Vous êtes sur la page 1sur 16

guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 1

GUIDE

Guide de
Contractualisation
dans lIndustrie
Principes dlaboration
des clauses administratives
gnrales contractuelles
Version 2

Juin 2010

SYNTEC-INGNIERIE
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 2

Directeur de la publication :
Syntec-Ingnierie, Fdration professionnelle de lingnierie
de la construction et de lindustrie

Groupe de Travail :
Bureau Industrie de Syntec-Ingnierie

SYNTEC-INGENIERIE
La Fdration Professionnelle de lIngnierie
de la construction et de lindustrie.

Un secteur reprsentant 210.000 emplois dont la moiti dingnieurs


guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 3

Sommaire

Avant Propos : Pourquoi ce Guide ? p. 4


Mode demploi p. 5

1. Encadrer les obligations contractuelles de


ralisation / cots / dlais p. 6

2. Termes et conditions de facturation et de paiement p. 8

3. Grer les risques et les responsabilits p. 10

4. Les assurances p. 12

5. Les modifications ( changes ) p. 13

6. Les garanties p. 14

Annexe : Clause-type Syntec-Ingnierie


du 15 fvrier 2007 p. 15

3
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 4

Avant Propos
Pourquoi ce Guide ?

Lingnierie professionnelle industrielle travaille avec des donneurs dordre issus de sec-
teurs dactivit souvent trs diffrents (ex. : chimie, pharmacie, agro-alimentaire, nergie,
industries manufacturires, etc.).

Les interventions des socits dingnierie sont donc dfinies par contrat dont les diffren-
tes clauses ont notamment pour objectifs :
- dexpliciter les missions sur lesquelles sengage la socit dingnierie,
- de dfinir les modalits selon lesquelles la socit dingnierie sera rmunre pour ses
prestations.

Dans un souci de gestion quilibre et scurise des risques et des responsabilits par-
tager entre donneurs dordre, ingnieries et entreprises/fournisseurs, les quipes opra-
tionnelles de chacune des parties doivent matriser les principales notions de droit et pra-
tiques contractuelles :
- les quipes commerciales, projets, des socits dingnierie,
- les services achats, techniques, commerciales des donneurs dordre, entreprises de
construction et fournisseurs dquipements.

4
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 5

Avant Propos
Mode demploi

Ce Guide de Contractualisation dans lIndustrie est le fruit dchanges organiss depuis


2007 par le Bureau Industrie de Syntec-Ingnierie entre des socits dingnierie pro-
fessionnelle et des clients industriels ; ces changes visaient dfinir les principes et les
conditions contractuels de rfrence pour lingnierie industrielle.

Conu comme une bote outils destination des diffrents acteurs, ce guide mtho-
dologique est donc un condens des visions et des attentes de chacun :
- il a pour but de sensibiliser le lecteur aux fondamentaux rgissant les relations contrac-
tuelles entre ingnieries, donneurs dordre et partenaires ;
- il prsente la dfinition de principes et de conditions contractuels qui puissent servir de
rfrence aux socits dingnierie pour ngocier leurs contrats.

Cette proposition de rfrentiel commercial pour lingnierie peut donc sappliquer des
contrats de service rmunrs au forfait ou en remboursable, couvrant diffrentes phases
telles que :
- les tudes et le conseil,
- les tudes de conception,
- la matrise duvre de ralisation,
- le management et le pilotage de projet,
- lassistance matrise douvrage,
- etc.

Bien entendu, ces principes gnraux pourront faire lobjet dadaptations / de prcisions
selon les diffrents cas dapplication.

5
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 6

Chapitre 1
Encadrer les obligations contractuelles
de ralisation / dlais / cots

LES OBLIGATIONS DE MOYENS ET/OU DE RSULTATS

Dfinitions
- Lobligation de moyens consiste mettre en uvre tous les moyens sa disposition pour
remplir son obligation, pour obtenir le meilleur rsultat possible, mais sans le garantir.
- Lobligation de rsultat porte sur un rsultat prcis atteindre.

Principe :
Lobligation de rsultat ne doit pas tre accepte.

Les contrats privs dingnierie dans lindustrie ne doivent porter que sur des obligations
de moyens.

LES DELAIS DE RALISATION DE LA MISSION

Il est prfrable de se rfrer un calendrier ou un planning de projet dfinissant les


principaux jalons contractuels.

