UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGA

CARRERA DE

Psicologa educativa

TEMA

Tarea 6

PRESENTADO POR:

Carolina castillo

Matricula

15-0957

ASIGNATURA:

Gestin humana

FACILITADORA:

Alexandra ventura

Santiago de los Caballeros

Repblica Dominicana
 Tres conceptos de compensacin a partir de varios autores.

La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los

empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.

En el 2010, MSc. Alexandra Tabash Mndez, en su excelente trabajo Factores de

la Cultura Organizacional influyentes en la satisfaccin laboral del personal
administrativo de la Sede Regional Brunca, Campus Prez Zeledn Universidad
Nacional nos dice:

Toda persona, desde su nacimiento y a travs de sus etapas de desarrollo

humano, adquiere habilidades y destrezas no slo por un motivo propiamente
fsico. Ms bien aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada
etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le rodean.

Y es que a toda persona, independientemente de su edad le agrada que le

reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que
van desde una palabra de felicitacin, un aplauso, un reconocimiento verbal o
escrito hasta obsequios o ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se
encuentra inmerso en la fuerza laboral..

Y nos sigue diciendo: Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusin
de ser reconocido especialmente por sus lderes y compaeros, ya que llevan
consigo una necesidad de logro y de sentir orgullo de su labor. Incluso algunos se
arriesgan a tomar retos o desafos con el fin de sentir que estn poniendo en
prctica sus habilidades y conocimientos, adems de estar dando su mejor
esfuerzo.
 Describir los componentes de la compensacin total.

Un sistema de compensacin total es una estrategia de compensacin moderna

que incorpora una visin integral acerca de la remuneracin de los empleados. A
medida que la fuerza de trabajo se vuelve ms sofisticada y exigente y la
competencia por los mejores empleados aumenta en intensidad y alcance, resulta
cada vez ms importante que tu empresa se destaque como una oportunidad para
el desarrollo de una carrera excepcional.

La implementacin de un sistema de compensacin total puede ser de gran vala

para ayudar a que tu organizacin atraiga el mejor talento disponible y para reducir
considerablemente la facturacin.

Un sistema de compensacin total incluye tanto a las recompensas intangibles

como a las financieras, para crear as un sistema inclusivo que contribuya al
bienestar general y la satisfaccin en la vida laboral de un empleado.

Los empleados satisfechos son ms productivos que los empleados descontentos,

y las organizaciones modernas deben darse cuenta de que se necesita algo ms
que dinero para hacer que un empleado se encuentre verdaderamente feliz. Los
aspectos de la experiencia de trabajo que contribuyen a la salud mental de los
empleados, tanto a nivel fsico como relacionada al bienestar emocional, deben
ser considerados en el diseo de un sistema eficaz de compensacin total.
 Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y
salario mnimo.
Salario nominal: representa el volumen de dinero fijado en el contrato
individual para remunerar el cargo ocupado
Salario real: representa la cantidad de bienes que el empleado puede
adquirir con el volumen de dinero que recibe mensual o semanalmente, y
corresponde al poder adquisitivo o cantidad de mercancas que se pueden
adquirir con un salario.
Salario mnimo o menor remuneracin es el permitido por la ley para
trabajadores de un pas o un sector de actividad econmica.
 Elaboracin de un mapa conceptual con los tipos de salarios.

Por unidad de tiempo Por tarea

Por resultados

Es el pago de acuerdo
con el tiempo que el El empleado est
trabajador permanece a sujeto a una jornada
disposicin de la de trabajo, y el salario
empresa. Es el pago de acuerdo est determinado por
con el tiempo que el la cantidad de piezas
trabajador permanece a producidas
disposicin de la
empresa.
 Explicar los criterios para preparar un plan de compensacin y su
importancia para la organizacin y los empleados.
Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrpalos en niveles, por
ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos.
Obtn o registra los objetivos de cada puesto. Encrgate de definir: para
qu fue creado? Cul es su finalidad? Qu actividades realiza?
Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifcalas en
caso de que tengan diferencias.
Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podran estar en el
bloque operativo de la organizacin, sin embargo, tienen finalidades
diferentes en el negocio.
Determina qu prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la
empresa, teniendo en cuenta que debern reforzar el cumplimiento del
objetivo establecido para cada puesto.
Tambin deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones en
teora pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de
compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre
otros.
Determina los lmites de prestaciones adicionales a las legales, entre los
diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarn los grados de
responsabilidad de cada uno.
Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales
para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de
acuerdo al nivel acadmico y/o experiencia profesional promedio de los
ocupantes.
Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de ste
a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los
ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que
realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta
actividad.
 Importancia

Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el

empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes:

Aumenta la satisfaccin laboral y la motivacin del trabajador. Mejora del

desempeo profesional del equipo de trabajo.
Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual Reduce la rotacin

de personal.

Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

Facilita la atraccin y retencin de talento humano.

Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

Mejora la relacin y lealtad del colaborador con la empresa.

Aumenta la productividad.

Pone en alto el nombre y reputacin de la empresa al conocerse el inters

en su talento humano.

Cuando el rendimiento personal est alineado al desempeo de la

organizacin pueden suceder grandes cosas en el ambiente laboral

Mantener motivado a tu equipo de trabajo est totalmente relacionado con

la productividad de tu empresa lo cual puedes lograr al aumentar su

comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su continuo

desarrollo a travs de incentivos y compensaciones son tareas importantes

que el rea de talento humano no debe de perder de vista.