LA TICA FRENTE A LA

DISCRIMINACIN LABORAL
PGINAS: 367-377

DISCRIMINACIN: UTILIDAD, DERECHOS Y JUSTICIA

Los ingresos y los puestos de trabajo son bajos para las minoras y para las mujeres.
Estados Unidos: los hombres fueron creados iguales, tienen derechos inalienables
que el Creador provey.
En la historia se han tolerado discrepancias entre la realidad y estos ideales como:
o Esclavitud de los afro-estadounidenses, no eran considerados individuos
antes de la Guerra Civil, no tenan derechos sobre su cuerpo o su trabajo, ni
facultades legales. Caso de Dred Scott 1857: tan inferior que no tiene
derechos que deban ser respetados.
o Discriminacin a las mujeres: siglo XIX, sin derecho al voto, no trabajo
remunerado, no tenan existencia legal sin sus esposos.

ARGUMENTOS CONTRA LA DISCRIMINACIN (3)

1. Utilitario: la discriminacin es un uso ineficiente del recurso humano.

2. Derechos: la discriminacin viola los derechos humanos.
3. Justicia: la discriminacin resulta en una distribucin ineficiente de los beneficios y
responsabilidades de la sociedad.

ARGUMENTOS UTILITARIOS:

La productividad de una sociedad se optimiza si los trabajos se otorgan en base a

la competencia o mrito.
Los empleos deben ser asignados segn las habilidades y personalidad del individuo
que lo haga ms competente y apto para el puesto.
Si se consideran factores no relacionados con el desempeo como sexo, edad,
raza: es un proceso ineficiente y que va en contra del utilitarismo

OBJECIONES:

1. Los trabajos se deben asignar segn lo que se califique como necesario para
alcanzar el bienestar pblico. Si lo necesario, no est relacionado con el
desempeo del trabajo como el sexo o la raza, segn este principio se debera
aceptar, lo cual es moralmente cuestionable.
2. Las cargas de la sociedad se benefician de la discriminacin sexual (utilitarismo):
indica cual es la personalidad requerida para criar una familia (no agresivo,
compasivo, sumiso) y cules son los rasgos para una personalidad de quin debe
ganarse los medios de vida para mantener a la familia (competitivo,
 independiente). Se podra explicar esto a rasgos biolgicos del sexo, que colocan a
los individuos en trabaos que se ajustan a su personalidad y promueven el bienestar
social.

ARGUMENTOS CON BASE EN LOS DERECHOS

La discriminacin es incorrecta porque viola los derechos morales bsicos de una

persona.
Teora kantiana: los seres humanos son fines, nunca medios. Esto significa
o Todos tenemos derecho a ser tratados como personas libres e iguales.
o Todos tenemos la obligacin de tratar a los dems como personas libres e
iguales.

A FAVOR

1. La discriminacin se basa en la creencia de que un grupo es inferior. Negros-

minoras: perezosos, incapaces de cambiar. Mueres: dbiles, emotivas. Estereotipos
que degradan la autoestima y violan los derechos de igualdad de estos grupos
2. Los grupos discriminados: posicin social y econmica ms baja. Menos
oportunidades de empleo y salarios ms bajos.
3. Segn el primer imperativo categrico de Kant, al discriminador no le gustara ver su
comportamiento universalizado (discriminar no basndose en habilidades), por lo
tanto, es incorrecto.

ARGUMENTO CON BASE EN LA JUSTICIA

PRINCIPIO DE IGUALDAD: Los individuos que son iguales en todos los aspectos
relevantes para el tipo de tratamiento en cuestin deben recibir un mismo trato,
incluso cuando sean diferentes en otros aspectos no relevantes. Este principio es la
caracterstica que define justicia.
o Por lo tanto, la discriminacin laboral basada en raza o sexo, aspectos no
relevantes para las tareas que se deben realizar, es injusta.
RAWLS: Dar menos oportunidades en forma arbitraria a algunos individuos para
competir por los trabajos es injusto. Un individuo en la posicin original elegira para
s mismo el principio de igualdad de oportunidad.
Objecin: qu se considera como aspecto relevante