Texte de rfrence sur la dure de la mission :


La dure de la mission est fixe au contrat (ou en annexe au contrat) sous forme dun
calendrier prvisionnel dexcution des prestations, assorti dun dlai de remise des pres-
tations et dune date butoir au-del de laquelle la mission ne peut tre prolonge.
Ce calendrier prend en considration les dates auxquelles le client doit fournir les lments
ncessaires lexcution de la mission par la socit dingnierie, ainsi que les dates aux-
quelles les autres intervenants de la mission, choisis par le client, doivent avoir excut
leurs prestations.
Tout retard non imputable la socit dingnierie, comme les retards du fait du client ou
du fait des autres intervenants de la mission choisis par le client (tels que : architectes,
entreprises, administrations, fournisseurs, bureaux de contrle), doit entraner une
indemnisation au profit de la socit dingnierie et, le cas chant, une prolongation de
la dure contractuelle.

Certaines causes de retard donnent droit une indemnisation et le cas chant une pro-
longation de la dure contractuelle. Si le retard gnre des cots additionnels, les prati-
ques internationales donnent normalement droit du temps supplmentaire ( excusable
delay ) et le cas chant une indemnit dans la mesure o le retard est excusable et
aussi compensable.

Prolongation de la dure contractuelle

Principe :
Il convient de prvoir une prolongation de la dure contractuelle dans les cas suivants :
- force majeure (extriorit, imprvisibilit et irrsistibilit),
- retard ou omission du client ou de tiers,
- modification en cours de ralisation ou extension de mission.

6
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 7

Chapitre 1

Pnalits de retard

Principes :
- Les pnalits ( liquidated damages ) doivent tre libratoires ( sole and exclusive
remedy ). Les pnalits sont la seule compensation dont bnficie le client au titre du
retard.
- Le plafonnement des pnalits peut tre ngoci, un objectif de 5% du montant de la
rmunration de lingnierie tant la norme.
- Le caractre proportionnel des pnalits de lordre de 0,1% par jour calendaire ou de
1% par semaine sont des ordres de grandeur acceptables mais qui doivent tenir compte
de limportance relle du dlai pour le projet du client.
- Par ailleurs, des dates intermdiaires peuvent faire lobjet de pnalits, mais il faut que :
leur nombre soit limit,
leur assiette soit constitue dune fraction du montant total de la mission,
il soit offert une possibilit dannulation des pnalits intermdiaires si le dlai
final est respect.
- Une priode de grce avant application des pnalits, qui peut tre de lordre dune
semaine un mois selon les projets, devrait galement figurer systmatiquement aux
contrats.

Quand la prestation est dcoupe en phases, les pnalits ne sappliquent qu la phase


en cours.

Texte propos :
En cas de retard imputable directement et exclusivement lingnierie, une pnalit de
0,1% de sa rmunration sera applique par jour calendaire de retard au-del de 15 jours
calendaires de retard selon le degr durgence/les enjeux du planning. Le montant de cette
pnalit ne pourra tre suprieur 5% du montant de sa rmunration et cette pnalit
sera libratoire .

Concernant la rmunration de lingnierie voque ci-dessus, il conviendra de prciser


quil sagit de la part de la prestation en retard et non de lintgralit de la rmunration,
sauf si la livraison dune partie seulement rend inutilisable lensemble.

PRINCIPE INCITATIF : LAPPROCHE BONUS/MALUS

Principe :
Si des pnalits sont imposes lingnierie par son client sur certains points cls, ling-
nierie doit pouvoir demander paralllement un systme de bonus si elle dpasse les atten-
tes de son client.

7
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 8

Chapitre 2
Termes et conditions de facturation et de paiement
En France, les dlais de paiement sont en pratique 30 voire 60 jours, et parfois en outre
payables le 10 du mois suivant. Cette situation conduit les socits dingnierie devoir
financer les projets des clients, les dlais de rotation de trsorerie pouvant in fine attein-
dre 110 130 jours, voire plus.

Ceci expose les socits dingnierie pour diffrentes raisons :


- besoin de trsorerie pour financer 130 jours dactivit,
- baisse de comptitivit en comparaison de lingnierie anglo-saxonne, dont les dlais de
paiement sont en moyenne de 72 jours (les meilleurs tant 64 jours).

