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Grupos econmicos en el Per

blog de Peru Top Publications por Jose Carlos Lumbreras


GLOBALIZACIN DE LOS GRUPOS ECONMICOS
PERUANOS (Junio 2012)
Posted on 20 Junio, 2012 | Leave a comment
Cuadro que muestra en que pases extranjeros han creado empresas u oficinas los Grupos
Econmicos peruanos (fuente: Peru: the Top 10,000 Companies Ed. 2012)

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Ranking: Grupos Econmicos en el Per (por ingresos)


Posted on 14 Junio, 2012 | Leave a comment
Listado de los principales Grupos Econmicos (Fuente: Peru The Top 10,000 Companies Ed. 2012)
Cifras aproximadas en funcin a los ingresos de sus empresas en el Per al ao 2010

Los Grupos econmicos: Cules se han beneficiado del boom


constructor?
Posted on 12 Junio, 2012 | Leave a comment
(Artculo publicado en mayo 2012 en el Informe Especial: Hacia la consolidacin del Boom de la
Construccin, en Peru: The Top 10,000 Companies Ed. 2012)
Los Grupos econmicos: Cules se han beneficiado del boomconstructor?
El Per es un mercado con alto potencial de desarrollo donde el sector construccin es uno de sus
pilares debido al dficit habitacional y de infraestructura, entre otras variables como la solidez
econmica y el aumento constante del consumo interno, con la consiguiente proliferacin de centros
comerciales en distritos de todo el pas, una realidad que hace 10 aos era difcil imaginar. Como
parte del proceso de desarrollo, el costo del terreno es cada vez mayor y la disponibilidad de reas
(habilitadas o no) est en retraccin.

Este escenario no poda ser ajeno a los grandes grupos econmicos del pas, los cuales han
comenzado a ser parte de proyectos relacionados con el sector construccin, ya sea porque es su
principal ncleo de negocio (Graa y Montero, Cosapi), porque tienen negocios anexos al sector
(Aceros Arequipa en productos metlicos, Rizo Patrn, Hochschild y Gloria en cementos y
derivados), como parte de una estrategia conglomerada (Romero, Brescia, Interbank) o como una
nueva lnea de accin para el grupo (Wong, Wiese, D&C). Lo cierto es que este sector ha liderado el
crecimiento en el ltimo quinquenio, atrayendo a los grandes capitales nacionales y extranjeros.
Para conocer cules son los principales grupos econmicos los separamos en bloques segn sus
caractersticas: los grupos constructores; los conglomerados; los emprendedores de la
construccin; los relacionados y los grupos extranjeros.
Los grandes grupos constructores
Los grandes grupos constructores, aquellos que tienen como principal ncleo de negocio a la
construccin o a la rama inmobiliaria, no son muchos en el Per. Destacan entre ellos: Graa y
Montero y Cosapi.

El Grupo Graa y Montero, con ms de 78 aos de fundacin, es el lder peruano en el rubro de la


construccin. Creado en 1933 con el nombre de Gramovel, tuvo como primer proyecto levantar la
residencia del doctor Manuel Irigoyen y Puente. Una dcada despus, ya estaba realizando proyectos
en el extranjero (Estados Unidos y Venezuela) e involucrado en megaproyectos en el Per (la
edificacin de la nueva ciudad de Talara por encargo de la International Petroleum Company, para
20,000 habitantes).
Luego de una serie de fusiones entre las dcadas de los aos cuarenta y sesenta adopt el nombre de
Graa y Montero. Entre sus principales proyectos desarrollados hasta la dcada de los ochenta se
encuentran el Crculo Militar, el Hotel Sheraton, la Mina Cuajone, el Centro Cvico, el edificio del
Banco Central de Reserva, la carretera Juliaca-Desaguadero, el Proyecto Chavimochic.

A partir de los aos ochenta comenz un proceso de diversificacin que le permiti crear
subsidiarias vinculadas con la ingeniera (Graa y Montero Ingeniera), proyectos petroleros (Graa
y Montero Petrolera), ingeniera informtica (GMD), promocin inmobiliaria (GME).

Al ao 2012 est al frente de 34 empresas en el Per, Chile, Colombia y Brasil, y de proyectos en


Repblica Dominicana, Mxico y Panam; el grupo genera ingresos por ms de US$1,500 millones
anuales. Al cierre del ao 2011 la cartera de contratos del Grupo Graa y Montero ascenda
a US$3,075 millones, programados hasta el ao 2014. De este importe, US$1,297 millones se
ejecutarn en el ao 2012 y US$945 millones en el 2013.

Entre las obras en marcha se figuran la planta concentradora y la Ciudad de Fuerabambas para
Xstrata Per, el proyecto minero Pueblo Viejo de Barrick en Repblica Dominicana, la ampliacin
de la Central Hidroelctrica Machu Picchu, la Central Hidroelctrica de Huanza, la ampliacin de la
Lnea 1 del Tren Elctrico de Lima, entre otras.

Su subsidiaria VIVA GyM (llamada antes GMV) anunci en diciembre de 2011 el desarrollo de
planes inmobiliarios que incluyen viviendas y centros comerciales en Comas (Lima) en un rea de
30 hectreas, que abarca 10,000 departamentos y 27,000 m2 de terrenos comerciales. La empresa
adelantar tambin un proyecto en Piura por la suma de US$100 millones, que comprender la
edificacin de 2,300 departamentos y 10,000 m2 de rea comercial. La construccin de las viviendas
en ambos proyectos se ha planeado durante el segundo semestre de 2012; la de las zonas
comerciales, en el 2014. Adicionalmente, tiene en cartera el terreno del excuartel San Martin para el
avance de un proyecto inmobiliario que abarca un hotel con centro de convenciones, un centro
comercial, viviendas y oficinas. Otros planes estn enfocados en el desarrollo de proyectos
habitacionales en los distritos de San Martn de Porres y Carabayllo. El proyecto Los Parques de
Carabayllo se ha planificado en cuatro etapas, con un total de 1,200 departamentos.
Cosapi cuenta con 50 aos de experiencia y opera en el Per, Venezuela, Colombia y Repblica
Dominicana, con ingresos anuales por US$250 millones. Sus actividades se desenvuelven en los
sectores de construccin y tecnologas de informacin a travs de las empresas Cosapi S.A.,
Ingeniera en Construccin (Per), GBC Contratistas (Venezuela), Cosapi Repblica Dominicana
(Repblica Dominicana) y Cosapi Data.
En sus inicios (1960), el grupo creado por Walter Piazza Tangis y Jos Valdez Call se concentr en
el despliegue de servicios de consultora y promocin de proyectos de transmisin elctrica, para
luego incursionar en el negocio de construccin de lneas de transmisin a 23 Kv. Posteriormente
realizaron proyectos electromecnicos (1967) y de infraestructura civil (1978); su
internacionalizacin comenz en 1987 con GBC Venezuela y en 1989, con Cosapi Chile.

Sus principales proyectos son los siguientes: en minera, el desarrollo de la Mina Inmaculada, la
planta concentradora del proyecto minero Toromocho, el campamento de Ca. Minera Alpamarca, la
planta de procesamiento de la mina Pucamarca (de la empresa Minsur). En el sector de
hidrocarburos, la construccin de la Planta de Gas natural Licuado de Per LNG Melchorita y la
tubera submarina del proyecto Camisea. A nivel vial, la Carretera Cajamarca-Celendn-Balzas-
tramo Km 52 a Celendn, la rehabilitacin de la Carretera Ayacucho-Abancay y la conservacin del
tramo tico-Puente Camiara de la Carretera Panamericana Sur. Tambin destaca su trabajo en la
remodelacin integral del exterior de la sede central del BBVA Banco Continental, el montaje del
techo del Estadio Nacional, ampliaciones del Hospital Nacional Guillermo Almenara; entre otros
proyectos industriales, de energa elctrica y saneamiento,

Los conglomerados
Romero, Breca (Brescia), Interbank y Gloria son cuatro de los ms importantes conglomerados del
Per, con ms de un ncleo de negocio y empresas sin nexo directo con la cadena de valor o
suministro de sus dems filiales. Es conocido su inters por explorar nuevos sectores, todos ellos han
participado en distintos momentos en el sector construccin sin tomarlo como rubro de bandera de
sus operaciones, pero otorgndole espacio destacable en su cartera de negocios.

