Paradigma

Concepto: El paradigma se define como un modelo para hacer referencia a algo, segn Thomas S.
Kuhn, El paradigma se refiere a un conjunto de prcticas y conocimientos que definen una
disciplina cientfica mediante un periodo especfico.

Nuevos Paradigmas Empresariales

Papel de Tecnologa en Empresa:

Nuevo Paradigma Empresarial

Tecnologa

INSTRUMENTAL

PRIMARIO

APRIORISTICO

UBICUO

El nuevo paradigma empresarial corresponde a la tecnologa a implantar dentro de una empresa

que tiene las siguientes caractersticas.

A. Instrumental: Se puede evaluar para evaluar el desempreo de la empresa.

B. Primario: Porque es importante para la innovacin empresarial
C. Apriorstico: En base a la experiencia de juicios de expertos.
D. Ubicuo: Porque se encuentra en varias partes.
 Complejidad de la Tecnologa

Oferta desbordante y desordenada de productos tecnolgicos

COMPLEJIDAD DE LA
TECNOLOGIA
Sofisticacin de la tecnologa

Inexistencia de propuestas metodolgicas coherentes y estables

Precariedad de marcos conceptuales aceptados sobre el papel, la creacin y

aplicacin de la tecnologa.

Pervivencia de mtodos tradicionales y resistencia al cambio

MODELO OITP (EW)

Desarrollado por: SAEZ BACA Procesos de Negocio

Individuos
Organizacin

Tecnologa Entorno
Weltanschauung

El modelo OITP significa Organizacin Individuos Tecnologa y Procesos de negocio, donde se

afirma que para tener una innovacin tecnolgica es posible siempre y cuando se consiga
 desplazar los 3 vrtices (ORGANIZACIN, TECNOLOGIA, INDIVIDUOS HACIA LOS PROCESOS DE
NEGOCIOS). Estos 3 vrtices tienen que contemplar relaciones principales entre los 3.

CICLO DE VIDA Y CAMBIOS

NUEVO CICLO DE VIDAD

SALTO
MADUREZ

CRECIMIENTO Emergente
DECLIVE
Dominante
ORIGEN

TIEMPO
El ciclo de vida cuando llega a la etapa del crecimiento, la
tecnologa puede ser emergente o dominante lo que quiere decir
que podemos emigrar a otra tecnologa o seguir con la misma
tecnologa. En la etapa de madurez y en el punto ms alto se
recomienda utilizar una nueva tecnologa; cuando llega en la parte
del declive el GERENTE de la organizacin tiene que hacer un
anlisis del modelo OITP y as se podr dar cuenta si es necesario
implantar una nueva tecnologa en la organizacin.
 TECNOLOGIA, ARTEFACTO SOCIAL

Tecnologa

Sistema de actividad
humana

Psicolgicos

TECNICOS

Sociolgicos

ECONOMICOS
ETC

FASES DE ADOPCION DE LA TECNOLOGIA

COMPROMISO
CON LA
TECNOLOGIA Institucionalizacin

ADOPCION

USO PROBATORIO

COMPRENSION

CONOCIMIENTO

CONTACTO

TIEMPO
Desarrollar en diagrama de flujo todos los procesos de negocio para
la elaboracin de software.

1. Gestin Humana:
1.1. Contrato de Diseador
1.2. Contrato de Codificador
1.3. Contrato de Ing. Sistemas
2. Anlisis del producto:
2.1. Que funcin tendr el software
3. rea de Adquisiciones:
3.1. Materiales
4. rea Financiera:
4.1. Inversin en el desarrollo del software.
4.2. Ganancias por el software
5. rea de Diseos:
5.1. Diseo de la base de datos.
5.2. Diseo del software.
6. rea de Desarrollo:
6.1. Codificacin de la Base de datos.
6.2. Codificacin del software.
6.3. Pruebas de funcionamiento.
7. rea de Calidad:
7.1. Cumplimiento de estndares de calidad.
8. rea Ventas:
8.1. Venta del software.
8.2. Implantacin del Software.
9. rea de Asesora:
9.1. Asesorar al cliente sobre el uso del software.
10. rea de Atencin al Cliente:
10.1. Dudas.
10.2. Problemas de funcionamiento.
10.3. Mantenimientos.