Millenials

Fernanda Hernndez
Beatriz Corts
E. Sofa Lozano
Arely Barrera
 Definicin
Tambin conocidos como la Generacin Y o Net
Generation. Nacidos a partir de 1980 y en algunos casos
en el 2000. (Sancho y Maldonado, 2014)
Jvenes entre 20 y 35 aos que se hicieron adultos con el
cambio de milenio (Forbes, 2014)
 Por qu es
importante?
Representan el 20% de la poblacin mundial y segn Deloitte el 35% de
la fuerza laboral. Son personas giles y activos en las redes sociales. Se
adaptan fcilmente y as mismo son activistas de los derechos por los
que muchos se silenciaron. Por otro lado buscan que los proyectos en los
que se involucran vayan de acuerdo a sus ideologas personales.
 Por qu es
importante?
Algunos los perciben como individualistas y narcisistas, pero son de
gran importancia porque han buscado tener un impacto en
diferentes reas como la cultura, el trabajo, el gobierno y nuestra
sociedad, fomentando la flexibilidad y la apertura, poco a poco
buscando deshacerse de etiquetas.
 Estado actual y
futuro
Durante los ltimos seis meses, los millennials de distintas partes del mundo, han
tenido en sus manos dos de las decisiones ms importantes de la historia
moderna: las elecciones presidenciales de Estados Unidos y la salida del Reino
Unido de la Unin Europea.
En cuanto a la tecnologa, de acuerdo con los estudios de Janna Anderson y Lee
Rainie en el 2012, hoy en da los millennials estamos acostumbrndonos a estar
siempre en lnea (redes sociales) y utilizar de manera constante la tecnologa.
 Estado actual y
futuro
En estudios les preguntaron su opinin al respecto a crticos
de la tecnologa, y el 55% de esta poblacin opin de
manera positiva con respecto a cmo nos afectar la
tecnologa, ya que creen que no sufren notables diferencias
cognitivas al realizar siempre el multi-task. Tambin creen
que aprenden ms al tener acceso rpido al internet lo cual
mejora el comportamiento de aprendizaje. Mientras que el
42% opin que los jvenes adultos son raros y a diferencia
a los mayores de 35 aos de edad, ya que creen que no
retienen informacin y que gastan la mayora de su energa
en redes sociales y mandando mensajes, mantenindose
entretenidos y distrados, lo cual causa la falta de capacidad
de pensamiento profundo.
 Puntos contradictorios a
debatir
La tasa de empleo juvenil es de 12.6% para el 2013, al mismo tiempo el trabajo
informal entre los jvenes sigue extendindose y las transacciones al trabajo
formal son lentas y difciles, (Sancho & Maldonado, 2014) en mundo de constante
cambio, a pesar de en ocasiones ser mayora, ellos tambin requieren adquirir
habilidades de tolerancia y apertura a lo anterior.

Los trabajadores jvenes reciben salarios por debajo de la media y ocupan puestos
para los que cuentan con ms o menos competencias de las exigidas para
desempearlo.

Son considerados flexibles y conscientes, pero en los ltimos aos han cambiado el
panorama al que se enfrenta la Generacin Y, Net Generacin o Millenials
 Puntos contradictorios a
debatir
Los millennials a pesar de revolucionar y buscar nuevos mtodos de trabajo,
se caracterizan por exigir, y as mismo que se les proporcione el tiempo para
conocer el mundo, lo social y dedicarle tiempo a las actividades que ms les
gusta. (Sancho & Maldonado, 2014)

Otro punto contradictorio que se relaciona al mbito laboral es que los

millennials consideran que los valores, actitudes y cultura organizacional son
las competencias requeridas para un puesto cuando en las organizaciones se
busca que estn canalizadas al puesto.

Generation Y of today may be
Generatin X of the future.
 Factores
individuales
tica en el trabajo Multitask, orientados a grupo,
explican el porqu

Comunicacin Email/mensajes de voz, mensajes

instantneos

Retroalimentacin Instantanea, buscan aprovacin

Estereotipo Chiflados, abiertos al cambio

(Crumpacker & Crumpacker, 2007)

 Factores sociales
Actual Futuro

Multitasking Nomfobo

Tecno-stress
Comunicacin va email/voicemail
Ansiedad
Mensajes instantneos
Digital dementia

Poca tolerancia a la
frustracin
 Factores sociales
En el 2020 el 66% de los millennials piensan dejar su lugar de trabajo si las
empresas no modifican sus mecanismos para generar pertenencia (The
Deloitte Millennials Survey, 2016). Es importante ya que en el mercado de
Estados Unidos emplean gran porcentaje de esta poblacin.

A pesar de que la generacin actual va avanzando, segn dicha encuesta

los Millennials buscan trabajos, tareas a realizar y empleadores que vayan
acorde a sus valores.

Buscan que las empresas se enfoquen ms en los empleados y actividades

altruistas que en las ganancias.

