ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS

Anlisis sistemtico de los mtodos de trabajo para:

- Desarrollo del mtodo mejor. Estudio de Mtodos

- Normalizacin de la operacin. Hoja de instrucciones
- Determinacin del tiempo tipo. Medicin del trabajo
- Adiestramiento del operario

Sirve para

- Comprender la naturaleza del trabajo

- Reducir costos innecesarios
- Equilibrar el flujo de trabajo
- Mejorar las condiciones de trabajo

->Utilizacin de tcnicas ->reducir el desperdicio (muda)

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Estudiar un trabajo a serie de trabajos para aprender los detalles y efectuar modificaciones mejoras continuas
para mantener competitiva a la empresa, de lo contrario se har obsoleta.
Calidad y precio son las consideraciones de mayor importancia para mantenerse competitivos (- puntos
centrales de quienes realizan estudios de tiempos y movimientos.
Podemos ahorrar.

- Eliminando un elemento de trabajo

- Combinando elementos de una tarea con elementos de otra
- Reorganizar los elementos de una tarea para facilitada.
- Simplificar la tarea poniendo componentes y herramientas cerca de su punto de uso, reduciendo los
elementos de un trabajo, rediseando un componente pata facilita su produccin.

Estudio de tiempos y movimientos

Los estudios de movimientos aplican los principios de economa de movimientos -) diseo de estaciones de
trabajo cmodos para el cuerpo humano
Ergonoma:

- Estudia el efecto de los movimientos sobre el cuerpo humano

- Es parte importante en el establecimiento de mtodos de trabajo

Las personas que disean tas estaciones de trabajo, afectan la vida de las personas -) poner atencin a los
principios de la economa de movimientos y al campo de la ergonoma.

DESARROLLOS HISTRICOS
Frederick W. Taylor.
Padre de lo administracin cientfica y de la ingeniera industrial, fundador de los estudios de tiempo

- Principios de la administracin cientfica: uso de mtodos cientficos para definir la mejor formo" de
realizar un trabajo

Experimento de transporte de lingotes de hierro (12.5 ton/dia 48 ton/dia -> incremento de la productividad.
Experimento de los palas (carbn. coque y mineral de hierro) diseo de las palas ajustadas a las cargos

- Administracin de la planta: estudio de tiempos estandarizacin de las herramientas y tareas,

tarjetas de instrucciones para trabajadores, Etc.

Resultado de un estudio sistemtico de los factores que afectan a un problema en cada caso
Mtodo Cientfico Frederick W. Taylor.

- Observaciones.
- Preguntas.
- Hiptesis.
- Experimentacin.
- Conclusiones.
- Documentacin.
- Descubrimientos.
- Nuevas Preguntas.
- Seguir Aprendiendo.

Hank y Lilian Gilbreth

Conocidos como los padres de los estudios de los movimientos -) tcnica moderna: estudio de los
movimientos del cuerpo humano (Industria de la construccin) para aumentar la produccin.

- Eliminacin de movimientos intiles: Simplificacin del trabajo

- Reducir la fatiga
- Andamio ajustable
- Ayudantes para los albailes
- Mezcla constante de mortero
- Un mejor patrn de movimientos (ciclgrafo - cronociclografo)
- Diagrama de proceso (trabajador y mquina, grupo de trabajo. mano izquierda-mano derecha.
- Therbligs (smbolos para actividades de las manos)

Henry L. Gantt
Graficas que miden el desempeo y muestran la programacin herramienta de control de la produccin:

- Compara el desarrollo real con el plan original

- Ajustar los programas diarios segn la capacidad, las entregas atrasadas y las necesidades de los
clientes
- Desarrollo sistema de pago de salarios: compensar a los trabajadores por un desempeo mejor que
el estndar
- Hincapi en las relaciones humanas.
- Promovi la administracin cientfica.

Elton Mayo
Padre del movimiento de las relaciones humanas
Experimento de Hawthorme estudios de productividad
Premisa: una mayor iluminacin en el rea de trabajo incrementara la productividad
Fase siguiente: un cambio en las condiciones de trabajo, dara como resultado un cambio en la productividad.
Fomentar una actitud positiva de los trabajadores haca la investigacin, la gerencia y su trabajo.
Los estudios mostraron que el cambio influye en la actitud de los empleados, que a su vez afecta a los
resultados "mejore la actitud de los empleados y aumentar la productividad"
La gerencia moderna hace participar a la fuerza laboral en todas fases de desarrollo e implementacin de los
productos.

Se toma de la persona: manos, mente, boca

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Productividad y calidad de vida

Necesidades bsicas, calidad de Vida y productividad

Poblacin mundial: segn la ONU

2013 7.250 millones
2050 9.600 millones

Pobreza

Situacin o forma de vida que surge como producto de la imposibilidad de acceso o carencia de los recursos
para satisfacer las necesidades fsicas y psquicas bsicas humanas que inciden en un desgaste del nivel y de
vida de las personas, tales como la alimentacin, la vivienda, la educacin, la asistencia sanitaria o el acceso
al agua potable.

