Grupo 5 Presupuesto Maestro

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
AO DE LACONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Preparndote para el xito!
PRESUPUESTO MAESTRO
ASIGNATURA :
CONTABILIDAD DE COSTOS - I
DOCENTE :
CPCC. MSc. Anbal Pinchi Vsquez
ESTUDIANTES :
CUNIA SANTA CRUZ, Lisbeth
GUERRA ZUIGA, Jos Marcos
REATEGUI GOMEZ, Gloria Ericka
REATEGUI VALLE, Fran Alex
RENGIFO CHAVEZ, Harvey Linder
RENGIFO MALDONADO, Daniela
CICLO :
V
TARAPOTO - PER
MARZO 2016
INTRODUCCIN
En la actualidad las empresas ya sean del sector pblico o privado les es de gran
utilidad una buena herramienta, que sea de ayuda primordial para llevar una buen
control y manejo de sus actividades internas como externas a la empresa, mejorar
su planeacin a corto plazo, luego el rea de gerencia pueda tomar decisiones
importantes y decisivos para generar mejor rentabilidad en un largo plazo. Esta
herramienta es denominada Presupuesto Maestro.
Establece y cuantifica las metas y los objetivos generales de la empresa y los

medios para lograrlos, muestra cmo sern adquiridos y utilizados los recursos de
una organizacin.
Este presupuesto resume las actividades establecidas de todas las subunidades:

ventas, produccin, distribucin y finanzas. Tambin califica los objetivos de -
ventas, las actividades causantes de costos, las compras, la produccin, el ingreso
neto, la posicin de efectivo y cualquier otro objetivo que la administracin
especifique, incluye las principales actividades de la empresa, coordinando y
conjuntando las actividades de todos los otros presupuestos. Por tanto, es un plan
de negocios peridico que incluye un conjunto coordinado de programas de
operacin y estados financieros detallados.
Ayuda a la compaa a navegar durante el ao dentro de la empresa y reducir los

resultados negativos, consistiendo en la agrupacin de todas aquellas lneas de
actuacin que han sido previamente presupuestadas en las distintas parcelas de
actividades de la empresa.
El presente trabajo identifica las partes que integran el Presupuesto Maestro y su

importancia en relacin al horizonte de crecimiento de la empresa.
DEFINICIN DE PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro proporciona un plan global para el periodo futuro a partir

de una meta en trminos de utilidad, concluye con el diseo de un programa para
lograrlo. Como cualquier otro presupuesto, la debilidad de este mtodo es el
pronstico de un futuro, siempre incierto.
Tambin podramos decir, que es un plan operativo y financiero, que incluye el

presupuesto de ventas, el presupuesto de costo de ventas y el presupuesto de
gastos administrativos, el presupuesto de gastos de ventas, el presupuesto de
gastos financieros, el presupuesto de caja y los estados financieros proyectados
(estado de ganancia y prdidas y el balance general).
Un Presupuesto Maestro es, en resumen, un anlisis ms extenso del primer ao

de un plan a largo plazo. Un presupuesto es una expresin formal cuantitativa de
los planes de la gerencia. El presupuesto maestro cuantifica los objetivos de
ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la produccin, la
utilidad neta y la posicin financiera, y cualquier otro objetivo que especifique la
Gerencia.
Las operaciones de manufactura requieren de una serie de presupuestos que

estn ligados entre s, a esto se le llama presupuesto maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros
dos presupuestos, ms pequeos que son:
El presupuesto de operacin
El presupuesto financiero.
Y a la vez estas se dividen en Estado de Resultados Presupuestado:
Presupuesto de Ventas
Presupuesto de Costo de Ventas
Presupuesto de Produccin
Presupuesto de Compra de Materiales Directos
Presupuesto de Costo de Mano de Obra Directa
Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricacin
Presupuesto de Gastos de Venta y Administrativos
En el siguiente esquema se muestra la relacin entre los presupuestos para

determinar el presupuesto maestro.
IMPORTANCIA DE PRESUPUESTO MAESTRO
Determina los objetivos principales de la empresa.
Ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.
Establece la autoridad y la responsabilidad en cada una de las reas y cada