En el caso de Romero e Interbank, el mayor flujo de negocios emparentados con la construccin


se ha enfocado en el desarrollo de centros comerciales, a travs de las empresas MZ Gestin
Inmobiliaria (Grupo Romero) y Urbi Propiedades S.A. (Grupo Interbank). Fue a partir del boom de
la expansin de los centros comerciales que el Grupo Romero se mostr interesado en el desarrollo
inmobiliario (ver seccin Retail y Servicios) y decidi incursionar en este negocio con sus marcas
Plaza del Sol y Plaza de la Luna, en Piura.
Interbank, en cambio, tiene una actividad inmobiliaria y constructora mucho ms activa, debido que
cuenta entre sus subsidiarias con una cadena de tiendas por departamentos (Oeschle), cadenas de
supermercados (Vivanda y Plaza Vea), una tienda de artculos para el hogar (Promart), cadenas de
Fast Food (Bembos) y centros comerciales bajo la marca Real Plaza; todo ello enlazado con una
estrategia de crecimiento mediante la construccin de centros comerciales en el Per, dotados de sus
propias tiendas y servicios financieros (el ntegro del paquete de subsidiarias en un solo lugar), a los
que se suman sus cadenas de hoteles, que tambin estn en pleno crecimiento (Casa Andina). Por
este motivo el levantamiento de nuevos locales y centros comerciales se ha vuelto un negocio
importante en la cartera de Interbank en los ltimos aos.

El caso de Breca (de la familia Brescia) es distinto. Si bien histricamente es un grupo vinculado
con el sector inmobiliario -son dueos de gran parte del terreno de la zona financiera de San Isidro-,
sus inversiones y empresas estn ligadas a una serie de rubros muy diversos: pesca, minera,
explosivos, pinturas, agroindustria, entre otros; donde el rubro inmobiliario es uno ms de sus
actividades, aunque no el de mayor exposicin meditica. Sin embargo, Breca est relacionado con
dos de los principales proyectos realizados en el sector: el hotel Westin (la torre ms alta de Lima) y
la torre HSBC (una moderna torre de oficinas, a cargo de su empresa inmobiliaria Cbica), y es uno
de los gestores relevantes en la construccin de edificios de oficinas en Lima.
Los emprendedores de la construccin
As como hay grupos enlazados desde su fundacin con la construccin y otros que realizan
actividades inmobiliarias y de construccin dentro de su rama de actividades desde hace dcadas,
existen otros grupos de gran tamao que han comenzado a incursionar en este negocio. Dentro de
estos se distinguen Wong y Wiese.

El Grupo Wong fue durante muchos aos el emblema en el rubro de supermercados en el Per hasta
que a fines del ao 2007 vendi su participacin en este negocio al grupo chileno Cencosud. Esta
accin los llev a plantearse una serie de inversiones nuevas, entre las cuales sobresali la
construccin de Plaza Lima Norte en el ao 2009, el mayor centro comercial creado en el Per hasta
ese momento. Un nuevo proyecto del grupo est a la expectativa de ver la luz, se trata de un centro
comercial en el emporio comercial de Gamarra.
Un ejemplo parecido es el del Grupo Wiese, que hasta los aos noventas estuvo emparentado
directamente con el sector financiero a travs de su empresa bandera el Banco Wiese, que luego fue
adquirido por el Grupo Sudameris y, posteriormente, por el Scotiabank de Canad. Actualmente uno
de los principales negocios de este grupo es el desarrollo de centros comerciales de la mano de su
socio, la empresa chilena Parque Arauco. La sociedad Wiese-Parque Arauco fue quien construy el
Megaplaza, el primer gran centro comercial en los conos de Lima, con un xito tan grande que dio
origen al boomde la expansin del retail actual. Durante el ao 2012 ha puesto en marcha cuatro
proyectos ubicados en el Cercado de Lima, Villa el Salvador, Barranca y Chincha, por un total de
US$32 millones, bajo el nombre de Mega Express.
Los grupos extranjeros
En el contexto de la expansin de los grupos mencionados, una serie de actores forneos han sabido
aprovechar su know-how y capacidad para conseguir un porcentaje importante en los principales
proyectos inmobiliarios, industriales, comerciales y de infraestructura. En el Per, entre las
constructoras Top figuranOdebrecht y Queiroz Galvao de Brasil, la chilena Parque Arauco y la
multinacional Bechtel (ligada a la construccin de proyectos mineros).
Segn los ltimos rankings realizados por la revista especializada International Construction, China
es el pas que posee las mayores empresas de construccin (segn nivel de ingresos). Sin embargo,
en Amrica Latina, Brasil ostenta el liderazgo en el sector, con siete de las diez principales
constructoras de la regin, donde la ms importante empresa es Odebrecht.
La constructora Norberto Odebrecht lleg al Per en 1979 con la construccin de la Central
Hidroelctrica Charcani V (Arequipa) y ha participado tambin en el proyecto Chavimochic y luego
en una serie de proyectos referidos al desarrollo de infraestructura (actualmente el avance del
Trasvase Olmos).

Los relacionados
La construccin es uno de los sectores con un efecto multiplicador en otros rubros que comparten su
desarrollo. Los beneficiarios ms destacados de este crecimiento son los que representan a las
empresas proveedoras de materiales de construccin y maquinaria, dentro de las cuales destacan
grupos econmicos como Rizo Patrn, Hochschild, Gloria, Ferreyros y Aceros Arequipa.

El aumento en la demanda de cemento y concreto a nivel descentralizado -por la expansin de


viviendas, autoconstruccin y el incremento de centros comerciales- ha favorecido la evolucin de
tres de los principales productores de cemento: Cementos Lima (Grupo Rizo Patrn), Cementos
Pacasmayo (Grupo Hochschild) y Yura (Grupo Gloria), cada uno centrado en una zona geogrfica
del pas.

Los ms sustantivos ingresos han permitido elevar los niveles de inversin de estas empresas. Rizo
Patrn ha realizado, por ejemplo, una serie de ampliaciones en sus plantas y construido una planta en
los Estados Unidos. Debido al alza y las proyecciones de la demanda, el Grupo Gloria ha decidido
independizar sus negocios de concreto, creando la empresa Concretos Supermix S.A., mientras que
el Grupo Hochschild opt por manejar de forma independiente su negocio cementero de su core
business, para darle la importancia debida, hecho que fue sellado con el lanzamiento de acciones de
Cementos Pacasmayo en el mercado norteamericano (NYSE) en el primer trimestre del ao 2012.
En cuanto a Aceros Arequipa y Ferreyros, estos grupos han sido impulsados gracias
al boom constructor debido a que el primero es el principal proveedor de materiales metlicos del
mercado, mientras que el segundo es el distribuidor exclusivo de la marca Caterpillar y provee de
tracto camiones y dems equipos a las grandes empresas constructoras para todo tipo de proyectos
(inmobiliario, mineros, industriales, etc.)
Jos Carlos Lumbreras

Los emergentes: Nuevos grupos econmicos toman la delantera


(Revista Business Junio 2010)
Posted on 8 Marzo, 2012 | Leave a comment
Tras la apertura econmica de los aos noventa, surgieron los llamados grupos econmicos
emergentes. Estos grupos provienen sobre todo del interior del pas y tienen su origen en
emprendimientos familiares sumamente exitosos.

