Zona de Confort PDF

Quizs ha llegado la hora
de que abandones tu
zona de confort
Lunes, 7 de Julio. 2008
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Jos Cabrera blog.cabreramc.com
Una conversacin sobre ...
la necesidad de preguntarnos
cmo ser el liderazgo del futuro,
cmo podemos transitar hacia
nuevos modelos de gestin de la
inteligencia colectiva en la Era
de la Colaboracin, y cmo
sern los modelos de creacin
de valor a travs de las personas
en la nueva era.
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2 2
La Era de la Colaboracin
Quizs por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha ms informacin de la que nadie
puede absorber, fomentar ms interdependencia de la que
nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo
que difcilmente podemos seguir
Peter M. Senge
3
3 3
Estn ocurriendo cosas importantes a
tu alrededor...
Vamos hacia un nuevo orden
econmico
Hay cambios demogrficos
importantes
Estn surgiendo nuevos modelos
de creacin de valor
La transparencia es clave para
el futuro de nuestras organizaciones
Los Digitales Nativos estn
llegando a tu organizacin
4
4 4
Ha llegado la hora de cambiar ...
El management actual es una

disciplina madura y, como tal,
incapaz de resolver los nuevos
retos a los que se enfrentarn las
organizaciones en el nuevo
milenio
5
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Los cambios que se requieren no son
obvios
.
Estos cambios son
particularmente difciles de
anticipar si ya has llegado a tu
zona de confort, y
ests convencido de que el
management es una
herramienta para la gestin del
statu quo.
6
6 6
Quizs deberas preguntarte ...
Cmo afectan estos cambios a
mis clientes?
Qu impacto tendrn en la
competitividad de mis productos y
servicios?
Cmo me afecta todo esto
personalmente?
Cmo afectarn estos cambios
a mi empleabilidad futura?
7
7 7
?
Por
dnde
empezar
8
8 8
Sbete al bote salvavidas
La creacin de valor en la Era
de la Colaboracin requiere
imaginacin,
creatividad y pasin,
se trata de crear
organizaciones pensadas
para las personas, donde el
liderazgo y la innovacin sea
un trabajo compartido por
todos
9
9 9
Comienza con tu agenda personal
Si no tienes una agenda personal, es
altamente probable que formes parte de
la agenda de otro.
Se trata de que tengas tu propia visin
sobre el liderazgo del futuro, y de que
establezcas un plan de accin personal
para transformarte e introducir alguna
prctica nueva en tu da a da como
manager.
Recuerda que si siempre haces lo que
siempre has hecho, siempre conseguirs
lo que siempre has conseguido
10
10 10
Cuestiona el statu quo
.
Cuestiona las viejas formas de trabajar que
slo tenan sentido en el pasado y que
surgieron para resolver un problema que ya no
es relevante para la organizacin.
Construye una capacidad de experimentacin
con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas
iniciativas de innovacin.
Concede una oportunidad a las nuevas ideas
sin paralizar la capacidad de la organizacin
para conseguir sus resultados en el da a da.
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Interacta con la nueva realidad
Lo central no es acceder a la
informacin, sino acceder a las
conversaciones y participar en ellas
activamente.
Son esas nuevas conversaciones las
que nos permitirn desarrollar nuevas
capacidades como lderes; las que nos
permitirn conocer las necesidades de
nuestros clientes y encontrar el nuevo
talento que requiere nuestras
organizaciones.
Liderar = Conversar 12
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Fomenta una cultura de la innovacin
Fomenta una cultura que cuestione el
statu quo y que se enfrente a los desafos
de la organizacin de una forma inusual
Busca nuevas formas de abordar los retos
futuros, explorando nuevas vas y evitando
las respuestas fciles a los problemas.
Crea organizaciones flexibles, pensadas
para las personas, en las que el liderazgo y
la innovacin sea un trabajo compartido
por todos.
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Busca analogas y mejores prcticas
en entornos diferentes
Explora las soluciones y mejores prcticas
de tus competidores.
Crea tu sistema de innovacin particular.
Un sistema que te permita lanzar
iniciativas de innovacin con un nmero
limitado de personas y recursos
Se trata de dar una oportunidad a las
nuevas ideas sin paralizar la capacidad
de la organizacin para conseguir sus
resultados del da a da.
www.infonomia.com
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Haz tu idea realidad
Prueba tus ideas en condiciones reales,
con clientes reales y en mercados
reales.
No pierdas el tiempo simulando la
realidad, crala y experimenta con ella,
escucha y mejora.
Pon en marcha algo que funcione de
verdad tan rpido como puedas. Es la
mejor manera de tomar impulso.
www.37signals.com
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Pon el foco en la ejecucin
Distancia entre lo que los lderes

de una compaa quieren
alcanzar y la capacidad de sus
organizaciones para realizarlo
Disciplina que permite alinear las
personas con unos objetivos y
conseguir los resultados
prometidos
Sistema para que las cosas se
hagan cuestionando, analizando
y llevndolas a cabo
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Evita los pasin killers
Rodate de gente feliz, con pasin

por la vida y por su profesin.
Busca buenos alumnos: personas
que sean curiosas y tengan ganas
de aprender.
Es preferible un profesional medio
pero motivado y satisfecho con lo
que hace, que un gur descontento
y frustrado.
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No dejes que el legado acabe con tu
sueo
La verdadera dificultad al cambiar el
curso de cualquier organizacin reside
no en desarrollar nuevas ideas, sino en
librarse de las viejas
John Maynard Keynes
Si siempre haces lo que siempre has
hecho, siempre conseguirs lo que
siempre has conseguido
Haines
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Sobre todo, considera la posibilidad
de que...
Quizs ha llegado la
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abandones tu
zona de confort
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Quizs ha llegado la hora
de que abandones tu
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El management actual es una

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Rodate de gente feliz, con pasin

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