Vous êtes sur la page 1sur 6

CUESTIONARIO PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL (CDO)

Las organizaciones que buscan el crecimiento y desarrollo consideran importante realizar un anlisis
organizativo y conocer que piensa la gente que trabaja en sus diferentes niveles organizacionales.

Por favor responden todas las treinta y cinco preguntas que a continuacin se plantean. Sea
abierto y honesto.

Por cada una de las treinta y cinco declaraciones, encierre en un circulo solamente una opcin de
acuerdo con la siguiente clasificacin.

1. Totalmente de acuerdo
2. Parcialmente de acuerdo
3. Ni acuerdo ni desacuerdo (neutral)
4. Parcialmente en desacuerdo
5. Totalmente en desacuerdo

1) Los objetivos de esta organizacin estn planteados claramente. 1 2 3 4 5


2) La divisin de trabajo de la organizacin es flexible. 1 2 3 4 5
3) El jefe inmediato apoya las iniciativas de los miembros de la unidad
1 2 3 4 5
organizativa.
4) Mi relacin con mi superior es buena. 1 2 3 4 5
5) El trabajo que realizo me ofrece oportunidad para desarrollarme como
1 2 3 4 5
trabajador.
6) La jefatura de mi unidad organizativa tolera el liderazgo de parte de otros
1 2 3 4 5
miembros del equipo.
7) La organizacin es resistente al cambio. 1 2 3 4 5
8) Conozco las estrategias planteadas en la organizacin. 1 2 3 4 5
9) La divisin de trabajo existe en la organizacin ayuda a alcanzar sus
1 2 3 4 5
objetivos.
10) El estilo de liderazgo existente en la organizacin ayuda al desarrollo de la
1 2 3 4 5
organizacin.
11) Si tuviera un problema en mi puesto de trabajo puedo comunicarme
1 2 3 4 5
siempre con alguien del grupo de trabajo en busca de apoyo.
12) El salario es proporcional al trabajo que desempeo en la organizacin. 1 2 3 4 5
13) Tengo la informacin que necesito para hacer un buen trabajo. 1 2 3 4 5
14) Los niveles superiores favor en los cambios positivos en la organizacin. 1 2 3 4 5
15) Conozco la misin (propsito) de la organizacin. 1 2 3 4 5
16) La distribucin del trabajo en la organizacin se corresponde a lo planteado
1 2 3 4 5
en su estructura organizativa.
17) Los estilos de liderazgo favorece la delegacin de autoridad en la
1 2 3 4 5
organizacin.
18) Mis relaciones con miembros de mi grupo de trabajo son amistosas y
1 2 3 4 5
profesionales.
19) Hay oportunidad de promocin en la organizacin. 1 2 3 4 5
20) Esta organizacin tiene mecanismo de informacin que favorecen el
1 2 3 4 5
desarrollo del trabajo de la organizacin.
21) En general en esta organizacin el cambio se ve como algo positivo. 1 2 3 4 5
22) Las prioridades de la organizacin son conocidas por los trabajadores. 1 2 3 4 5
23) En la divisin del trabajo de la organizacin estn claramente definidas las
1 2 3 4 5
funciones de cada unidad organizativa.
24) Mi jefe inmediato favorece la comunicacin informal en funcin del
1 2 3 4 5
cumplimiento de las actividades en la unidad organizativa.
25) Puedo establecer las relaciones que necesito para realizar adecuadamente
1 2 3 4 5
mi trabajo.
26) Existe una poltica de beneficios establecida de forma equitativa en la
1 2 3 4 5
organizacin de acuerdo al desempeo.
27) Las otras unidades de trabajo estn anuentes a apoyar siempre que se le
1 2 3 4 5
solicite.
28) En esta organizacin existen algunos niveles de direccin que se oponen al
1 2 3 4 5
cambio.
29) Participo en la elaboracin de las metas de la organizacin (o unidad) 1 2 3 4 5
30) En los diferentes niveles de la estructura de la organizacin se favorecen los
1 2 3 4 5
mecanismos de coordinacin
31) Mi jefe favorece las iniciativas y la creatividad de los miembros de mi unidad
1 2 3 4 5
para lograr la solucin de los problemas de la organizacin.
32) Existe resistencia por parte de los miembros de la organizacin en la
1 2 3 4 5
resolucin de los problemas.
33) Normalmente se da un reconocimiento especial a aquellos que tienen un
1 2 3 4 5
buen rendimiento en el trabajo.
34) Los esfuerzos que se dedican a la planeacin y control son de gran ayuda
1 2 3 4 5
para el crecimiento y desarrollo de la organizacin.
35) Esta organizacin tiene la capacidad organizativa para cambiar. 1 2 3 4 5
Hoja de vaciamiento del Cuestionario de Desarrollo Organizacional