El crecimiento experimentado por sus empresas las ha colocado entre las ms grandes del Per. A
diferencia de los grupos tradicionales, estos empresarios miran al exterior de forma permanente y
entienden que all est su futuro.

El cambio estructural de la economa peruana, ocurrido a principios de los aos noventa, signific un
giro dramtico para el entorno de los negocios en nuestro pas. Una de las medidas que ms impacto
tuvo fue la apertura comercial abrir las puertas de la economa a la competencia global que
removi toda la estructura del mbito de los negocios.

Ese fue el punto de partida. Luego el desarrollo y el crecimiento de la economa peruana


consolidaron la aparicin de nuevos grupos econmicos, diferentes a los tradicionales, tanto en su
origen como en su actitud.

Una nueva clase.


En ese escenario emergi una nueva clase empresarial, muy distinta a todas las anteriores que han
existido en nuestro pas. Sus ms destacados representantes, que brotaron de las nuevas
oportunidades de la economa, se han convertido en los hoy llamados grupos econmicos
emergentes. Entre ellos podemos sealar a los grupos Aaos, Huancaruna, Oviedo, Torvisco,
Flores y Sandoval.
El cambio econmico implic el pas de un modelo proteccionista, predominante en los aos 80, a
otro mucho ms competitivo, en el que las empresas locales tienen que luchar en igualdad de
condiciones con las extranjeras. Este es un aspecto central para explicar el surgimiento de dichos
grupos, afirma Jos Lumbreras, jefe de investigacin de Peru Top Publications.

La desaparicin de las barreras a la competencia global implic un enorme desafo para los grupos
econmicos predominantes hasta entonces. En muchos casos estos grupos fueron reducidos a su
mnima expresin, como ocurri con Raffo, Nicolini, Wiese, Picasso o Lanatta Piaggio. Pero
paralelamente fueron emergiendo otros que supieron sacar provecho del nuevo contexto.
Bajo la estabilidad.
Si bien estos nuevos grupos ya haban dado pasos importantes en los aos 90, los robusteci la
rpida expansin econmica que experiment nuestro pas al inicio del nuevo siglo. Han sido muy
importantes el desarrollo y la estabilidad econmica, lo que ha permitido un crecimiento sostenido y
una inflacin baja. En este clima propicio se han desarrollado los nuevos grupos econmicos,
afirma Andrs Remezzano, gerente senior de Deloitte.
La fuerza invisible del mercado, que anteriormente se encontraba obstaculizada por la intervencin
del Estado, esta vez se haca sentir libremente por todo el pas. Esto estimul a los agentes
econmicos y cre oportunidades para aquellos empresarios que estuvieran dispuestos a arriesgar en
los empren-dimientos que se presentaban gracias a la estabilidad y el crecimiento econmico.

El propio desarrollo del mercado ha hecho que este se vaya desconcentrando; con ello aparecieron
oportunidades para ser aprovechadas. Considero que la fragmentacin del mercado ha permitido que
ingresen nuevos actores y aparezcan nuevos grupos, explica Jos Garrido-Lecca, director adjunto
del PAD Escuela de Direccin de la Universidad de Piura.

Una visin distinta.


Lo cierto es que estos grupos nacieron y crecieron en mercados muy dinmicos, dentro de una
coyuntura econmica que les planteaba una visin que iba ms all de las fronteras del pas.
Ellos son conscientes de que los mercados extranjeros son muchos ms vastos que el nuestro. Los
empresarios que comenzaron a armar grandes emporios comerciales o industriales luego de los aos
90 tienen una visin totalmente distinta a la de los anteriores grupos empresariales, refiere Jos
Lumbreras.

En opinin de este investigador, otro elemento importante en la evolucin de los grupos emergentes
es el desarrollo de las microfinanzas en el Per, que ha hecho posible el acceso al financiamiento a
las micro y pequeas empresas (mypes), que hasta hace pocos aos prcticamente no eran atendidas
por la banca comercial. Sin duda, muchos de los grupos emergentes que hoy conocemos eran
pequeas o medianas empresas en los aos 90.

Con el desarrollo de las microfinanzas los empresarios comienzan a tener ms posibilidades para
capitalizarse, lo que les ayuda a seguir creciendo. Hoy en da estos grupos pueden financiarse con la
banca tradicional o en el exterior, pero en un inicio no tenan tales alternativas, comenta Jos
Lumbreras.

Se debe recordar que inclusive con la crisis financiera de finales de los aos 90, que limit el acceso
al crdito a muchas empresas grandes y medianas, las microfinanzas continuaron expandindose en
el Per.
Principales caractersticas.
Pero, cules son las caractersticas de los grupos emergentes? Segn Alejandro Indacochea,
catedrtico de Centrum Catlica y presidente de directorio de Indaco-chea Asociados, estos nuevos
grupos familiares peruanos comparten una serie de rasgos especficos.
En primer lugar, son grupos econmicos que surgen frente al nuevo contexto de apertura y
globalizacin de la economa. Segundo, se gestan en la base de la pirmide socioeconmica de la
poblacin. Y en tercer lugar, su actividad econmica principal se desarrolla en el interior del pas,
para despus migrar hacia la capital, detalla Indacochea.

As, no nacen de grandes fortunas heredadas, sino que son el resultado de modestos
emprendimientos. Casi todos comenzaron con un pequeo negocio y posteriormente los hijos de los
dueos han ayudado a expandir la empresa. Es el caso de las familias Flores, Torvisco y Aaos, por
ejemplo.

Por su parte, Jos Lumbreras subraya que dichos grupos econmicos poseen una cultura del ahorro
muy marcada. A pesar de su xito empresarial, no son ostentosos y, en general, mantienen un perfil
bajo. Como son empresarios que han surgido desde una posicin poco estable, valoran el ahorro
como un mecanismo para enfrentar cualquier tipo de crisis que se pueda presentar.

La gran importancia que le otorgan a la educacin empresarial dentro de la familia es otro rasgo
caracterstico. Como seala Jos Lumbreras, este tema se maneja dentro de la estructura familiar, al
igual que en toda la organizacin.

Para Jos Garrido Lecca, la aparicin de exitosos empresarios de origen popular ha hecho que
desaparezcan varios complejos, como la idea de que solo las grandes empresas alcanzan el xito, que
el extranjero es mejor que el nacional o que la innovacin es muy costosa.

La internacionalizacin
Un rasgo poco resaltado, segn Alejandro Indacochea, es que la mayor parte de estos grupos
familiares emergentes han salido al exterior, abriendo plantas de produccin u oficinas de
distribucin y comercializacin en diferentes pases.
Estamos frente a grupos que han nacido en un contexto donde lo normal es vender en el extranjero.
Es ms, la poltica de apertura de nuevos mercados, a travs de la firma de tratados comerciales que
el Per est llevando a cabo, va a permitir a los nuevos grupos profundizar esa actitud
eminentemente expor-tadora y de internacionalizacin.

Este modus operandi tambin puede ser entendido como una respuesta a la necesidad de nuevos
mercados, ya que la plaza local resulta insuficiente frente a las proyecciones de expansin de estos
grupos. Un factor importante, adems, es el sector en el que el grupo participa. Por ejemplo, el grupo
Huancaruna (caf) se ha orientado siempre hacia el exterior. En este sentido, para Andrs
Remezzano la internacionalizacin de los nuevos grupos es un proceso natural, que tiene como
objetivo diversificar sus mercados y crecer en aquellas economas donde sus empresas gozan de
ventajas comparativas.

