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GESTIN DE LA PRODUCCION
ACTIVIDAD N 14 TRABAJO COLABORATIVO N 3
PRESENTADO POR:
YEIMMY JULIETH CRDENAS MILLN
Cd. 1.064.112.398
MARGARITA ROSA SCHOONEWOLFF
Cd. 22588810
GRUPO 256597_104
PRESENTADO A:
TUTOR: NELSON TOVAR
INTRODUCCIN
Tambin demostraremos por medio del desarrollo de los diferentes ejercicios organizar no
solo la forma como deseamos desarrollar la estrategia de la mano de obra, sino tambin la
planeacin lineal de los ejercicios propuestos. Desarrollar e interpretar la programacin
utilizando el mtodo heurstico de la vera y tambin del CDS.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera
Gestin de la Produccin.
Informe Actividad 14: Trabajo Colaborativo N 3 2013 - II
OBJETIVO GENERAL.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Act 1. Realizar un mapa conceptual de los Conceptos Avanzados de Programacin de Secuencias (grupos cuyo nmero finalice 3, 4 o 5)
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Gestin de la Produccin.
Informe Actividad 14: Trabajo Colaborativo N 3 2013 - II
ACT 2. Una compaa que produce bocadillos de dulce de guayaba desea establecer un
plan de produccin agregado para satisfacer la demanda del prximo semestre (enero a
junio). Actualmente la compaa tiene 70 empleados de turno normal y 9000 libras de dulce
en inventario. Cada trabajador puede producir 100 libras de dulce al mes y obtiene 5 dlares
por hora de salario en tiempo normal y 6 dlares de salario en tiempo extra. El mes tiene un
total de 160 horas laborales en tiempo normal, en cualquier mes dado y se puede programar
un mximo de 20% en tiempo extra. Cuesta 8 centavos almacenar una libra de dulce al mes,
200 dlares contratar a un trabajador y 500 dlares despedirlo. El pronstico de ventas para
los meses de enero a junio son 8000, 10000, 12000, 8000, 6000 y 5000 libras de dulce. Se
puede subcontratar la produccin a un costo de $800 la libra. La compaa desea terminar el
periodo de junio con 8000 libras de dulce en inventario.
Desarrolle una estrategia de mano de obra nivelada con 30% de tiempo extra.
Mes 0 1 2 3 4 5 6
Demanda (Unidades) 8.000 10.000 12.000 8.000 6.000 5.000
Horas Laborales 160 160 160 160 160 160
Empleados Iniciales 70 70 70 70 70 70
Empleados A Contratar 0
Ttal Empleados 70 70 70 70 70 70
Horas Normales Laboradas
11200 11200 11200 11200 11200 11200
Mes
Horas Extras 3360 3360 3360 3360 3360 3360
Unidades Subcontratadas 1000 5000
Unidades Producidas Mes 7.000 7.000 7.000 8.000 7.000 12.000
Ttal Inventario Final 9000 8.000 5.000 0 0 1.000 8.000
Costo Mano De Obra Normal 56.000 56.000 56.000 56.000 56.000 56.000
Costo Mano De Obra Extra 20.160 20.160 20.160 20.160 20.160 20.160
Costo Unidades
0 0 0 800.000 0 4.000.000
Subcontratadas
Costos De Contratar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Costos Mantener Inventario 640,00 400,00 0,00 0,00 80,00 640,00
TOTAL COSTOS 76.800 76.560 76.160 876.160 76.240 4.076.800
COSTO TOTAL SEMESTRE 5.258.72
Mes 0 1 2 3 4 5 6
Demanda (Unidades) 8.000 10.000 12.000 8.000 6.000 5.000
Horas Laborales 160 160 160 160 160 160
Empleados Inciales 50 50 50 50 50 50
Empleados A
0
Contratar
Total Empleados 50 50 50 50 50 50
Horas Normales
8000 8000 8000 8000 8000 8000
Laboradas Mes
Horas Extras 1600 1600 1600 1600 1600 1600
Unidades
6000 3000 1000 8000
Subcontratadas
Unidades Producidas
5.000 5.000 11.000 8.000 6.000 13.000
Mes
Total Inventario Final 9000 6.000 1.000 0 0 0 8.000
Costo Mano De Obra
40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000
Normal
Costo Mano De Obra
9.600 9.600 9.600 9.600 9.600 9.600
Extra
Costo Unidades
0 0 4.800.000 2.400.000 800.000 6.400.000
Subcontratadas
Costos De Contratar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Costos Mantener
