Gerenciamineto y Polticas de RR HH que correponde al anlisis del Captulo 1 de Martha

Alles (Introduccin al estudio de los RR HH)

1) Defina en tres palabras Administracin de Recursos Humanos

2) Qu diferencia las reas de RR HH y Personal?
3) Enumere detalladamente las funciones del sector RR HH
4) Identifique las reas de RR HH
5) Diferencia entre lnea y Staff.
6) RRHH como rea, es lnea o staff?
7) Por qu se dice que los RR HH son estratgicos?
8) Cul es la relacin de los Gerentes de otras reas con RR HH?
9) Las polticas son un signo de burocracia?
10) Intente agregar otro tem a los enunciados en el punto 3.

1)Manejo - capital - humano.

2) El rea de personal se relaciona con todo lo que una organizacin debe realizar para
cumplir adecuadamente con las leyes. Se incluye tambin la relacin de la organizacin
con los sindicatos y todas las funciones vinculadas con el marco legal o normativo.
Mientras que RRHH es ms amplia e incluye al rea de personal y adems tiene las
funciones que no derivan de una ley sino de las buenas polticas o sentido comn tales
como el desarrollo de personas, todo lo relacionado a los empleos y a las
compensaciones (principalmente los salarios). Tambin est encargada de las
comunicaciones internas y las relaciones con los empleados

3) Las funciones son:

Reclutar y seleccionar empleados
Mantener la relacin lugar/contractual
Capacitar, entrenar y desarrollar competencias
Desarrollar sus carreras/ evaluar su desempeo
Vigilar que las compensaciones(pagos) sean correctas
Controlar la higiene y seguridad del empleado
Despedir empleados.

4) Las reas son:

Relaciones industriales
Capacitacin y desarrollo
Empleos
Compensaciones
Administracin

5) Lnea: reas o sectores que tienen a su cargo tareas fundamentales para cumplir los
objetivos de la organizacin.
Staff: tareas no imprescindibles, pueden ser terciarizadas.

6) RR.HH es lnea dentro de su rea (el gerente de RR.HH est autorizado para
supervisar el trabajo de sus empleados y es responsable del cumplimiento de los
objetivos de la organizacin) y es staff respecto a otras gerencias de la empresa (el
gerente de RR.HH asiste y asesora a los gerentes de lnea. Las gerencias de lnea son
clientes internos de la de RR.HH).

7) Porque permiten marcar la diferencia entre una organizacin y otra. El manejo

estratgico de los RR.HH implico agregar valor a la empresa. A partir de la estrategia
general de los negocios, el rea de RR.HH diagnostica las necesidades que se plantean,
y mejora a partir de all su funcin para aportar servicios a la empresa.

8) Los gerentes operativos junto con el rea de RR.HH deben dedicar tiempo y esfuerzo
a la capacitacin y entrenamiento de la organizacin para lograr RR.HH estratgicos que
creen la diferencia entre las compaas que venden productos de similares
caractersticas.

9) La burocracia es la organizacin o estructura organizativa que es caracterizada por

procedimientos explcitos y regularizados, divisin de responsabilidades y especializacin
del trabajo, jerarqua y relaciones impersonales
Las polticas internas de la empresa son un conjunto de directrices documentadas que
establecen normas en reas como procedimientos apropiados y comportamiento de los
empleados.
Claramente las polticas son un signo de burocracia, forman parte fundamental de la
burocracia.

10) Otras funciones podran ser:

Comunicacin con empleados
Motivar y propiciar un buen clima laboral.