A todo eso se suma, segn Jos Lumbreras, la Ley de Mypes, entre cuyos objetivos se encuentra el
de estimular a los micro-empresarios a que apunten hacia los mercados externos.

Condiciones favorables.
Las condiciones iniciales que impulsaron a los grupos que hoy conocemos como emergentes siguen
vigentes. La estabilidad econmica y las interesantes perspectivas de crecimiento del pas configuran
un ambiente propicio para los negocios en general. Asimismo, las microfinanzas han seguido
desarrollndose, lo que va a facilitar la expansin de muchas empresas, especialmente las micro y
pequeas.
La interrogante inmediata es, entonces, se estn gestando ms grupos emergentes? Yo creo que la
condiciones son buenas para que contine este fenmeno, anota Jos Lumbreras. Ciertamente, todo
indica que el fenmeno persiste, tal como se puede evidenciar en el fuerte crecimiento
experimentado por las medianas empresas en los ltimos aos, en un marco de franco crecimiento de
la economa (interrumpido en 2009).

A diferencia de las grandes empresas, en las medianas la facturacin se ha incrementado


notablemente, hecho que explica que en 2008 existan ms de 7 100 empresas formales medianas y
solo 381 empresas grandes, segn las estadsticas de Per Top. Para esta organizacin, una gran
empresa es aquella que exhibe una facturacin de ms de 70 millones de soles anuales; mediana
empresa es la que tiene ventas de entre seis y 70 millones de soles anuales.

Adems, muchas empresas medianas estn ligadas a nivel accionarial. Debido a ello considero que
se estn creando grupos emergentes que en algn momento se van a hacer conocidos, apunta Jos
Lumbreras.

Jos Garrido Lecca coincide en que van a seguir apareciendo nuevos grupos, sobre todo por las
extraordinarias oportunidades que ofrece la economa peruana para los negocios, pero an ms por el
espritu emprendedor del poblador peruano. En este proceso muchos van a tener xito, otros
desaparecern y otros tantos tendrn que fraccionarse, agrega Garrido Lecca.

Hacia la consolidacin.
Sin embargo, analizando las condiciones actuales del mercado, que ahora ostenta mayores niveles de
competencia y donde los grupos que ya estn operando fortalecen sus posiciones, resulta ms difcil
la aparicin de nuevos grupos.
Lo que sucede es que se estn consolidando los grupos viejos, los que ahora trascienden las
fronteras del Per; tambin hay grupos del exterior que estn comprando empresas locales. Yo creo
que tenemos delineado un proceso de consolidacin econmica, por lo que la aparicin de nuevos
actores no va a ser tan relevante, replica Andrs Remezzano.

Como se seal, los aspectos econmicos esenciales se han mantenido en las dos ltimas dcadas;
no obstante, las circunstancias actuales tienen caractersticas propias que configuran nuevos retos
que los empresarios emergentes deben superar. Adems de los obstculos que su propia actividad
plantea.

Los retos.
Con la clara tendencia a la internacionalizacin que presentan los grupos emergentes, mirar al
mercado externo, en las circunstancias actuales, es un mayor desafo. Los principales mercados del
planeta estn atravesando por un proceso de recuperacin muy lento, que al parecer se va a mantener
por varios aos.
La crisis internacional ha afectado, por ejemplo, a Mxico, el principal mercado de Ajegroup, que
ahora est apostando ms bien por el mercado asitico. Topi Top, por su parte, ha sufrido la cada de
la demanda en Estados Unidos, una de sus principales plazas, pero est capeando la crisis a travs de
la diversificacin de sus mercados de destino.

La internacionalizacin, por otro lado, tiene intrnseco un aspecto legal que puede constituirse en una
traba infranqueable. Eso sucedi con Ajegroup, que no pudo lanzar una marca de cerveza en Mxico
porque su fabricacin resultaba muy costosa, debido a la legislacin de dicho pas.

Andrs Remezzano seala que una de las tareas pendientes para los nuevos grupos es ir hacia una
mayor profesionalizacin, transparencia y formalizacin, a fin de poder acceder a financiamientos
con mejores tasas de inters, lo que implica un menor costo de capital. Todo para mantenerse
competitivos.

La sucesin.
Como la mayora de las empresas peruanas, los grupos emergentes son firmas familiares. Un aspecto
que es importante destacar es que casi todos estos grupos se encuentran en la segunda generacin de
directivos-propietarios y algunos en la tercera. Sin duda, la sucesin en la empresa familiar es un
tema clave, ya que la continuidad de la empresa se convierte en un reto para los sucesores.
Cifras sobre este punto no existen en el Per, pero Alejandro Indacochea recurre a las estadsticas de
otros pases para graficar la complejidad de la sucesin. Solamente el 30% de las empresas
familiares en Estados Unidos sobrevive a la segunda generacin, y el 15% a la tercera. Hay una gran
mortandad en el camino, explica Indacochea.
Para el catedrtico de Centrum, es imprescindible que los grupos emergentes trabajen en el
establecimiento de un protocolo familiar, que es una herramienta para regular las relaciones entre la
familia y la empresa. Se trata de un documento donde se sealan y anticipan los problemas,
estableciendo a priori las vas de solucin y los cauces para resolver conflictos no anticipados,
mediante la mediacin equitativa.

Algunos temas a definir, en este sentido, son: requisitos para trabajar en la empresa, si los parientes
polticos pueden ingresar a la organizacin, la remuneracin de los familiares, cmo enfrentar la
salida de un miembro de la familia, la sucesin de la direccin, etctera, detalla Indacochea.

Los peligros.
Por otro lado, la ventaja de estar muy cerca de sus consumidores y ser pequeas permiti a las
empresas de estos nuevos grupos crecer frente a las firmas de mayor tamao. Ahora que se han
convertido en empresas ms grandes pueden caer en falta de innovacin, elevada rigidez o
distanciamiento de sus consumidores, advierte por su parte Jos Garrido Lecca.
La estructura de los mercados a los cuales van a ingresar los futuros grupos emergentes es otro
escollo a tener en cuenta. Sucede, como advierte Jos Lumbreras, que los mercados de consumo
masivo en nuestro pas estn dominados por unas pocas empresas. Los grupos que quieran entrar a
competir en esos segmentos van a tener que abrirse paso en mercados oligoplicos.

Algunas recomendaciones.
Si consideramos, por otra parte, el atractivo de la economa para las inversiones de largo plazo,
entonces las posibilidades de que las empresas nacionales con mayores perspectivas sean adquiridas
por el capital extranjero estarn siempre latentes (recurdese el caso de las tiendas Wong).
Sobre este aspecto, Alejandro Indacochea estima que la venta es una estrategia a considerar cuando
se presentan condiciones particulares: cuando no existe un sucesor natural dentro de la familia o no
hay inters de los hijos por continuar el negocio, y cuando se presentan conflictos familiares o
patrimoniales.

Por ltimo, estructurar y desarrollar la estrategia de las compaas del grupo en base a sus
verdaderas capacidades va a ser determinante para los grupos emergentes, en opinin de Jos
Garrido Lecca.

Otras recomendaciones son que no se distancien de sus consumidores y que construyan marcas con
vnculos emocionales. De otro modo, cualquier empresa o grupo, pequeo o grande, los va a
desplazar, aade Garrido Lecca. El xito o fracaso de los grupos existentes y de aquellos que estn
forjndose va a depender de la respuesta que formulen a cada uno de estos puntos. Los retos estn
planteados.
A continuacin, un recuento de los logros y proyectos ms importantes de los principales grupos
econmicos emergentes.