uno de los objetivos.
Coordina las actividades de las distintas reas de la organizacin.
Facilita el control de las actividades, permitiendo el anlisis y control de

resultados.
Favorece que los recursos se asignen y manejen con efectividad y eficiencia,

gracias a la visin global de los objetivos.
Se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la

empresa y direccionarlas hacia lo que realmente se busca.
Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total

de accin.
Los presupuestos sirven como guas durante la ejecucin de programas de

personal en un determinado perodo.
Sirven como norma de comparacin una vez que se hayan completado los
planes y programas.
OBJETIVOS DE PRESUPUESTO MAESTRO
Buena organizacin: Estructura las relaciones entre funciones, niveles, y

actividades.
Mejor coordinacin: Direccin, equilibra las diferentes secciones que integran

la organizacin.
Buen control: Accin de apreciacin si los planes y objetivos se estn

cumpliendo.
Buenas decisiones: Con ayuda de esta herramienta tendrn ms claro el

procedimiento de la empresa y tomaran mejores decisiones.
ANTECEDENTES DE PRESUPUSTO MAESTRO
Su origen es 1820 en el presupuesto del estado de Francia y otros pases

europeos que fueron adoptando la forma de presupuesto por programas, mientras
que en los EEUU surge inicialmente como un presupuesto rudimentario en 1821.
Desde ese entonces hasta la actualidad el presupuesto por programas,

fundamentalmente el americano pasa por tres fases:
Presupuesto instrumento de control
Presupuesto del control de gestin
Presupuesto instrumento de la estrategia administrativa.
Se presentaron los proyectos de presupuesto sobre la base de planes a largo

plazo entre los aos 1963 y el1965, en detalle el presupuesto por programas no es
ni ms ni menos que una reestructuracin de las partidas presupuestarias

distribuyndolas de acuerdo con criterios ms prximos a los productos reales que
se tratan de obtener. Para otros se trata de un presupuesto ms amplio que el
habitual de un ao, con el uso del anlisis de costo-utilidad que establece una
relacin lgica y susceptible de medida entre entradas aumentando as la
racionalidad en el uso de los recursos escasos.
ELABORACIN DE PRESUPUESTO MAESTRO
Para elaborar el presupuesto maestro se debe considerar el siguiente

procedimiento:
El punto de partida de un Presupuesto Maestro es la formulacin de meta a

largo plazo por parte de la gerencia, a este proceso se le conoce como
"planeacin estratgica".
El presupuesto se usa como un vehculo para orientar a la empresa en la

direccin deseada, una vez elaborado el presupuesto, este sirve como una
herramienta til en el control de los costos.
Se elabora el presupuesto de ventas para el periodo presupuestal, este

presupuesto es el punto de partida para elaborar el presupuesto maestro,
porque en base al presupuesto de ventas se estima la produccin o las
compras de materia prima.
Se elabora el presupuesto del costo de ventas y el presupuesto de los gastos

operativos.
Se elabora el presupuesto de caja.
Finalmente se elabora el Estado de resultados Proyectado y el Balance General

Proyectado.
ENFOQUES
Enfoque de la alta direccin.
Los ejecutivos de venta, produccin, finanzas y administracin deben pronosticar

las ventas sobre la base de experiencia y conocimiento de la empresa y el
mercado.
Enfoque sobre la base de la organizacin.
El pronosticado se inicia desde abajo con cada uno de los vendedores, la ventaja
radica en que todos los niveles de la empresa participa de alguna manera en el
desarrollo de la estimacin presupuestal.
La figura muestra claramente los elementos que componen el presupuesto

maestro y que desarrollaremos de forma detallada a continuacin.
Presupuesto de Presupuesto de ventas

operacin
Presupuesto de produccin
PRESUPUESTO
MAESTRO
Presupuesto de materia prima directos
Presupuesto
financiero Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de gastos indirectos de

Estado de resultados Estado de flujo de efectivo fabricacin
presupuestado presupuestado
Costo de produccin
Balance general presupuestado
Gastos de ventas y administrativos

