Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Operations Strategy
Defining How Firms Compete
Disarikan oleh
Isu Managerial
Kegiatan bisnis selalu berkaitan dengan bagaimana
mereka bersaing dalam pasar, berkaitan dengan Barang dan
pelayanan (jasa) yang mereka sediakan kepada pelanggan.
Beberapa bisnis menawarkan barang dan pelayanan (jasa)
sangat kompetitif dan murah, tetapi dengan aneka pilihan
terbatas; sedang yang lain menawarkan pada pelanggan mereka
suatu pilihan yang lebih banyak tetapi dengan beban suatu lebih
besar untuk membuat barang. Keputusan bagaimana cara
bersaing ditentukan oleh strategi bisnis perusahaan, yang pada
gilirannya akan memandu strategi operasi yang dilakukan.
Suatu strategi operasi organisasi menyediakan suatu
kerangka yang melingkupi untuk menentukan bagaimana suatu
prioritass aktivitasnya dan penggunaan sumber daya nya untuk
keuntungan memperoleh suatu keuanggulan kompetitif dalam
pasar. Para manajer operasi masa kini menghadapi banyak
tantangan baru berkenaan dengan isu strategi,
dalamembangkan strategi yang yang dikolaborasikan keseluruh
jajaran Organbisasi.
Seperti kita lihat, beberapa faktor eksternal mempengaruhi
keputusan strategi operasi, termasuk didalamnya peningkatan
kompetisi yang telah diakibatkan oleh globalisasi bisnis dan
kemajuan teknologi. Sebagai konsekwensi, maka para manajer
operasi kini diminta untuk dapat melakukan aktivitas lebih
efektif : dalam kaitan dengan penyerahan lebih cepat waktu,
variatif, dan mutu lebih tinggi; lebih efisien, dalam kaitan dengan
biaya tenaga kerja dan material yang lebih rendah.
Pada situasi ini, para manajer harus memahami kesempatan
pesaing untuk dapat meniru strategi sukses, dengan cepat. Oleh
karena itu para manajer, harus mampu menutup rahasia dan
waspada kepada situasi dimasa akan datang, dan secara
konstan mencari strategi berikutnya yang memungkinkan
perusahaan mempunyai keunggulan bersaing.
A. Operations Strategy-An
Overview
Total Benefits
Perceived Customer Value =
Total Cost
Kriteria Jika :
Ratio >1 , Customer menerima manfaat nilai dan jumlah lebih besar.
Ratio <1 , Customer membayar lebih besar terhadap produk yang dibeli
terutama untuk pembelian kembali masa yang akan datang.
Teknologi Stan Davis dan Chris Meyer, dalam bukunya berjudul Blur,
mengidentifikasi tiga faktor yang mempengaruhi bisnis: (a) connectivas,
(b) kecepatan, dan (c) intangibility (hal tak mudah dimengerti). Mereka
menyatakan bahwa kombinasi dari ketiganya menyebabkan perubahan
dalam dunia bisnis khususnya pada tingkat tarip.
Tiga faktor secara langsung diakibatkan atas perkembangan
teknologi. Connectivas mengacu pada fakta bahwa hampir semua orang
dapat berhubungan secara elektronis melalui e-mail, Internet, telepon,
atau fax. Perusahaan dengan menggunakan jaringan saat dapat
menyediakan jasa 24/7 ( 24 jam suatu hari, tujuh hari per minggu) sebagai
pengganti jam tradisional : 9/5, Senin sampai Jumat. Contoh di sini
meliputi jasa perbankan, Amazon.Com, dan perusahaan penerbangan
serta reservasi hotel. Connectivas ini memungkinkan informasi
disebarluaskan dalam hitungan detik atau beberapa menit, sebagai ganti
jam, hari, atau bahkan minggu. Kombinasi connectivas dan kecepatan
memaksa perusahaan kini harus memusatkan pada aspek ini dalam bisnis
agar memperoleh keunggulan bersaing dalam pasar, diaplikasikan dalam
hal penyediaan jasayang lebih inovatif dan lebih baik.
