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LOS COSTOS CON RELACIN A LA

PLANEACIN, CONTROL Y LA TOMA DE


DECISIONES
Costos estndares y costos presupuestados:

Los costos estndares son aquellos que deberan incurrirse en determinado proceso de produccin en condiciones
normales. El costeo usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricacin; cumplen el mismo propsito de un presupuesto.

Los presupuestos muestran la actividad pronosticada sobre una base de costo total ms que sobre una base de
costo unitario. La gerencia utiliza los costos estndares y los presupuestos para planear el desempeo futuro y
luego, para controlar el desempeo real mediante el anlisis de variaciones, es decir, la diferencia entre las
cantidades esperadas y las reales.

Contabilidad de costos:

Esta se relaciona principalmente con la acumulacin y el anlisis de la informacin de costos para


uso interno, con el fin de ayudar a la gerencia en la planeacin, el control y la toma de decisiones.

Costos controlables y no controlables:

Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en
determinado periodo. Por ejemplo donde los gerentes tienen la autoridad de adquisicin y uso, el costo puede
considerarse controlable por ellos. Los costos no controlables son aquellos que no administran en forma directa
determinado nivel de autoridad gerencial.

Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales:

Un costo fijo comprometido surge, por necesidad cuando se cuenta con una estructura organizacional bsica, es
decir, la propiedad, planta y equipo, personal asalariado y dems. Es un fenmeno a largo plazo que por lo
general no puede ajustarse en forma descendente sin que afecte adversamente la capacidad de la organizacin
para operar, incluso, a un nivel mnimo de capacidad productiva.

Un costo fijo discrecional surge de las decisiones anuales de asignacin para costos de reparaciones y
mantenimiento, costos de publicidad, capacitacin para los ejecutivos y empleados etc. Es un fenmeno de
trmino a corto plazo que, por lo general, puede ajustarse de manera descendente, que as permite que la
organizacin opere a cualquier nivel deseado de capacidad productiva, teniendo en cuenta los costos fijos
autorizados.

Costos relevantes y costos irrelevantes:

Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica.

Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Los costos hundidos son un
ejemplo de los costos irrelevantes. Estos son costos pasados que ahora son irrevocables, como la depreciacin de
la maquinaria. Cuando se les confronta con una seleccin, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en un
anlisis de toma de decisiones, excepto por los posibles efectos tributarios sobre sus disposiciones.
La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia
e irrelevante en otra. Los hechos especficos de una situacin dada determinarn cules costos son relevantes y
cules irrelevantes.

Un presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos


gerenciales y es un medio para controlar el desarrollo hacia el logro
de dichos fines

Componentes esenciales:

Costos estndares y presupuestados


Costos controlables y no controlables
Costos comprometidos y discrecionales
Costos relevantes e irrelevantes
Costos diferenciales
Costos de oportunidad
Costos de cierre de planta

Costos diferenciales:

Un costo diferencial se determina por la diferencia que se se presenta entre los costos de cursos alternativos de
accin sobre una base de elemento por elemento. Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina
costo incremental; si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental.

Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos diferenciales de cada opcin en las utilidades
de la compaa. Con frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos. Sin embargo, en caso de
una orden especial, por ejemplo, se extienda la produccin ms all del rango relevante, se incrementarn los
costos variables al igual que los costos fijos totales. En ese caso, el diferencial de los costos fijos debe incluirse en
el anlisis de la toma de decisiones junto con el diferencial de os costos variables.

Costos de oportunidad:

Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras
opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la
accin escogida.

Puesto que realmente no se incurren en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin
embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al
evaluar una alternativa propuesta.

Costos de cierre de planta:

Son los costos fijos en que se incurrira an no si no hubiera produccin. En un negocio estacional, la gerencia a
menudo se enfrenta a decisiones de s suspender las operaciones o continuar operando durante la temporada
muerta. En el periodo a corto plazo es ventajoso para la firma permanecer operando en la medida en que puedan
generarse suficientes ingresos por ventas para cubrir los costos variables y contribuir a recuperar los costos fijos.

Los costos usuales de cierre de plata que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son:

Los arrendamientos.
Indemnizaciones por despidos.
Costos de almacenamiento y bodegaje.
Seguros.
Salarios del personal.