PRESUPUESTO DE OPERACIN
Primero se determina el volumen de ventas, el cual denominaremos:
PRESUPUESTO DE VENTAS
Este presupuesto es la base para los dems clculos presupuestales. Existen

varios mtodos para el clculo del presupuesto de ventas: promedio de aos
anteriores, incrementos porcentuales, clculos segn la inflacin esperada,
estudios de mercado, patrones de acuerdo a las ventas de aos anteriores,
estimaciones realizadas por vendedores de la empresa, planes de publicidad y
promocin, anlisis estadsticos, etc.
El presupuesto de ventas es el punto de partida del presupuesto porque los

niveles de inventario, las compras y gastos de operacin dependen de las ventas.
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, en un periodo de tiempo determinado.
Componentes:
Productos que comercializa la empresa.
Servicios que prestar.
Los ingresos que percibir.
Los precios unitarios de cada producto o servicio.
El nivel de venta de cada producto.
El nivel de venta de cada servicio.
Observaciones:
La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las dems partes del
presupuesto maestro, es el pronstico de ventas, si este pronstico ha sido
cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal
serian muchos ms confiables, por ejemplo:
El pronstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
Produccin
Compras
Gastos de ventas
Gastos administrativos
El pronstico de venta empieza con la preparacin de los estimados de venta,

realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a
cada gerente de unidad.
Elaboracin de un presupuesto de venta:
Se inicia con un bsico que tiene lneas diversas de productos para un mismo
rubro el cual se proyecta como pronstico de ventas por cada trimestre.
Formula: PV= Presupuesto de venta por unid. x Precio de venta por unid.
La informacin que se determine en el presupuesto de ventas, una vez autorizado

por la alta direccin de la empresa, ser considerada para la elaboracin del
presupuesto de produccin.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de

venta y los niveles de inventario deseado.
El presupuesto de produccin debe cuidadosamente utilizar los datos

determinados en el presupuesto de ventas para asegurarse que la produccin y
las ventas guarden cierto balance durante el periodo. El nmero de unidades
elaboradas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades de
inventario para cada producto es establecido en el presupuesto de produccin.
En realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y

ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa
puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la
finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Proceso:
Elaborando un programa de produccin.
Presupuestando las ventas por lnea de produccin.
Elaboracin de un presupuesto de produccin:
Consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando

un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada.
El volumen de produccin presupuestado se determina de la siguiente manera:
+Unidades esperadas a vender o presupuesto de ventas,
+ Unidades deseadas como inventario final,
- Unidades estimadas como inventario inicial,
= presupuesto de produccin
A su vez el presupuesto de produccin es el punto de partida para determinar las

cantidades estimadas de compras de materiales directos.
PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA
Se determina tanto en unidades como en trminos monetarios.
Para determinar la cantidad de materia prima necesaria para cumplir con los
requerimientos de produccin se obtiene:
Cantidad de materia prima = el volumen de produccin o presupuesto de

produccin x el estndar de uso de cada una de las materias primas
directa.
Para determinar el:
Costo de las materias primas = el total de necesidades de materia prima

directa x por el precio unitario estimado de compra.
+Total de necesidades de materia prima,
+ Inventario final de materiales deseado,
- Inventario inicial de materiales estimado,
= presupuesto de compras de materia prima directa
El presupuesto de produccin tambin proporciona el punto de partida para

preparar el presupuesto de mano de obra.
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
Es el diagnstico requerido para contar con una diversidad de factor humano

capaz de satisfacer los requerimientos de produccin planeada.
Los requerimientos de mano de obra para cada unidad de producto son estimados
tanto en nmero de horas, costo de la mano de obra directa; as como determinar
el nmero de trabajadores necesarios para cumplir con la produccin
presupuestada.
Es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a

las distintas etapas del proceso de produccin para permitir un uso del 100% de la
capacidad de cada trabajador.
Componentes:
Personal diverso
Cantidad horas requeridas
Cantidad horas trimestrales
Valor por hora unitaria
Para determinar el nmero de horas de mano de obra se deben de contar con la

siguiente informacin:
Presupuesto de produccin x estndar de mano de obra para elaborar cada

