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COMPROMISO CLIMTICO
UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE ADMINISTRACION
CURSO :
DOCENTE :
ALUMNOS :
CICLO :
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INDICE
I. INTRODUCCION ...................................................................................................................... 3
V. BIBLIOGRAFA ....................................................................................................................... 20
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I. INTRODUCCION
Este anlisis ha sido utilizado de manera informal desde hace mucho tiempo; entre
sus usuarios podemos destacar a Benjamin Franklin, quien hace referencia al
razonamiento fundamental de hacer un balance de los pros y contras en una carta
fechada el 19 de septiembre de 1772, en Londres, Inglaterra (Gramlich 1981). Sin
embargo, se atribuye al economista Francs Jules Dupuit su uso formal en el siglo
XIX. Otros autores (Hamley & Splush 1993) describen el desarrollo del ACB en los
Estados Unidos atribuyndole la paternidad al Secretario del Tesoro en esa poca,
Albert Gallatin.
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II. OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivo especifico
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III. MARCO TERICO
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Relacin B/C < 0
B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos,
entonces el proyecto es aconsejable.
B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, en este
caso el proyecto es indiferente.
B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos,
entonces el proyecto no es aconsejable.
Dnde:
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El esquema general para el anlisis de beneficio/costo se puede resumir de
la siguiente manera:
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Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en
trminos monetarios:
Ventajas:
8
Desventajas
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Versin corregida que si toma en cuenta la trema (Tasa de
Descuento denominada): En economas con inflacin cambiante y
monedas con delicada estabilidad, se debe considera el Valor del
Dinero en el tiempo, por eso la ms aceptada de las relaciones
Beneficio Costo, expresa una relacin entre la sumatoria de los flujos
netos de efectivo actualizados (al valor presente) y la Inversin neta
realizada.
nn
FNEn
1 TREMA n
R(B / C) n 1
I0
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Nota: el valor de B/C puede cambiar considerablemente si los beneficios
negativos se toman como costos. Adems el B/C debe ser mayor o igual a
1.0 para que sea un proyecto econmicamente ventajoso
Los beneficios son todos los ingresos actualizados del proyecto, aqu tienen
que ser considerados desde ventas hasta recuperaciones y todo tipo de
entradas de dinero; y los costos actualizados son todos los egresos
actualizados o salidas del proyecto desde costos de operacin, inversiones,
pago de impuestos, depreciaciones, pagos de crditos, intereses, etc. de cada
uno de los aos del proyecto.
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Beneficios para el usuario (B) = beneficios perjuicios
En los proyectos pblicos como no tiene fines de lucro, se dice que debe de
seleccionarse una tasa de actualizacin social que refleje nicamente la tasa
gubernamental vigente de obtencin de prstamos (CETES); y cuando se
desarrollan proyectos con contrapartidas privadas una TMAR mixta resultante
de la tasa de actualizacin social y la tasa exigida por los inversionistas
privados.
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Razn Costo-Beneficio (C/B): De acuerdo con este criterio, la
inversin en un proyecto productivo es aceptable si el valor de la
Relacin Beneficio/Costo es mayor o igual que 1.0.
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Ejemplo 1 :
La ruta B se dirige hacia el sur, esta pasara a travs del rea central de la ciudad,
aunque su costo de construccin es mucho mayor; reducira el tiempo de viaje. Se
supone que las carreras duraran 30 aos sin valor de salvamento Cul ruta debe
seleccionarse utilizando el anlisis de B/C a una tasa de inters del 5%anual?
COSTO DE
MANTENIMIENTO 35.000 55.000
($/AO)
COSTO PARA EL
USUARIO DE LA 450.000 200.000
CARRETERA ($/AO)
Solucin:
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La ruta B tiene el valor anual mayor de costos, de manera que es la alternativa
que debe justificarse. El valor incremental del costo es:
La razn B/C es menor a 1.0; como los beneficio relacionados con la ruta B, no se
justifican, se selecciona la ruta A.
Ejemplo 2:
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SOLUCIN
Anualidad = R / i
R = A. i
R = 100.000.000 * 0.22
R = 22.000.000
3. Entonces la relacin Beneficio/Costo estara dada por:
B/C = 25.000.000 / 22.000.000
B/C = 1,13
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Ejemplo 3:
Costos Beneficios
Comisin 5,000
delintermediario
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Este anlisis hizo que el equipo hiciera una pausa para pensar. Estaban muy
entusiasmados con la idea de tener comida italiana en el restaurante, y los
clculos demostraban un beneficio substancial para el primer ao
($109,000). Sin embargo, la relacin de beneficios a costos era de $1.37 de
retorno por cada dlar gastado ($400,000 / $291,000). Este sera un retorno
positivo aunque mnimo.
Ejemplo 4:
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IV. CONCLUSIONES
El mtodo del anlisis de B/C se utiliza con frecuencia a fin de evaluar proyectos,
para las entidades gubernamentales, especialmente a nivel federal el criterio de
evaluacin es el tamao del numero obtenido cuando los valores presentes,
futuro, o anual de los beneficios estimados se dividen por los costos expresados
de forma similar.
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V. BIBLIOGRAFA
http://trabajodegradoaleida.blogdiario.com/1195222980/
http://www.ehowenespanol.com/ventaja-desventaja-diferentes-reglas-decision-
inversion-info_215303/
http://www.monografias.com/trabajos99/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-
costo-beneficio/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-costo
beneficio.shtml#ixzz39xaSJSB4
http://itvh-fea-ingenieria-economica.blogspot.com/2012/09/unidad-4-evaluacion-
por-relacion.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Relacion-Beneficio-Costo/50021.html
http://inforganic.com/node/1168
http://web.catie.ac.cr/informacion/rafa/rev28/comoh2-a.htm
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