1.

Seale las ventajas y las fallas de la primera reorganizacin de la fbrica y

los posibles motivos del fracaso.

Ventajas:
Buena accesoria.
Contaba con las mquinas suficiente para la produccin.
La delegacin de autoridad se comparti con personal capacitado.
Fallas:
Era una organizacin supremamente centralizada.
No estaban capacitado para adaptarse a un cambio organizacional.
Contaban con muy pocos departamentos en su estructura.
Motivos del Fracaso:
Al ser una empresa centralizada no se compartan o no se distribua
bien claras las labores en la produccin.
La falta de personal para atender las necesidades de cada
departamento hizo que la empresa fuese una organizacin
disfuncional.
El director de la fbrica al estar sobrecargado de problemas
laborales, no contaba con un apoyo para dividir sus necesidades.

2. Elabore una lista de las ventajas y fallas de la segunda reorganizacin de la

fbrica y sus posibles consecuencias en el futuro de la empresa.

Ventajas:
Una mejor organizacin, puesto que cada rea tendr un jefe
especializado.
Se tomarn decisiones ms justas y todos participarn.
Todos participarn en la toma de decisiones y genera menos estrs
por parte del director.
Tendr u aumento en la produccin.
Fallas:
Puede surgir ciertas inconformidades por parte de los diversos
departamentos.
Podra haber un retraso en la entrega del producto, debido a la toma
de decisiones entres los departamentos.
La calidad del producto podra verse afectado por los diferentes
cambios.
Se limitar la toma de decisiones al director de la empresa, debido a
que ya no le corresponde.
Consecuencias a Futuro:
Insatisfaccin con los progresos de la organizacin.
Desagrado con el incremento de la produccin.
Desacuerdo en la toma de decisiones.
Inconformidad de los trabajadores de la empresa porque todos los
departamentos tienen autoridad en ellos.