producto (expresado en horas)
= presupuesto de mano de obra en horas.
Para obtener el costo de mano de obra es necesario realizar los siguientes

clculos:
Presupuesto de mano de obra en horas x costo por hora de mano de obra
= costo de mano de obra presupuestado
Para definir el nmero de trabajadores es:
el total de horas de mano de obra directa / el total de horas efectivas de

trabajo del periodo que se est presupuestando
= el nmero de trabajadores.
PRESUPUESTO DE GASTO INDIRECTOS DE FABRICACIN
La estimacin del presupuesto de gastos indirectos de fabricacin, usualmente

incluye el costo total estimado para categora de los gastos indirectos de
fabricacin, con su correspondiente clasificacin en fijos y variables. Los gastos
indirectos de fabricacin son todos aquellos que no se pueden cuantificar con
exactitud y que son necesarios para la elaboracin de un producto, tales como
materia prima indirecta, mano de obra indirecta y otros gastos de fabricacin
indirectos (mantenimiento del equipo de produccin, consumo de energa
elctrica, renta de rea de produccin entre otros).
Para su elaboracin, se puede utilizar la frmula del presupuesto flexible:
Y = a + bx
Donde:
Y es igual a presupuesto de gastos indirectos de fabricacin.
a son los gastos fijos
b son los gastos variables, y
x es el presupuesto de produccin.
Observaciones.- este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos

anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.
En estos momentos ya contamos con la informacin necesaria para determinar el

costo de produccin presupuestado; para ello se requiere el presupuesto de
compra de materia prima directa, el presupuesto de mano de obra directa y el
presupuesto de gastos indirectos de fabricacin.
PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIN
Son estimados que de manera especfica intervienen en todo el proceso de

fabricacin unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del
requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de
lnea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de produccin.
Caractersticas:
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada lnea o molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requieren los mismos materiales.
El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de

produccin.
Para determinar el presupuesto de gastos de administracin y ventas se utiliza

generalmente presupuesto de ventas, ya que de ste, se estima un porcentaje
para cubrir los gastos de venta y de administracin.
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS (PGA)
Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la

mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de
contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle
operatividad al sistema.
Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de
los planes y programas de la empresa.
Caractersticas:
Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad econmica de la empresa y

no en forma paralela a la inflacin.
Son gastos indirectos.
Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
Regir su aspecto legal en la legislacin laboral vigente.
Observaciones:
Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deduccin de las retenciones
y aportaciones por ley de cada pas.
PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS (PGV)
Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y

su influencia en el gasto Financiero.
Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el

proceso de comercializacin para asegurar la colocacin y adquisicin del mismo
en los mercados de consumo.
Caractersticas:
Comprende todo el Marketing.
Es base para calcular el Margen de Utilidad.
Es permanente y costoso.
Asegura la colocacin de un producto.
Amplia mercado de consumidores.
Se realiza a todo costo.
Desventajas:
No genera rentabilidad.
Puede ser mal utilizado.
Con el presupuesto de gastos de administracin y ventas se concluye el

presupuesto de operacin.
PRESUPUESTO FINANCIERO
Para elaborar el presupuesto financiero se debe de hacer un anlisis del

presupuesto de operacin con objeto de determinar si con los ingresos esperados
se puede hacer frente a los gasto que se van a generar.
Dicho presupuesto est integrado por:
el presupuesto de efectivo,
el estado de resultados presupuestado
el balance general presupuestado.
En principio, vamos a comentar los pasos sugeridos para elaborar el presupuesto

de efectivo.
EL PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Presenta la informacin de los posibles ingresos esperados y los pagos o

desembolsos de efectivo que se generan en un periodo de tiempo.
Con informacin de los diferentes presupuestos que integran el presupuesto de

operacin, tales como:
o El presupuesto de ventas
o El presupuesto de compras de materia prima directos.
o El presupuesto de gastos de venta y administrativos.
Afectan el presupuesto de efectivo.
o El presupuesto de gastos por capital
o Las polticas de dividendos
o Los planes de capital social y el
o Financiamiento por deuda a largo plazo