Principe :
Le principe de cash neutre doit tre partag avec le client et constituer la base des
changes. Plusieurs scnarios peuvent ds lors tre mis en place :
- facturation lavancement avec facture complmentaire dajustement en fin de mois,
- acompte ou terme initial permettant dobtenir ce cash neutre .
En tout tat de cause, il est ncessaire de travailler en parfaite transparence avec le client
et de sappuyer sur des outils simples de simulation.

Sur le plan pratique il ny a que deux solutions :


- soit la mthode de paiement sur la base dvnements permet de faire du front loading ,
- soit il y a un paiement lavancement et un down payment est requis.

Si le contrat est remboursable, alors on peut prvoir un paiement titre davance au mois
n pour les prvisions de dpenses au mois n+1, avec rgularisation lacceptation des
prestations.

Termes de facturation
Traditionnellement, les prestations dingnierie sont, au moins partiellement, rmunres
lors dvnements discrets du type :
- remise de documents,
- fin de phase (type APS par exemple),
- rception des installations,
- etc.
Le problme se situe dans la gestion par le client de ces vnements (approbation des
documents, signature des dossiers) qui peut allonger les dlais sans aucun contrle ni
recours.

Deux pratiques de rfrence sont donc recommandes :


- privilgier au maximum les facturations lavancement et nattacher les paiements
vnements quaux vnements majeurs du projet ;
- borner les dlais clients pour les cycles dapprobation et de signature.

Textes de rfrence :
CCAG applicables aux marchs publics industriels ; voir notamment le Chapitre IV traitant
des conditions de rception.

Pour autant, le problme soulev se rgle en grande partie par la qualit de la dfinition
du fait gnrateur et laspect factuel du fait gnrateur. Mais rien ne peut empcher un
client de retarder un paiement, par le dploiement dartifices divers, sauf assigner au tri-
bunal le donneur dordre pour dette. Cest une pratique efficace et courante des entrepri-
ses du secteur de la construction.

8
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 9

Chapitre 2

Dlais de paiement
Comme indiqu dans le prambule, les usages vont de 30 jours rception de facture,
jusqu 90 jours le 10 du mois suivant (ce qui fait en rel 130 jours). Pourtant, la Loi de
Modernisation de lEconomie (LME) dfinit de manire prcise les pratiques mettre en
uvre pour tout contrat sign depuis le 1er janvier 2009.

Texte de rfrence (issu de la Loi n2008-776 du 4 aot 2008) :


Le dlai convenu entre les parties pour rgler les sommes dues ne peut dpasser qua-
rante-cinq jours fin de mois ou soixante jours compter de la date dmission de la fac-
ture.
Les professionnels dun secteur, clients et fournisseurs, peuvent dcider conjointement de
rduire le dlai maximum de paiement fix lalina prcdent. Ils peuvent galement
proposer de retenir la date de rception des marchandises ou dexcution de la prestation
de services demande comme point de dpart de ce dlai. Des accords sont conclus cet
effet par leurs organisations professionnelles. Un dcret peut tendre le nouveau dlai
maximum de paiement tous les oprateurs du secteur ou, le cas chant, valider le nou-
veau mode de computation et ltendre ces mmes oprateurs.

Principe :
Sagissant de prestations intellectuelles (et non de la fourniture de matriels) reposant sur
des cots majoritairement salariaux dont le paiement est mensuel, le rglement par le
client devrait systmatiquement tre effectu lui aussi 30 jours calendaires.

Il est recommand de refuser, autant que possible, les dlais de paiement plus de 30
jours calendaires et dtudier avec le client, avant la contractualisation, son processus op-
rationnel et administratif de traitement des factures. Cette mthode a permis, en particu-
lier dans le domaine de la ptrochimie anglo-saxonne, dabaisser 15 jours calendaires
rception de facture ce dlai de paiement.

Paie, puis approuve


Rgulirement, le paiement des prestations la socit dingnierie est mis en souf-
france par le client pour des contestations soit sur le fond (montant factur) soit sur la
forme (erreur de frappe, etc).

Si des contestations peuvent tre dues des erreurs, il est recommand dimaginer des
mcanismes simples dajustement, si ncessaire par correction intgre sur la facturation
suivante.

Ainsi, on peut citer par exemple lobligation de payer la partie approuve. Dans ce cas il y
a mission de deux factures : une approuve et une dispute, la partie approuve tant
payable dans un dlai convenu. Cest une pratique internationale.

Flux dinformations
Les outils de gestion sont de plus en plus automatiss aussi bien dans les socits ding-
nierie que chez leurs clients. Une piste damlioration des conditions de paiement peut
tre lautomatisation des transferts de donnes entre les systmes de gestion.