CALIDAD DE VIDA NIVEL DE VIDA

Calidad de vida es un concepto utilizado para evaluar el bienestar social general de individuos y sociedades
por s mismas, es decir, informalmente la calidad de vida es el grado en que los individuos o sociedades tienen
altos valores en los ndices de bienestar social.

No debe ser confundido con el concepto de nivel de vida, que se basa primariamente en ingresos. Los
indicadores de calidad de vida incluyen no solo elementos de riqueza y empleo sino tambin de entorno fsico
y arquitectnico, salud fsica y mental, educacin, ocio y pertenencia a grupos.

PRODUCTIVIDAD
Aspiracin de la poblacin: elevar su nivel de vida y mejorar su calidad de vida
Para que una sociedad o nacin pueda elevar nivel de vida de su poblacin, tendr que aumentar el
rendimiento de sus recursos mejorar la productividad, para que la economa crezca y ser capaz de sostener
una mejor calidad de vida

Productividad: Relacin entre produccin e insumo

PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA

Los factores que influyen en la productividad de una organizacin

- Factores externos: fuera del control del empresario disponibilidad de materias primas y mano de obra
calificada
Polticas estatales relativas a la tributacin
Infraestructura existente
Disponibilidad de capital y tipos de inters

- Factores internos:
Terrenos y edificios, materiales, energa, mquinas y equipo, recursos humanos, capital
Cometido de la direccin: velar porque los recursos de la empresa se combinen de la mejor manera posible
para alcanzar la mxima productividad

Examen sistemtico de los mtodos para realizar actividades con el fin de mejorar la utilizacin de los recursos
y establecer normas de rendimiento con respecto a las actividades que se estn realizando

- Examinar de qu manera se est realizando una actividad

- Simplificar o modificar el mtodo operativo(reducir trabajo innecesario, uso antieconmico de
recursos)
- Fijar el tiempo normal para la realizacin de esa actividad

El estudio de trabajo reduce los costos y el tiempo que se tarda en ejecutar cierta actividad

Para percibir estas reducciones deber examinarse como est constituido el tiempo total del trabajo

Tiempo que tarda un trabajador o una maquina en realizar una actividad o en producir una cantidad
determinada de cierto producto.

TIEMPO TOTAL DE UN TRABAJO.

- Contenido bsico de trabajo del producto o de la operacin
a) Contenido de trabajo adicional por deficiencias en el diseo o especificacin del producto o
inadecuada utilizacin de los materiales.
b) Contenido de trabajo adicional debido a mtodos ineficientes de produccin o de
funcionamiento
c) Contenido de trabajo imputable a los recursos humanos.

CAUSAS DEL TIEMPO IMPRODUCTIVO

A1- Deficiencia y cambios frecuentes del diseo
A2- Desechos de materiales
A3- Normas incorrectas de calidad

B1- Mala disposicin y utilizacin del espacio

B2- Inadecuada utilizacin de los materiales
B3- Interrupciones frecuentes al pasar de la produccin de un producto a otro
B4- Mtodos ineficaces de trabajo
B5- Mala planificacin de las existencias
B6- Frecuentes averas de las mquinas y el equipo

C1- Absentismos y retrasos

C2- Mala ejecucin del trabajo
C3- Riesgos de accidentes y enfermedades profesionales
SOLUCIONES A LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS
A1- Desarrollo del producto
A2- Utilizacin adecuada del trabajo
A3- Control de calidad

B1- Mejora de la disposicin y de la planificacin del proceso

B2- Utilizacin del equipo de manipulacin ms adecuado
B3- Planificacin y control de las actividades de produccin
B4- Idear mejores mtodos
B5- Sistema adecuado de control de las existencias
B6- Instalacin de un sistema preventivo y campaas de mantenimiento

C1- Una direccin y una poltica de personal adecuado

C2- Capacitacin y motivacin de los trabajadores
C3- Mejores condiciones de trabajo

Uso de las tcnicas de direccin de la produccin

UTILIDAD DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

- Desde que se organiz el esfuerzo humano para acometer grandes empresas, se investigan y
perfeccionan las operaciones en el lugar de trabajo
- La investigacin sistemtica da resultados
- Las personas que mandan en las empresas (salvo las pequeas) no pueden encargarse del estudio
del trabajo encomendarse a quien pertenezca a la lnea jerrquica asesora y no de mando.
- Medio para aumentar la productividad
- Sistemtico: no se puede pasar por alto ninguno de los factores que influyen en la eficacia de una
operacin
- Mtodo ms exacto para establecer normas de rendimiento planificacin y control de la
produccin
- Contribuye a mejorar la seguridad y las condiciones de trabajo.
- Obtencin de economas de inmediato.
- Instrumento utilizado en todas partes donde se realice trabajo manual o funcione una instalacin.
- Poco costoso y de fcil aplicacin.
- Arma excelente para atacar las fallas de cualquier organizacin
- Aplicarlo continuamente y de un extremo a otro de la empresa

TCNICAS DEL ESTUDIO DE TRABAJO RELACION.

- Estudio de mtodos

Registro y examen crtico sistemtico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar
mejoras

- Medicin del trabajo

Aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar
a cabo una tarea segn una norma de rendimiento preestablecida