Grupo Aaos.
Una de las historias ms fascinantes es la de la familia Aaos, que se inici sembrando verduras.
Hoy da, las bebidas de este grupo se venden en 14 pases de varios continentes y alcanzan un
volumen por encima de los 3 000 millones de litros al ao. Adems, llegan a ms de 300 millones de
personas en todo el mundo. Ajegroup, la multinacional perteneciente a la familia Aaos, cuenta con
21 plantas en 11 pases.
Entre las principales marcas que posee esta corporacin se puede sealar a Kola Real, Big Cola, Oro,
Big Citrus Punch, First Naranja, Sporade, Cielo, Free Light, Pulp, Big Manzana, Cifrut, Franca,
Caral, Club Especial y Free Tea.

Del total de las ventas de Ajegroup, el 82% se efecta fuera del Per. Los pases donde se
concentran las ventas de este grupo son bsicamente cuatro. En primer lugar est Mxico, que da
cuenta del 40% de sus ventas; en segundo lugar est el Per, que representa el 18% de la facturacin;
luego vienen Tailandia y Colombia, ambos con el 15%.

Una de las unidades de negocios que registra mayor crecimiento es la de Tailandia (donde los
Aaos estn en el mercado de jugos y gaseosas), que podra incrementar considerablemente su
tamao. Por ello, Ajegroup ha retoma-do sus planes de crecimiento y recientemente se ha hecho
pblico que van a construir una segunda planta en Tailandia, con una inversin de 15 millones de
dlares. La expansin hacia los dems pases asiticos es uno de los principales objetivos del grupo,
que tiene puesta la mira sobre todo en China e India.

La desaceleracin de la economa mundial ha afectado a este grupo, especialmente en lo que se


refiere su principal mercado. En efecto, Mxico es una de las economas ms afectadas por la crisis
internacional; particularmente, el alza de los precios de las gasolinas y las tarifas elctricas ha
provocado que Ajegroup frene sus planes de inversin para este ao en el mencionado pas.

En Mxico Ajegroup cuenta con cinco plantas embotelladoras y 42 centros de distribucin, que
generan ms de 4 000 empleos. El grupo peruano ingres a este pas en 2002 y actualmente cuenta
con el 10% del mercado de gaseosas, teniendo como su principal producto a Big Cola.

Para hacer frente a la crisis internacional, los Aaos estn concentrndose en aquellas economas
ms estables. Por eso han priorizado las operaciones en Asia y en Colombia, que durante 2009
representaron el 40% y 30% respectivamente del total de inversiones. Esta familia tambin ha
invertido en el Per (20% del total).
Una de las metas que se ha estado trabajando en el ltimo ao es la consolidacin a nivel nacional y
la exportacin a Estados Unidos y Europa de su marca premium de cerveza: Franca. Para ello
invertirn entre cinco y seis millones de dlares.

A pesar de la complicada coyuntura internacional, el grupo Aaos contina plantendose retos


sorprendentes, como la meta de ubicarse entre las principales empresas multinacionales del mundo
en los prximos diez aos, segn el propio presidente del directorio de Ajegroup, ngel Aaos.

Grupo Oviedo.
La empresa Agroin-dustrial Pomalca (ubicada en Lambayeque), controlada por el grupo Oviedo, est
reto-mando este ao varios proyectos de ampliacin, como el de la planta de alcohol (para
incrementar su capacidad de produccin). Tambin evala ingresar a nuevas unidades de negocios,
para lo cual planea invertir diez millones de dlares. Pomalca ha registrado el mayor crecimiento de
produccin en el ao 2009, con una tasa de 30%, segn cifras de la Asociacin Peruana de
Productores de Azcar y Biocombustibles (APPAB).
Por otro lado, algunos proyectos concebidos varios aos atrs, como la planta de etanol de 96 grados
extra fino (alcohol et-lico), este ao finalmente sern ejecutados, con una inversin de cinco
millones de dlares. En el largo plazo, la intencin es ampliar la planta para la produccin de etanol
deshidratado de 99,8 grados, para uso exclusivo co-mo combustible.

La ampliacin de la capacidad instalada de su fbrica de azcar, que hoy produce 3 500 toneladas
diarias de caa de azcar, para incrementarla hasta 5 000 toneladas, es otro de los proyectos que al
parecer se van a cristalizar durante 2010. Igualmente, este ao planea ingresar a la produccin de
azcar blanca para el consumo domstico. A travs de una nueva planta de produccin, se procesar
un promedio de 3 500 toneladas de caa de azcar.

El grupo Oviedo ha optado por la diversificacin desde el ao 2005, cuando Pomalca comenz a
apostar por el cultivo de productos agroexportables. En realidad se trat de una estrategia para
indagar el mercado externo y determinar aquellos productos que gozan de mayor demanda.

Los resultados no se hicieron esperar, pues en la campaa agrcola 2007-2008 Pomalca sembr ms
de 2 000 hectreas con productos de agroexportacin que gozan de aceptacin en los mercados
extranjeros. Uno de los principales destinos de las exportaciones agroindustriales del grupo Oviedo
es Europa.

Asimismo, est incursionando, desde el ao 2002, en el desarrollo de supermercados a travs de los


Supermercados Mega, que continan expandindose. En el Cusco ya se han inaugurado seis locales
(el ltimo, el ao pasado); adems, recientemente se han abierto locales en Andahuaylas (Abancay)
y en Quillabamba (Cusco). Tienen previsto llegar a Lima este ao.
Otra de las movidas de este grupo fue el lanzamiento de la marca del minimarket Maxi en el Cusco,
en 2008, orientado a los niveles socioeconmicos C y D. En total, el monto invertido por el Grupo
Ovie-do en sus supermercados asciende a alrededor de dos millones de dlares, cantidad que este
ao, sin duda, se va a incrementar.

Grupo Flores.
Segn la Sociedad de Comercio Exterior del Per (ComexPer), la empresa Topi Top, perteneciente
a la familia Flores, encabez en el ao 2009 las exportaciones textiles con un total de 89,22 millones
de dlares. No obstante, este monto represent un 8,27% menos de lo que export en el ao 2008: la
reduccin se explica por el impacto de la crisis internacional en sus mercados de destino.
A pesar de la difcil coyuntura, los Flores continan realizando importantes inversiones. As, a
inicios de diciembre de 2009 se inaugur la planta de hilados de Topi Top en Lurn, al sur de Lima,
que implic una inversin de 24 millones de dlares en maquinaria de ltima generacin. Esta planta
tiene una capacidad instalada de aproximadamente 20 toneladas diarias de hilo de algodn. El hilo
que emplea esta empresa deber ser hecho en el Per, pues es una de las condiciones del TLC con
Estados Unidos; es la principal razn de esta inversin.

La organizacin Topi Top emplea aproximadamente a 6 700 personas. Su estrategia es apostar por
tecnologa de punta que permita mejores acabados y apariencia del producto, todo ello con el fin de
satisfacer las preferencias del consumidor final.

La produccin de truchas a gran escala es otra de las iniciativas de los Flores. Sin embargo, debido a
la crisis internacional, todava no se ha definido la fecha para llevar adelante este proyecto. Se
implementar en la laguna de Choclococha (Huancavelica) y se estima que producir 3 000
toneladas de truchas al ao.

En cuanto a las tiendas Topi Top, siguen expandindose al mismo ritmo de los centros comerciales.
Recientemente se ha inaugurado un establecimiento en Plaza San Miguel y en el Mall Aventura
Plaza Colonial.

Esta empresa peruana de confecciones, que ya cuenta con tiendas en Colombia, adquiri en el ao
2008 a Jeans & Jackets, una cadena con 13 locaciones en Bogot. Como se recuerda, en agosto de
2007 Topi Top abri en Caracas (Venezuela) su primera tienda en el extranjero.