Paiement par virement


Il est recommand dviter les paiements qui ncessitent lcriture manuelle et lenvoi pos-
tal (type chques) afin de saffranchir des alas et indisponibilits, rduisant ainsi les dlais
aux seules dures bancaires. Le transfert bancaire est donc fortement recommand (il est
dailleurs en gnral la rgle).
9
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 10

Chapitre 3
Grer les risques et les responsabilits
La logique de prcaution suit le schma suivant :
Gestion des risques Identification des risques Limitation et rpartition des risques
Ncessit dquilibrer les risques, sachant que certains risques sont inacceptables quelque
soit la rmunration propose en contrepartie

GESTION DES RISQUES EN TOUTE TRANSPARENCE

Les critres rationnels de distribution des risques sont les suivants :


- Principle 1 : Who can best control the events that may lead to the risk occurring?
- Principle 2 : Which party can best manage the risk if it occurs?
- Principle 3 : Which party should carry the risk if it cannot be controlled?
- Principle 4 : Is the premium charge by the transferee reasonable and acceptable?
- Principle 5 : Is the transferee likely to be able to sustain the consequences if the risk mate-
rializes?

La responsabilit de lingnierie doit tre plafonne contractuellement sur la base de (et


proportionnellement ) la rpartition des risques.

Texte de rfrence :
La responsabilit de la socit dingnierie ne saurait tre recherche pour des domma-
ges rsultant derreurs provenant de documents ou informations fournis par le client, en
particulier sil a fait pralablement toutes les rserves utiles .

RFRENCES SUR LES RESPONSABILITS EN FRANCE

Les clauses lgales et obligatoires


Respect du code civil
Rforme du 8 juin 2005 (volet RC dcennale)

Responsabilit professionnelle
Pour faute, erreur, omission (articles 1382 84 du code civil)
Pour prjudices (corporels, matriels et immatriels)
Prjudices causs des tiers

Responsabilit dcennale
Article 1792 du code civil - Non trait dans le prsent guide

Risques et responsabilits
Responsabilit civile/responsabilit pnale
Civile Pnale
Dcennale : Obligation de rpondre des infractions aux rgles dfi-
- loi franaise/obligatoire. nies par lEtat, les sanctions sont usuellement des
Contractuelle : amendes ou des peines de prison.
- dfinie par le contrat, Dlais de prescription variables en fonction des infrac-
- cesse aprs leve des rserves mises la rception. tions.
Professionnelle :
- obligation de rparer les consquences des fautes
commises dans nos missions en nature ou financi-
rement,
- cesse 10 ans compter de la survenance du dommage

10
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 11

Chapitre 3

CLAUSES LIMITATIVES DE RESPONSABILIT PRVOIR AUX CONTRATS :


LES ASPECTS DE RESPONSABILIT EXCLURE OU BORNER,
ET LA RDUCTION DES RISQUES

Le thme des responsabilits est une des proccupations majeures de lingnierie. Les res-
ponsabilits doivent tre limites et plafonnes.
Application des rgles de lart
Texte de rfrence :
La socit dingnierie sengage excuter sa mission dans le respect des rgles de lart
applicables, en accord avec les lois et rglements en vigueur et conformment la don-
tologie de la profession .

Solidarit ou non avec les autres intervenants du projet (tels que fournisseurs dquipe-
ments, entreprises de construction, hommes de lart) ou entre les co-traitants

Principe :
La solidarit ne doit pas tre impose et la responsabilit de lingnierie ne doit pas se
confondre avec celle des autres intervenants.

Dans le cadre dun groupement, il est indispensable de vrifier que lingnierie contractante
nest pas solidaire de ses cotraitants, quelle que soit la forme juridique dudit groupement.

Exclusion des immatriels


Principe :
Lexclusion des recours pour dommage immatriel doit tre prcise dans le contrat.
Cette exclusion peut tre rciproque sous forme dune clause de renonciation mutuelle.
En effet, les rclamations relatives aux dommages immatriels conscutifs ou non sont de
plus en plus frquentes et doivent donc tre anticipes.
Texte de rfrence (clause-type Syntec-Ingnierie du 15 fvrier 2007) :
Il est expressment convenu que le Prestataire ne sera pas responsable des dommages
immatriels conscutifs ou non un dommage matriel tels que, notamment, la perte
dexploitation, la perte de production, le manque gagner, la perte de profit, la perte de
contrat, la perte dimage, limmobilisation de personnel ou dquipements ainsi que tout
dommage indirect.
Relativiser la responsabilit de lingnierie par rapport aux honoraires concerns
Texte de rfrence (clause-type Syntec-Ingnierie du 15 fvrier 2007) :
La responsabilit globale et cumule du Prestataire au titre ou loccasion de lexcution
du contrat sera limite une part* des honoraires perus au titre du prsent contrat, et ce pour
les dommages de quelque nature que ce soit et quel quen soit le fondement juridique.