Teknologi juga telah secara dramatis mempengaruhi salah satu
konsep dasar penentuan strategi: bagaimana membuat keputusan antara
berbagai prioritas. Dengan kemajuan teknologi, para manajer tidak lagi
harus membuat keputusan dengan satu prioritas saja, teknologi telah
memungkinkan perusahaan untuk bersaing pada beberapa prioritas
secara serempak.
Mutu Mutu dapat dibagi menjadi dua kategori: mutu produk dan mutu
proses. Tingkatan mutu suatu disain produk akan berbeda menurut pasar
tertentu, hal ini sebagi petunjuk arah pelayanan bagi pelanggan. Suatu
sepeda two-wheel anak-anak mempunyai mutu yang berbeda dibanding
sepeda dari segmen world-class bagi pengendara sepeda profesional.
Penggunaan pelat logam lebih tebal dan aplikasi mantel ekstra cat adalah
sebagian dari produk karakteristik berkwalitas yang membedakan
Mercedes-Benz dari Hyundai. Satu keuntungan menawarkan higher-
qualas produk adalah bahwa mereka memegang kendali harga yang lebih
tinggi dari harga pasar.Tujuan menetapkan tingkatan mutu produk harus
sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Produk yang Overdesigned dengan
terlalu tinggi mutu akan dipandang sebagai sesuatu yang mahal dan
menjadi penghalang. Produk Underdesigned, pada sisi lain, akan ditinggal
pelanggan ke produk yang lain yang dirasa oleh pelanggan menawarkan
manfaat/nilai yang lebih besar. Mutu Proses adalah adalah situasi kritis
dalam tiap-tiap segmen pasar. Mengabaikan apakah produk adalah suatu
sepeda beroda dua anak-anak atau suatu sepeda untuk suatu
pengendara sepeda profesional, atau apakah itu merupakan Mercedes-
Benz atau Hyundai, pelanggan ingin produk tanpa cacat. Tujuan mutu
proses adalah menghasilkan error-free produk.
Saat ini banyak korporasi, yang terdiri dari beberapa bisnis berdiri sendiri
yang memusatkan pada industri yang berbeda. Dalam organisasi besar
yang sedemikian, strategi dapat dipandang dari sejumlah tingkatan.
Strategi perusahaan menggambarkan bisnis yang spesifik di mana
perusahaan akan bersaing, bagaimana sumber daya akan diperoleh dan
dialokasikan antar bisnis nya, dan harapan capaian keuangan
keseluruhan nya. Sebagai contoh, Strategi perusahaan GE's di bawah
Jack Welch akan bergeser dari perusahaan manufaktur tradisional
memperluas usaha ke dalam usaha jasa seperti penyiaran dan jasa
keuangan.
Di dalam suatu korporasi, masing-masing bisnis berdiri sendiri disebut
suatu Strategi Businees Unit (SBU). Masing-Masing SBU akan
mempunyai strategi sendiri didasarkan pada segmen pelanggannya. SBU
dan Perusahaan menentukan prioritas kompetitif organisasi. prioritas yang
kompetitif, pada gilirannya, menentukan keputusan yang dibuat di
masing-masing fungsi bisnis dalam unit bisnis strategis.
Example of Trade-Offs on
Superior Performance Curves
Order Qualifiers and Order Winners
Order Qualifiers
karakteristik minimum dari suatu perusahaan atau
produknya yang menjadi perhatian pelanggan sebagai
sumber pembelian.
Order Winners
Karakteristik dari suatu perusahaan yang memberi ciri dari
kompetisi sedemikian sehingga terpilih sebagai sumber
pembelian.
ISO-9000 certification
D. Contemporary Issues in
Operations
Strategy
E. Conclusion
Konsep strategi operasi memainkam peranan yang penting dalam penentuan
kesuksesan organisasi dalam jangka panjang. Pengembangan strategi operasi
berarti melihat cara baru untuk memberikan nilai tambah bagi customer dalam
perolehan barang dan jasa yang diproduksi/disajikan perusahaan.