PRCTICAS DISCRIMINATORIAS

La discriminacin es incorrecta, las leyes han evolucionado poco a poco para

adaptarse a los requisitos morales.
Prcticas conocidas ampliamente como discriminatorias:
1. PRCTICAS DE RECLUTAMIENTO: para reclutar personal, se tiende a contratar
grupos raciales o sexuales ya representados en su fuerza de trabajo. Las ofertas
de trabajo solo se dan a conocer en medios que las minoras no utilizan.
2. PRCTICAS DE REVISIN: las pruebas de trabajo son discriminatorias si toman en
cuenta aptitud e inteligencia para descalificar a minoras que no conocen el
 idioma, conceptos o situaciones, pero quienes se encuentran aptos para realizar
el trabajo. La entrevista es discriminatoria, si el entrevistador se basa en prejuicios,
que son falsos como segn personalidad, cul es el trabajo ms adecuado, etc.
3. PRCTICAS DE PROMOCIN: El ascenso en el trabajo es discriminatorio si se
elimina o descarta arbitrariamente a las mujeres o minoras del proceso.
Solucin: dar capacitacin y su lugar correcto en el sistema a quien fue
discriminado. Los jefes inmediatos deben basarse en puntos de referencia
objetivos y no discriminatorios para recomendar promociones.
4. CONDICIONES DE EMPLEO: los sueldos son discriminatorios, si al mismo trabajo se
da diferente remuneracin.
5. DESPIDOS: Despedir por raza, sexo, por menor antigedad.

ACOSO SEXUAL

En determinadas condiciones, acercamientos sexuales no bienvenidos, peticiones

de favores sexuales, e insinuaciones verbales o contacto fsico de naturaleza sexual.
Las mujeres son frecuentemente vulnerables a un tipo de discriminacin ostensible y
coercitiva: el acoso sexual.
Comisin para la Igualdad de Oportunidades de Empleo 1978: la ley prohbe:
LINEAMIENTOS:
o Que el acoso sexual explcito o implcito se convierta en condicionante para
empleo de un individuo.
o Que el acoso sexual se use como base para tomar decisiones laborales que
afectan al individuo.
o Que el acoso sexual tenga el propsito de interferir de manera no razonable
con el desempeo del individuo en el trabajo o de crear un entorno laboral
intimidante, hostil u ofensivo.
El empleador es responsable del acoso de sus empleados, tenga o no
conocimiento, haya o no haya sido prohibido.
De esta forma se asegura que la persona vulnerable, no deba ceder a demandas
sexuales, por miedo a no ser promovido, perder su trabajo o no acceder a un
aumento salarial, etc.
El acoso sexual provoca daos psicolgicos, viola derechos fundamentales:
igualdad y dignidad. Uso desigual del poder del empleador.
PRIMER ASPECTO SOBRE LOS LINEAMIENTOS:
Entornos Ofensivos
Los lineamientos no solo prohben los actos de acoso, sino prohben entornos
laborales intimidantes u ofensivos (mecnica-caso Osceola-imgenes y vocabulario
hostil)
Permitir este tipo de entorno es degradante, discriminatorio, incorrecto, dificulta la
competencia igualitaria entre hombres y mujeres.
Sin embargo, algunos consideran que esos ambientes no se crearon
intencionalmente, sino que forman parte de las costumbres sociales de los hombres.
Adems, que no tiene sentido intentar cambiarlos y que no daan a las mujeres
porque ellas son capaces de defenderse.
SEGUNDO ASPECTO SOBRE LOS LINEAMIENTOS:
 Lo no razonable
Las insinuaciones verbales o el contacto fsico sexual son acoso si tienen el fin de
interferir de forma no razonable con el desempeo laboral del individuo.
(Crticos) Lo que no es razonable para una persona, puede estar dentro de los lmites
de lo que es razonable para la otra. Esto se debe a los diferentes niveles de
tolerancia de los individuos
(Defensores) los juzgados saben lo que es razonable por la experiencia y objetividad.
Libertad de expresin:
Prohibir una conducta verbal que genere un entorno intimidante va en contra de la
libertad de expresin. Especialmente en universidades donde para buscar la verdad
no debera haber como requisito un lenguaje polticamente correcto. Para llegar a
la verdad se necesita discutir y analizar todas las opiniones por ms ofensivas que
sean. Lo mismo sucede en las corporaciones.
TERCER ASPECTO SOBRE LOS LINEAMIENTOS:
Los empleadores son culpables del acoso an, cuando no tengan conocimiento.
EN CONTRA:
o Va en contra de la norma moral de que las personas no son moralmente
responsables de algo si no tenan conocimiento y trataron de evitarlo.
A FAVOR:
o UTILITARISMO:
Ofrecen un incentivo para que los empleadores tomen medidas
efectivas para erradicar el acoso en todas las reas de la empresa.
El acoso debe ser responsabilidad del empleador, con ello, se
convierte en un costo, que la empresa siempre querr reducir.
o JUSTICIA:
el empleador est en ms condiciones de asumir el costo del acoso,
en comparacin, con la vctima.

