidad.

La ingeniera de los hbitos, para identificarlos y poder realizarlos, consiste

en crea tres reas bsicas.

1.- Qu desea cambiar. Desde luego va implcito el por qu, tiene que identificar el
motivo que le impulsa a buscar dicho cambio. Por ejemplo: desea ser ms optimista
porque siempre est angustiado esperando que suceda lo peor, adems puede que
su salud est siendo afectada por lcera, gastritis, insomnio, etctera.

2.- Compromiso. Desea hacerlo? Se compromete consigo mismo a realizarlo?

Su voluntad debe estar empeada, su autoestima y autorrespeto se vern afectados
positivamente si lo logra.

3.- Cmo hacerlo. Debe buscar el conocimiento necesario para lograrlo, siguiendo
el ejemplo anterior, para ser optimista realice un ejercicio diario al despertar,
imaginando el resultado positivo de cada una de las acciones que piensa realizar,
lecturas positivas, msica estimulante, etctera. No basta estar motivado para lograr
un cambio se requiere adems el conocimiento de cmo lograrlo.

Si un equipo de ftbol va muy motivado a un encuentro, pero no va lo

suficientemente preparado, difcilmente alcanzar el triunfo, o si est muy motivado
para interpretar a Chopin al piano pero no est preparado jams lo lograr.

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3. Reingeniera Aplicada En Los Recursos Humanos

Qu es la reingeniera de recursos humanos?

Es un enfoque gerencial moderno que permite revalorizar el capital humano en la

organizacin con el propsito de lograr una fuerza de trabajo ms Dinmica,
eficiente y competitiva.

El proceso de reingeniera puede incluso depender ms del desempeo de cada

quien, si se disea para lograr un proceso de negocios ms eficientes que el
anterior.
Es simplemente de pensar las formas en que manejamos todos los tipos de recursos
humanos en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el capital intelectual,
el conocimiento y la motivacin son factores fundamentales en las empresas
actuales.

Un amplio espectro de temas de personal puede surgir a partir del proyecto de

reingeniera:

Necesidad de vincular personal.

Entrenarlo.
Reubicarlo laboralmente.

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Transferirlo.
Reestructurar partes de la organizacin, retirarlas o asesorarlas.

La importancia de los recursos humanos para el xito del proyecto de reingeniera

hace que esta rea deba recibir atencin desde el inicio mismo de cualquier
proyecto. La participacin del departamento de personal puede ayudar a identificar
problemas mientras se cuenta con el tiempo para solucionarlos, adems, aporta
informacin relacionada con la planta de personal, obviamente resulta muy
deseable que los nuevos procesos sean compatibles con las polticas corporativas
de personal.

La reingeniera es una buena oportunidad para intentar la organizacin de equipos.

Sus tcnicas no requieren que los equipos realicen los procesos de trabajo
propuestos bajo esta metodologa, aunque los proyectos de cambio si sern
realizados por ellos. La organizacin del equipo contar con varias alternativas
posibles cuando el proyecto de reingeniera ingrese a su fase de implementacin.

Para qu se realiza la reingeniera de recursos humanos?

Para dotar a las organizaciones de una mayor Capacidad, flexibilidad y velocidad

en la estructura, procesos de trabajo y tareas que realizan las personas a fin de
generar un mayor valor econmico y mayor impacto en la satisfaccin y clima
laboral de la organizacin.

Qu actividades involucra la reingeniera de recursos humanos?

1. Red adaptacin de la Cultura Organizacional.

2. Creacin de programas de cambio y aprendizaje contino.
3. Rediseo de los proceso de recursos humanos.

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4. Re perfilamiento de puestos de trabajo.
5. Diseo y/o rediseo de estructuras salariales.
6. Reubicacin de personal.
7. Re entrenamiento del personal.
8. Reclasificacin de puestos.

4. Objetivos De La Reingeniera De Recursos Humanos

Racionalizar el uso del personal.

Agilizar los procesos, las tareas y los trabajos.
Reducir los costos de las transacciones de RRHH.
Mejorar la calificacin de los trabajadores.
Desarrollar nuevas habilidades y destrezas.
Tecnificar las tareas y los procesos de informacin de personal.
Incrementar la moral de los colaboradores.

CONCLUSIONES

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El recurso humano es un factor primordial para el xito de cualquier

organizacin, por lo cual es importante optimizar el desempeo de cada uno
de sus trabajadores para que la institucin consiga sus fines y llegue a ser
competitiva en el mercado.
La reingeniera de RR.HH es un cambio que corrige el ajuste entre el
trabajado, el trabajador y la organizacin para maximizar la rentabilidad y
productividad de las empresas.
Para complementar y apoyar un proceso de reingeniera se necesita que el
personal sea tan flexible como el nuevo ambiente de cambio.
El recurso humano es un factor primordial para el xito de cualquier
organizacin, con lo cual es importante el desempeo de cada uno de sus
trabajadores para que esta institucin consiga sus fines y llegue a ser
competitiva en el mercado.
La reingeniera permite aislar el trabajo de los individuos y mostrar como la
labro de cada uno contribuye al xito de la organizacin.

BIBLIOGRAFA

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http://www.reingenieria-humana.com/.
http://www.aprendamosrecursos.com.ar/2012/05/las-dos-dimensiones-de-la-
reingenieria.html.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/reinhumana.pdf
http://www.buenastareas.com/ensayos/Reingenieria-De-Recursos-
Humanos/4006118.html.

https://www.google.com.pe/webhp?sourceid=chrome-
instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-

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