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Las organizaciones que buscan el crecimiento y desarrollo consideran importante realizar un anlisis
organizativo y conocer que piensa la gente que trabaja en sus diferentes niveles organizacionales.
Por favor responden todas las treinta y cinco preguntas que a continuacin se plantean. Sea
abierto y honesto.
Por cada una de las treinta y cinco declaraciones, encierre en un circulo solamente una opcin de
acuerdo con la siguiente clasificacin.
1. Totalmente de acuerdo
2. Parcialmente de acuerdo
3. Ni acuerdo ni desacuerdo (neutral)
4. Parcialmente en desacuerdo
5. Totalmente en desacuerdo
Instrucciones:
Transfiera los nmeros que usted encerr en el cuestionario en la lnea en blanco correspondiente a
cada afirmacin y divida entre los factores.
1. 5. 2.
8. 12. 9.
15. 19. 16.
22. 26. 23.
29. 33. 30.
TOTAL. TOTAL.
TOTAL. PROMEDIO.
PROMEDIO.
PROMEDIO.
6. 3. 7.
13. 10. 14.
20. 17. 21.
27. 24. 28.
34. 31. 35.
TOTAL: TOTAL.
TOTAL. PROMEDIO. PROMEDIO.
PROMEDIO.
RELACIONES
1. Objetivos de la organizacin
2. Estrategias de la Organizacin Robbins,
Son los propsitos, Prioridades, estrategias, metas
Objetivos 3. Propsitos de la organizacin Comportamiento
de la organizacin
4. Prioridades de la organizacin organizacional
5. Metas de la organizacin
1. Divisin del trabajo
2. Cumplimiento de objetivos Robbins,
Es el grado de complejidad, formalismo y
Estructura 3. Estructura organizativa Comportamiento
centralismo de la organizacin
4. Formalizacin de las funciones organizacional
5. Mecanismos de coordinacin
1. Realizacin de los trabajadores
2. Reconocimiento financiero Robbins,
Recompensa Son los valores que se derivan del contenido de
3. Promocin de la organizacin Comportamiento
s una actividad
4. Promocin del desempeo laboral organizacional
5. Poltica de promocin de personal
1. Tolerancia de liderazgo
2. Sistema de informacin eficiente
Son todos los sistemas de informacin eficiente, de Robbins,
Mecanismos 3. Mecanismo de recoleccin de la
recoleccin, colaboracin y solidaridad entre los Comportamiento
de Ayuda informacin
servicios organizacional
4. Colaboracin y solidaridad entre
unidades
1. Liderazgo
2. Desarrollo organizacional
Robbins,
Es la capacidad para influir en grupos con el 3. Delegacin de autoridad
Liderazgo Comportamiento
objetivo de alcanzar las metas 4. Comunicacin informal y formal
organizacional
5. Apoyo de jefes superiora
subalterno
1. Relaciones jefe subalterno
2. Relaciones entre trabajadores
Robbins,
Son las relaciones entre los jefes y subalternos y 3. Relaciones de cooperacin
Relaciones Comportamiento
entre los trabajadores en el ambiente laboral 4. Resistencia a resolver problemas
organizacional
5. Relaciones armnicas en la
organizacin
1. Resistencia al cambio
2. Cambios positivos en la
organizacin Robbins,
Actitud al Cambios positivos en la organizacin, actitud
3. Actitud al cambio positiva Comportamiento
cambio positiva, capacidad para cambiar
4. Niveles de direccin se oponen al organizacional
cambio
5. Capacidad organizativa para