El 70% de las personas encuestadas busca explorar, viajar y experimentar

antes de retirarse, en comparacin del 58% de los Boomers
 Factores econmicos/
Pronstico
Sociedad: Segn un artculo de Forbes, en 2025 lo Millennials
representarn el 75% de la fuerza laboral del mundo, tanto consumidores
como usuarios, con nuevas caractersticas, necesidades y demandas, por lo
que es conveniente conocerlas para prevenir las repercusiones que tendr
en el mercado.
Ellos mismos: Allianz Life Insurance en una encuesta mostr que alrededor
del 63 % asegura que las "preocupaciones sobre el dinero" es la principal
preocupacin para poder planificar su cundo y cmo trabajar, adems
para poder tomar la decisin de si seguir formndose o empezar una
familia. segn una nueva encuesta de Allianz
(Cultura Colectiva, 2017)
Teora Psicolgica
como explicacin
del tema
Herzberg y la motivacin en el trabajo:
Esta teora sustenta que la satisfaccin e insatisfaccin en
el mbito laboral es afectada por dos factores: Motivacin
(intrnseco) y mantenimiento (extrnseco)
Jerarqua de necesidades de Maslow:
Esta teora sustenta que el ser humano trabaja y es
motivado por medio de una jerarqua de necesidades,
conforme se vaya cumpliendo un nivel, se asciende al
siguiente.
(Agarwal, 2010)
Hertz y la motivacin
en el trabajo
Segn el estudio, ambas Generaciones X e Y, tienen una mezcla de
preferencia entre la recompensa extrnseca e intrnseca.

Sin embargo, la recompensa extrnseca es necesaria ms no

suficiente.
Jerarqua de
necesidades de Maslow
Segn el estudio, existen otras variables motivacionales en las
generaciones como el deseo de ser respetado, flexibilidad, justicia y
oportunidades para hacer algo interesante y un trabajo que sea
premiado o valorado. Estas caractersticas forman parte de los
niveles de seguridad, afiliacin y reconocimiento
 Impacto
Individual: Son autoeficientes, trabajan duro, demuestran tener relajacin ante los
roles de gnero, y con comodidad con la tecnologa. Se estima que en el futuro van a
haber necesidades de satisfaccin intrnsecas y extrnsecas.

Social: La cantidad de trabajadores desde los 16 hasta los 24 aos disminuir por
1.5 millones, mientras que los trabajadores de 25 a 54 incrementar por 2.5
millones. Ser necesario que haya un cambio en el capital humano, para que as las
nuevas formas de trabajo y las normas puedan acomodarse adecuadamente a esta
nueva generacin.

Econmico: Sueldo fijo competitivo.

 Impacto
Social: el sentido de pertenencia es un factor importante al
formar la identidad y subjetividad.
Cuando nos sentimos parte de algo tenemos mejor calidad de
vida porque aumenta el autoestima.
La pertenencia es una necesidad que se presenta en en
diferentes reas, desde lo religioso, poltico hasta social.
(Importancia, 2017)
Ms hacia atrs la necesidad de la pertenencia viene de la
necesidad de aglutinarse detrs de ciertas ideas, sentimientos,
etc. (Segn Choza, en el Manual de Antropologa)
Modelo de conducta
 Referencias
Forbes. (2004). 6 rasgos clave de los millennials, los nuevos consumidores. Recuperado el 2 de febrero de 2017 de
http://www.forbes.com.mx/6-rasgos-clave-de-los-millennials-los-nuevos-consumidores/#gs.lSia7S8

Deloite. (2017). Estudio Millennial 2016, entendiendo a la prxima generacin de lderes. Recuperado el 2 de febrero de 2017 de
https://www2.deloitte.com/cl/es/pages/about-deloitte/articles/millennialsurvey.html#

Importancia. (2017). Importancia del sentido de pertenencia. Recuperado el 8 de febrero de 2017 de

http://www.importancia.org/sentido-pertenencia.php

Pew Research Center (2012) Millenials will benefit and suffer due to their hyperconnected lifes. Recuperado el 9 de febrero de 2017
de:
http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/30881000/PIP_Future_of_Internet_2012_Young_Brains_PDF.pdf?AWSAccessK
eyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1486068641&Signature=3MxtGk6GS5eLsp%2FkpDvauQWZ6C4%3D&response-conte
nt-disposition=inline%3B%20filename%3DMillennials_Will_Benefit_and_Suffer_Due.pdf
World Economic Forum. (2017). La importancia del dinero para los Millennials. Recuperado el 10 de febrero de 2017 de
https://www.weforum.org/es/agenda/2016/09/la-importancia-del-dinero-para-los-millennials

Entrepeneur (2016) Infografa: 10 datos clave sobre los millennials. Recuperado el 13 de febrero de 2017 de
https://www.entrepreneur.com/article/274106