GROUPE, Communiqué de presse DOUX VEUT ENGAGER LA TRANSFORMATION PROFONDE ET ACCELEREE DE SON MODELE ECONOMIQUE Chéteaulin, le mercredi 13 septembre 2017 : Aujourd’hui, Doux a présenté au cours d’une réunion d'information de son CCE un projet de transformation accélérée du modéle économique de l’entreprise. Pour réussir sa concrétisation, il nécessite de trouver des partenaires industriels et financiers rapidement avec le soutien de I’Etat et des collectivités locales. U'ACCENTUATION DES DIFFICULTES ECONOMIQUES RENCONTREES PAR DOUX OBLIGENT A UNE ACCELERATION DE LA ‘TRANSITION DE SON MODELE ECONOMIQUE Vessentiel de I'activité de Doux repose sur la production et I'export de poulets entiers congelés au Moyen Orient. Depuis 2016, les difficultés se sont accentuées : les industriels a bas codts brésiliens ont pratiqué un véritable dumping sur les, prix avec des baisses allant jusqu’ 30% en un an en Arabie Saoudite, principal marché a l'export de Doux. Par conséquent, Doux subit la majeure partie de ses pertes la oi il réalise la majeure partie de ses ventes, malgré des efforts d’optimisation des coats continus depuis 2012. Mois aprés mois, Doux perd de I’argent cause d’un déficit structurel de compétitivité qui n’est aujourd’hui plus tenable. Une transition de modeéle avait déja été amorcée au moment du changement d’actionnaires, mais celle-ci doit désormais étre accélérée en relevant trois défis majeurs sur ce marché : assurer la sécurité sanitaire (notamment contre la grippe aviaire), lutter contre la concurrence croissante des nouveaux acteurs & bas colits, mieux valoriser les produits volaillers pour répondre aux attentes de qualité des consommateurs. AVEC LE SOUTIEN DU CABINET SPECIALISE ALIXPARTNERS, LE DIRECTOIRE DE DOUX A TRAVAILLE PLUSIEURS MOIS POUR PRESENTER AU CCE UN PROJET DE TRANSFORMATION PROFONDE ET ACCELEREE DU MODELE ECONOMIQUE POUR REDONNER UN AVENIR A L’ENTREPRISE. CE PROJET REPOSE SUR 3 AXES STRATEGIQUES FORTS : 1, Monter en gamme sur les produits premium innovants a l’export pour valoriser I'origine France au Moyen Orient et développer le marché africain. Pour cela, il faut spécialiser la base de production bretonne et investir pour doubler la capacité de production du site de Quimper pour les produits élaborés destinés au Grand Export. Ce virage a déja été amorcé avec le lancement de la gamme « FitLife » en Arabie Saoudite, fruit d’un partenariat entre Doux et Bleu, Blanc, Coeur et le soutien de Valorial le péle de compétitivité de l'Ouest. Ce nouveau produit est le fruit de tout un travail sur la qualité nutritionnelle répondant 8 une préoccupation croissante en faveur d’une alimentation saine dans le pays. 2. Entrer sur le marché européen en pleine croissance du Halal frais de qualité sur lequel Doux est absent. Pour cela, il faut dédier la base de production vendéenne en investissant dans I’abattoir de Chantonnay et obtenir la certification Halal appropriée & ce nouveau marché. 3. Regagner de la compétitivité sur loffre d’entrée de gamme. Pour cela, il faut construire un partenariat avec un opérateur européen avec des codts de production plus faibles, afin de faire face a la concurrence sur nos marchés historiques. LA REUNION D'INFORMATION DU CCE DE DOUX QUI S’EST TENUE AUJOURD’HUI EST LA PREMIERE ETAPE D'UN PROCESSUS DE PLUSIEURS SEMAINES POUR REUSSIR ENSEMBLE LA CONCRETISATION DE CE PROJET. Ce projet nécessite un investissement important et les actionnaires, qui ne seront probablement pas en mesure de le soutenir seuls d'un point de vue opérationnel et financier, cherchent activement des partenaires avec le soutien de I'Etat et des collectivités locales. Nous avons le devoir de réussir ensemble la mise en ceuvre de ce projet de transformation pour Doux et sa filiére, qui représentent 8 sites de production dans le Grand Ouest, 1 500 emplois directs et 5 000 indirects, 300 éleveurs partenaires et 10% de la filiére volaille francaise.