Actualmente este grupo exporta gran parte de su produccin, siendo el mercado norteamericano el
principal destino. El resto de la produccin se comercializa a travs de su cadena de tiendas a nivel
nacional, as como en sus tiendas de Venezuela y Colombia.
A diciembre de 2008, ms del 70% de sus ingresos ya provenan del retail, con lo que Topi Top ya
no es principalmente una empresa textil.

Grupo Torvisco.
Como se sabe, este grupo recientemente ha ingresado al mercado de cervezas con la marca Ampay.
Aunque el proyecto cervecero se inici en el ao 2005, debido a continuas postergaciones (pues no
contaban con suficiente liquidez) recin empez a operar en 2009.
Este producto est dirigido principalmente a los mercados de provincias, especficamente en el sur
del pas. El monto de inversin involucrado es de 15 millones de dlares. La capacidad de
produccin de la planta es de 40 000 cajas mensuales y los envases son de 650 ml, que se venden a
un precio inferior al promedio del mercado. Conforme se posicione este producto en los mercados
del sur del pas, el siguiente paso ser su lanzamiento en la capital, tal como seal Nemecio
Torvisco, gerente financiero de Anypsa (principal empresa de este grupo).

Asimismo, a mediados de 2009 tambin se inici la produccin de la bebida gasificada Top Kola; la
cartera de productos a lanzar en el segmento de bebidas es amplia: agua (Gaviota), citrus punch (Top
Fresh), agua saborizada (Top Light) y bebidas hidratantes (Enerade).

Otro proyecto que los directivos de este grupo piensan desarrollar desde hace varios aos es el
ingreso al sector retail, a travs de la construccin de un supermercado en el terreno que la familia
posee en Puente Piedra (de 60 000 metros cuadrados). Todo indica que este ao s se va concretar
este proyecto, denominado Centro Imperial Norte, con una inversin de 15 millones de dlares. En
este centro comercial operar su supermercado nico; adems los Torvisco han dispuesto un rea
para la construccin de un gimnasio, que estara encargndose a un tercero. El objetivo es captar el
flujo de personas que se trasladan del norte de Lima a la zona comercial de Independencia.

Continuar con ms inversiones en el sector retail, sin duda, forma parte de sus planes futuros, pues
este grupo cuenta con varios terrenos en distintos lugares de Lima. Los Torvisco ya tiene registradas
las marcas Imperio Sur e Imperio Centro, adems de Imperio Cusco.

En tanto, el boom de la construccin ha animado el negocio de pinturas de la familia Torvisco,


llevndolos a realizar importantes inversiones para ampliar su planta e incluso ingresar a otras
categoras. Durante el ao 2009, en plena crisis internacional, Anypsa implement dos nuevas lneas
de produccin que requirieron una inversin de tres millones de dlares. Con esta ampliacin se
busca llegar al mercado externo.

Grupo Huancaruna.
Otro grupo econmico emergente que ha incursionado con fuerza en la agroindustria moderna es
Huancaruna. A travs de su empresa Perales Huancaruna (Perhusa) tiene como principal actividad la
exportacin de caf a ms de 40 destinos mundiales (ms del 95% de sus ventas van al exterior). Su
planta procesadora de caf se ubica en Chiclayo y es la ms importante del pas.
El grupo Huancaruna, a travs de su empresa Perhusa, se ha afirmado como el principal exportador
agrcola de Per. En el ao 2008 sus envos al exterior alcanzaron los 131 millones de dlares,
monto que represent 33,51% ms de lo que export en el ao anterior.

El ao pasado este grupo tambin lider las exportaciones agrcolas, aunque, por la crisis
internacional, el monto total fue similar al de 2008 (132,29 millones de dlares), segn estadsticas
de la Sociedad de Comercio Exterior del Per (ComexPer).

Teniendo en cuenta que existe un amplio margen para que Perhusa se expanda con la exportacin de
caf, un reto a afrontar es la capacitacin constante de los caficultores para mejorar los estndares de
produccin. Ya en 2009, a inicios de ese ao, Perhusa decidi invertir cuatro millones de dlares
para mejorar la calidad del caf.

Desde el ao pasado, el grupo Huan-caruna est impulsando a su empresa Altomayo, que vende caf
tostado y soluble en el mercado local bajo la misma marca. En este sentido, ha estado invirtiendo en
la apertura de las cafeteras Altomayo a nivel nacional, especialmente en los aeropuertos dados en
concesin a Aeropuertos del Per, empresa con la que mantiene una alianza. A mediados de 2009, el
director gerente de Perhusa, Ricardo Huancaruna, seal que la inversin en ese tem llegara a los
dos millones de dlares. Se estima que la inversin por local alcanza los 75 000 dlares, incluidos
los estudios de investigacin de mercado.

Las cafeteras Altomayo ya estn en los aeropuertos de Trujillo (La Libertad), Ta-rapoto (San
Martn), Iquitos (Loreto) y Pucallpa (Ucayali). Igualmente, la familia ha decidido abrir locales en los
aeropuertos de Piura, Chiclayo (Lambayeque) y Caja-marca, entre otros.

El plan de inversiones contempla la apertura de ms cafeteras Altomayo en centros comerciales. En


Lima, por ejemplo, existen varios locales, entre los que se pueden destacar los ubicados en el Centro
Comercial Jockey Plaza (Surco), en el Open Plaza Atocongo (San Juan de Miraflores) y en Mega
Plaza Norte (Independencia).
Adems, el objetivo de Altomayo es posicionarse en otros mercados de consumo masivo, como
fideos, azcar, mermeladas y conservas. Con este propsito ha sido creada la marca Monte Alto. Por
su parte, la Empresa Agrcola San Juan, perteneciente tambin al grupo Huancaruna y orientada a la
produccin de uva de mesa y caa de azcar (en Lambayeque), se propuso modernizar en 2009 sus
sistemas de riego, a fin de expandir su produccin de 30 a 50 toneladas mtricas de uva por hectrea.
Otra de las firmas de este grupo es Trucks and Motors Per, empresa distribuidora de los buses
Scania y que adems opera una flota de 120 camiones que distribuyen los productos de la
corporacin.

Grupo Sandoval.
A mediados de 2009, el grupo Sandoval seal que invertira al menos 50 millones de dlares en la
construccin de dos nuevos centros de distribucin y en la modernizacin de sus instalaciones. El
anuncio lo hizo su presidente de directorio, Oswaldo Sandoval.
Uno de estos centros de distribucin, el que est localizado en Villa El Salvador, ya se encuentra en
una etapa avanzada (posee un rea de 41 000 metros cuadrados) y ser utilizado por DinetPer,
operador logstico que atender desde all a la multinacional LG. Oswaldo Sandoval seal que esta
misma infraestructura servir tambin para atender las necesidades de consolidacin de MG Rocsa.
Respecto a la construccin del otro centro de distribucin (proyectado inicialmente en Huachipa),
todava no hay una determinacin clara.

Las acciones anunciadas el ao pasado, dirigidas a ampliar la capacidad operativa del grupo,
consideran la inversin de dos millones de dlares en la modernizacin de las antiguas instalaciones
de Talma Menzies. La adquisicin de terrenos en el norte del pas, para ampliar sus instalaciones, es
otra de sus iniciativas.