Tambin afectan el presupuesto de efectivo.
Saldo inicial de efectivo
Ms: Total de entradas de efectivo
Igual: Efectivo disponible
Menos: Total de salidas de efectivo
Igual: Flujo de efectivo
Menos: Saldo de efectivo deseado
Igual: Sobrante o Faltante de efectivo
Con la informacin generada en el presupuesto de efectivo, la alta direccin de

una empresa, est en posibilidades de hacer una evaluacin para estar en
posibilidad de tomar la decisin que as convenga a la empresa; si existe sobrante
donde se va a invertir y si hay faltante como se va a financiar.
Los presupuestos de ventas, costo de lo vendido y el presupuesto de gastos de

administracin y de ventas combinados con la informacin de otros ingresos, otros
gastos, e impuestos, son usados para preparar:
EL ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
El cual nos va a dar informacin si la empresa en el periodo que se est

presupuestando va obtener prdidas o ganancias.
EL BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
Nos va a mostrar cual sera la situacin financiera de la empresa, una vez que
transcurra el periodo que estamos presupuestando.
ETAPAS DEL PRESUPUESTO MAESTRO
PRE-PLANEACIN
Evaluacin de la Informacin Histrica de la empresa, anlisis del entorno sectorial

y general de la Economa. Analiza los objetivos de la empresa en el corto y largo
plazo.
ELABORACIN
El empresario o emprendedor debe realizar las proyecciones de acuerdo a los

objetivos que quiera alcanzaren el tiempo, se debe tomar en cuenta la proyeccin
de las ventas, produccin, gastos operativos, etc. En el caso de una empresa
constituida cada Jefe de rea (ventas, produccin, etc.) si es el caso, prepara las
proyecciones de acuerdo a los objetivos y los remite a la gerencia.
EJECUCIN
El empresario debe ejecutar el presupuesto de acuerdo a las estrategias y plan de

trabajo previamente estipuladas.
CONTROL
Debe haber una permanente evaluacin de los resultados obtenidos comparados

con los presupuestados. Reformulacin del presupuesto para los periodos
siguientes.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
PRESUPUESTO MAESTRO
VENTAJAS
Define objetivos bsicos de la empresa
Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la

empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un autoanlisis de cada periodo
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Motivan a la Gerencia General y Gerencia Financiera para que defina

objetivos bsicos de la empresa.
Propician que se defina una estructura adecuada, determinando la

responsabilidad y autoridad de cada seccin o departamento integrante de la
empresa. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad
de la empresa.
Obligan a mantener un archivo de datos histricos facilitando el control de las

actividades.
Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
Facilitan el control administrativo.
Es un reto que constantemente se presenta a los funcionarios de una empresa

para ejercitar su creatividad y criterio profesional, con la finalidad de lograr los
objetivos y metas trazadas por la empresa.
DESVENTAJAS
El presupuesto tambin tiene ciertas desventajas que deben ser

consideradas al elaborarlo, o durante su ejecucin.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin, uno de

los problemas ms graves que provoca el fracaso de las herramientas
administrativas, es creer que por s solas pueden llevar al xito. Hay
que recordar que es una herramienta que sirve a la administracin para que
cumpla su funcin.
Se basan en estimaciones. sta condicin obliga a que la administracin

trate de utilizar determinadas herramientas estadsticas para lograr que
la incertidumbre se reduzca al mnimo, ya que el xito de un
presupuesto depende de la confiabilidad de los datos que se consideran
Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan,

esto significa que es una herramienta dinmica, pues si surge algn
inconveniente que la afecta, el presupuesto debe adaptarse para no
perder el sentido del mismo.
La realizacin no es automtica, se requiere que el elemento humano

de la organizacin comprenda el beneficio de esta herramienta, de tal
forma que todos los integrantes de la empresa sientan que los primeros
beneficiados para el uso del presupuesto son ellos.
El presupuesto nunca tomar el lugar de la gerencia ya que la gerencia

puede ayudarse con el presupuesto, pero la efectividad total proviene de
ambos.
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
LIMITACIONES DE PRESUPUESTO MAESTRO
Es una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la

empresa.
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
Toma tiempo y costo prepararlos.
No se deben esperar resultados demasiado pronto
Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto

puede ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a hechos
falsos.
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo

que suceder en el futuro. Esta limitacin obliga a que la gerencia trate de
utilizar determinadas herramientas estadsticas para lograr que la
incertidumbre se reduzca al mnimo, ya que el xito de un presupuesto

depende de la confiabilidad de los datos que estemos manejando.
El presupuesto no debe sustituir a la administracin sino todo lo contrario es

una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su implementacin no es automtica: Necesitamos hacer que el elemento

humano de la empresa comprenda la utilidad del presupuesto, de tal forma
que todos los integrantes de la empresa sientan que los primeros beneficiados
por el uso del presupuesto son ellos, ya que de otra manera seran
infructuosos todos los esfuerzos para llevarlo a cabo.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la gerencia, uno de los

problemas ms graves que provocan el fracaso de las herramientas
administrativas, es creer que por s solas pueden llevar al xito. Hay que
recordar que es una herramienta que utiliza a la gerencia para que cumpla su
cometido, y no para entrar en competencia con ella
CONCLUSIN
El proceso de presupuesto, puede revelar oportunidades o amenazas que no eran

conocidas antes del proceso de planeacin del mismo presupuesto. En estos
momentos en que la situacin econmica del mundo atraviesa por problemas
serios de liquidez y rentabilidad, es necesario que la empresa aproveche sus
ventajas competitivas para poder permanecer en el mercado; por lo tanto, el
elaborar el presupuesto maestro se ha convertido en una necesidad vital.
Tambin es importante destacar que la ciencia y tecnologa son elementos

indispensables, para lograr un presupuesto maestro confiable; en virtud de que los
estndar de uso, tanto de materia prima directa, como el mano de obra deben de
ser determinados por ingenieros industriales bien calificados que utilicen las
herramientas cientficas y tecnolgicas que existen para tal efecto de una manera
eficiente.
Finalmente, es importante sealar que tanto en las empresas como en la vida

personal, debido a que los recursos son cada vez ms escasos, es necesario que
se realice una planeacin de gastos para el mejor aprovechamiento de nuestros
ingresos; lo que nos permitir cubrir cualquier imprevisto que se presente.
RECOMENDACIN
La implementacin de ste sistema presupuestario es de mucha importancia para

programar o estimar los ingresos y gastos de la empresa, al realizar las
comparaciones de los aos anteriores para desarrollar una mejor inversin y, as
tener menor gasto y mayor ingreso para la empresa.
Permitir determinar anticipadamente no solo las necesidades de la organizacin

durante un periodo contable sino, las utilidades que va a generar y por ende los
beneficios tanto para sus empleados como para el propio del ente, de la misma
forma los impuestos respectivos que se van a generar; por lo que, ste podr
definir qu tratamiento es el ms adecuado para stos rubros y as lograr corregir
oportunamente eventualidades, con el fin de lograr el normal funcionamiento de la
empresa.
Es necesario que la empresa establezca polticas de inversin ya que de esta

manera evita tener el dinero inactivo.
El presupuesto ayuda a determinar aquellas cuentas que no se estn utilizando de

manera correcta o se las est dando un tratamiento incorrecto.
As mismo por medio de ste sistema presupuestal, la organizacin se obligar a

realizar un autoanlisis peridico, para verificar si se est cumpliendo eficazmente
lo planeado. Se debe tener en cuenta que esto es de gran beneficio porque ayuda
a seguir el camino correcto para culminar con un fin exitoso, de tal manera que se
eliminen o minimicen los desvos de fondos, una gestin administrativa ineficiente,
irregularidades en la produccin, etc., es decir, actividades que no permitan el
crecimiento de la actividad de la empresa.
BIBLIOGRAFIA
http://fundamentospresupuestacion.webs.com/Elpresupuestomaestro-introduccion.pdf. (s.f.).
DIAZ PANIAGUA, E., & LEON SANCHEZ, M. (2014). GESTIN ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL EN
RESTAURACIN. MADRID, ESPAA: PARANINFO.
ElPresupuestoMaestroComoGuiaYHorizonteDeCrecimient-3238113.pdf. (s.f.).
ElPresupuestoMaestroComoGuiaYHorizonteDeCrecimient-3238113.pdf. (s.f.).
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GARCIA RAMOS, C. (2007). GUIA PRACTICA DE ECONOMIA DE LA EMPRESA II : AREAS DE GESTION