Dans cette clause, il est fait rfrence la part* de responsabilit globale au titre du
contrat ( aggregate liability ) imputable aux socits dingnierie, qui ne devrait pas
excder 10 20% du montant total des honoraires concerns pour rester en proportion de
lengagement.

Lexprience prouve que le risque supporter par lingnierie est souvent disproportionn
par rapport ses honoraires.
Responsabilit non reconnue pour prjudices de faible montant et franchise. Lerreur est
possible mme si le dfaut ne peut tre accept. En consquence il semble normal que lin-
gnierie ne soit pas pnalise pour des prjudices de faible montant supports par le client.
11
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 12

Chapitre 4
Les assurances
Principe :
Lingnierie sengage souscrire toutes les garanties ncessaires pour couvrir les respon-
sabilits quelle encoure du fait de lexcution de son contrat pour des niveaux suffisants
auprs de compagnies notoirement solvables.

Il convient de dfinir en premier lieu les responsabilits et leur rpartition puis de sassu-
rer selon les responsabilits engages.

Lingnierie sengage produire sur simple demande de son client lattestation dassu-
rance correspondante.

Lingnierie assume les responsabilits dcoulant des Lois, rglements et normes obliga-
toires en vigueur au moment de la signature du contrat.

12
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 13

Chapitre 5
Les modifications ( changes )
Principe :
Les modifications doivent faire lobjet dun accord crit entre les parties, avec indication de
la nature de la modification, des consquences de ces modifications sur les obligations de
lingnierie notamment sa rmunration sur le budget du projet et sur les dlais.

Sont considrs comme modifications :

- tous changements, additions, rductions ayant pour effet de modifier les obligations de
lingnierie telles que dfinies dans le contrat et plus particulirement la modification du
programme, des donnes de base, des ouvrages et/ou quipements, des prestations, des
dlais et/ou des documents approuvs ;

- tout vnement extrieur lingnierie prjudiciable au bon droulement des prestations


et survenant en cours dexcution des prestations, les prolongations de dlais, et les
actions entreprises par lingnierie pour pallier les consquences de ces vnements ou
en diminuer limportance, toute modification dans les lois et rglements en vigueur la
date dmission de la proposition, ayant des incidences sur les prestations de lingnierie.

13
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 14

Chapitre 6
Les garanties
Principe :
La garantie contractuelle de lingnierie doit tre limite la reprise de ses pres-
tations en cas derreur avre sur une priode de garantie limite dans le temps.

Texte de rfrence :
La socit dingnierie est directement et exclusivement responsable de ses
tudes et de ses interventions, sans quaucune solidarit ne la lie aux diffrents
intervenants, tels que les constructeurs ou les hommes de lart concourant la
ralisation de lunit industrielle sauf faute commune entranant la ralisation de
lentier dommage .

Proposition de clause :
En cas derreur, domission ou de faute avre de la socit dingnierie dans la
ralisation de ses prestations, lingnierie sengage reprendre, ses frais et
dans les meilleurs dlais, les prestations non-conformes.
La priode de garantie est de 1 an compter de lachvement des prestations.

14
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 15

Annexe
Clause-type Syntec-Ingnierie du 15 fvrier 2007
Rpartition des risques et responsabilits.

Le Prestataire assume les responsabilits qu'il engage par l'excution de sa mis-


sion telle que dcrite au prsent contrat.
A ce titre, le Prestataire est responsable de ses prestations dont la dfectuosit lui
est imputable.
Le Prestataire sera garanti en totalit par le client contre les consquences de
toute recherche en responsabilit dont le Prestataire serait l'objet du fait de ses
prestations, de la part de tiers au prsent contrat, le client ne garantissant cepen-
dant le Prestataire qu'au del du montant de responsabilit vis ci-dessous pour
le cas des prestations dfectueuses.
La responsabilit globale et cumule du Prestataire au titre ou l'occasion de
l'excution du contrat sera limite une part* des honoraires perus au titre du
prsent contrat, et ce pour les dommages de quelque nature que ce soit et
quelqu'en soit le fondement juridique.
Il est expressment convenu que le Prestataire ne sera pas responsable des dom-
mages immatriels conscutifs ou non un dommage matriel tels que, notam-
ment, la perte d'exploitation, la perte de production, le manque gagner, la perte
de profit, la perte de contrat, la perte d'image, l'immobilisation de personnel ou
d'quipements ainsi que tout dommage indirect.