En noviembre ltimo, la empresa Talma (principal compaa del grupo), dio a conocer que invertir
12 millones de dlares en los prximos cuatro aos (hasta 2013), en la adquisicin de equipos e
incorporacin de tecnologa de seguridad para sus operaciones de servicios aeroportuarios, as como
algunas ampliaciones de sus locales. En los ltimos cinco aos han invertido cerca de 14 millones de
dlares en nuevos equipos de atencin a aeronaves, tecnologa de seguridad e informacin, y
equipamiento para las nuevas instalaciones de Talma en Lima Cargo City

La poltica del grupo Sandoval consiste en contar con participacin mayoritaria en las empresas en
las que participa. Por eso adquiri, el ao pasado, las acciones que el grupo Wolrd Cil Chile tena en
Global Motors Per (GMP), firma que comercializa la marca de camiones livianos chinos Yuejin. El
resultado ha sido elevar su participacin en esta empresa de 50% a 100%. Esta decisin
comprometi una inversin de un milln de dlares, a los que se adiciona un estimado de 2,5
millones de dlares para la compra de un nuevo local de ventas y posventa, y para capital de trabajo.
En este ao, los planes para GMP son ingresar en el negocio de maquinaria de construccin e
importar buses y minibuses Yuejin.

El grupo Sandoval est conformado por el operador logstico DinetPer, el operador aeropor-tuario
Talma, la inmobiliaria Koricancha y la distribuidora multicanal a nivel nacional MG Rocsa.
Asimismo, es representante exclusivo de la marca china Yuejin Motor a travs de Global Motors
Per y ha adquirido en los ltimos aos las marcas Hornimans y Hoja Redonda.

El futuro.
Como se puede apreciar, la expansin de los grupos emergentes no se ha detenido. Ms all de los
retos que plantea su propio crecimiento, continan consolidndose. Es muy probable que emerjan
otros grupos ms, dentro de un marco de estabilidad econmica y de apertura de nuevos mercados.
Las microfinanzas, en constante expansin, van a continuar apuntalando el crecimiento de aquellos
que, si bien ahora todava son pequeos, en algn momento podran conformar la lista de los grandes
empresarios de origen popular.

Por ltimo, a todo ello hay que agregar un elemento clave, que asegura la continuidad de este
fenmeno: el Per es un pas de emprendedores. De acuerdo al Global Entrepreneurship Monitor
2009, nuestro pas ostenta uno de los que ms altos ndices de emprendimiento en el mundo.

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torvisco, grupos emergentes

Que es un Grupo Econmico? (algunas definiciones)


Posted on 8 Marzo, 2012 | Leave a comment
Segn la Comisin Nacional de Empresas y Valores del Per (ahora llamada Superintendencia del
Mercado de Valores), un grupo econmico esel conjunto de personas jurdicas, cualquiera sea su
actividad u objeto social, que estn sujetas al control de una misma persona natural o de un
mismo conjunto de personas naturales.
Por excepcin, se considera que el control lo ejerce una persona jurdica cuando, por la dispersin
accionaria y de los derechos de voto de dicha persona jurdica, ninguna persona natural o conjunto
de personas naturales ostente ms del 30% de los derechos de voto ni la capacidad para designar a
ms del 50% de los miembros del directorio. (Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y
Grupos Econmicos. Resolucin CONASEV N 0090-2005-EF/94.10)
En un estudio sobre concentracin y grupos econmicos realizado por el investigador chileno
Claudio Sapelli el ao 2002, se presentan diferentes definiciones que, auqnue enfocadas en la
realidad chilena, aplican tambin aun mercado como el peruano: Lagos (1960) dice que lo clave de
los grupos econmicos es la existencia de directorios entrelazados. Argumenta que la misma
persona o familiares de esa persona en diferentes directorios dan lugar a un grupo econmico. Sin
embargo dice que otros tipos de relaciones (amistad, dependencia, etc.) pueden dar lugar a un
vnculo similar.
() Dahse (1979) habla de que un grupo econmico existe cuando hay control sobre un nmero de
empresas por parte de un propietario o propietarios, de tal forma que ellos controlan las
decisiones sobre el destino del excedente econmico.
Khanna (2000) dice que la definicin de grupo es una tarea compleja. Menciona la definicin de
Leff (1978), segn la cual un grupo econmico es un grupo de empresas en diferentes sectores
econmicos, con un control administrativo o financiero comn. Los miembros estn vinculados
por lazos familiares, de amistad, u otros.
Paredes y Snchez (1996) definen un grupo como un conglomerado productivo (varias empresas)
con pequea separacin entre control y propiedad, integrado al sector financiero.
Es por ello que Khanna y Rivkin (2000) adoptan la estrategia de reconocer como grupo todo lo que
en un pas determinado se denomina grupo e inducir por mtodos estadsticos cules son los
vnculos que unen a las empresas de un grupo segn la definicin de cada pas.
() Por lo tanto Khanna y Rivkin (2000) reconocen que lo que es un grupo en un pas, no tiene
por qu serlo en otro (e implcitamente reconocen que lo que es un grupo en un pas en un momento
en el tiempo puede no serlo despus).
() Segn Leff (1978) lo que caracteriza a los grupos son: 1) conglomeracin productiva; 2)
pequea separacin de la propiedad y el control; y 3) integracin al sector financiero. Estas tres
caractersticas debieran ir desapareciendo con el desarrollo: debiera haber ms concentracin en las
reas de especializacin y menos diversificacin al caer las economas de mbito, debiera haber ms
separacin entre propiedad y control; y debiera haber menor integracin al sector financiero.
(Tomado de Concentracin y Grupos Econmicos en Chile, 2002, Claudio Sapelli)
En el Per las definiciones utilizadas en investigaciones y artculos relacionados al tema son
similares a las sealadas por Sapelli. As, el libro Estrategias del Poder: Grupos Econmicos en el
Per (Vsquez Huamn, 2000) define a los grupos econmicos como el conjunto de firmas
relacionadas por lazos de propiedad y gestin corporativa comn; mientras que Ricardo Anaya en
su libro Los Grupos de Poder Econmico: Un Anlisis de la Oligarqua Financiera los define
como un conjunto de empresas de naturaleza y especialidades diversas, dirigidas de acuerdo
a una poltica comn y al servicio de un inters financiero predominante, manteniendo stas, al
interior del grupo su autonoma jurdica (Anaya. 1990. Los Grupos de Poder Econmico: Un
Anlisis de la Oligarqua Financiera. Pp 43).
Desde otra ptica, el Instituto Nacional de Planificacin del Per INPE, los define como: un
conjunto de empresas con vnculos de propiedad y de gerencia, donde el control se lleva por
algunos inversionistas a travs de nuevas inversiones y financiamiento. ()
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Los Principales Grupos Econmicos del Per (19862010)*


Posted on 8 Marzo, 2012 | Leave a comment
Con la salida del ranking de las empresas TOP en el Per en la dcada de los ochenta, la editora Peru
Reporting (liderada por el periodista Jonathan Cavanagh) inicia una investigacin sobre los
principales Grupos Econmicos en el Per, que ao a ao fue presentando primicias y diagramando
el crecimiento histrico de los grupos; convirtindonos en un referente principal sobre el tema para
la prensa especializada nacional y extranjera.

A lo largo de 25 aos esta investigacin ha ido informando sobre el desempeo de ms de 120


conglomerados empresariales: nacionales y extranjeros, anunciando sus proyectos, fusiones,
asociaciones y cambios de estrategia, as como la sucesin en el liderazgo en los Grupos locales ms
importantes.

Las pginas del TOP (aka Peru: The Top 10,000 Companies) han sido un boceto por donde se ha
retratado la grandeza de los apstoles, la cada de conglomerados, el resurgimiento y renacimiento
de grandes grupos familiares, la lucha contra las multinacionales, el nacimiento de grupos hoy
llamados emergentes, y la consolidacin de poder de los nuevos conglomerados.

La dcada de los 80: En la tierra de los grandes apstoles


En 1988 la publicacin Peru: The Top 1,500 Companies present la lista de los principales Grupo
Econmicos en el Per, destacando a 12 de ellos: Romero, Brescia, Bentn, Nicolini, Lanatta
Piaggio, Hochschild, La Fabril, Benavides de la Quintana, Wiese Arias Dvila, Fierro y Raffo.