Instrucciones:

Transfiera los nmeros que usted encerr en el cuestionario en la lnea en blanco correspondiente a
cada afirmacin y divida entre los factores.

OBJETIVOS RECOMPENSAS ESTRUCTURA

1. 5. 2.
8. 12. 9.
15. 19. 16.
22. 26. 23.
29. 33. 30.
TOTAL. TOTAL.
TOTAL. PROMEDIO.
PROMEDIO.

PROMEDIO.

MECANISMOS DE AYUDA LIDERAZGO ACTITUD AL CAMBIO

6. 3. 7.
13. 10. 14.
20. 17. 21.
27. 24. 28.
34. 31. 35.
TOTAL: TOTAL.
TOTAL. PROMEDIO. PROMEDIO.

PROMEDIO.
RELACIONES

4 25. 33. TOTAL.


11. 32. 34. PROMEDIO.
18.
VARIABLES DEL TEST DE SIW WEISBORD

VARIABLES CONCEPTUALIZACION INDICADORES FUENTE

1. Objetivos de la organizacin
2. Estrategias de la Organizacin Robbins,
Son los propsitos, Prioridades, estrategias, metas
Objetivos 3. Propsitos de la organizacin Comportamiento
de la organizacin
4. Prioridades de la organizacin organizacional
5. Metas de la organizacin
1. Divisin del trabajo
2. Cumplimiento de objetivos Robbins,
Es el grado de complejidad, formalismo y
Estructura 3. Estructura organizativa Comportamiento
centralismo de la organizacin
4. Formalizacin de las funciones organizacional
5. Mecanismos de coordinacin
1. Realizacin de los trabajadores
2. Reconocimiento financiero Robbins,
Recompensa Son los valores que se derivan del contenido de
3. Promocin de la organizacin Comportamiento
s una actividad
4. Promocin del desempeo laboral organizacional
5. Poltica de promocin de personal
1. Tolerancia de liderazgo
2. Sistema de informacin eficiente
Son todos los sistemas de informacin eficiente, de Robbins,
Mecanismos 3. Mecanismo de recoleccin de la
recoleccin, colaboracin y solidaridad entre los Comportamiento
de Ayuda informacin
servicios organizacional
4. Colaboracin y solidaridad entre
unidades
1. Liderazgo
2. Desarrollo organizacional
Robbins,
Es la capacidad para influir en grupos con el 3. Delegacin de autoridad
Liderazgo Comportamiento
objetivo de alcanzar las metas 4. Comunicacin informal y formal
organizacional
5. Apoyo de jefes superiora
subalterno
1. Relaciones jefe subalterno
2. Relaciones entre trabajadores
Robbins,
Son las relaciones entre los jefes y subalternos y 3. Relaciones de cooperacin
Relaciones Comportamiento
entre los trabajadores en el ambiente laboral 4. Resistencia a resolver problemas
organizacional
5. Relaciones armnicas en la
organizacin
1. Resistencia al cambio
2. Cambios positivos en la
organizacin Robbins,
Actitud al Cambios positivos en la organizacin, actitud
3. Actitud al cambio positiva Comportamiento
cambio positiva, capacidad para cambiar
4. Niveles de direccin se oponen al organizacional
cambio
5. Capacidad organizativa para