La prsente clause s'applique sauf dispositions lgales impratives contraires


auxquelles seraient soumises les parties.
* Il appartient, bien entendu, chaque prestataire de dterminer contractuellement la part des honoraires quil
veut retenir comme limite de sa responsabilit.

15
guide contractualisation 2/06/10 10:46 Page 16

LES PUBLICATIONS RCENTES DE SYNTEC-INGNIERIE,


LA FDRATION PROFESSIONNELLE DE LINGNIERIE

Livres blancs :
LIngnierie Conseil en Technologies (en cours ddition)
Engineering consultancy and innovation (mars 2009)
Lingnierie et linnovation (mai 2008)
Pour des investissements stratgiques (Christian Saint-Etienne ; avril 2008)
Responsabilits et assurance (mars 2005)

Dans la collection tudes :


Perspectives conomiques nationales, prvision pour les ingnieries (BIPE ; septembre 2008)
Pour des investissements stratgiques crateurs des emplois de demain. Lingnierie facteur de croissance
(Christian Saint-Etienne ; avril 2008)
Faisabilit et opportunits de la normalisation des services dingnierie en Europe pour le secteur de la
construction. Analyse compare des pratiques. Mmoire fin tudes ENPC (juin 2007)
- Volume 1 : Espagne, Pologne, Rpublique Tchque, Royaume-Uni (Maria Antonia Alvarez)
- Volume 2 : Allemagne, France, Grce, Italie, Sude (Emmanuel Evrat)
Application lingnierie de la norme ISO 9001 (Club Qualit de Syntec-Ingnierie ; janvier 2006)

Dans la collection guides :


Mission dtudes et matrise duvre pour les infrastructures (en cours ddition)
Synchronisation des missions dingnierie gotechnique et de matrise duvre pour la construction de
btiments - Loi MOP juillet 1985/Norme NF P94-500 (juillet 2009)
Le contrat de matrise duvre dans la loi Mop Quelle flexibilit ? (juillet 2009)
La contractualisation dans lindustrie (avril 2009)
Matrise duvre dinfrastructure : comment contracter les meilleures prestations dingnierie (fvrier 2009)
Loptimisation des choix par les donneurs dordre/ Choix des procdures, des prestataires, de partis gn-
raux (juin 2008)
La mission visa pour les ouvrages dinfrastructure (janvier 2006)
Mission dAssistance Matrise dOuvrage (octobre 2005)

Annuaire des adhrents de Syntec- Ingnierie (juin 2008)

Autres publications avec la participation de Syntec- Ingnierie :


Modle de march public de matrise duvre, rutilisation ou rhabilitation douvrages de btiment (juin
2008)
Guide pratique pour la bonne application des procdures dachats publiques en traitement des eaux
(Syntec-Ingnierie, Siep, Cicf ; janvier 2008)
Modle de march public de matrise duvre btiments neufs (Syntec-Ingnierie, Ordre des architectes,
Cicf, Syndicat de larchitecture, Unapoc, Unsfa, Untec ; septembre 2005)
Mission dassistance dcideur et matrise douvrage (Ministre de lquipement, Syntec-Ingnierie, Aitf ;
septembre 2005)
Dcomposition des tches de matrise duvre, Base MOP du domaine btiment (Syntec-Ingnierie, Cicf,
Unapoc ; juin 2004)
Contrat type de matrise duvre / ralisateur pour conception ralisation (Syntec-Ingnierie, Egf, Btp ; mai
2003)
Cration - ralisation : SODIRP 01 58 36 05 05

SYNTEC-INGNIERIE
La Fdration Professionnelle de lIngnierie

3, rue Lon Bonnat - 75016 PARIS


Tl. : 01 44 30 49 60 - Fax : 01 45 24 23 54
www.syntec-ingenierie.fr
contact@syntec-ingenierie.fr