En un famoso artculo del socilogo Francisco Durand titulado Adis a los 12 Apstoles (link), se
indica que para un correcto funcionamiento del modelo heterodoxo aplicado por el Apra en su
primer gobierno, era necesario el apoyo de la inversin privada, es entonces que salen a luz los
llamados Grandes Grupos de Poder Econmico, empresas principalmente familiares que se haban
visto favorecidas por el proteccionismo que reinaba en la economa local.
El gobierno decide entonces darles mayores beneficios a cambio de un shock de inversiones, sin
embargo, estos Grupos aprovecharon los incentivos proteccionistas, pero no incrementaron en gran
medida su nivel de inversin. El Gobierno reaccion ante esto con un intento de expropiacin de la
banca que result fallido, dejando a un Estado con problemas fiscales y sin inversin privada activa.
Iba quedando claro quin tena el poder en el Per.

As, en medio de un entorno econmico inestable, al que se sumaba la lucha antiterrorista que
generaba an ms riesgos, era impensable que los principales empresarios del Per brindaran
informacin sobre sus operaciones. La primera fuente utilizada para el estudio de los Grupos
Econmicos de Peru Reporting provena entonces de la Superintendencia de Banca y Seguros. La
falta de transparencia financiera dificult la posibilidad de realizar una investigacin detallada en
esta dcada, que se bas en presentar rankings y la lista de las empresas que conformaban cada unos
de los principales Grupos, un gran logro ante la falta de informacin existente, que fue entendida por
algunos empresarios como una intromisin en sus negocios.

La dcada de los noventa: El cambio de modelo


Cambio de gobierno, pico de la crisis y reingreso al sistema internacional. En 1991 comienzan las
reformas neoliberales en el Per y con ellas la prdida de poder para muchos Grupos Econmicos
que se vean frgiles ante la llegada de multinacionales extranjeras, sin la falta de apoyo de polticas
gubernamentales y sin saber adecuarse de manera rpida al nuevo contexto. La era actual es una era
de cambios en la que muchos empresarios no se llegaron a ubicar correctamente.

La nueva Constitucin de 1993 respaldaba la llegada de inversionistas extranjeros y les proporciona


un trato igualitario frente a sus pares peruanos (Decreto Legislativo 662 llamado Ley de Promocin
de Inversin Extranjera), a esto se sum un proceso de privatizacin de las empresas estatales
(Decreto Supremo 041-91-EF y Decreto Legislativo 674). Entre otras leyes que fueron definiendo
las reglas de juego a inicios de los noventa tenemos a Ley Marco para el Crecimiento de la Inversin
Privada y los contratos de estabilidad tributaria para empresas extractivas.

Estas nuevas medidas permitieron la llegada de Grupos Econmicos extranjeros emblemticos como
Telefnica, Repsol y BBVA de Espaa, Santa Isabel, Falabella y Ripley de Chile, el grupo minero
Newmont y la telefnica BellSouth de Estados Unidos, o el Grupo TIM de Italia, entre otros
(Santander, Endesa, Suez,)

La apertura de la economa foment tambin la expansin de las exportaciones, generando nuevos


mercados para los empresarios, mientras que la reactivacin del mercado interno y el control del
terrorismo permitieron el crecimiento de las PYMES en Lima y en provincias. Estos factores fueron
generando o consolidando a nuevos Grupos Econmicos locales con un nuevo enfoque de
negocio, que ahora son conocidos como Grupos Econmicos Emergentes, por ejemplo: Ajegroup
(Aaos), Huancaruna, Dyer (D&C), Flores y Oviedo.
En esta nueva coyuntura la transparencia del mercado da un vuelco de 180 y permite conocer un
mapa ms claro de quienes son los principales Grupos en el Per. En el ao 1993 un especialista
orden a los 20 principales Grupos del Per de acuerdo a su peso (ingresos y activos) y al sector que
pertenecan (en Peru: The Top 4,500 Ed. 1993), destacando en primer lugar el Grupo Romero,
seguido por Wiese y Bentn (Backus). Los Grupos extranjeros an no se incluan en la lista, pero ya
destacaba el Grupo Asarco, operador de la minera SPCC (que luego fuera absorbido por el Gruo
Mxico). Para 1998 la consolidacin de los Grupos extranjeros ya era notoria.
2000-2011: la consolidacin de la globalizacin peruana
La ltima dcada ha permitido consolidar a los principales Grupos Econmicos locales a la par del
ingreso de una mayor cantidad de grupos forneos. Ello, debido a un crecimiento econmico
constante (10 aos de crecimiento) y a externalidades positivas como el alto precio de los diferentes
metales (que ha favorecido a grupos como Buenaventura o Hochschild).

Un caso a destacar se da con la llegada de grupos extranjeros del sector minero. Al ao 2010, de los
10 principales Grupos Mineros a nivel mundial, 8 tenan operaciones o proyectos en el Per;
destacando: Bhp, Newmont, Xstrata y Freeport McMoran.

La consolidacin del mercado interno, un mayor acceso al crdito externo (por el Grado de
Inversin) y la llegada de inversin extranjera directa e indirecta ha generado una nueva ola en el
desarrollo de los Grupos Econmicos peruanos: la globalizacin o internacionalizacin.

La dcada iniciada el ao 2000 trajo el inicio de la expansin global de los Grupos peruanos,
teniendo como ejemplos de bandera a Ajegroup, Gloria, Brescia, el holding D&C (de la familia
Dyer), el grupo minero Hochschild, Grupo Romero, Interbank, Rizo Patrn o Sandoval.

La llegada de mayor capital extranjero nos dej la absorcin o cambio de rubro de diversos Grupos
locales como en el caso del Grupo Wong (que vendi su negocio de supermercados al Grupo
Cencosud de Chile), Wiese (que vendi su participacin en el Banco Wiese al Grupo Sudameris,
ahora en manos de Scotiabank), Backus (que pas de la familia Bentn al grupo colombiano Bavaria
y actualmente a la anglo-sudafricana SABMiller); y permiti la aparicin o consolidacin de otros
grupos clave como Repsol y Endesa de Espaa, Pluspetrol de Argentina, ISA de Colombia, o la
mexicana Telmex (propiedad de Carlos Slim). Cabe sealar que anterior incluso a la dcada de los
ochentas ya estaban en el Per conglomerados extranjeros como el Grupo Fierro (GIF) desde los
aos sesenta, pero en un nmero mucho menor.

El ao 2009 trajo consigo los efectos de la crisis financiera global, con consecuencia como la
paralizacin de una serie de proyectos (principalmente mineros) o de expansiones de empresas
extranjeras, mientras que los Grupos locales se enfocaron en consolidar el mercado interno y sus
operaciones vigentes.
Para el 2010 el escenario mundial se mantena inestable, con una crisis cada vez ms severa en
Europa y un mercado norteamericano que recin sala de la recesin. Sin embargo, la estabilidad y
proyecciones positivas de la economa peruana reactivaron las inversiones de Southern, Falabella,
Telefnica, Endesa, Ripley, Cencosud y a nivel externo los Grupos locales continuaron con su
poltica de globalizacin Romero, Ajegroup, Rizo Patrn, Sandoval.

Los apstoles de la nueva era ya no son los 12 que reinaban, ahora en el plano local los que ms
destacan son Romero, Breca (familia Brescia), Interbank (familia Rodrguez Pastor), Buenaventura
(familia Benavides), Hoshchild, Gloria (familia Rodrguez), Ajegroup (familia Aaos) y a nivel de
expansin global Belcorp (multinacional liderada por la familia Belmont).

*Este texto, que escrib para la edicin 25 de Peru: The Top 10,000 Companies el ao 2010 ha
sido revisado a marzo de 2011 para su publicacin en el blog.