Y PRODUCCION. BARCELONA: UNIVERSITAT DE BARCELONA.
HORNGREN, C., SUNDEM, G., & STRATTON, W. (2006). CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA. MEXICO:
PEARSON.
http://bv.ujcm.edu.pe/links/cur_comercial/ContCostosPresupuesto-II-11.pdf. (s.f.).
http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/1449/1/tcon477.pdf. (s.f.).
S.L, P. V. (2008). CONTROL DE GESTION. ESPAA: VERTICE.

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Establece y cuantifica las metas y los objetivos generales de la empresa y los

Este presupuesto resume las actividades establecidas de todas las subunidades:

Ayuda a la compaa a navegar durante el ao dentro de la empresa y reducir los

El presente trabajo identifica las partes que integran el Presupuesto Maestro y su

DEFINICIN DE PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto maestro proporciona un plan global para el periodo futuro a partir

Tambin podramos decir, que es un plan operativo y financiero, que incluye el

Un Presupuesto Maestro es, en resumen, un anlisis ms extenso del primer ao

Las operaciones de manufactura requieren de una serie de presupuestos que

Y a la vez estas se dividen en Estado de Resultados Presupuestado:

En el siguiente esquema se muestra la relacin entre los presupuestos para

IMPORTANCIA DE PRESUPUESTO MAESTRO

Determina los objetivos principales de la empresa.

Ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.

Establece la autoridad y la responsabilidad en cada una de las reas y cada

Coordina las actividades de las distintas reas de la organizacin.

Facilita el control de las actividades, permitiendo el anlisis y control de

Favorece que los recursos se asignen y manejen con efectividad y eficiencia,

Se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la

Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total

Los presupuestos sirven como guas durante la ejecucin de programas de

OBJETIVOS DE PRESUPUESTO MAESTRO

Buena organizacin: Estructura las relaciones entre funciones, niveles, y

Mejor coordinacin: Direccin, equilibra las diferentes secciones que integran

Buen control: Accin de apreciacin si los planes y objetivos se estn

Buenas decisiones: Con ayuda de esta herramienta tendrn ms claro el

ANTECEDENTES DE PRESUPUSTO MAESTRO

Su origen es 1820 en el presupuesto del estado de Francia y otros pases

Desde ese entonces hasta la actualidad el presupuesto por programas,

Presupuesto instrumento de control

Presupuesto del control de gestin

Presupuesto instrumento de la estrategia administrativa.

Se presentaron los proyectos de presupuesto sobre la base de planes a largo

ni ms ni menos que una reestructuracin de las partidas presupuestarias

ELABORACIN DE PRESUPUESTO MAESTRO

Para elaborar el presupuesto maestro se debe considerar el siguiente

El punto de partida de un Presupuesto Maestro es la formulacin de meta a

El presupuesto se usa como un vehculo para orientar a la empresa en la

Se elabora el presupuesto de ventas para el periodo presupuestal, este

Se elabora el presupuesto del costo de ventas y el presupuesto de los gastos

Se elabora el presupuesto de caja.

Finalmente se elabora el Estado de resultados Proyectado y el Balance General

Enfoque de la alta direccin.

Los ejecutivos de venta, produccin, finanzas y administracin deben pronosticar

Enfoque sobre la base de la organizacin.

La figura muestra claramente los elementos que componen el presupuesto

Presupuesto de Presupuesto de ventas

Presupuesto de gastos indirectos de

Balance general presupuestado

Gastos de ventas y administrativos

Primero se determina el volumen de ventas, el cual denominaremos:

Este presupuesto es la base para los dems clculos presupuestales. Existen

El presupuesto de ventas es el punto de partida del presupuesto porque los

Productos que comercializa la empresa.

Servicios que prestar.

Los ingresos que percibir.

Los precios unitarios de cada producto o servicio.

El nivel de venta de cada producto.