MS ALL DE LA RAZA Y EL SEXO: OTROS GRUPOS

LA LEY SOBRE DISCRIM INACIN POR EDAD EN EL EMPLEO 1967

Prohibido discriminar en el empleo por la edad hasta los 70 aos

Prohibido el retiro forzoso a cualquier edad

LEY DE 1990 PARA EST ADOUNIDENSES CON DISCAPACIDAD

Condena la discriminacin con base en la discapacidad, y requiere que los

empleadores tengan instalaciones adecuadas para sus empleados y clientes con
necesidades especiales.

DISCRIMINACIN LAB ORAL POR ORIENTACIN SEXUAL

No hay leyes que prohban este tipo de discriminacin.

Juicios injustos para homosexuales y transexuales.

OTRAS DISCRIMINACIONES EN EL EMPLEO:

 A quienes sufren SIDA: es por ley considerada una discapacidad
A quienes sufren de obesidad

CONDUCIR PARA OLD DOMINION

Conductores de largo recorrido: conducir largas distancias

Conductores de reparto: conducir localmente, pero tenan que apilar cargas
pesadas.
De los 3000 conductores, slo 5 eran mujeres.
Deborah Merritt quera aplicar a un puesto de conductor de reparto para pasar ms
tiempo en casa.
En anteriores oportunidades haba demostrado que era apta para el trabajo e
incluso muchos clientes alababan su trabajo.
Aplico dos veces a la vacante de conductores de reparto, pero nunca le tomaron
en cuenta para el cargo. Contrataban hombres, pero menos experimentados.
Se le explic que no haba mujeres en esa rea, teman que se lastimar y que no
es lugar para una chica.
La tercera vez, se le dio la oportunidad de una vacante, pero con perodo a prueba,
cosa que nunca se haba hecho antes en la empresa.
Merritt se lastim el tobillo, se recuper. Al regresar la sometieron a una prueba de
habilidad fsica que no pas y que solo se realizaba a nuevos conductores.
Si no hubiera sido mujer, le habran devuelto sin problema su trabajo.

PETER OILER Y LAS TI ENDAS DE WINN DIXIE

Peter, conductor que trabaj para la cadena de supermercados durante 21 aos.

Era un empleado con evaluaciones por arriba del promedio.
Estuvo casado durante 23 aos.
Dos aos antes del despido, pidi a supervisor que acallar los rumores de que era
homosexual porque l era transexual.
Alguien haba visto a Oiler vestido como mujer.
Miles le dijo que poda daar la imagen de la empresa y que deba buscar otro
empleo.
Aunque solo vesta como mujer fuera de las horas de trabajo.
l haba cumplido con todas las reglas del trabajo: puntualidad, vestimenta, etc.
El juez considero que no se aplican las leyes de discriminacin en casos de
transexuales.
El despido caus afecciones a la vctima en su vida personal, as pierde la casa y su
matrimonio.