480,00 80,00 0,00 0,00 0,00 640,00
Inventario
Total Costos 50.080 49.680 4.849.600 2.449.600 849.600 6.450.240
Costo Total Semestre 14.698.800
ACT 3. La empresa NJTP posee un taller de produccin configurado en Flow Shop. El taller
labora un turno de ocho horas, de 6 am a 2 pm, de lunes a viernes. El jefe de produccin de
la empresa necesita establecer la programacin de la produccin. Las rdenes de
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Calcular el valor del trabajo para cada pedido, mediante la siguiente expresin:
PEDIDO
CENTRO DE TRABAJO TIEMPO OCIOSO
P1 P4 P2
0 0,03 0,03 0,28 0,28 0,5
M1 0
0,03 0,25 0,22
0,03 0,18 0,28 0,58 0,58 0,76
M2 0,13
0,15 0,3 0,18
0,18 0,25 0,58 0,88 0,88 1,03
M3 0,51
0,07 0,3 0,15
0,25 0,36 0,88 1,13 1,13 1,24
M4 0,77
0,11 0,25 0,11
0,36 0,49 1,13 1,31 1,31 1,38
M5 1
0,13 0,18 0,07
TIEMPO ESPERA 0 0,03 0,65 0,68 2,41
P1
P2
P4
M1
M2
M3
M4
M5
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M1
M2
M3
M4
M5
P1
P2
P4
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
16
16
17
17
18
18
19
19
20
20
21
21
22
22
23
23
GANTT POR PEDIDO
24
24
25
25
26
26
GANTT POR CENTRO DE TRABAJO
27
27
28
28
29
29
30
30
31
31
32
32
33
33
34
34
35
35
36
36
37
37
38
38
39
39
40
40
ACT 4. La empresa NJTP posee un taller de produccin configurado en Job Shop. El taller
labora un turno de ocho horas, de 6 am a 2 pm, de lunes a viernes. El jefe de produccin de
la empresa necesita establecer la programacin de la produccin. Las rdenes de
produccin, as como la cantidad de producto por cada pedido, el tiempo estndar de
produccin y la secuencia de fabricacin se muestran a continuacin. Trabaje con la regla
EDD. Inicie la programacin desde la hora cero (0).
Nota: los tiempos de operacin trabjelos en horas, redondendolos al nmero entero superior.
Desarrolle la programacin detallada utilizando el mtodo heurstico de Bera.
Desarrolle la programacin detallada utilizando el mtodo heurstico CDS.
SOLUCION
Mtodo de Bera:
P1 en M1: 3000 und * 0.03 min/und = 90 min / 60 min/hora = 1.5 horas 2 horas.
P1 en M2: 3000 und * 0.15 min/und = 450 min / 60min/hora = 7.5 horas 8 horas.
P1 en M3: 3000 und * 0.07 min/und = 210 min / 60 min/hora = 3.5 horas 4 horas
P1 en M4: 3000 und * 0.11 min/und = 330 min / 60 min/hora = 5.5 horas 6 horas.
P1 en M5: 3000 und * 0.13 min/und = 390 min / 60 min/hora = 6.5 horas 7 horas.
Para el Pedido 2:
P2 en M1: 1500 und * 0.22 min/und = 330 min / 60 min/hora = 5.5 horas 6 horas.
P2 en M2: 1500 und * 0.18 min/und = 270 min / 60 min/hora = 4.5 horas 5 horas.
P2 en M3: 1500 und * 0.15 min/und = 225 min / 60 min/hora = 3.75 horas 4 horas.
P2 en M4: 1500 und * 0.11 min/und = 165 min / 60 min/hora = 2.75 horas 3 horas.
P2 en M5: 1500 und * 0.07 min/und = 105 min / 60 min/hora = 1.75 horas 2 horas.
Para el Pedido 3:
P3 en M1: 900 und * 0.25 min/und = 225 min / 60 min/hora = 3.75 4 horas.
P3 en M2: 900 und * 0.30 min/und = 270 min / 60 min/hora = 4.5 horas 5 horas.
P3 en M3: 900 und * 0.30 min/und = 270 min / 60 min/hora = 4.5 horas 5 horas.
P3 en M4: 900 und * 0.25 min/und = 225 min / 60 min/hora = 3.75 4 horas.
P3 en M5: 900 und * 0.18 min/und = 162 min / 60 min/hora = 2.7 horas 3 horas
Anlisis de los pedidos
Pedido
Centro de trabajo
P1 P2 P3
M1 2 6 4
M2 8 5 5
M3 4 4 5
M4 6 3 4
M5 7 2 3
UTILIZACION 43%
TIEMPO MEDIO
DE 22 Horas
FINALIZACION
RETRASO MEDIO
7 horas
DEL PEDIDO
NUMERO DE
PEDIDOS CON 2 pedidos
RETRASO
UTILIZACION 69,70%
NUMERO
PROMEDIO
1,43 Trabajos
TRABAJOS EN
EL SISTEMA
SECUENCIA POR CW
CW PEDIDO CANT ts/u t total
3 P2 1000 0,15 150
1 P2 1000 0,22 220
2 P2 1000 0,18 180
1 P3 700 0,25 175
3 P3 700 0,3 210
2 P3 700 0,3 210
1 P1 6000 0,03 180
2 P1 6000 0,15 900
3 P1 6000 0,07 420
CONCLUSIONES